工程施工进场准备工作
工程施工前进场方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX地区，总建筑面积为XX平方米，主要包括XX栋楼、地下车库等配套设施。
工程总投资为XX亿元，建设周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工前进场方案。
二、施工进度安排1. 施工前期准备（1个月）（1）完成施工图纸的审核和会审，明确施工内容和施工要求。
（2）组织施工人员进场，进行施工技术交底和安全教育。
（3）办理施工许可证，完成施工场地规划。
2. 施工准备阶段（1个月）（1）完成临时设施建设，包括临时办公室、宿舍、食堂等。
（2）搭建施工现场围挡，设置安全警示标志。
（3）落实施工用水、用电、排水等配套设施。
3. 施工阶段（XX个月）（1）按照施工进度计划，依次进行土建、安装、装饰等施工。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、安全和文明施工。
4. 竣工验收阶段（1个月）（1）完成工程验收，办理竣工手续。
（2）清理施工现场，拆除临时设施。
三、施工组织机构1. 项目经理部负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
2. 施工项目部负责具体施工任务的实施，包括施工技术、质量、安全、进度等。
3. 施工班组负责具体施工任务的操作，执行施工方案和施工技术要求。
四、施工技术方案1. 土建施工（1）地基处理：采用地基加固处理，确保地基承载能力。
（2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
（3）装饰装修：按照设计要求，进行墙面、地面、天花板的装修。
2. 安装工程（1）给排水工程：采用PVC管材，确保管道连接牢固、无渗漏。
（2）电气工程：采用电缆桥架，确保线路安全、美观。
（3）通风空调工程：采用中央空调系统，确保室内空气质量。
五、安全、质量、环保措施1. 安全措施（1）严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训。
（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 质量措施（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
（2）加强材料检验，确保材料质量。
工程施工进场流程
工程施工进场流程是一个复杂的系统过程，涉及到多个环节和参与者。
本文将从施工准备、施工流程和竣工验收三个方面，详细介绍工程施工进场流程。
一、施工准备1. 招投标阶段：项目启动后，首先进行的是招投标工作。
招标方发布招标公告，吸引具有资质的施工单位参与投标。
投标方根据招标文件的要求，编制投标书，提交给招标方。
招标方对投标书进行评审，确定中标单位。
2. 合同签订：中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中包含了工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、安全要求、造价等内容。
3. 施工前准备：中标单位根据合同要求，组织施工团队，准备施工所需的材料、设备、工具等。
同时，对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通等情况，为施工做好准备。
4. 施工现场布置：中标单位进入施工现场，进行施工现场的布置。
包括设置施工大门、布置施工现场道路、搭建临时用房、安装施工临时设施等。
5. 施工组织设计：中标单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
6. 技术交底：中标单位组织施工团队进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工要求、质量标准等，确保施工顺利进行。
二、施工流程1. 施工开工：在完成施工准备工作后，中标单位向项目管理部门提交开工报告，经批准后即可开始施工。
2. 材料验收：施工所需材料到达施工现场后，由项目管理部门组织验收，确保材料符合合同要求。
3. 施工进度控制：项目管理部门对施工进度进行控制，确保工程按计划进行。
施工过程中，中标单位应定期向项目管理部门报告施工进度。
4. 质量控制：中标单位应严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
项目管理部门对施工质量进行监督，发现问题及时整改。
5. 安全施工：中标单位应加强施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
项目管理部门对施工现场安全情况进行检查，确保施工安全。
6. 设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，中标单位应按照合同要求进行变更处理。
工程进场的准备方案及工作
工程进场的准备方案及工作一、准备工作（一）编制进场计划根据工程进度和施工内容，编制进场计划，包括施工队伍的组建、施工设备的采购和调配、材料和物资的采购及储备等。
