国企企业文化建设的意义及方法探讨
国有企业企业文化建设研究
国有企业企业文化建设研究国有企业企业文化建设是一个重要的课题，它直接关系到国有企业的发展和持续经营能力。
本文将探讨国有企业企业文化建设的必要性、现状以及建设的路径和措施。
一、国有企业企业文化建设的必要性国有企业是国家经济的重要支柱和基本形式，对于稳定经济增长、保障国家安全和促进社会进步具有重要作用。
而企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于国有企业的良性运营至关重要。
首先，国有企业需要明确自身的价值观和使命感。
作为国家的代表性企业，国有企业在经济发展和社会建设中承担着重要责任。
通过企业文化建设，国有企业能够明确企业的使命和价值观，增强员工的归属感和认同感，提高企业效率和竞争力。
其次，国有企业需要营造积极的工作氛围和企业形象。
通过建设健康向上、和谐稳定的企业文化，在企业内部形成积极向上、团结协作的工作氛围，培养员工的专业精神和团队意识。
同时，良好的企业形象也是国有企业提升市场竞争力的重要筹码。
最后，国有企业需要建立合理的激励和约束机制。
通过企业文化建设，国有企业能够形成适应市场竞争和企业发展的激励和约束机制，使员工在工作中更加有动力，同时避免内部管理缺失和权力滥用。
二、国有企业企业文化建设的现状目前，不少国有企业在文化建设方面还存在一些问题。
一方面，一些国有企业在文化建设上存在较大的滞后性，企业文化的建设还停留在表面化和形式化的阶段，没有形成真正的企业精神和核心价值观。
另一方面，一些国有企业在文化建设上忽视了员工个性的差异和需求，缺乏个性化和因材施教的管理措施。
三、国有企业企业文化建设的路径和措施在国有企业企业文化建设的路径和措施上，可以采取以下几点策略：1.明确核心价值观：国有企业应该明确自己的核心价值观，并通过员工培训和宣贯等方式，让员工深入理解和贯彻企业文化的核心理念。
2.打造优良企业形象：国有企业应注重打造积极向上、和谐稳定的企业形象，通过各种媒体渠道传递正能量，提升企业声誉和社会认可度。
浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法
浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法摘要：目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。
在各行各业的企业中，企业文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。
想要实现国有企业企业文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。
关键词：国企党建；企业文化；建设引言企业文化是企业的灵魂，企业文化建设是一个战略问题，关系着企业向更高层次发展、促进企业生命力的延续、企业格局的升华。
建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上是推动经济社会高质量发展的重要战略。
企业是推动经济社会高质量发展的重要主体，在日益复杂的市场环境下，国有企业经营发展面临的困境更加严峻，尤其是在全球经济下行压力不断积累的环境下，国有企业需要加大企业文化建设力度，以良好的企业文化增强企业凝聚力与向心力，激励员工创造更多的经济价值。
1国有企业加强企业文化建设的意义1.1能够在企业内部构建更加良好的工作氛围企业内部每个员工都是单独存在的个体，每个人在思想上都存在一定的差异性，员工在日常的生产经营过程中难免会出现思想和行为上的矛盾与冲突，对于企业内部的团结和凝聚力来说会造成不利影响，还会影响企业生产经营工作的效率，提升了管理人员在日常工作过程中的管理难度。
但是通过企业文化的建设，能够进一步优化员工的思想认知，对其展开正向积极引导，让员工树立正向的价值理念，让员工和谐相处，提升整体的工作效率。
1.2能够促进企业员工凝心聚力企业文化的聚合力体现的是价值属性。
企业是一个多元结构的系统，需要优秀的企业文化凝聚整合各种要素，才会成为高价值的集体。
“聚合”，不仅是“物理变化”，更应该是“化学变化”。
打造具备聚合力的企业文化，应在企业与员工之间缔结思想纽带、情感纽带和物质纽带。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国有企业发展和壮大的重要组成部分，对于提高国有企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
国有企业文化建设是企业管理的重要内容，不仅仅是文化建设管理的需要，更是企业战略发展和内部管理的需要。
国有企业文化建设是对企业内部管理、企业制度建设、企业价值观和企业精神建设的总称，是企业经营管理的重要组成部分。
一、国有企业文化建设的意义国有企业文化建设对于国有企业具有重要意义。
国有企业文化建设是提高国有企业的综合竞争力的必要条件。
