前期土方工程新地块踏勘流程管理【项目】
土建工程施工工序流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 组织技术人员踏勘现场，完善施工组织设计，弄清建筑物的结构、建筑、水电及设备管道等情况。
2. 根据现场实际情况，搭设办公生活所需的临时设施，硬化施工道路，设置冲洗平台等。
3. 准备劳动力、机械材料设备，成立项目部，配备各层工作人员，办理开工备案手续。
4. 对施工人员进行质量安全技术和文明施工交底，组织学习施工组织设计。
二、基础施工阶段1. 测量防线，开挖基坑，抄平，做混凝土基础垫层。
2. 绑扎基础钢筋，安装基础模板，浇筑砼基础。
3. 砌筑基础，绑扎JQL钢筋，安装JQL模板，浇筑JQL砼。
4. 回填土方，进行基础验收。
三、主体施工阶段1. 主体柱定位放线，技术交底，柱筋绑扎，抄水平（1米关系线），水电预埋。
2. 安装柱、梁、板模板，绑扎梁、钢筋板，浇筑梁板砼。
3. 检查（垂直、几何尺寸、节点），拆模清理，弹建筑1米线，砼强度检测，房屋沉降观测。
4. 主体结构施工完毕后，进行外墙抹灰、内外墙抹灰、楼地面清理、浇筑垫层、铺设楼地面、室内外粉刷等装饰工程。
四、屋面施工阶段1. 铺设保温层，铺设找平层，铺设防水层。
2. 进行屋面防水施工。
五、套拱施工阶段（如有）1. 进行洞口清表处理施工，测量放线，对隧道洞轴线校核，对开挖周边边线方向侧边标识。
2. 沿轴线方向、纵向开挖边坡即仰坡，边开挖边支护，防止雨水侵蚀。
3. 安装工字钢工架，工架在钢筋加工厂制作分块，装载机吊装运至施工现场，人工安装就位。
4. 采用钢筋焊接牢固工架，安装钢筋网片，人工绑扎牢固。
5. 预埋钢管，工字钢的周边斗拱部位焊接钢管，注意布置间距控制。
6. 对套拱安装模板，加固牢固，测量校核完后浇筑混凝土，注意插到密实。
7. 完成后拆除模板，将预埋钢管清空，套管施工完成。
六、收尾阶段1. 进行工程验收，包括质量、安全、环保等方面。
2. 清理施工现场，拆除临时设施。
3. 对施工过程中发现的问题进行整改，确保工程顺利交付使用。
现场踏勘记录制度模板
现场踏勘记录制度模板一、目的和适用范围本制度旨在规范现场踏勘工作的流程和内容，确保现场踏勘工作的全面性、准确性和及时性，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
本制度适用于公司所有工程项目的现场踏勘工作。
二、现场踏勘工作内容1. 收集项目相关资料：包括但不限于招投标文件、施工图纸、设计文件、工程量清单、合同条款等。
2. 实地查看施工现场：了解施工现场的地理位置、交通状况、周边环境、施工条件和现场安全等情况。
3. 调查施工现场周围环境：包括水文地质、气象条件、相邻建筑物、地下管线、交通流量等。
4. 核实工程量和工程变更：对照施工图纸和工程量清单，实地测量和核实工程量，了解工程变更情况。
5. 检查施工现场的施工进度和质量：了解施工现场的施工进度、施工质量、施工管理和现场文明等情况。
6. 收集现场有关意见和建议：听取施工现场管理人员、施工队伍和相关部门的意见和建议，了解现场实际需求和问题。
三、现场踏勘工作流程1. 在工程项目启动前，由项目负责人组织项目团队进行现场踏勘。
2. 项目团队根据项目特点和需求，制定现场踏勘计划，明确踏勘时间、地点、人员和任务分工。
3. 项目团队按照踏勘计划进行现场踏勘，详细记录现场情况，拍摄照片和视频资料。
4. 项目团队对踏勘结果进行整理和分析，形成现场踏勘报告，报告应包括踏勘日期、地点、人员、主要发现、存在的问题及建议等内容。
5. 项目团队将现场踏勘报告提交给项目负责人，作为项目实施的重要参考资料。
6. 项目负责人对现场踏勘报告进行审批，并根据报告内容调整项目计划和策略。
四、现场踏勘工作注意事项1. 现场踏勘应由具备相关专业知识和经验的团队成员进行，确保踏勘结果的准确性和可靠性。
2. 现场踏勘前，项目团队应充分了解项目背景和相关资料，确保踏勘工作有的放矢。
3. 现场踏勘过程中，项目团队应保持与各方良好的沟通和协调，确保踏勘工作的顺利进行。
4. 项目团队应关注施工现场的安全情况，遵守现场安全规定，确保人身安全。
详细了解土方施工技术交底的使用教程的操作步骤和有效实施路径