（二）准备技术资料搜集并整理施工图纸、设计文件、施工规范等技术资料，确保施工过程中能够准确、及时地查阅和使用。
（三）制定安全管理方案依据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，制定安全管理方案，明确责任部门和责任人，确保施工过程中安全生产。
（四）准备设备及施工队伍根据进场计划，购置和租赁所需施工设备，并组建合适的施工队伍，确保施工有序进行。
（五）保障材料及物资合理规划材料和物资的采购及储备，确保施工过程中能够满足需要。
二、工程进场方案（一）组建施工队伍拆分施工内容，逐项确定所需专业人员，并依据施工内容组织人员，并对施工人员进行培训，确保施工质量。
（二）协调各部门对相关部门的工作进行协调，确保施工相关工作的协调进行，避免因协调不当而影响施工进度。
（三）指定责任人及工作任务对进场后的工作进行细化，明确工作内容、责任人及时间，确保施工按计划进行。
（四）设备及施工材料准备依据进场计划，采购和租赁需要的设备和施工材料，确保施工过程中能够顺利使用。
（五）安全管理建立安全管理体系，进行安全生产教育培训，加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全。
（六）施工技术根据工程特点和要求，确定施工工艺和技术方案，做好施工技术准备工作。
（七）质量管理建立施工质量管理体系，确保施工过程中的质量控制，提高施工质量。
三、工作流程（一）组织施工队伍进场根据进场计划，组织施工队伍进场，清点设备和施工材料，安排工作任务，准备开展施工工作。
（二）设备、材料及物资储备对购置的设备、材料和物资进行储备，并设立专人进行监管，确保施工过程中随时可用。
（三）安全管理建立现场安全检查制度，加强施工现场安全巡查，对违反安全规定的行为进行纠正和整改，确保施工安全。
（四）技术管理对进场后的技术方案进行补充和调整，确保施工技术方案的准确性和实施性。
土建施工进场前准备工作
土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。
工程施工进场方案
工程施工进场方案一、前期准备工作1.组织编制工程施工进场计划，并确定施工组织机构及人员配置。
2.对工程的现场条件进行勘测和检查，确定施工条件。
3.完成施工材料和机械设备的采购，并做好物资储备和管理。
4.准备施工所需的法律文件和手续，包括工程初步交底、施工组织设计等。
5.进行施工生产线的搭建和调试，确保施工能够正常进行。
二、施工准备工作1.按照工程施工图纸和设计要求，在现场进行场地平整和清理。
2.确定施工材料的存放场地，并设置防水、防火、防盗等安全设施。
3.调查现场土质，进行地基处理，并确保地基的稳固性。
4.准备施工所需的基础设施，包括电力、水源、通风等，并做好安全防护措施。
5.确定施工用地和施工通道，并设置施工标识和警示牌，确保施工的安全顺利进行。
三、施工进场1.安排专业人员进行开工交底，明确施工任务和工作要求。
2.进行施工进场仪式，宣布工程正式开始。
3.根据施工进度计划，进行施工队伍的有序组织和分配工作任务。
4.进行临时设施搭建，包括办公室、宿舍、食堂等，并确保设施的安全和卫生。
5.进行材料和设备的进场，确保进场的材料和设备符合质量要求，并作好验收记录。
6.建立施工现场管理制度和安全生产管理制度，并进行相关岗位的培训和教育。
四、安全管理1.设立安全管理机构和安全生产监控中心，负责施工现场的安全管理工作。
2.制定安全操作规程和安全生产责任制，明确责任人和工作要求。
3.进行安全设施的设置和检查，包括防火设施、防护设施、安全标志等。
4.加强安全巡查和日常检查，发现问题及时处理，并制定整改方案。
5.进行安全教育和培训，如施工操作规程、危险源辨识等，提高员工的安全意识。
五、质量管理1.制定质量控制计划和质量检查标准，确保施工质量符合设计要求。
2.设立质量管理机构和质量监督检查中心，负责施工现场的质量管理工作。
3.建立施工质量档案，包括材料检验、施工记录等，并做好质量追溯工作。
4.开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和工作技能。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工程施工开工进场
工程施工开工进场是一个重要的环节，它标志着工程项目正式进入实施阶段。
在这个过程中，施工方需要做好各项准备工作，确保施工顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述工程施工开工进场的相关内容。
一、施工现场准备1. 施工现场的清理：在施工前，要对施工现场进行彻底清理，移除杂物、垃圾等，为施工创造一个干净、整洁的环境。
2. 施工场地平整：根据工程设计要求，对施工现场进行土地平整，确保施工场地符合工程进度和质量要求。
3. 临时设施搭建：施工方需在施工现场搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂、厕所等，以满足施工人员的生活和工作需求。
4. 施工现场安全防护：设置安全警示标志，搭建安全防护设施，确保施工现场的安全。
二、施工设备准备1. 设备的选购和租赁：根据工程施工需求，选购或租赁相应的施工设备，如挖掘机、装载机、混凝土泵车、混凝土搅拌机等。