随着市场经济的推进和中国经济的不断发展，国有企业与民营企业之间的竞争愈发激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过文化建设来提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业文化建设是国有企业制度建设的需要。
国有企业在制度建设上存在一些弊端，需要通过文化建设来完善和改进。
国有企业文化建设是提高国有企业员工凝聚力和战斗力的必要条件。
作为国有企业的员工，应该具备一种责任感和使命感，通过文化建设来增强员工的凝聚力和战斗力。
国有企业文化建设是提高国有企业发展的可持续能力的必要条件。
通过文化建设来提高国有企业的可持续发展能力，对于国有企业的发展具有重要意义。
二、国有企业文化建设的内容国有企业文化建设包括企业精神、企业价值观、企业行为规范等多个方面的内容。
国有企业文化建设要求有一种积极向上的企业精神，要求企业员工具有一种积极向上、进取、奋斗的精神状态。
国有企业文化建设要求有一种符合时代要求的企业价值观，要求企业的价值观要符合时代潮流，要遵循科学发展观、创新发展观等先进的发展理念。
国有企业文化建设要求有一套完善的企业行为规范，要求企业员工要遵守企业的规章制度，要求企业员工要有一种良好的职业道德和职业操守。
国有企业文化建设要求有一种团结协作的企业文化，要求企业员工要团结协作、共同进取，共同为企业的发展做出贡献。
三、国有企业文化建设的方法国有企业文化建设的方法主要包括：一是加强组织领导，做好文化建设工作的组织领导工作。
国有企业文化建设
国有企业文化建设国有企业文化建设在当今中国经济发展中起着重要的作用。
作为国家经济的支柱，国有企业不仅需要在经济层面上取得成就，还需要建立良好的企业文化，以提升员工的凝聚力和竞争力。
本文将探讨国有企业文化建设的必要性、关键要素以及实施策略。
一、国有企业文化建设的必要性1.1 增强企业凝聚力和向心力。
国有企业通常规模较大，员工分散，往往面临分散地域和组织结构带来的管理困难。
通过文化建设，可以增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的合作与沟通，从而提高企业整体的凝聚力和向心力。
1.2 塑造企业公众形象。
国有企业代表着国家的形象和实力，其形象直接关系到国家的声誉和信誉。
通过良好的企业文化建设，使企业积极融入社会，承担社会责任，树立良好的公众形象，提高企业的认可度和美誉度。
1.3 培养员工的职业素养和创新意识。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，需要具备一支高素质、专业化、富有创新精神的员工队伍。
通过文化建设，可以提高员工的职业素养和创新意识，培养核心竞争力，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
二、国有企业文化建设的关键要素2.1 审视企业核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的灵魂和基石，涵盖了企业的使命、愿景和价值观等方面。
国有企业应该在建设文化的过程中，明确自己的核心价值观，使员工从中找到价值追求的方向。
2.2 建立统一的管理制度和规范。
国有企业文化建设需要有具体的管理制度和规范来加以支撑和保障，确保企业行为的一致性和规范性。
这些制度和规范应该贴近企业实际，注重实施和监督，能够有效地引导员工的行为和思维。
2.3 培育积极的组织文化。
积极的组织文化可以鼓励员工的积极性、创造性和团队合作意识。
国有企业应该注重培育一种积极向上、开放包容、勇于创新的文化氛围，鼓励员工追求个人和企业的共同发展。
三、国有企业文化建设的实施策略3.1 培养企业核心价值观的传承意识。
国有企业应该加强对核心价值观的宣传和教育，通过各种方式，使员工深刻理解核心价值观的内涵，从而将其内化为行为准则和工作习惯。
国有企业的企业文化建设
国有企业的企业文化建设企业文化在现代管理中扮演着至关重要的角色。
对于国有企业来说，建设一种积极向上的企业文化尤为重要，既能提升员工的归属感和凝聚力，也能促进企业的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业的企业文化建设，包括重要性、策略和具体实施方法。
1. 国有企业的企业文化建设的重要性企业文化是企业内部各种规范和行为准则的总和，它直接影响员工的思维方式、价值观和行为习惯。
对于国有企业来说，建设一种积极向上、凝聚力强的企业文化具有以下重要性：首先，企业文化能够增强员工归属感。
国有企业的员工经常会面临不稳定的市场环境和竞争压力，他们需要一种强大的精神支持来面对挑战。
具有浓厚企业文化的企业可以让员工归属感增强，从而更加积极地为企业工作。
其次，企业文化有助于提升企业形象。
国有企业在市场中有着特殊的地位和责任，它们的形象直接关系到国家形象和经济发展。
通过建设积极向上的企业文化，国有企业可以树立良好的形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。
最后，企业文化能够促进企业发展和竞争力。
国有企业需要不断适应市场发展和应对竞争挑战。