详细了解土方施工技术交底的使用教程的操作步骤和有效实施路径土方施工技术交底是指在土方工程施工前，施工单位向施工人员进行详细的技术交底和操作步骤的说明，以确保施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
本文将详细介绍土方施工技术交底的使用教程的操作步骤和有效实施路径。
一、施工前准备在进行土方施工技术交底之前，施工单位需要进行一系列的准备工作。
首先，需要对施工现场进行详细的勘察和测量，确定土方工程的具体要求和施工方案。
其次，施工单位需要制定详细的施工计划和施工组织方案，确定施工人员的任务和责任分工。
最后，施工单位还需要准备相关的技术资料和工具设备，以便进行技术交底和操作演示。
二、技术交底的操作步骤1. 介绍土方施工的基本原理和要求：施工单位首先需要向施工人员介绍土方施工的基本原理和要求，包括土方开挖、运输、填筑等各个环节的技术要点和注意事项。
通过清晰明了的讲解，使施工人员对土方施工有一个整体的认识。
2. 操作演示和实操训练：在技术交底中，施工单位需要进行操作演示和实操训练，以帮助施工人员更好地理解和掌握土方施工的具体操作步骤。
通过实际操作，施工人员可以熟悉各种工具设备的使用方法，掌握土方施工的技巧和要领。
3. 强调施工安全和质量控制：在技术交底中，施工单位需要特别强调施工安全和质量控制的重要性。
施工人员需要清楚了解施工过程中可能存在的风险和隐患，并掌握相应的安全防护措施。
同时，施工单位还需要详细介绍施工质量的要求和检验标准，确保土方施工质量符合相关规范和要求。
4. 解答疑问和答疑解惑：在技术交底中，施工单位需要积极解答施工人员的疑问和提供相关的答疑解惑。
施工人员可以就自己在实际操作中遇到的问题进行提问，施工单位则需要给予详细的解答和指导，以便施工人员更好地理解和掌握土方施工技术。
三、有效实施路径1. 制定详细的技术交底计划：施工单位需要根据具体的施工要求和工期安排，制定详细的技术交底计划。
技术交底计划应包括交底时间、地点、参与人员等具体内容，确保技术交底的顺利进行。
土地整治项目踏勘规程
土地整治项目踏勘规程土地整治项目立项现场踏勘工作办法土地整治项目立项现场踏勘工作办法一、踏勘目的土地整治项目立项现场踏勘的主要目的是对项目规划建设区的真实性、合法性、合规性、自然条件、土地利用现状、基础设施状况进行调查，加强项目申报工作的严肃性。
二、踏勘工作方法土地整治项目立项现场踏勘工作是对申报国家、自治区土地整治项目的建设地点、自然条件、基础设施、建设内容、权属状况等情况，通过现场察看、查阅资料、座谈交流、走访农户等方式对项目基本情况进行实地调查。
三、踏勘内容（一）项目地点、范围、建设规模、性质。
项目地点指项目所在的县（市）乡（镇）村。
项目范围指项目规划建设区的经纬度坐标范围和四至，要在确定主要参照物（定点）的基础上，依据土地利用现状图实地确认。
项目建设规模包括项目建设总规模和单片规模。
项目性质指土地开发、土地整理或土地复垦。
土地整治项目立项现场踏勘工作办法（二）项目规划建设区是否符合土地利用总体规划、基本农田保护区规划及土地整治规划，是否在城镇发展规划、新农村建设规划等空间规划范围内，是否与其它涉农投资项目重叠。
（三）项目规划建设区自然条件：包括项目规划建设区地形地貌、水文地质、土壤、光热资源等。
项目规划建设区坡度的判定应依据地形图和实地简易测角结合进行。
地貌分为平原、丘陵。
水文地质踏勘应主要了解项目规划建设区水源保障情况，并对主要水源进行实地察看。
土壤调查应结合“测土配方”或农业行政主管部门的意见明确土壤类型、土层厚度等。
（四）土地利用现状：包括土地利用类型、土地利用结构、土地开发利用程度、新增耕地来源等。
土地利用数据、图件以最新变更的台帐数字为依据,土地利用现状数据与实地不符的，应先变更，后规划。
向当地农户了解耕地种植结构、成本投入和单产情况，分析耕地产能提高的程度。
（五）项目规划建设区基础设施：包括与项目建设有关的已有或在建或拟建的水利、交通、电力、林网等基础设施情况。
水利骨干设施状况：主要了解排灌工程系统的分布、排灌水方式、机电井布局、排灌站分布等情况。
土方工程全程管理制度
土方工程全程管理制度第一章总则第一条为规范土方工程管理，确保土方工程施工质量，提高土方工程施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于土方工程设计、施工、监理等各个阶段的全程管理。
第三条土方工程施工单位应当按照《土方工程施工管理规范》等相关规定，执行本制度。