2. 设备验收：对购置或租赁的设备进行验收，确保设备质量合格，能够正常使用。
3. 设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，确保设备性能稳定，提高施工效率。
三、施工人员准备1. 人员招聘：根据工程施工需要，招聘相应的施工人员，如工程师、技术员、施工员、农民工等。
2. 人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工人员的技能水平和安全意识。
3. 人员分工：明确施工人员的职责和任务，制定合理的施工计划，确保施工顺利进行。
四、施工材料准备1. 材料采购：根据工程施工进度和质量要求，采购相应的建筑材料，如钢材、水泥、木材、砖块等。
2. 材料验收：对采购的建筑材料进行验收，确保材料质量合格，符合工程标准。
3. 材料储存：合理储存建筑材料，防止材料受损或变质，确保施工顺利进行。
五、施工方案和进度计划1. 制定施工方案：根据工程设计和施工需求，制定合理的施工方案，确保施工质量和进度。
2. 制定施工进度计划：明确施工各阶段的完成时间，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
六、工程质量管理和安全管理1. 工程质量管理：建立健全工程质量管理体系，严格把控施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
工程施工的准备工作
工程施工的准备工作工程施工是一项复杂而繁琐的过程，为了确保施工过程的顺利进行，需要进行充分的准备工作。
本文将详细介绍工程施工前应做哪些准备工作以及如何进行准备。
一、施工现场准备1. 清理杂物、平整场地：在工程施工前，首先要对施工现场进行清理，移除杂物，确保场地平整。
这有助于确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 搭建施工临时设施：根据施工需求，搭建必要的临时设施，如施工棚、办公室、仓库等。
这些设施为施工人员提供工作和生活空间，同时也要确保这些设施的安全和舒适。
3. 材料采购和储存：根据施工图纸和施工方案，提前进行材料采购，并进行合理的储存和保管。
材料的质量和数量直接影响到施工进度和质量，因此要确保材料的充足和质量合格。
4. 施工机械和设备准备：备齐所需的施工机械和设备，如起重机械、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。
在施工前要进行设备的检查和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
二、技术准备1. 设计文件审查：对建筑工程的设计文件进行审查，包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
确保设计符合相关法规和标准要求，避免在施工过程中出现设计和实际施工不符的情况。
2. 施工方案编制：根据设计文件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工组织等。
施工方案是施工过程中的重要指导文件，要确保方案的合理性和可操作性。
3. 施工计划制定：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等。
施工计划是施工过程中的重要参考，要确保进度的可控性和资源的合理分配。
4. 人员组织和培训：根据施工计划，组织所需的施工人员，并进行培训和技能考核。
确保施工人员具备相应的专业知识和技能，提高施工质量和效率。
5. 安全措施和防护设施：制定并实施安全措施和防护设施，包括安全教育培训、安全警示标识、安全防护用品等。
确保施工过程中的安全，防止意外事故的发生。
6. 施工监理和质量控制：委托专业的施工监理机构进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
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.)学习笔记进场前的准备工作( 施工准备工作一.技术准备1.1 调查研究，搜集技术资料1. 自然条件1)) (如临河，要了解河水历史最高水位(如风力、主导风向)等。
场地、地形、地质、水文、气象2)现场环境暖、电、现有可利用的房屋、拟建工程的宽窄情况、场地外交通，水、可供使用的场地面积、建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、(通讯等供应状况，地上地下障碍物) 基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等地方建材生产供应3) 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁5)分包与劳动力市场政府各部门的政策与执行情况6) 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门检验检测单位7) 2．参与施工与设计的结合设计阶段1)) 初步设计、技术设计、施工图设计( 扩大初步设计、施工图设计专业资料word.2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。
