年度预算管理制度
预算管理制度
预算管理制度一、总则为规范公司财务运作，加强经济管理，提高资金使用效率，保证公司长期可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及公司全体员工。
三、编制流程1. 年度预算（1）公司财务部门根据公司战略规划及发展目标，制定年度预算方案，将预算分解至各部门，根据各部门具体情况分配预算任务。
（2）各部门领导根据分配的预算任务，组织下属员工进行预算编制，对预算数据进行核对和优化，最终形成各部门的年度预算计划。
（3）公司财务部门对各部门的年度预算计划进行汇总和审核，形成公司整体的年度预算计划，并报公司领导层审批。
（4）公司领导层审批通过后，将年度预算计划执行纳入公司的日常经营管理之中。
2.季度预算（1）每个季度初，各部门根据年度预算计划制定当季度的预算计划，包括收入、支出、盈亏预测等数据，并报公司财务部门审核。
（2）公司财务部门对各部门的季度预算进行审核，如有必要进行调整，并向公司领导层汇报。
（3）经公司领导层批准后，各部门执行当季度的预算计划。
3.月度预算（1）每个月初，各部门根据季度预算计划编制当月的预算计划，包括每个科目的具体数额及计划完成情况等。
（2）各部门负责人审核并提交给财务部门，并汇总形成公司的月度预算计划。
（3）公司财务部门审核后，向公司领导层报告，经批准后，各部门执行当月的预算计划。
四、执行办法1. 预算执行（1）各部门必须按照预算计划执行，不得擅自调整预算数额，如需调整预算，须报公司财务部门审核通过。
（2）各部门必须认真执行财务制度，严格控制支出，保证收入，提高利润率。
2. 预算考核（1）公司财务部门每月对各部门的预算执行情况进行考核，核实每个科目的支出情况并与预算计划进行比较。
（2）对于预算执行不到位或者发生偏差的部门，公司领导层将进行问责，并要求其认真整改并提出有效改进措施。
（3）考核结果将作为各部门员工绩效评定的重要依据。
五、预算调整1. 如出现特殊情况或者经济形势发生变化，需对预算进行调整，各部门负责人应及时向公司财务部门报告情况，并详细解释原因。
2024年事业单位预算管理制度(三篇)
2024年事业单位预算管理制度为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财____革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。
其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财____革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。
2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。
3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。
4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。
5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。
二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。
基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。
(二)商品和服务支出的核拨内容包括。
办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。
公司年度计划与预算管理制度
公司年度计划与预算管理制度一、制度目的为规范公司年度计划和预算的编制和管理，确保公司经营活动的科学性和可连续发展，提高决策的准确性和及时性，进一步加强公司内部掌控和资源的有效配置，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工和相关部门，包含但不限于企业总部、事业部、分支机构等。
三、制度内容3.1 年度计划的编制1.每年年初，由公司总部统一组织各部门、事业部进行年度计划的编制工作。
2.年度计划的编制原则包含科学性、可行性、经济性和综合性。
3.年度计划的内容应包含公司的经营目标、发展战略、重点工作任务、关键绩效指标等。
3.2 预算的编制1.年度预算是基于年度计划编制的，各部门、事业部应依照年度计划的要求，结合部门实际情况编制预算。
2.预算编制应依照科学的方法和原则进行，包含严谨性、公正性、合理性和可控性。
3.预算的内容应包含收入、本钱、费用、投资等方面的猜测和计划。
3.3 年度计划和预算的审核和批准1.年度计划和预算的审核由公司总部负责，确保其合理性和可行性。