第四条土方工程管理部门应当加强对土方工程施工单位的监督检查，确保施工单位严格按照本制度执行。
第五条土方工程施工中发现问题应当及时整改，确保土方工程施工质量和进度。
第六条各级土方工程管理部门应当加强对土方工程从业人员的岗前培训，提高其专业技能水平。
第七条土方工程施工单位应当建立健全质量管理体系，确保土方工程施工质量符合相关标准和规范要求。
第八条土方工程监理单位应当加强对土方工程的监督管理，确保施工单位严格按照本制度执行。
第九条在土方工程施工过程中如需修改施工方案，应当经相关部门批准并报备。
第十条各级土方工程管理部门应当定期组织对土方工程施工单位进行检查，发现问题及时处理。
第十一条土方工程施工单位应当配备专业技术人员，确保土方工程施工技术水平。
第二章施工前准备第十二条土方工程施工前，施工单位应当按照设计要求制定施工方案，并经设计单位审核批准。
第十三条土方工程施工前，施工单位应当对施工人员进行岗前培训，提高其施工技能水平。
第十四条土方工程施工单位应当对施工机械设备进行检测和维护，确保施工机械设备正常运转。
第十五条土方工程监理单位应当对土方工程施工方案进行审核，并提出意见。
第十六条土方工程监理单位应当对土方工程施工单位的施工人员进行考核，确保其施工技能符合要求。
第十七条土方工程施工单位应当勘查工程现场，对工程环境进行评估，制定相应的施工保护措施。
第十八条土方工程施工单位应当按照相关规定开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第十九条土方工程施工单位应当购买相关保险，确保在施工过程中发生意外时能够得到补偿。
第二十条土方工程监理单位应当对土方工程施工单位的施工准备工作进行审查，确保其符合相关规定。
土石方施工项目管理流程
土石方施工项目管理流程土石方工程是建筑工程中的一个重要环节，它涉及到土地开发、基础设施建设等多个领域。
为了确保土石方施工项目的顺利进行，需要一个有效的管理流程来规范各项工作。
本文将详细探讨土石方施工项目的管理流程，包括前期准备、施工过程和项目验收等环节。
一、前期准备1. 项目立项在启动土石方施工项目之前，首先需要进行项目立项。
这包括确定项目的性质、规模、预算和时间表等关键信息。
项目立项需要经过相关部门的批准，确保项目的合法性和可行性。
2. 土地勘察在确定项目后，进行土地勘察是必不可少的一步。
勘察包括地质、地貌、土壤等方面的调查，以便了解土地的特性，为后续施工过程提供重要信息。
3. 项目设计项目设计是土石方工程的关键环节。
设计师需要根据土地勘察的结果，绘制详细的工程图纸和设计方案，包括土方开挖、填方、排水系统等内容。
4. 施工计划制定制定施工计划是确保土石方工程按时按质完成的重要一步。
计划应包括工程进度、材料采购、人力资源安排等内容，以确保施工有序进行。
二、施工过程1. 土方开挖土石方工程的第一步是土方开挖。
这包括挖掘机械的选择、开挖的深度和宽度，以及土方的运输和堆放。
2. 填方与压实在土方开挖后，需要进行填方与压实工作。
这包括将合适的填方材料填充到开挖区域，然后使用振动器、压路机等设备进行压实，确保土方的稳定性。
3. 排水系统土石方工程通常需要考虑排水系统，以防止积水和泥石流等问题。
施工中需要建设排水渠道和排水设施，确保水流畅通。
4. 质量控制施工过程中，质量控制是至关重要的。
施工人员需要定期检查工程质量，确保土方施工符合设计要求，避免不必要的问题。
5. 安全管理安全是土石方工程中的首要考虑因素。
施工现场需要建立安全标准和规章制度，保障施工人员的生命安全。
三、项目验收1. 完工验收施工完成后，需要进行完工验收。
验收包括对土方开挖、填方与压实、排水系统和质量控制等方面的检查，确保工程达到设计要求。
工程项目现场踏勘(施工调查)管理办法课件
在进行现场踏勘时，应保持中立态度 ，不受任何外部因素的影响，确保结 果的客观性和公正性。
在踏勘过程中，应遵循职业道德，不 得有任何违规行为或谋取私利的行为 。
实事求是
在踏勘过程中，应实事求是地记录和 反映现场情况，不得隐瞒或歪曲事实 。
06
现场踏勘(施工调查) 的管理制度
人员管理制度
人员资质管理
记录问题和建议
在踏勘过程中，记录发现的问题和建 议，为后续的总结提供依据。
总结阶段
分析整理数据
对收集到的数据进行分 析整理，包括地形、地 质、环境等方面的数据
。
