施工方进场前甲方应做好哪些准备工作
开工前准备工作
开工前准备工作WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】开工前准备工作1、施工道路、围墙2、场平（土方平衡计算）3、现场2个控制桩点（横、纵坐标，高程）4、临电、临水、排污5、审批后的施工图纸6、总包、监理进场7、与监理、总包开工前的交底会8、开工仪式？9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）10、施工许可证一、施工方进场前甲方应做好哪些准备1、办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。
在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
?2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
?3、办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
?4、办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托；签订监理合同。
有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
? 5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。
工地内才是施工方的责任。
? 6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
甲方要计划其进场的施工节点。
或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。
?7、准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
工程施工前准备工作
工程施工前准备工作一、确定施工方案在进行工程施工前准备工作时，首先要制定施工方案。
施工方案是工程施工的蓝图，它对工程施工的整个过程进行了规划和安排。
在制定施工方案时，需要考虑到工程的特点、所需材料和设备、施工期限、人员配备等因素，并根据实际情况确定具体的施工方法和步骤。
只有制定了科学合理的施工方案，工程施工才能有序进行。
二、准备相关材料和设备在进行工程施工前准备工作的过程中，还需要准备相关的材料和设备。
这些材料和设备是施工过程中不可或缺的物资，它们直接关系到工程施工的质量和效率。
在准备相关材料和设备时，需要根据施工方案确定需要的各类材料和设备的种类、规格和数量，并按照计划提前准备好，确保施工过程中的需要时随时可用。
三、进行现场勘察和测量在进行工程施工前准备工作的阶段，还需要进行现场勘察和测量工作。
现场勘察和测量是为了了解工程施工现场的具体情况，包括地形特点、周围环境、地质条件等，为后续施工工作提供准确的数据和信息。
通过现场勘察和测量，可以为制定施工方案和确定施工进度提供有力支持，同时还可以为工程施工中的材料和设备运输、使用等提供参考依据。
四、开展安全与环保工作工程施工前准备工作中，安全与环保工作是至关重要的一环。
要做好安全与环保工作，需要制定相应的管理方案和措施，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效执行。
在工程施工前准备工作中，要对施工现场进行安全检查，消除可能存在的安全隐患；同时还要加强对环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响。
五、确定施工人员配备在工程施工前准备工作的过程中，还需要确定施工人员的配备。
施工人员是施工过程中的中坚力量，他们的技术水平和工作态度直接关系到工程施工的质量和进度。
在确定施工人员配备时，需要根据工程的规模、复杂程度和施工需要，合理安排各类工种和工作人员，并保证他们具备相应的技术水平和安全意识。
总之，工程施工前准备工作是工程施工过程中非常重要的一环。
只有做好了施工前的准备工作，才能确保工程施工的顺利进行和质量保障。
项目进场与甲方配合办理的相关手续
项目进场与甲方配合办理的相关手续一、项目进场前的准备工作项目进场前，甲方和乙方需要共同办理一些相关手续，以确保项目能够顺利进行。
具体的工作包括甲方提供项目相关资料、乙方办理施工许可证和人员准入手续等。
下面将逐一介绍具体的相关手续办理流程。
1.1甲方提供项目资料在项目正式开始前，甲方需要提供项目的相关资料，包括项目设计图纸、施工合同、土地证和规划许可证等。
这些资料是项目进场的基础，乙方需要通过这些资料了解项目的基本情况，为后续的施工做好准备。
1.2乙方办理施工许可证在拿到项目资料后，乙方需要按照相关法律法规，向当地建设主管部门申请施工许可证。
施工许可证是乙方进行施工的合法凭证，也是甲方验收项目的重要依据。
乙方需提供项目设计图纸、施工方案等资料，并按照相关规定缴纳相关费用，最终取得施工许可证。
1.3乙方办理人员准入手续除了施工许可证外，乙方还需要办理施工人员的准入手续。
这包括施工人员的身份证、健康证明等材料的办理。
乙方需要按照相关规定进行申报，确保施工人员的资质符合要求，才能在项目中使用。
二、项目进场后的相关配合工作当项目的相关手续办理完成后，甲方和乙方需要进一步配合，确保项目施工工作的顺利进行。
具体的工作包括确定施工方案、开展项目交底、进行安全生产教育等。
下面将逐一介绍具体的相关配合工作流程。
2.1确定施工方案在项目进场后，乙方需要根据项目的实际情况，制定详细的施工方案。
这包括确定施工工艺、材料使用、施工工期等内容。
乙方需要邀请甲方进行现场考察，并根据考察结果进行调整，最终确定合理的施工方案。
2.2开展项目交底为了确保施工人员对项目有清晰的认识，乙方需要邀请甲方进行项目交底。
在项目交底会上，乙方需要详细介绍项目的施工方案、安全注意事项、质量要求等内容。
同时，甲方也有权提出自己的意见和要求，以确保双方在项目施工中能够保持良好的沟通。
2.3进行安全生产教育安全生产是项目施工中的重要工作之一，乙方需要组织施工人员进行相关的安全生产教育。
施工进场前甲方需做好的准备工作
1.办好用地手续和收集用地资料（土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物），收集周边，地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人级使用状态的资料、水文气象资料。
2.做好地勘、施工图设计的组织工作（有时还要做土壤检测、地灾评估、环境评估、矿覆盖评估与补偿文物勘探）。
3.办好审图手续：（施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气、供暖、人防、防雷、节能的图纸报审工作）。
4.办好报建手续：报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工证许可证、人防、消防、环保、城管交通、用工等也要申报的。
质量监督安全监督委托，签订监理合同，有时要办检测、材料检验，工程款支付担保、不用红砖保证手续。
5.办好临水、电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定，接驳和、出入口，配备必要的甚至、设备、管线等。
三通一平（临水、临电、道路、场地）。
6.确定分包队伍，甲供材料、检验检测的单位，确定好其进场的时间。
如：白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
7.各单位通讯录。