对设计中存在的问题)(塔吊依附增加荷载问题需设计考虑为施工创造条件的问题．组织图纸学习与会审3 自审1)在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学) 熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节习和审查。
( 会审2) 总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。
3)综合会审在各自图纸会审的基础上，进行综)如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等总包与分包( 合会审，核对图纸。
审图与现场结合4)将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。
工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。
)，制订施工指示图表或施工方案．编制施工组织设计4(如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设专业资料word.备移动等的机械化联运化作业。
编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资供应。
．技术交底5技术措施，以及编制的施工方案、把设计意图、要求、特点和应注意的有关技术方面的问题，在开工前的每道工序，由现场工程技术负责人向所有参加施工的人员作详细的交待和说明。
技术交底的容：工程概况，结构体系、特点，图纸要求、变更情况；工程地质情况，基础主要尺寸，标高、轴线；预留孔，预埋件的位置、规格、数量；基础及结构构造要求，施工特点，施工工艺程序和方法；各专业、工种之间的交叉配合关系；施工流水段划分，施工进度要求；使用的材料品种、规格、等级，采用的新材料、新工艺、新技术以及技术要求；质量标准要求及保证质量、安全技术措施和施工应注意的事项等。
．编制工程和施工预算6 工程实物量和单位分析数据。
施工预算是施工企业部根据施工图纸的工程量、施工组织设计拟定的施工方法与建筑工程预算定额及有关费用，编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。
工程备料、准备劳动力及设备。
施工作业计划，向工人班组签发施工任务单和限领料的依据。
专业资料word.物资准备1.2 1.材料准备供编制工程所需材料用量计划，作为备料、1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，料和确定仓库面积、布置堆场面积及组织运输的依据。
查清货源、库存材料。
根据材料需用量计划，不足部分，做好材料的申请、订货和采购2) 工作，签订供货合同，确保按期供应。
分批组织材料进场，按总平面图堆放，做好库存材料码放和保管。
3) 对需复验、检验的材料，进行抽样复验或检验。
4) ．构配件及设备加工订货准备2 加工翻样或绘制详图，编制详细的需用量计划。
1) 查清库存，委托加工订货，确保按期供应。
2) 3)组织进场，存放或进库，保管。
3．施工机具准备按施工方法，对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间1) 安排，编制施工机具需用量计划。
查库存，落实、检修、进场、储放、无负荷试运转，准备易损件。
2)的需用量和需用时间，向有关专业分包如塔吊、挖土机、装载机及桩基设备等()3)大型机械单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。
应进行检修，核实数量并编号，刷油后放在指定地点备如提升架、脚手杆、模板等()工具4) 用。
专业资料word.．运输准备4 1)运输计划，落实运输工具。
2)运输工具维修、保养。
3)联系和调配，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
1.3场地准备1．设置现场测量控制网) 水准点引入永久性坐标和高程( 坐标桩和水准基点在场区设置永久性建立工程测量控制网高层建筑施工测量的主要容：建筑物各轴线的定位与控制，各层标高的传递与抄平，各层结构的位置、标高、垂直度及沉降观测。
．进行四通一平2 道通、水通、电通、讯通。
三通一平通常由建设单位负责，施工单位配合。
1)场地平整拆除或搬迁工程，清理障碍物；利用已有建筑物作临时设施；设置保护设施。
填土方平衡；挖、按建筑设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案确定围和粗平标高；弃土用作回填。
清除地表软土、腐殖土、垃圾、草皮、淤泥等；挖除、排干，抛填片石、砂等并压实。
2)道通正式道路施工期间仅修路基和垫层，利用原有道路或永久道路；场和现场至交通干线的道路。
，转弯6%，坡度≤铺简易水泥结碎石面层；临时道路要确保运输和消防车行驶。
路宽≥6m专业资料word.15m。
半径≥道路要一线多用，循环回转，重车下坡。
通向仓库要有消防通道。
过沟渠设桥涵；与管道、通讯电缆线路、城市马路、铁路交叉，设平交道和安全标志。
3)临时用水尽量供水系统。
施工用水和生活用水宜分开设置，利用现有管道或建永久性供水的构筑物、缩短管线。
用水宜设循环管路。
