现场施工方进场前甲方应该做哪些准备
进场施工安全责任书（通用12篇）
进场施工安全责任书进场施工安全责任书一、施工安全要求建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。
建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
二、进场施工安全责任书（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了责任书，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的进场施工安全责任书（通用12篇），希望对大家有所帮助。
进场施工安全责任书1甲方：乙方：为了搞好工程项目施工作业的安全管理工作，经双方充分协商签订本协议。
第一条：甲方安全责任进场施工作业前对乙方负责人进行现场口头的安全事项说明，其内容是：项目的安全规章制度及对该工程项目有关联的安全注意事项。
第二条：乙方安全责任（一）乙方负责人为安全生产责任人，负责该工程项目的日常安全管理工作，严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。
（二）开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施交底的安全教育，不安排未经安全教育人员进入作业场所。
（三）需使用业主的机械、电器等设备、设施，必须经得业主或甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。
（四）教育和监管所属人员不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部责任。
（五）对该工程项目的安全施工作业以及对参与该工程作业的所使用的全部人员的安全负责。
（六）乙方的任何人员均不得在施工区、生活区打架斗殴、酗酒赌博。
严禁酒后上班。
（七）乙方负责此项目的全部安全责任，如果在生产中发生生产安全事故，由乙方承担全部的事故责任和经济责任。
工程施工进场制度
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。
因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。
4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。
同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。
同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。
同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
工程施工在即
工程施工在即工程施工前，必须做好充分的准备工作。
首先，要对工程施工的各项要求进行周密的计划和布置。
这需要全面了解工程的设计要求、施工方案、动土条件等各项内容，做到心中有数、目标明确。
其次，要对施工现场进行全面的勘察和评估，了解施工环境的情况、存在的障碍和风险，并制定相应的应对措施，确保施工过程的安全和顺利进行。
再次，要认真组织施工人员进行培训和演练，提高他们的施工技能和操作水平，以及培养团队合作精神和责任意识。
工程施工中，要做好项目管理和进度控制。
首先，要建立科学、合理的项目管理体系，明确施工任务和责任分工，确保每个环节的工作有序进行。
其次，要严格按照施工计划进行施工，做到任务分解、时间控制、质量把关等。
再次，要及时发现和解决施工中的问题和难题，避免漏项和差错，确保项目的质量和进度。
同时，要做好施工现场的安全和环境管理，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，做到文明施工。
在工程施工中，团队合作和沟通是至关重要的。
作为一个多元化的团队，我们必须互相信任、互相尊重，协同合作，共同努力。
在施工过程中，要保持团队之间的信息畅通，及时传达和交流工作情况，协调解决问题。
要做到任务明确、责任清晰，避免角力和拉锯，做到团结一致、持之以恒。
同时，要注重团队建设和文化培养，提高团队的凝聚力和向心力，培养团队的战斗力和执行力。
工程施工是一个系统工程，需要各方面的配合和支持。
作为项目的一员，我们要做好自己的本职工作，不辱使命，不负重托。
要积极主动，勇挑重担，争做模范员工和领头羊。
要努力学习，不断提升自己的技能和素质，发挥自己的主动性和创造性。
同时，要向上级学习请教，听从指挥和服从安排，不抱怨和非议，积极配合和支持工作。
在工程施工中，要始终坚守“质量第一、安全第一、用户至上”的宗旨，做到细致入微、一丝不苟。
要注重施工现场的文明规范，严格按照相关规定和标准进行操作，做到质量可靠、安全有保障。
要关心施工人员的身心健康，确保他们的工作和生活安全，避免发生意外和伤害。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
甲方代表的工作职责
甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。
受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。
甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。
协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。
熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。
第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。
第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。
监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。
第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。
第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。
第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。
审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。
第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。
第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。
第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。
第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。
第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。
第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。
第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。
第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。
第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。
第16条完成领导交办的其它工作。
第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。
如何做好甲方
如何做好甲方第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作第一章施工准备在开始施工之前，需要做好充分的准备工作。
这包括合同预算、施工技术准备、现场与周围环境的处理、施工现场准备、劳动力准备、材料准备、机械设备准备以及质量检验仪器的配备等。
第一节合同预算施工前必须制定合同预算，以确保施工能够按照预算进行，并且不会超出预算范围。
预算应该包括所有必要的费用，如劳动力、材料和机械设备等。
第二节施工技术准备在施工之前，需要对施工技术进行充分的准备工作。
这包括对施工过程中可能出现的问题进行预先规划和解决方案的制定。
同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握所需的技术。
第三节现场与周围环境的处理在施工现场周围环境的处理方面，需要考虑到各种可能的影响因素，如交通、噪音和污染等。
为了减少对周围环境的影响，需要采取相应的措施，如设置隔离带、采用噪音减少措施和进行环境保护等。
第四节施工现场准备在施工现场的准备工作中，需要对施工现场进行充分的规划和布置。
这包括对施工区域进行划分、设立安全警示标志、设置施工用水和电力等基础设施，并确保施工现场的安全和顺畅。
第五节劳动力准备在施工之前，需要对劳动力进行充分的准备工作。
这包括对施工人员的数量、技术和培训进行充分的规划和安排，以确保施工人员能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
第六节材料准备在施工之前，需要对所需的材料进行充分的准备工作。
这包括对材料的品质、数量和交付时间进行充分的规划和安排，以确保材料能够按时到达施工现场，并且符合所需的要求。
第七节机械设备准备在施工之前，需要对所需的机械设备进行充分的准备工作。
这包括对机械设备的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保机械设备能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
第八节质量检验仪器的配备在施工之前，需要对质量检验仪器进行充分的准备工作。
这包括对质量检验仪器的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保质量检验能够按时进行，并且符合所需的要求。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
甲方、施工、监理开工前三方准备工作
开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。
2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。
4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。
（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。
各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。
6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。
施工实施方案及技术措施
施工实施方案及技术措施施工方案及技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
（2）熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
①设计图纸自审阶段施工单元收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
②设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
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报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用地等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托。签订监理合同。
5.办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。临时用电、用水、场外道路等是甲方解决的。工地内是施工方负责。
6.确定分包队伍、甲供材料、检验检测的单位，确定好其进场的时间。
7.红线、坐标和水准控制点的确认。
与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队伍进场时要做好移交手续。
8.准备一份施工进场须知
进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续。
施工方进场前甲方应该做哪些准备：
1.办好用地手续和收集用地资料：
包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下障碍物（完成拆迁），收集周边、底下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。
2.做好地质勘探、施工图设计的组织工作
备好施工用的图纸和地勘资料。
3.办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
9.拟定施工备案资料手机计划并已开始收集整理相关的资料。
10.组织工程降水工作、挖Байду номын сангаас、护坡工作。