2.具体部门和事业部负责人应对所属部门的年度计划和预算负责，确保其准确性和完整性。
3.年度计划和预算经公司总部审核批准后，各相关部门需要在规定的时间内将计划和预算上报总部，以备核准和执行。
3.4 计划和预算执行与监控1.各部门、事业部负责人需将公司年度计划和预算的目标和任务细化，明确责任主体、时间节点和具体措施，确保计划和预算的有效执行。
2.公司总部对各部门、事业部的计划和预算执行情况进行定期监控和评估，及时发现问题并提出改进措施。
3.假如发现计划和预算执行情况与预期不符，应及时进行调整和修订，并报总部批准。
3.5 年度计划和预算的总结与评估1.每年年底，各部门、事业部应对其年度计划和预算进行总结和评估，包含目标达成情况、实际执行情况和存在问题等。
2.各部门、事业部应将总结和评估的结果及时报告总部，用于总结经验、改进管理和完善制度。
四、责任与考核1.公司总部对年度计划和预算的编制、审核、执行情况进行监督和考核，对履职不力、违规违纪等行为进行相应的纪律处分。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
年度经费预算与管理制度
年度经费预算与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理、高效地管理企业的经费，并保证各项经济活动顺利进行，特订立本《年度经费预算与管理制度》（以下简称本制度）。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程和其他相关规定，统一管理企业的年度经费预算与使用，确保经费运用透亮、公正、合规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工、部门主管及相关负责人。
第二章年度经费预算第三条预算编制原则年度经费预算编制应遵从以下原则： 1. 经费预算的编制应与企业战略目标和年度经营计划相全都； 2. 经费预算的编制应科学、合理、公正，并充分考虑市场环境和行业变动； 3. 预算编制应充分征求相关部门和人员的看法和建议，并经过相应层级的审批； 4. 预算编制应重视经费的有效利用，优化资源配置，提升企业整体效益。
第四条预算编制程序年度经费预算编制程序如下： 1. 预算编制工作由财务部门牵头，其他部门主管及相关负责人帮助搭配； 2. 财务部门对上一年度的经费使用情况进行分析总结，并结合企业战略目标和年度经营计划订立预算指标； 3. 资金需求由各部门逐级汇总上报，财务部门负责审审核实，并与各部门负责人进行协商； 4. 预算编制完成后，由财务部门进行汇总、整理，并提交企业领导层审批； 5. 经企业领导层审批通过后，财务部门将预算通知各部门，并供应相关预算执行引导； 6. 各部门在预算执行过程中，应依照预算指标进行合理布置和掌控。
第五条预算指标的编制与监控1.预算指标应包含文字说明和具体数值，并具备可衡量性和可实现性；2.各部门在预算期间应及时监控预算执行情况，发现问题及时报告并采取有效措施进行调整；3.财务部门负责对各部门的预算执行情况进行跟踪和监督，及时提出改进看法和建议；4.预算执行过程中，如遇重点变动和调整，应经过相关审批程序批准。
第三章经费使用与管理第六条经费使用权限1.各部门经费的使用权限应依照相关规定进行合理划分；2.经费使用权限应依据岗位职责和工作需要进行明确，严禁超出权限使用经费；3.财务部门应建立健全经费使用权限管理制度，确保使用权限的合理调配和监督。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
年度预算与费用控制管理制度
年度预算与费用掌控管理制度一、背景和目的本制度旨在规范公司财务管理，提高财务决策与预算编制的科学性和准确性，确保公司的财务资金合理利用和费用的掌控，以实现公司的长期发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和全部员工，包含但不限于财务、行政、市场、人力资源等。
三、年度预算编制流程1. 项目确认依照公司的战略目标，各部门负责人依据业务发展需求，提出下一年度的业务计划和预算方案。
2. 费用预算订立各部门负责人依据业务计划，结合过去的经验和市场情形，编制下一年度的费用预算。
费用预算应包含人力本钱、营销费用、研发费用、行政费用等各项费用的估计及合理调配。
3. 预算审核财务部门对各部门的预算进行审核，包含预算的合理性、完整性和可行性，核实各项费用的依据和计算方法。
4. 预算审批经过财务部门审核通过后，预算提交给高层管理层进行审批。
审批结果应明确各个部门的预算数额和条件限制。
5. 预算执行和监控各部门依照获得批准的预算进行执行，并定期向财务部门报告实际支出情况。
