公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理岗位职责分工
公司管理岗位职责分工
公司的管理岗位职责分工可以根据公司的规模、组织结构和业务需求来确定。
以下是一般情况下常见的公司管理岗位职责分工：
1. 首席执行官(CEO)：负责全面领导和管理公司，制定公司的战略和决策。
2. 首席财务官(CFO)：负责财务管理和资金策划，监督公司的财务状况和财务报告。
3. 首席技术官(CTO)：负责公司的技术策略和技术管理，领导并管理公司的研发团队。
4. 首席营销官(CMO)：负责制定公司的市场营销策略和推广计划，管理市场部门和销售团队。
5. 首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等。
6. 部门经理：负责管理和领导特定部门的日常运营，包括生产、研发、市场、销售、财务等。
7. 办公室主任：负责公司办公室的日常管理和运营，包括行政事务、设备和供应品采购、人员安排等。
8. 项目经理：负责领导和管理特定项目的执行，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
9. 团队领导：负责领导和管理团队的成员，协调团队工作，促进团队合作和协作。
10. 监督人员：负责监督员工的工作表现，确保任务的完成和质量达标。
以上是一些常见的公司管理岗位职责分工，具体的职责分工还要根据公司的实际情况进行调整和细化。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、管理机构的概述公司的管理机构是指为了实现公司的目标，有效地组织、指导和控制公司运营活动的机构。
在公司中，不同的管理机构承担着不同的职责和工作内容，这些职责和工作内容的分工都有助于公司的稳定运行和发展。
二、董事会的职责分工董事会是公司最高决策机构，承担着制定公司发展战略、监督公司管理层、保护股东权益等职责。
董事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持董事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表董事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责董事会会议的组织、文件的归档和保存，向董事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：监督公司的内部控制制度，发现并防范公司潜在的风险。
三、监事会的职责分工监事会是公司的监督机构，负责对公司高级管理人员的行为进行监督和检查。
监事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持监事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表监事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责监事会会议的组织、文件的归档和保存，向监事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：负责对公司财务情况的监督，审核公司财务报表的真实性和准确性。
四、管理层的职责分工管理层是指公司内部对各个部门的具体管理和运营负责的团队，他们直接参与和管理公司的日常运营活动。
管理层的职责分工包括但不限于以下方面：1.总经理：负责制定公司的经营战略和计划，组织和协调各个部门的工作，负责公司的整体运营和发展。
2.各部门负责人：负责各自部门的日常管理和运营工作，包括人员配备、工作任务分配、绩效考核等。
3.销售部门：负责公司产品和服务的销售工作，制定销售计划和策略，开拓新市场，维护现有客户关系。
4.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，监督公司的财务状况，确保公司的财务稳定和健康发展。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B根据公司对管理机构职责分工的规定B，以下是职责分工的具体安排和规定。
此规定旨在明确公司管理机构的职责和分工，提高工作效率和整体管理水平。
第一，总经理办公室：1.总经理办公室是公司管理机构的重要部门，负责协调和领导公司的全面工作。
2.总经理办公室应负责起草和执行公司的发展战略和规划。
3.总经理办公室应负责开展市场调研和竞争情报收集，提供战略决策依据。
4.总经理办公室应协调公司各个部门的工作，推动公司的组织协调和资源整合。
5.总经理办公室应负责管理公司的重大项目和重要合同的谈判与签订。
6.总经理办公室应负责公司的品牌建设和形象宣传。
7.总经理办公室应定期向董事会或股东大会报告公司的工作情况和财务状况。
第二，财务管理部：1.财务管理部是公司管理机构的财经核心部门，负责公司的财务管理工作。
2.财务管理部应编制公司的财务预算和财务报表，并进行财务分析和决策。
3.财务管理部应制定和执行公司的财务制度和会计政策。
4.财务管理部应负责识别和控制公司的财务风险。
6.财务管理部应负责合规性审查和财务审计。
7.财务管理部应与税务机关协作，确保遵守税法法规。
第三，人力资源部：1.人力资源部是公司管理机构的人事管理部门，负责公司的人力资源管理工作。
2.人力资源部应编制公司的人力资源规划和人事预算。
3.人力资源部应负责招聘、培训和绩效管理。
4.人力资源部应制定和执行公司的员工激励政策和福利制度。
5.人力资源部应负责员工关系管理和劳动法律事务处理。
6.人力资源部应开展员工满意度调研和员工离职分析。
7.人力资源部应与薪酬管理部门协作，制定员工薪酬制度和绩效考核标准。
第四，市场营销部：1.市场营销部是公司管理机构的销售核心部门，负责公司的市场开发和产品推广。
2.市场营销部应进行市场调研和竞争情报分析。
3.市场营销部应制定和实施公司的市场营销策略和计划。
4.市场营销部应负责产品的定价和销售渠道的开拓。
5.市场营销部应组织和协调公司的市场推广活动和广告宣传。
公司领导机构及职责分工
公司领导机构及职责分工
公司领导机构是公司的核心组织，负责决策和管理公司的各项工作。
以下是公司领导机构及职责分工的介绍：
1. 董事会：
- 董事会是公司最高决策机构，由董事组成。
- 董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督执行情况。
- 董事会还负责任命公司高级管理人员，并对其履行职责进行监督与评估。
2. 高级管理团队：
- 高级管理团队由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等。
- 高级管理团队负责公司日常经营管理和决策实施。
- 高级管理团队与董事会密切合作，执行董事会的决策，并负责向董事会报告公司的经营情况。
3. 部门负责人：