良好的企业文化可以激发员工的创新潜力和团队协作能力，推动企业的持续创新和发展。
2. 国有企业企业文化建设的策略为了有效地建设国有企业的企业文化，以下是几个重要的策略：首先，明确企业核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心理念和价值取向。
国有企业应该明确自己的核心价值观，通过内外传播，使员工共同认同和践行。
其次，注重培养优秀的领导者。
领导者在企业文化建设中起着关键的作用，他们不仅需要具备良好的领导能力，还需要成为企业文化的引领者。
国有企业应该加强领导能力的培养，培养出具有积极向上价值观的领导者，引领员工积极向上的发展。
再次，注重员工培训和教育。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的形成和传承。
国有企业应该注重员工培训和教育，提升员工专业素质和思想品质，增强员工在企业文化中的自豪感和责任感。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和稳定对于国家经济的健康发展具有重要意义。
而企业文化作为国有企业发展的核心竞争力之一，对于提高企业的凝结力、创新力和竞争力具有至关重要的作用。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前亟需解决的问题。
二、意义和目标1. 意义：加强企业文化建设有助于提升国有企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
2. 目标：建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和引领力量。
三、措施1. 建立健全企业文化管理体系- 设立专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设的规划、组织和推进工作。
- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确目标和任务，并进行有效的执行和评估。
- 建立健全企业文化建设的考核评价体系，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参预。
2. 建设企业核心价值观- 明确企业的核心价值观，根据企业的发展定位和战略目标，确定与之相适应的核心价值观。
- 通过内外部宣传推广，让员工和外界了解和认同企业的核心价值观，并将其内化为行为准则。
- 将核心价值观融入到企业的各项管理和决策中，形成一种共同的价值追求和行为规范。
3. 建立良好的企业文化氛围- 加强内部沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道，让员工了解企业的发展动态和决策情况。
- 鼓励员工的创新和分享，建立开放包容的工作氛围，营造积极向上的工作氛围。
- 加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作热情和创造力。
4. 强化企业文化建设的制度保障- 建立健全与企业文化相适应的制度和规章制度，将企业文化融入到日常工作中。
- 加强对企业文化建设的宣传教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
- 加强对企业文化建设成效的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过以上措施的实施，国有企业加强企业文化建设将取得以下预期效果：1. 提高企业的凝结力和员工的归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
谈国企文化建设的意义及战略
谈国企文化建立的意义及战略只有按照企业文化理念体系的总体要求，建立能够适应全面开展、协调开展、和谐开展、可持续开展要求的新型企业文化，才能进一步完善企业制度，推动企业的开展。
提高员工思想凝聚力，营造企业企业环境企业的开展，离不开和谐、稳定的企业环境。
在现阶段，由于我国国有企业管理体制处于深化改革阶段，总会有各种矛盾与利益问题的出现。
我国的企业要为中国特色社会主义建立事业效劳，必须坚持党和国家的现行路线方针政策。
通过开展企业文化建立，可以让员工自觉把握党和国家的工作大局，结实树立正确的价值观，坚决自己正确的政治立场，自觉为中国特色社会主义事业增砖添瓦。
只有做到思想统一、步调一致，才能提高员工团队凝聚力，实现和谐企业的构建。
提高企业管理效益，提升企业社会责任意识企业的开展，离不开在生产经营管理效益方面的提升。
然而，国有企业不仅是要在经济效益方面为社会做出奉献，同时也是一种社会责任。
国有企业只把社会主义核心价值观融入企业价值观，通过企业价值观的提炼和推行，表达出国有企业承当的经济责任、政治责任和社会责任，反映出在对待客户和员工、处理国家企业和员工三者利益关系。
才能为企业的可持续开展活动动力源泉。
现阶段国有企业文化建立的对策与途径加强对传统文化的继承和发扬企业文化的建立，总是离不开一定的文化根底。