财务部门对预算执行情况进行监控和分析，并做出必需的调整和掌控。
6. 预算调整在执行过程中，如遇到经营情形变动较大的情况，各部门负责人可以向财务部门提出预算调整申请。
财务部门依据实际情况和预算调整原则进行审批，决议是否调整预算。
四、费用掌控管理1. 费用支出权限公司各部门负责人在预算范围内具有费用支出权限，超出预算范围的费用支出必需经过上级审批。
2. 费用结算和报销员工在公司业务范围内发生的费用支出必需依照公司规定的流程进行结算和报销，必需供应有效的费用凭证和认真的费用明细。
3. 费用掌控措施各部门负责人应严格掌控费用支出，避开不必需的费用开支。
对于非必需的费用开支，应提前征得上级领导的书面批准。
4. 费用分析和优化财务部门应定期进行费用分析，对费用进行分类和比较，找出费用偏高的项目，并提出优化建议。
各部门应乐观响应优化建议，降低费用开支。
五、奖惩措施1. 嘉奖机制对于依照预算执行的各部门和员工，公司将依据其执行情况予以相应的嘉奖，包含但不限于薪酬激励、晋升机会、表扬等。
2023年预算管理制度(精选6篇)_1
2023年预算管理制度（精选6篇）预算管理制度1预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级公司对饭店监管的有效措施。
公司要完成上级公司和公司业主下达的经营目标，必须加强预算管理和控制。
一、预算的组织管理公司的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。
（一）、预算管理的组织结构饭店的预算管理机构由三个层次人员组成：1、预算委员会：由总经理，副总经理，各部门经理等管理人员组成。
2、公司预算工作小组：由综合部、经营部、市场开发部预算编制的专职或兼职人员组成。
3、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。
（二）、预算管理机构的职责1、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想；处理预算编制中出现的重大问题；审查并确定最后预算汇总的各项指标报上级公司和公司业主；对年中出现重大变化需调整预算的，提出调整方案上报；定期或不定期地听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。
2、公司预算工作小组：根据预算委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门；编制各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈各部门；指导，督促各部门的预算编制工作；汇总，编制总预算；检查，控制各项预算的执行；分析考核预算的执行情况。
3、部门预算工作小组：根据预算编制的方针和指导思想以及公司预算工作小组下达的任务，编制本部门的各项预算；对部门及专业预算的执行进行跟踪控制；分析本部门及专业预算与实际的差异，提出完成预算的有效措施。
二、预算的编制管理公司的.预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、平衡、调整后产生。
（一）、预算的种类，内容及编制分工按照预算的不同内容，预算分为经营预算，非经营性费用预算，投资预算和财务预算四大类，经营预算即GOP前的经营利润预算。
公司业主批准后执行。
1、经营预算。
是指公司日常发生的各项基本经营活动的预算。
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2、总结报告内容包括：各项预算的执行情况、实际与目标的差异、分析原因以及改进的措施。
3、酒店财务部必须做好酒店的月度、季度、年度经济活动分析，并对各项预算执行中存在的问题进行分析，提
出改进措施和建议，供酒店领导决策。
4、月度、季度、年度的经济活动分析报告需在月底终了7天，季度终了10天，年度终了15天内上报总
经理。
b）考核
1、酒店应制定预算考核办法（人力资源部制定），把考核与目标经营责任联系起来，与奖惩措施结
合起来，将部门完成预算情况作为各部门管理人员任用评聘的内容，以加强预算的执行力度。
2、酒店要将各项预算落实到各部门预算责任人，部门再将指标层层分解落实到各班组和个人，并对预
算的执行结果进行考核。
在考核中，要坚持考核结果与分配机制相联系，部门和个人利益与酒店整
体利益挂起钩来。
3、各项考核指标的计算公式：
部门收入完成率==（部门实际收
入-部门预算收入）/部门预算收入*100%
部门费用完成率==（部门实际费
用-部门预算费用）/部门预算费用*100%
部门利润完成率==（部门实际利
润-部门预算利润）/部门预算利润*100%
酒店收入、费用、利润完成率计算公式类推。