关于评比优秀员工(可编辑修改word版)
(完整word版)优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过一天。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、遵守公司各项管理制度，当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度优秀员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有管理的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖500元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前2名员工，部门主管对这2名员工进行最终评选，并交行政部，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政部，行政经理对入选员工应进行综合观察、审核，由行政部统计并会议讨论审核，上报总经理审批。
符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励，并于公告公布。
实物或现金奖励应在次年4月15日发放。
起草:高永飞审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
公司评优秀员工文件模板
公司评优秀员工文件模板
公司优秀员工评选文件模板
一、目的
为了表彰在工作中表现突出的员工，提高员工的工作积极性和工作质量，特制定本优秀员工评选文件。
二、评选原则
1. 公平、公正、公开的原则。
2. 综合考虑工作表现、工作能力、团队协作等各方面因素。
3. 评选过程需符合公司规章制度和法律法规。
三、评选对象
全体在职员工。
四、评选标准
1. 工作表现：工作态度积极，工作质量高，按时完成任务。
2. 工作能力：具备较强的专业能力和学习能力，能够独立完成工作任务。
3. 团队协作：具备良好的团队协作精神，能够有效沟通、协调各方面资源。
4. 创新精神：能够创新性地开展工作，为公司带来新的发展思路和机会。
五、评选程序
1. 员工自荐：员工可根据自身情况自愿报名参加评选。
2. 部门推荐：各部门根据评选标准推荐优秀员工。
3. 评审委员会评审：评审委员会根据评选标准对参评员工进行评审，确定最终获奖名单。
4. 公示与表彰：获奖名单将在公司内部进行公示，并对获奖员工进行表彰和奖励。
六、注意事项
1. 参评员工需提供真实、完整的申报材料，如有虚假，将取消评选资格。
2. 评选过程中，需严格遵守公司规章制度和法律法规，确保评选工作的公正性和合法性。
3. 如有异议，可向评审委员会提出申诉，评审委员会将进行调查并给予答复。
优秀员工评选方案（三篇）
优秀员工评选方案____年优秀员工评选方案如下：一、评选目的评选优秀员工是为了激励员工积极工作，推动企业持续发展，提升团队凝聚力和向心力，促进员工个人成就和企业共同发展。
评选标准1.绩效标准：根据员工在过去一年的工作表现、工作贡献、工作态度、团队合作等方面绩效进行评定；2.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新理念是否具有创新性和可操作性；3.学习能力：考察员工是否有持续学习的意愿和能力，是否能不断提升自身的专业技能和知识水平；4.团队合作：员工是否具有良好的团队合作精神，是否能够有效与团队成员协作完成工作任务；5.奉献精神：员工是否有为企业和团队付出更多的意愿和行动，其是否愿意超越自我，为企业的发展贡献力量。
评选程序1.提名阶段：由各部门经理提名优秀员工候选人，并填写提名表进行提交；2.初审阶段：人力资源部根据绩效标准初审提名表，筛选出入围候选人名单；3.评审阶段：组织专家评审团对入围候选人进行面试、调研和评估，选出最终获奖员工；4.表彰阶段：在年终庆典中，对获奖员工进行隆重表彰，颁发奖金、奖品和荣誉证书；5.奖励阶段：获奖员工将获得一定比例的薪资调整或者其他激励措施，并作为公司的榜样，鼓舞其他员工努力工作。
评选要求1.参评员工必须是公司正式员工，不存在违纪、违法等行为；2.参与评选的员工不得少于1年，在公司内任职不得少于6个月；3.员工的提名需得到至少一名上级领导的推荐和支持。
通过对员工的评选，激励员工主动进取，进一步提升企业的发展和竞争力，实现共赢发展。
希望通过评选，鼓励更多员工踊跃参与，激发更多员工的工作激情和创新精神，共同为公司的长期发展贡献力量。
优秀员工评选方案（二）在进行优秀员工评选时，核心目标在于公平、客观、准确地评定员工的工作表现，进而激励员工提高工作业绩，推动企业的持续发展。
为了实现这一目标，我们设计了以下评选方案。
一、评选标准1. 绩效表现：根据员工在工作中所展现出的绩效表现来评定其工作能力及贡献。
优秀员工奖状模板word版可修改
优秀员工奖状模板word版可修改优秀员工奖状模板奖状正文尊敬的{员工姓名}：在过去的一年里，您展现了出众的工作能力、敬业精神和对公司的忠诚度。
您的杰出表现在各个方面都给我们留下了深刻的印象。
因此，我们荣幸地向您颁发本优秀员工奖状，以充分肯定您的杰出贡献。
获奖理由1. 卓越工作表现：您不仅以高效的工作方式完成了您的工作职责，而且经常超越我们对您的期望。
您的工作成果使我们的团队能够在市场上保持领先地位。
卓越工作表现：您不仅以高效的工作方式完成了您的工作职责，而且经常超越我们对您的期望。
您的工作成果使我们的团队能够在市场上保持领先地位。
2. 团队合作精神：您在工作中积极与同事合作，愿意分享知识和经验。
您的团队合作精神帮助我们取得了卓越的成果，并促进了我们整个团队的进步。
