(精品)房地产2020年度营销方案
2020房地产全年年度营销活动方案
Annual real estate planning in 2020
Annual real estate planning in 2020
迎宾区
在活动现场设置迎宾区，迎宾区将会布置成提琴风格组景。
品牌展示墙
活动现场将会设置品牌展示墙，展示墙将会采用条屏的形式，彰显项目的大气。
Annual real estate planning in 2020
产品展示墙
活动现场将会设置产品展示墙，展示墙将会采用折形屏的形式，彰显项目的大气。
Annual real estate planning in 2020
Annual real estate planning in 2020
发光立体字
在舞台两侧设置项目品牌立体发光字，展示品牌信息。
舞台设置
活动现场根据场地形状设置半圆形舞台，两侧设置屏幕 ，中间将会设置项目的品牌立体字，彰显活动的大气。
Annual real estate planning in 2020
营销节点活动
Marketing node activity
售楼处及示范区开放
Sales Office and demonstration area open
Annual real estate planning in 2020
《千里江山图》
Annual real estate planning in 2020
Annual real estate planning in 2020
Annual real estate planning in 2020
Annual real estate planning in 2020
注：认购区利用礼宾杆进行客户认购动 线划分，客户按照动线有序进行认购。
2020房地产销售新一年工作计划5篇
2020房地产销售新一年工作计划5篇2020 real estate sales work plan for the new year汇报人：JinTai College2020房地产销售新一年工作计划5篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020房地产销售(规范版)一年工作计划2、篇章2：2020房地产销售(通用版)一年工作计划3、篇章3：2020房地产销售通用版一年工作计划4、篇章4：2020房地产销售(实用版)一年工作计划5、篇章5：2020房地产销售一年工作计划篇章1:2020房地产销售(规范版)一年工作计划转眼之间又要进入新的一年——2020年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.2020年是我们xx房地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人销售员来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房产中介的工作。
为此，在销售部的两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
2020年策划楼盘销售的工作计划
2020年策划楼盘销售的工作计划
本文是关于2020年策划楼盘销售的工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。
因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。
更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行
一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。
2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)
3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。
4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)
5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。
6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。
8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。
9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。
10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)
二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。
2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。
3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。
4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。
5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告
样稿。
2020年房地场销售年度计划书
房地场销售年度计划书枫尚奥园自20XX年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。
由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。
由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。
为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20XX年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。
基于此，将20XX年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。
内容如下：一、计划时间安排：20XX年7月15日—20XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。
其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20XX年2月10日，其他时间为持销期。
二、营销计划：分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障（一）销售计划1、销售目标20XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。
2、销售任务完成时间，见表（一）：1衡水恒基置业房地产开发有限公司3、放盘计划结合20XX年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：1）20XX年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。
2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。
3）热销期主要以一期二批房源为主。
4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。
4、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。
价格调整计划：节奏一：于20XX年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。
节奏二：于20XX年2月26日整体房价提高50元。
优惠政策：节奏一：于20XX年7月26日由目前九折收缩为九二折。
2020年房地产营销工作计划3篇