8.准备一切施工方进场须知：进场须知包括：告知甲方现场负责人员的权限、监理权限，相应的监理管理要求、签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例、各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9.红线、坐标和水准控制点的确认。
（与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续）。
10.拟定施工备案资料收集计划并开始收集整理相关的资料。
（资料包括：甲方、施工方、监理方的资料。
竣工验收房屋使用都是要有完整的材料和做好工程技术资料备案才行）。
甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)
甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
甲方、施工、监理开工前三方准备工作
开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。
2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。
4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。
（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。
各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。
6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
下面是店铺收集的甲方代表岗位职责，欢迎阅读。
甲方代表岗位职责篇11、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。
5、编制分项工程招标计划。
参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。
6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成处、科室交办的其他工作。
甲方代表岗位职责篇2甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。
施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
工程施工准备工作的重要内容
工程施工准备工作的重要内容在进行任何工程施工前，充分的准备工作是至关重要的。
准备工作的充分与否直接影响到整个工程的顺利进行和施工质量的高低。
下面将介绍工程施工准备工作中的一些重要内容。
1. 施工方案设计在施工前，需要制定详细的施工方案。
施工方案要包括工程的整体计划、施工顺序、工期安排、人员配备等内容。
只有制定了合理的施工方案，才能在施工过程中有条不紊地进行。
2. 土地准备工作在进行土地工程施工前，必须进行土地的准备工作。
这包括对土地的清理、平整、强夯、排水等工作。
只有保证了土地的平整性和稳定性，才能确保工程的施工质量。
3. 材料采购与检查在施工前，需要对所需的材料进行采购，并进行严格的检查。
只有确保材料的质量符合要求，才能保证工程的质量和安全。
4. 设备和机械准备在施工前，需要准备好所需的施工设备和机械。
这包括各种起重机械、挖掘机械、输送设备等。
只有确保设备齐全和良好状态，才能保证施工的顺利进行。
5. 安全管理计划在进行工程施工前，需要制定详细的安全管理计划。
这包括安全生产的规章制度、安全技术措施、应急预案等内容。
只有做好安全管理，才能确保施工过程中工人的安全。
6. 现场管理组织在施工过程中，需要建立健全的现场管理组织。
这包括施工队伍的组织架构、分工明确、协调配合等。
只有做好现场管理，才能确保施工的有序进行。
综上所述，工程施工准备工作的重要内容包括施工方案设计、土地准备工作、材料采购与检查、设备和机械准备、安全管理计划和现场管理组织等方面。
只有做好这些准备工作，才能保证工程施工的顺利进行和施工质量的高水平。
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施工方进场前甲方应做好哪些准备
很多地产公司，即使是一年同时开发上百个项目的地产公司的项目部也没太清楚建设单位应
做些什么工作，搞得一开工就与施工方争争吵吵的。
以下是我从事甲方的经验:
1. 办好用地手续和收集用地资料
包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑
物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。
在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2. 做好地质勘探、施工图设计的组织工作
备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、
地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3. 办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4. 办好报建手续
报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。
人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。
质量监督、安全监督委托
签订监理合同
有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5. 办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手
续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。
工地内才是施工方的责任。
6•确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间
很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
甲方要计划其进场的施工节点。
或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工
进场的时间。
7.准备好各单位的通讯录
确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。
&准备一份施工方进场须知
进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求, 签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘
录下来）。
9.红线、坐标和水准控制点的确认
与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。
10 .拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。
资料包括甲方、施工方、监理方的资料。
竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。
另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。
如果是要做土方工程还应做测量工作。