- 公司各个部门都设置了负责人，负责具体部门的管理和工作落实。
- 部门负责人负责根据公司的经营目标制定部门战略计划，并组织实施。
- 部门负责人还负责监督部门内的员工，并向高级管理团队汇报部门的工作进展和问题。
公司领导机构及职责分工的建立旨在确保公司高效运作和良好发展。
各个层级的领导机构之间的密切合作和有效沟通对公司的成功至关重要。
企业的组织架构与职责分工规定
企业的组织架构与职责分工规定企业的组织架构与职责分工在一个企业中，组织架构与职责分工的规定是十分重要的。
通过明确的组织架构，企业可以确保各个部门之间的协调与合作，实现高效的工作流程。
同时，职责分工的规定可以让每个员工清楚自己的职责和角色，提高工作效率和质量。
一. 公司的总体组织架构在一个企业的总体组织架构中，通常会包含几个关键部门：经营管理层、市场部门、财务部门、人力资源部门和生产部门。
接下来，我们将逐一介绍这些部门的职责和分工。
1. 经营管理层:经营管理层是企业的核心部门，负责制定整体发展战略、决策绩效目标以及监督各部门的运营情况。
该部门通常由公司的高级管理人员组成，如董事长、总经理等。
2. 市场部门:市场部门的主要职责是市场调研、产品定价和销售推广。
他们需要密切关注市场变化，了解竞争对手的动态，为公司制定有效的市场营销策略。
3. 财务部门:财务部门负责企业的财务管理和风险分析，他们通过收集、处理和分析财务数据，为经营管理层做出合理的决策提供支持。
此外，财务部门还负责制定企业的财务报表、制定预算和财务风险管理等。
4. 人力资源部门:人力资源部门负责招聘、培训、员工发展和福利管理等工作。
他们需要确保公司拥有高素质的员工队伍，并且为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度和绩效。
5. 生产部门:生产部门是企业生产经营的核心部门，负责产品的生产制造和质量控制。
该部门需要根据市场需求和公司战略，制定产能规划和生产计划，并有效管理生产过程和成本控制。
二. 部门间的职责分工在企业的组织架构中，各个部门之间的职责分工是确保协调与合作的关键。
在以下所列举的职责分工中，不同企业的具体情况可能会有所不同，但总体思路是一致的。
1. 经营管理层与其他部门的职责分工:经营管理层负责制定整体发展战略和政策，对其他部门的工作进行统筹和监督。
各个部门需根据经营管理层的决策和要求，按照既定目标开展工作，并定期向经营管理层报告工作进展情况。
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公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.8.处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.7.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
3.8. 管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。
会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
3.9.管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。
管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
3.9.各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。
经审议通过的方案由董事长签署执行。
4. 总经理总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：4.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；4.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；4.3.根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议；4.4.根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案；4.5.拟定公司的基本管理制度；4.6.决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序；4.7.按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行；4.8.建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务；4.9.拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案；4.10.提请董事会聘任或解聘公司经理级管理人员（财务总监除外），并提出经理级管理人员的奖惩建议；4.11.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项；4.12.定期向董事会提出经营状况和财务状况报告，并接受质询；4.13.向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；4.14.创建公司企业文化；4.15.保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；4.16.总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作的进展。
总经理办公会议参加人员为副总经理以及各职能部门经理。
会议由行政部通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。
会议的具体安排、落实的程序另行规定；4.17. 总经理的直属机构为副总经理及人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、技质部、商务部、设备部；4.18.在权限内代表公司对外开展商务活动。
5.副总经理总经理可根据需要增配副总经理一名，协助其开展上述工作。
总经理外出期间，应由总经理授权副总经理或其他人员代其行使职务。
副总经理的主要职责为：5.1.业务接待性工作办理；5.2.长期计划拟订、检查及修订；5.3.经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；5.4.各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；5.5.报表简化研究及新增报表的审订与控制；5.6.员工建议及意见的可行性研究；5.7.负责技术质量方面的管理及新产品开发的工作，管理和协调技质部及其下属的一切工作；5.8.总经理交办的其它事项。