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机.为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来.一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动.市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销的工作计划.1、房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要.一般来说，市场营销计划包括：1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览.2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料.3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题.4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标.5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法.6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文8、控制：讲述计划将如何监控.一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后.二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料.1、市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势.2、产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料.3、竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述.4、宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向.三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等.经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素.写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注.只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好.相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要.一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览.2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料.3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题.4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标.5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法.6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支8.控制：讲述计划将如何监控.在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为______企业的每一名员工，我们深深感到_____企业之蓬勃发展的热气，_____人之拼搏的精神.____是______销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌?t诠?玖斓嫉陌镏?拢?___很快了解到公司的性质及其房地产市场.作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任.作为企业的门面，企业的窗! 口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象.所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己.在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能.此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿.经过这段时间的磨练，____同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作.房地产市场的起伏动荡，公司于____年与____公司进行合资，共同完成销售工作.在这段时间，____同志积极配合____公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售高潮奠定了基础.最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终.经过这次企业的洗礼，____同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高.__年下旬公司与______公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃.在此期间主要是针对房屋的销售.经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__火爆场面.在销售部，__同志担任销售内业及会计两种职务.面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中.在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作.经过一个! 多月时间的熟悉和了解，____同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作.由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错.此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善.销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与____同志和其他销售部成员的努力是分不开的.__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地.。
地产项目2020年下半年度营销推广建议
3、准备看房车，如有客户想要看房，可以直接接客户到营销中心现场； 4、优化并强调公寓的投资回报率； 5、营销中心现场包装全面更换，特别是商业部分，做出商业项目的气势和氛围来； 6、周未暖场活动保持；
4、实施
**尚品 2020年下半年度营销推广建议
本方案内容主要分为4个部分
1、回顾 2、任务 3、策略 4、实施
1、回顾
上半年项目周边土地持拍情况
1、2020年2月18日，南昌绿地申飞置业有限公司以底价拿下江西上饶经开区的三宗地块， 总价约8.67亿元，三宗地总面积约416.67亩，楼面价均在1300元/㎡左右； 2、2月25日，南昌亿拓房地产开发有限公司（新城）以6.903亿元底价竞得上饶县武夷山 大道以西、天骄华府小区以南A地块、B地块 ，两宗地面积合计约172.57亩，楼面价均为 2000元/㎡； 3、6月28日，南昌城铉房地产开发有限公司(蓝光)以底价2.04亿元竞得江西上饶经开区 一 宗 商 住 用 地 ， 成 交 楼 面 价 约 1 8 7 3 . 8 4 元 / 平 方 米 。 该 地 块 编 号 为 D E A 2 0 2 0 11 9 ， 位 于 上 饶经济技术开发区武夷山大道西侧、聚远路北侧，土地面积4.54万平方米，为商业(含零 售商业、餐饮、旅馆用地)、居住用地，规划容积率≥1且≤2.4。；
12月
1、商业持续热 销； 2、大户型加推；
3、针对大户型和商业有针对性的到项目周边乡镇推广、比如到董团、到铅山等； 4、给已售出单位的业主逐一致电，与其沟通车位购买车痊事宜，并且给出相应的 优惠方案； 5、项目优惠力度加大，采用团购价等方式，给予客户总价上相应的优惠； 6、和分销公司沟通，部分大户型单位的推荐费提高等；
2020房地产营销工作计划
2020房地产营销工作计划一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
该房地产项目由于酒店式公寓即将竣工且拥有良好的销售团队，并且由于地理位置优越。