临时供电4)和照明用电。
按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时)(即电动机和电焊机等动力用电变电站或变压间，申报用电计划。
尽可能先建正式工程的供电线路、设施。
动力用电，宜沿主体工程布置干线、循环设置，其他用电从主干线临时支线。
临时发电设备，设在用电中部。
5)现场通讯便于部与外界联系，便于意外事故或消防报警。
．现场防洪、排水工作3 5-10现场或工程周围设排洪沟、挡水堤或排水沟；在离坡脚，设置截水沟。
道路两侧设排水沟，利用工程永久性排水管网。
疏通原有自然排水系统，低洼地段设集水、排水设施。
污水排放经过沉淀处理后排放到桩基泥浆水排放、深基坑排降水、现场污水以及楼层雨水、市政管网。
专业资料word.4．临时生产、生活设施生产性临时设施1) 混凝土搅拌站钢筋加工场模板堆放及加工场脚手架堆放场地现场作业棚机械停放及检修位置现场仓库或堆放材料场地2)生活临时设施3)消防设施防火和消防．材料、构配件及施工机具进场5 开工前和开工前和开工初期需使用的材料、构配件及施工机具进场，按总平面图堆放。
试验、检验，合格方可使用。
施工机具组装、维护、保养、通电、试运转。
组织准备1.4 ．建立现场施工管理机构1专业资料word.．制定责任制度2 技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络，建立技术责任制和质量监督制度。
3．组织配齐专业技术人员、管理人员和技术工人。
按工程特点和施工方法，建立专业或劳动组织。
4．组织工人进场组织工人进场，安排工人生活，进行进场教育。
5．组织科研工作和技术培训特殊项目，进行工人技术培训。
．专业分包6结构安装大型设备安装、对本企业不能承担的专业项目，如桩基、深基坑土方开挖与支护，等要定好分包单位。
二．施工组织设计编制2.1分段及编制原则1．设计分段建设项目施工组织设计单位工程施工组织设计)分项施工组织设计分部( 2．编制原则按合同条款、竣工及交付使用期限。
1) 按工艺及技术规，定施工程序和顺序。
2)专业资料word.有节奏、均衡、连续和文明地施工。
3) 节约劳动力，加快进度、保证质量、低成本。
4) 工业化生产，减少现场工作量。
5) 6)冬季、雨季施工措施。
7)利用设备和机械潜力。
8)临时设施利用现有的。
9)利用当地资源，运输、装卸、储存合理，施工平面布置合理。
10)安全施工高层施工的特殊原则：时间和空间：平行流水、立体交叉作业1) 标准化、工厂化、机械化作业。
利用生产基地、成品半成品及构配件。
2) 用地紧，利用地下层和底层作业。
3) 高空作业。
做好防火、用水、用电、垃圾处理等。
4) 5)标准层的复制6)分包管理，协调、均衡施工。
编制方法及依据2.2 ．编制方法 1 2．编制依据施工组织总设计1) 计划文件：单位工程一揽表、使用期限，材料设备订货指标、任务书。
设计文件：扩初设计或技术设计、设计说明书；设计总概算。
专业资料word.承包合同) (水、电、路等调查资料：气象、地形、水文地质和场地条件标准规施工经验2)单位工程施工组织设计管理要求、合同要求及设计说明，施工总方案设计(包括标准图集)施工图纸) 分层、分段、分项工程量、工料分析、材料构配件用量和预算成本施工预算( 地堪报告及地形测量现场情况：地形、气象、地上地下障碍物，水电路等。
标准、规、定额。
施工经验)工程作业设计3)分部(分项材料、机具设备，加工定货等条件的落实情况。
编制容及应注意的问题2.3 1.施工组织总设计工程概况和特点1) 建设项目名称、工程性质、建设地点、建筑面积、规模主要工程量、建筑安装工作量、设备管线总数量每个单项工程名称、用途、占地面积、建筑面积专业资料word.结构状况、复杂程度，工程设计情况及要求水文地质情况、工程建筑结构和施工特点，施工条件工期要求资金来源、工程造价，建设、设计、施工及上级有关文件规定及要求等施工部署2) 施工阶段或流水段划分、总分包项目划分及配合总要求各栋号的施工程序、工艺流程、施工持续时间、搭接关系、工期安排、开竣工时)小区(群体间要求施工建制、施工和施工力量安排，施工进度计划，施工组织等)(主要项目施工方案方法3)主体结构、施工工艺流程、拟选用的工程分部分项工程的主要施工方法以及水平、垂基础、直运输方法主要施工机械设备的选用新结构、新材料、新工艺、新机具、新技术的推广应用等施工总进度计划4) 建筑、安装、按栋号的主要分部分项工程的控制、指示图表等5)施工总平面图施工围地形和等高线原有和拟建工程的位置、尺寸、或轴线拟建工程坐标网施工用场地安排、暂设工程布置运输道路、水电设置专业资料word.塔吊设置、行驶路线，机械停放场地当地的气象、风力、主导风向等6)主要施工准备工作计划三通一平、大型机具准备、技术准备、现场准备、现场原有房屋拆迁等。
主要工程实物量及材料、设备、劳动力、及机具需求计划7) 主要工程材料、构配件、主要劳动力、施工用料、大型机具设备等的需用量质量、安全降低工程成本、季节性施工、消防等总的要求8) 保证质量安全、降低成本、冬雨期施工、消防防护技术措施技术经济指标9)建设项目、施工工期、施工总质量、施工安全、施工效率以及综合机械化、工厂化、装配程度的评价等2．单位工程施工组织设计工程概况1)工程名称、性质、建筑面积、建安工作量、设备管线安装量结构概况、工程和施工特点、设计要求、地基土质水文情况、施工条件、工期要求等。