团队合作精神：您在工作中积极与同事合作，愿意分享知识和经验。
您的团队合作精神帮助我们取得了卓越的成果，并促进了我们整个团队的进步。
3. 创新思维：您不断尝试新的方法和解决方案来解决复杂的问题。
您的创新思维为我们的团队带来了新的机会和改进的方法。
创新思维：您不断尝试新的方法和解决方案来解决复杂的问题。
您的创新思维为我们的团队带来了新的机会和改进的方法。
4. 领导能力：无论是作为项目负责人还是团队成员，您都展现了出色的领导能力。
您的领导风格激励和激励了团队中的每个成员，使我们能够超越目标。
领导能力：无论是作为项目负责人还是团队成员，您都展现了出色的领导能力。
您的领导风格激励和激励了团队中的每个成员，使我们能够超越目标。
最后的感谢再次恭喜您获得优秀员工奖状。
您的杰出工作表现是我们公司成功的关键因素之一。
同时，我们也要感谢您对公司的忠诚度和对团队的奉献精神。
希望您能继续保持卓越的工作表现，并继续在您的职位上取得优秀的成果。
祝您未来的工作生涯更加成功！公司名称日期。
优秀员工评选方案(优秀9篇)
优秀员工评选方案(优秀9篇)优秀员工评选方案篇一一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选方案参考（精选7篇）
优秀员工评选方案参考（精选7篇）优秀员工评选方案参考篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：公司在职的全体员工。
四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月、、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各。
七、流程：(1)各部门员工在评选前2日提交个人。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工评选方案参考篇2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
优秀员工评选办法范本3则
优秀员工评选办法范本3则范文一:为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，公司自20xx年4月起公司开展每月一次评选“优秀员工月度之星”的活动；为此，特制订本规则：第一条：评选条件：一、当月无旷工、迟到、早退现象；二、当月请假二天以内；三、当月无违反公司相关制度。
第二条：评选范围：凡康丽公司正式员工并满足上述条件的，或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。
第三条：月度优秀员工评选办法：一、每月5日前，人事行政部门根据上月员工出勤情况及综合纪律，对符合评选条件的员工进行提名。
生产部门由生产主管配合人事行政部门对符合评选条件的员工进行提名。
二、人事行政部门将提名人员进行公布，并于每月第二个周六大早会上进行评比，评比内容根据人事行政部门制定的《月度优秀员工评选表》进行逐项评比。
三、优秀员工评比采用佚名制，参加大早会的每位员工需自带笔，由主持人下发《月度优秀员工评选表》后，5分钟内完成评比。
四、每位员工需认真填写评选表格，上交的表格不得为空，人事行政根据评选表格统计结果并公布统计得分情况，得分最高的即为本月度的优秀员工月度之星，月度优秀员工将成为优秀员工年度之星的候选人。
五、月度优秀员工名额原则上每月只产生一位，若评选结果出现并列第一2名以上的，需进入主管评选程序,经主管评选之后，仍有并列第一的，则同时被为月度之星。
第四条：年度优秀员工评选办法：一、优秀员工年度之星从月度之星中产生。
二、年度优秀员工的评比安排在年度大会上，由大会参会人员投票选举，当场表决产生。
三、德、能、勤、绩四个方面，德：工作规范保持，能：工作胜任特征，勤：努力程度，绩：工作结果表现情况第五条：优秀员工的评选结果记入员工个人档案，年度大会上产生的优秀员工年度之星，公司将颁发荣获“优秀员工年度之星”奖状及奖金。
第六条：人事行政部门将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订。
优秀员工评选方案例文(3篇)
优秀员工评选方案例文一、评选目的:为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点:1、时间:2、地点:三、评选对象:已上报先进事迹的候选人:四、参加人员:集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件:1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法:1、成立“年___评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成:第一组:第二组:2、评选流程:(1)候选人自我介绍。
演讲时间不超过___分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过___分钟。
(3)评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分___分，候选人得分=第一组打分总和______%第二组打分总和______%。
分数最高者，即被评选为___公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式:评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言优秀员工评选方案例文（2）在现代企业管理中，优秀员工是企业持续发展的重要推动力量。