尽管目前企业组织文化中较多地引入了一些管理科学的要素，如团队精神、公民精神、参与管理等，这是企业文化进步的表现。
但是，我国传统文化中许多优秀的文化理念没有得到足够的重视。
比方我国传统文化以儒家文化为代表，儒家文化倡导“立德、立功、立言〞的人生价值观。
这种对理想精神的高扬，表达出了儒家追求理想人格的根本特征，这是国有企业开展所不可或缺的精神动力。
如果把儒家思想中这种追求高尚人格理想的精神引入现代企业经营管理之中，必将促使人们从盲目追求个体利益的怪圈中解脱出来，升华为国有企业行为的价值和品格，使国有企业的经营活动安康开展。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和繁荣具有重要意义。
而企业文化作为企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对于国有企业的可持续发展至关重要。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为了当前的重要任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的体现，通过加强企业文化建设，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
2. 增强员工凝结力和归属感：企业文化可以塑造企业的价值观和行为规范，使员工产生共同的价值追求和认同感，增强员工的凝结力和归属感。
3. 促进企业创新发展：企业文化可以激发员工的创新潜能，促进企业的创新发展，推动企业实现可持续发展。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化理念国有企业应制定明确的企业文化理念，明确企业的核心价值观和行为规范，使员工在工作中能够遵循企业的文化理念，增强员工的归属感和凝结力。
2. 建设健全的企业文化制度国有企业应建设健全的企业文化制度，包括制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确文化建设的目标和任务，建立相应的考核机制，确保企业文化建设的持续推进。
3. 加强企业文化宣传和教育国有企业应加强对企业文化的宣传和教育，通过内部刊物、公司网站、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
4. 建立激励机制国有企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，增强员工的文化认同感和归属感。
5. 加强企业文化与业务发展的融合国有企业应将企业文化与业务发展相结合，将企业文化融入到企业的战略规划、组织架构、业务流程等方面，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
6. 建立良好的沟通机制国有企业应建立良好的沟通机制，加强企业内部的沟通和协作，促进员工之间、员工与管理层之间的沟通与交流，增强企业的凝结力和团队合作精神。
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国企企业文化建设的意义及方法探讨摘要：国有企业作为一种固定的企业形态，有着资本结构国有化的特点，我国国有企业的改革历程已有20多年，成败之事均有发生，失败不要紧，重要在于能吸取失败的教训，借鉴成功的经验，研制出新的改革方法。
在国有企业的改革过程中，总结出这一规律，即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关。
当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争，企业文化的发展将体现企业形象的规范性，其规范着企业的发展行为，激励企业职工的工作积极性，为企业的生产经营及管理发挥重要作用，大力增强企业的竞争力及凝聚力。
关键词：国有企业；文化建设；对策思考
中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01
一、前言
国有企业应建立健全的企业制度，寻找适应于企业发展及生存的企业文化。
若将我国国有企业的经济发展比做成一副草图，则随着企业经济规模的发展壮大，市场经济体制的逐步形成，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化，而我国国有企业的经营理念、生产模式及员工的思想认识将随着企业文化的发展不断创新，以适应市场经济的发展需求，单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心，凝聚力量已经显得力不从心，因此加强国有企业文化建设已经显得非常重要。
但当前我国国有企业的
文化建设还存在一些问题，如企业管理者的素质低，缺乏正确认识企业文化的建设；企业的文化建设未能密切联系企业的经营活动，未能真正融入到企业的经营、生产及管理中；企业的文化建设缺少个性及创新精神，建设的途径相类似，雷同化严重等。
二、国有企业文化建设的意义
1.有助于企业的发展经营。