编写踏勘报告
根据分析结果，编写详 细的踏勘报告，包括现 场情况、存在的问题和
建议等。
上报相关部门
将踏勘报告上报给相关 部门，以便相关部门更 好地了解现场情况并做
访谈法
通过与现场管理人员、施工人员等人员进行交流，了解施工计划、进度、质量等情况。
访谈法是一种重要的调查方法，通过与现场管理人员、施工人员等人员进行面对面的交流，了解施工计划、进度、质量等情 况，以及施工过程中存在的问题和困难。访谈法需要调查人员具备良好的沟通能力和技巧，能够获得被访谈者的信任和合作 。
准备安全措施
根据现场情况，制定相应的安 全措施，如设置安全警示标志
、配备安全设备等。
实施阶段
进行实地踏勘
按照踏勘计划，对项目现场进行实地 踏勘，观察现场的地形、地质、环境 等情况，并做好记录。
收集照片和视频证据
在踏勘过程中，对重要区域进行拍照 或录制视频，以便后续分析。
与相关人员进行交流
与现场管理人员、施工人员等进行交 流，了定施工现场的应急预案，并进行演练，确 保应对突发事件的及时性和有效性。
土方工程施工过程
土方工程施工过程首先，在进行土方工程施工之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括对施工场地的勘察、设计方案的制定、施工方案的确定等。
勘察工作主要是对地质、地形、地貌等相关情况进行调查，以确保施工过程中不会遇到不可预测的问题。
设计方案则是根据勘察情况和工程要求进行土方施工方案的制定，确定挖土、填方、边坡处理等具体措施。
施工方案则是根据设计方案和实际情况进行进一步细化和完善，确定施工过程中的具体操作步骤、施工工序、施工顺序等。
接下来是施工准备阶段。
在正式进行土方工程施工之前，需要进行一系列的准备工作。
首先是对施工场地的清理和腾空，包括清除现场杂物、清除植被、平整场地等。
然后是对施工机具和设备的准备，包括挖掘机、推土机、装载机等机械设备的准备和检查，确保施工设备的正常运转。
同时还需要准备施工人员和施工材料，确保施工过程中有足够的人力和物资支持。
土方工程施工过程主要包括挖土、填方、平整和加固等几个主要环节。
挖土是指对场地上的原有土壤进行挖掘和清除，以达到设计要求的土方体积和形状。
填方是在挖土后，将符合设计要求的土方材料填入挖出的坑洞中，形成平整的地面或土体。
填方过程中需要严格控制填土的坡度、密实度等指标，以确保填土体的稳定性和承载力。
平整是指对填方后的地面进行修整和打磨，使其达到设计要求的平整度和坡度。
加固是对填方后的土体进行加固处理，包括加固土体的稳定性、承载力等方面。
在进行土方工程施工的过程中，需要不断进行质量检查和监控。
这包括对施工过程中的各个环节进行监控和检查，确保施工质量符合设计要求。
同时还需要对施工现场进行安全监控，确保施工人员的安全和施工设备的正常运转。
同时还需要密切配合项目管理部门，及时处理施工过程中的问题和纠正错误，保证施工进度和质量。
总的来说，土方工程施工是土木工程项目中非常重要的工程环节，对整个工程的质量和进度有着至关重要的影响。
只有严格按照设计要求和施工方案进行施工，严格进行质量和安全管理，才能确保土方工程施工的质量和进度，并最终达到预期的工程目标。
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前期土方工程新地块踏勘流程
1.目的
为积极落实集团“四位一体”的管控方针，实现“集团前期工程部精干高效、区域做实做强”的管控效果，同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作，提高前期板块新地块踏勘的工作效率，规范地块踏勘管理相关工作，特制定本工作流程。
2.适用范围
适用于碧桂园集团已立项项目（包含所有新项目及现有项目的后期用地）的前期土、石方踏勘工作。
3.述语及定义
3.1区域权限：
3.1.1不需进行场地平整（即地块已是平地或净地）；
3.1.2不需外购土方，场地内土方可以内部平衡，且土方工程量在20万立方米（含）以下；
3.1.3土方如需外运处理，外运工程量在10万立方米（含）以下，且已有堆土场地，土方施工难度
不大。
注：工程量由区域/投资团队根据现场估算。
3.2定义：
3.2.1区域/投资团队负责所有项目踏勘过程前期版块的组织及主导工作。
3.2.2集团前期工程部对区域踏勘工作给予支持和协助。
4.职责
4.1区域投资部/投资团队