6.技质部负责为技术质量总监，其直属部门为技术开发、质量管理、检验检测，并各分设副部长一名。
其直属上司副总经理。
技质部的职责如下：6.1.新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；6.2.品管运作及ISO9001质量体系实施6.3.技术质量工作计划的制订与实施6.4.各项制度的检查、监督与落实；6.5.负责对下属部门及岗位的考核事宜；6.6.参加生产会议及其它有关会议的列席与汇报；6.7.选择、培训本公司的技术、质量管理人员；6.8.目标新产品的研制与开发；6.9.既定产品的规格设计、材料设计、改良设计以及项目预算和报价；6.10国内外技术资料的汇集、保管；6.11.设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；6.12.有关产品质量的研究改善事项；6.13.各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；6.14.有关新产品项目的科技申报事宜；6.15.其它由副总经理指派及自行按目标与计划发展的工作；6.16.建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；6.17.原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理；6.18.过程质量检查及记录；6.19.成品检查及记录；6.20.成品各项功能性测验；6.21.质量巡检指导与记录；6.22.检验器具的请购、使用与保管；6.23.质量异常处理及追踪；6.24.客户投诉质量异常的会同处理；6.25.各项质量有关工作协调；6.26.执行质量管理的各种活动；6.27.质量不良原因分析、报告；6.28.外协质量检验；6.29.合格供方的评定；6.30.出席产、供、销会议及其它有关会议；6.31.副总经理指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
7.商务部负责采购、产销进度跟踪协调、仓储管理。
其直属上司总经理。
商务部的职责范围规定如下：7.1.根据年度、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施；7.2.原料库及半、成品库的管理；7.3.落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；7.4.做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；7.5.产销、交货期等有关事项跟踪协调；7.6.根据上一年度的实际及各部门的报告，制订本年度企业的综合计划与目标并经审批后组织实施；7.7.分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系；7.8.汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法；7.9.负责做好本部门作业区域的“6S”管理；7.10.商品订价的研究与拟订；采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。
坚持考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面的综合因素，择优选取。
8.生产部生产部分为板材车间设部长一名，下设组长若干名。
加工车间设部长一名，下设副部长二名、组长若干名。
为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为生产车间及班组，其直属上司总经理。
生产部的职能如下：8.1督促所属部门及人员拟订设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案；8.2各项产品标准工时的设立与修订；8.3.生产计划的制订与执行；8.4.各项生产的安排、调度；8.5.生产负荷统计及产销平衡调度；8.6.产销、交货期、质量等有关事项协调；8.7.生产绩效奖励金基准的设立与修订；8.8.每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告；8.9.生产工序的控制；8.10.生产进度的控制；8.11.负责做好本部门作业区域的“6S”管理；8.12.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
9.销售部主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。
销售部直接下属为销售部设销售经理二名。
9.1.销售部经理的职责范围规定如下：9.2.各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；9.3.营销系统的建立9.4.企业总体销售计划的拟订、检查及修订；9.5.销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；9.6.营销途径的研究与设计；9.7.销售促进活动的设计与执行；9.8.新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；9.9.产品市场潜力调查及市场情况分析；9.10.业务接待的研究及改进建议的提出；9.11.所属人员教育培训计划的拟订及实施；9.12.公司知名度的建立；9.13.销售成绩统计及奖金核算；9.14.销售资料统计与分析；9.15.顾客的信用满意度调查与资料准备；9.16.业务及经营成果资料的整理及提供；9.17.总经理（或副总经理）指派的其它工作。
10. 财务部主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。
财务部设主办会计、成本会计、出纳各一名。
其直属上司总经理。
10.1财务部有关职能范围规定如下：10.2原物料进出财务及成本处理；10.3.外协加工料进出财务处理及成本计算；10.4.各产品成本计算及损益决算；10.5.预估成本协助作业差异分析；10.6.经营报告资料编制；10.7.单位成本、标准成本协助建立；10.8.工资、效率奖金核算；10.9.年度预算资料汇总；10.10.收入有关单据审核及帐务处理；10.11.各项费用支付审核及帐务处理；10.12.应收帐款帐务处理；10.13.总分类帐、日记帐等帐簿处理；10.14.财务报表及会计科目明细表；10.15.发票自动报缴作业；10.16.增值税、所得税核算申报作业；10.17.印花税冲退作业及事务处理；10.18.资金预算作业；10.19.财务盘点作业；10.20.固定资产财务处理；10.21.会计意见反应及督促；10.22.税务及税法研究；10.23.预算计划的审定与实施；10.24.建立系统的财务控制管理系统；10.25..总经理（或副总经理）指派的其它工作。