为了激励员工的积极性和创造性，各大企业都会进行优秀员工评选，以表彰那些在工作岗位上表现突出的员工，并为他们提供更多的发展机会。
本文将通过一份详细的优秀员工评选方案，来说明如何科学、公正地评选出优秀员工。
一、评选目的优秀员工评选的目的主要有以下几点：一是激励员工积极工作，鼓励员工在工作中追求卓越，充分发挥自己的潜力；二是营造企业文化，树立企业良好的形象，让员工感受到企业对优秀员工的重视；三是提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和责任感，推动企业的发展。
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关于评比优秀员工、特殊贡献员工的通知
为了弘扬集团企业文化，明确员工在公司中的奋斗目标，挖掘、
树立成绩突出的优秀、先进人物，表彰、鼓励员工敬业乐业、恪尽
职守、辛勤奉献的企业精神，持久营造人人勇于负责、敢于开拓、
善于创新、不断进取的良好企业氛围，集团公司决定开展 2007 年度“优秀管理者、优秀员工、先进员工” 的评选活动。
具体评选方法如下：
1.1优秀员工评选条件
1.1.1截止到 2007 年 11 月 30 日止，参选者必须是在本集团公
司服务满一年以上的在职员工（行政职务为部门组长以上人
员不参评）；
1.1.2参选者在 2007 年度工作期间，兢兢业业、认真负责、不
计较个人得失、模范地做好本职工作，并在本年度两次
绩效考核中考绩均为一等（A）的员工；
1.1.3参选者在技术研发、产品营销、生产操作等岗位能提出
重大合理化建议及改进方案，取得显著成绩（需提供具
体事例），在集团内部及外部获得公开表彰；
1.1.42007 年度内，参选者在各项工作、生产任务、质量指标
达成足以成为公司员工楷模，并起到积极地指导作用，
为本部门创造出实际的突出业绩；
1.1.5参选者 2007 年度内无任何违章违纪等不良记录，年出勤
率达到 98%以上；且无工伤安全事故记录。
1.2特殊贡献员工评选条件
1.2.1截止到 2007 年 11 月 30 日止，参选者必须是在本集团公
司服务满一年以上的在职员工（行政职务为部门组长以上人
员不参评）；
1.2.2参选者在集团公司工作期间，必须是兢兢业业、认真负
责、不计较个人得失、模范地做好本职工作，并在年终
绩效考核中考绩为一等（A）的员工；
1.2.3参选者在技术研发、产品营销、生产操作等岗位提出重
大的合理化建议及改进方案（需提供具体事例），在集团
内部获得公开表彰；
1.2.42007 年度，参选者各项工作、生产任务、质量指标达成
且业绩突出；
1.2.5参选者 2007 年度内无任何违章违纪等不良记录，年出勤
率达到 98%以上；且无工伤安全事故记录。
2评选范围：大同机械集团全体员工
3评选程序：
为体现“卓越在人，共创分享”的企业核心价值观，本次评选
更加凸显“公平、公正、透明”的评选原则，将评选分为初评、网
络评选和最终评选三步评选程序展开。
4申报：推荐单位必须本着实事求是、宁缺毋滥的原则进行，必须向集团人力资源部提供参选者申报理由的相关证明及典
型事迹的评选材料，申报材料须详尽真实，并坚持“宁缺勿滥”
的原则。
4.1初选：采取灵活的、自下而上的方式，由个人自荐、班组、
部门、SBU 推荐，各 SBU 第一责任人在本 SBU 内组成初评小
组对所申报材料进行初选，初选出来的候选人向集团人力资
源部申报。
4.2登记、审核：集团人力资源部收到申报材料后，负责登记、
摘要和组织评审等具体工作，申报材料如有不详之处，负责
向相关部门了解、核实。
4.3网络评选：由集团人力资源部将候选人的相关资料录入网络
评选系统，员工可通过电脑网络对心目中的优秀、先进员工、
优秀管理者候选人进行投票，电脑自动统计出各候选人的票数。
网络选票权重为 50%。
4.3.1职能部门候选人和所有优秀经理候选人接受全体员工的
投票。
4.4终审评选：由总经理、总监、各 SBU 责任人、集团人力资源
部组成终审小组，本着客观、公正、公平、负责的原则，结
合网络评选的结果，最终产生优秀、先进员工、优秀管理者
人选。
5先进/优秀员工推荐名额如下表所示（按人员总数的 5%，四舍五入）：
备注：初评请各系统自行安排时间讨论
6优秀管理者推荐名额如下表所示（经理推荐名额按照经理人数的 10%，组长推荐名额按照组长人数的 5%进行提名）：
7奖项设计
本次评选活动将在大同机械集团内共设优秀员工 10 名、先进员工 30 名和优秀管理者 13 名，其中优秀员工的人选在入选的先进员工基础上产生。
8时间安排
8.1个人自荐和部门推荐：申报材料于 2007 年12 月03 日前交
各区域人力资源部（所有申报材料需电子档一份和签名确认的文本一份）；南城：张革周屋：曾永健无锡：袁忠伟、张瑞东
8.2初选时间：2007 年12 月03 日前由初选小组对申报材料进
行审核、确认、录入网络评选系统。
8.3网络评选：员工在网络上评选的时间为 2007 年12 月4 日－
2006 年12 月11 日。
8.4终审评选：2007 年12 月13 日前终审并公布评选结果。
9奖励和表彰
9.1入选优秀、先进的员工或管理者，集团公司将给予颁发奖牌、
证书和奖品，并在 2008 年团年晚宴上进行公开表彰；
9.2对入选者的先进事迹予以汇总整理，并配搭个人照片，在集
团宣传栏及《大同机械报》上进行公开宣传；
9.3入选人员将在年度调薪、员工福利、培训进修等方面给予优
先考虑。
9.4为配合大同机械企业集团“2007 年度最优秀员工”的评选
工作，本次集团评选出的先进和优秀员工，我们将从中选出5
名作为大同机械企业集团评选“2007 年度最优秀员工”的候选人。
特此通知！
附：《2007 年度优秀/先进人员评选推荐表》。