4.1.1负责权限内前期资料统筹、收集；
4.1.2负责踏勘工作的发起；
4.1.3负责组织及主导实地踏勘工作;
4.1.4负责所有项目前期土、石方分析报告的出具。
4.2集团前期工程部
4.2.1对区域权限外项目参与现场实地踏勘；
4.2.2对区域/投资团队出具项目前期土、石方分析报告给予反馈意见，供投资分析会；
5.流程描述
5.1区域权限内
由区域投资部/投资团队发起流程并负责踏勘及出具报告（详见表单及附件），报告及新地块全套资料同时报集团前期工程部备案，集团前期工程部综合资料、报告内容给予意见反馈区域（集团前期部将不再参加投资分析及决策会议）。
5.1.1发起流程
项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程，流程结束后抄送到集团前期工程部。
发起流程需提交的资料：
①《工作联系单》（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）（详见附件1）
②《项目立项汇报PPT》（详见附件2）
③《新地块踏勘基础信息》（必需件，详见附件3）
5.1.2输出报告
区域/投资团队根据踏勘结果出具《项目前期土、石方分析报告》（详见附件4）报集团前期工程部备案。
5.1.3审查报告
集团前期工程部根据区域/投资团队抄送的整套资料，对分析报告进行审查。
5.1.4提交建议
集团前期工程部综合意见，拟出相关建议，反馈区域/投资团队供投资分析会参考。
一般情况下，集团前期工程部不参加投资分析会。
但若项目前期工程方面存在较大的风险或其他特殊情况，以与区域/投资团队沟通仍不能达成一致意见，集团前期工程部将参加投资分析会并提出预警。
5.2区域权限外
由区域投资部/投资团队发起流程，集团前期工程部接收流程，集团前期工程部安排人员与区域人员一同前往地块实地踏勘，并各自出具报告。
区域出具的报告同时报集团前期工程部备案，集团前期工程部人员出具的报告提交集团前期工程部审批及比对，给予意见反馈区域（集团前期部将不再参加投资分析及决策会议）。
5.2.1发起流程
项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程至集团前期工程部。
发起流程需提交的资料：
①《工作联系单》（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）（详见附件1）
②《项目立项汇报PPT》（详见附件2）
③《新地块踏勘基础信息》（必需件，详见附件3）
5.2.2拟定计划
集团前期工程部在收到流程两天内，反馈意见至给区域投资部/投资团队。
区域投资部/投资团队综合平衡集团前期工程部的反馈意见，拟定踏勘计划。
为节约资源，同时保证信息可充分共享，一般情况下应采用共同踏勘的方式。
反馈内容包括：踏勘日期、踏勘工作所需的时间、踏勘对接人姓名及联系方式等。
5.2.3现场踏勘
区域投资部/投资团队陪同集团前期工程部按约定日期前往项目现场进行踏勘，并了解项目周边情况。
5.2.4出具报告
区域将《项目前期土、石方分析报告》及整套项目资料报集团前期工程部备案。
集团前期工程部出具的《项目前期土、石方分析报告》不需输出，用作与区域出具的报告进行比对。
5.2.5审查报告
集团前期工程部根据区域/投资团队的整套资料及现场踏勘结果与区域/投资团队分析报告进行对比分析。
5.2.6提交建议
集团前期工程部综合意见，拟出相关建议，反馈区域/投资团队供投资分析会参考。
一般情况下，集团前期工程部不参加投资分析会。
但若项目前期工程方面存在较大的风险或其他特殊情况，以与区域/投资团队沟通仍不能达成一致意见，集团前期工程部将参加投资分析会并提出预警。
6.支持性文件
6.1《关于明确投资拓展阶段市政、前期版块新地块踏勘工作职责的通知》
6.2《前期土方工程新地块踏勘操作指引》
7.表单及附件
7.1附件1 《工作联系单》（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）
7.2附件2 《项目立项汇报PPT》
7.3附件3《新地块踏勘基础信息》（必需件）
7.4附件4 《项目前期土、石方分析报告》（模板）
7.5 附件5：《目前期土、石方工程踏勘要点统计表》（模板）
8.集团前期工程部区域土石方负责人：
王远林联系电话：邮箱：
【集团前期工程部前期土石方踏勘相关事宜均由其对接、传达】。