国有企业的文化作为信念、心理及道德的力量，三者相辅相成，逐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的改革发挥重要作用。
企业文化建设的优劣，将直接影响企业生产经营的结果。
良好的企业文化，将为企业的经济发展提供有利条件，使企业在市场竞争中占绝对优势，为客户提供满意的服务，有效激发职工的工作积极性，因此，国有企业的文化建设极其重要。
为使企业在市场竞争中得以生存及发展，应建立科学完整的管理体系。
企业文化为企业的管理提供必需的管理机制，当今企业应大力开展本身特有的企业文化，确保其的有序发展。
企业文化是企业加强管理、增强凝聚力、培养企业精神的核心文化，对企业的文化建设有深刻影响。
2.有利于增强企业的凝聚力。
企业文化有利于增强企业的凝聚力，适应其需要。
当今时代，市场经济的竞争激烈，国有企业应加强企业的凝聚力，团结企业员工，共同奋斗，确保其在竞争中占有一席之地。
由于企业全体员工的经验不同，因此，国有企业应将员工的经验视为宝贵财富，结合员工的经验，加强企业文化的建设管理。
与此同时，人们好于追求意义，原因在于其在追求的过程中能
获取精神上的满足，体验自身价值。
对此，国有企业的文化应改变“各自为政”的管理模式，树立有利的价值观。
从企业的利益出发，建立相同的价值体系，增强企业员工的团队意识，互相合作，共同奋斗，促使企业获取更高的收益，从而实现企业员工的自我价值。
三、国有企业文化建设的有利措施
1.营造开放创新的文化环境。
当今时代，国有企业作为一个与外界紧密联系的商业团体，其与外来企业共同竞争，吸纳外界的知识及专业人才，密切联系国内外的市场，因此，这要求国有企业应创造一个良好的开放创新的文化环境，长期保持创新的意识，建设开放及创新的企业文化，接纳外来文化，促使企业文化的发展趋于多元化，使企业收集更多的信息资料，为其在市场竞争中处于有利地位。
2.确定企业文化建设的目标及发展模式。
对于企业文化建设的目标及其发展模式的确定，关键在于解决这一问题——“将企业的文化建设成哪种模样”。
但目前我国国有企业文化模式的选择尚未不足，原因在于任何一种模式的企业文化，均是通过各方面及各层次的目标进行体现。
其不是单单体现某一方面的目标，而是包含国有企业文化中所有要素的目标体系。
具体而言，要求国有企业在未来发展中应具备怎样的文化理念，建立哪种价值观体系，制定怎样的规章制度，以及营造哪种的文化环境等。
3.提高员工的竞争忧患意识。
我国的国有企业应增强内部职工的竞争忧患意识，竞争作为当代企业发展及生存的驱动力，其贯穿
于企业发展的各个角落。
在当代的国有企业中，应消除传统的经济体制，提高竞争意识，以适应现代经济的发展需要。
同样道理，企业员工的竞争力作为企业经营的关键，关系着企业的生产经营。
若企业的员工无法适应竞争，缺乏竞争意识，将会使企业在竞争中产生不利影响。
因此，企业应重视榜样及模范作用，企业的管理者应发挥领头作用，引领员工共同奋斗。
与此同时，加强企业的管理制度，做到奖罚分明，唯有如此，才能使企业在竞争中占绝对优势。
4.企业的文化建设与管理相融合。
国有企业在加强文化建设的同时，也应加强企业的管理制度。
缺乏健全的规章制度，国有企业将难以开展合理有效的生产经营活动。
但不管企业的规章制度如何完善，均无法囊括企业的所有活动，也无法系统的规范所有员工的活动意识。
企业的文化是文化中无形的约束力量，其产生的理念及规范，对企业规章制度的缺陷有弥补作用。
企业文化对企业的管理有指导意义，引导企业不断挖掘文化管理的本质，丰富其内涵，大大提高企业文化的管理。
实践也使我们认识到，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，促使企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。
企业的文化不仅能增强国有企业的凝聚力，提高职工的自我控制能力及积极性，还能有利于提高国有企业对文化环境的适应能力，树立良好的企业形象，大大提高企业的声誉。
因此，应加强文化建设与管理的融合，通过企业的文化加以指导企业的管理，实现企业和员工的共同目标，促使企业具有更大的竞争力。
四、结束语
总之，我国的国有企业作为一种固定的企业形态，有着资本结构国有化的特点。
国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，国有企业的文化建设对企业的生产经营有重要意义，其增强了企业的凝聚力，为企业树立良好的企业形象。
因此，唯有对当前国有企业的文化建设加以研究，分析其存在的问题，并采取营造开放的文化环境、增强员工的竞争忧患意识以及将文化建设与企业管理相融合等措施，才能使国有企业的文化建设得以正常开展。
参考文献：
[1]张妙.国有企业文化建设的研究[d].天津大学,2010.
[2]曾国良,王永鸣.对国有企业文化建设的思考[j].凯里学院
学报，2008(04).
[3]陆东升.试论国企党组织推进企业文化建设的基本路径[d].中共中央党校，2011(01).
作者简介：邸晋生（1960-），男，经济师。
李安（1971-），男，高级工程师。