如果向贵财团款成功，预计12个月内即可以还本付息。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)-销售节奏安排：捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
1. 2020年10月底—2020年12月，借大的推广活动推出-项目2. 2020年12月底—2020年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 2020年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 2020年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(2020年1月15日前准备完毕)1. 户型统计：与往年不同的是，新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。
如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。
其月产值均能在200万—300万之间。
百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。
但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。
Ø 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于2020年12月31日前完成Ø 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
房地产2020最新营销策划方案范文五篇
房地产营销策划方案，销售楼盘，通过地区和顾客角度去想，形成一套营销方案。
下面给大家分享一下关于房地产营销策划，希望对大家有帮助房地产营销策划1一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。
汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
__所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。
富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
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非人防车位
5,063 23
10,380
4,047 2,303 440
-5,340 139 27
1,304
-5,506
1,304 326 978
-5,506 -1,377 -4,130
六 销售面积（平米） 1 单位净利润（元/平米） 2 销售净利率
221,232 1,144 5.85%
64,818 2,083 10.7%
20,902
6,300
3,093
-5,629
34,991 8,748 26,243
10,325 2,581 7,743
20,902 5,226 15,677
6,300 1,575 4,725
3,093 773 2,320
-5,629 -1,407 -4,222
221,171 1,187 5.90%
64,757 1,196 6.0%
2019年 184439 189706
2020年 177704 177693
2021年 91311 101164
合计 493622 493622
【会计口径利润】整盘收入44.47亿，净利率2.62亿
项目
类型
一 销售收入 1 减：税金及附加 2 减：销售成本 3 减：土地增值税 二 经营利润 1 减：销售费用 2 减：管理费用 3 减：财务费用 三 税前利润
74,444
北区叠加
85,406 427
78,026
非人防车位
5,063 24
10,440
55,089 17,817 2,281
16,154 5,168 662
27,240 5,618 719
10,142 3,406 436
6,953 3,422 438
-5,400 203 26
34,991
10,325
项目名称
2020年营销方案
2020年1月17日
PART 1 财务测算
【市场导向销售方案】
2020年全年仅推出叠墅产品，至2021年4月再推出高层产品； 叠墅入市价格：17000元/㎡（带地下室） 高层入市价格：20605元/㎡（含3000元精装标准） 整盘销售计划如下：
签约额 回款额
2018年 40168 25058
万科城、万达、碧桂园翡翠台、海伦堡、秦淮源筑为新售项目，品质相 对较好，但仅为中等水平，距离高端还差一些距离。
蓝湖西岸 （793 户）
时代景园 （896 户）
和园 （355 户）
广城花园 （2427
户）
万科城 （4525
户）
【① 市场分析】溧水成交情况
溧水主力供应及成交面积段为100-120㎡刚改房源，其次为120-140 ㎡的高端改善房源，140-180㎡存在部分成交，改善市场需求旺盛；
78,461 1,435 8.2%
36,967 1,003 4.6%
40,424 242 1.2%
562 -73,482 -81.6%
PART 2 项目定位
【① 市场分析】溧水限价政策
溧水住宅市场整体成交均价较低，2019年溧水成交均价为10820元/㎡ ，其中叠墅最高限价14000元/㎡，高层最高限价11500元/㎡。
18,000 4,500 13,500
南区叠加 137,508
669 117,314
19,525 3,787 723
15,016
15,016 3,754 11,262
北区高层 79,908
389 71,956
7,563 2,201 420
4,943
4,943 1,236 3,707
北区叠加
83,639 407
2017-1 730 193 8315
2017-2 0
165 9459
2017-3 1197 514 8241
2017-4 1035 940 10010
2017-5 303 1986 9467
2017-6 797 1052 8846
2017-7 266 47 7123
2017-8 1512 864 10794
0 2017-9 2017-10 2017-11 2017-12
306
862
248
1380
344
883421Fra bibliotek1414
10804 10919 11381 10447
【① 市场分析】溧水住宅市场现状
蓝湖西岸、时代景园、和园、广城花园、荣昌花园等社区为溧水城中偏 高端客群居住区域，但居住环境、物业等品质感较差，存在大量品质改 善客。
减：项目结转前可抵扣亏损 四 项目期应纳税所得额 五 企业所得税 六 净利润
六 销售面积（平米） 1 单位净利润（元/平米） 2 销售净利率
合计
444,704 2,223
387,392
南区高层
128,993 645
112,193
南区叠加
140,231 701
112,289
北区高层
85,011 425
签约额 回款额
2018年 100000 80000
2019年 183737 194134
2020年 179642 181936
2021年 16866 24174
合计 480244 480244
【会计口径利润】整盘收入43.27亿，净利率2.53亿
项目
类型
一 销售收入 1 减：税金及附加 2 减：销售成本 3 减：土地增值税 二 经营利润 1 减：销售费用 2 减：管理费用 3 减：财务费用 三 税前利润
减：项目结转前可抵扣亏损 四 项目期应纳税所得额 五 企业所得税 六 净利润
合计 432,653
2,103 382,604
47,945 11,915 2,275
33,755
33,755 8,439 25,317
南区高层 126,534
616 103,769
22,149 3,485 665
18,000
78,461 1,998 11.2%
36,967 1,278 5.6%
40,424 574 2.7%
562 -75,124 -83.4%
【2020年10亿指标销售方案】
2020年主推叠墅房源，9月后以高层补货，冲刺10亿指标； 叠墅入市价格：17000元/㎡（带地下室） 高层入市价格：18460元/㎡（含3000元精装标准） 整盘销售计划如下：
2500
2000
8315
1500
1000
500
9459
2017.1.1-2017.12.31溧水住宅供求及价格走势
8241
10010
9467
8846
10794 7123
10804
10919
11381
10447
12000 10000
8000
6000
4000
2000
0
供应套数（套） 成交套数（套） 成交均价（元/㎡）