王老吉市场营销环境分析
王老吉市场营销策划方案

SWOT、STP分析
SWOT分析
S
(1)成本优势 (2)文化优势 (3)健康优势
W
(1)品牌同化严重 (2)影响力有限
O
(1)茶饮料的网民关注度 排名上升最快 (2)年轻人是主力军,高 校市场潜力巨大
T
(1)生产壁垒不高,门槛 低 (2)茶饮料市场竞争加剧
STP分析
S
(1)按购买者年龄细分 (2)按购买地域细分 (3)按购买行为因素细分
营销实施方案之二
营销地点:黎明职业大 学各个讲座、比赛等
实施方案:几乎每礼拜都有大 大小小的讲座进行,讲座可聚 集很高的人气。王老吉可以通 过赞助一些讲座来增加知名度, 或者在讲座现场提供派发和试 喝等等。
实施方案之三
营销地点:校园十佳歌 手比赛、商学院运动会、 辩论大赛等等赞助与推 广计划。
实施方案:通过赞助一些校内 具有广泛影响的活动,比如 “校园十佳歌手大赛”等,在 比赛会场派送盒装王老吉饮料, 以增加学生消费者对盒装王老 吉的认知度和接受度。
营销实施方案之四
营销地点:校内各大食 堂
实施方案:与校内商家合作, 进行促销活动。如:套餐活 动等。
营销预算
营销预算
一、横幅:2*5米=100元 二、校园海报:20*5=100元 三、王老吉专属便利贴、书签: 10*40=400元 四、传单:5000*0.04=200元 五、活动奖品:800元 六、产品费用:3000元 七、人员费用:2000元 六、其他:1200元 总计7800元左右
营销环境分析
微观环境分析
王 老 吉 凉 茶作为知名大品牌,其产 品以实惠的定价很容易被大学生所接受 , 在校园中市场的潜力大。由于大学生的 消费观念尚不成熟,广告的刺激和活动 的影响将极大的左右他们的消费倾向, 所以我们将推出一系列符合大学生生活 的活动加大在校园中的宣传,占得在校 园推广的先机。
王老吉市场环境分析

王老吉市场环境分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据,了解市场环境对企业发展至关重要。
本文将对王老吉市场环境进行分析,以帮助企业更好地理解和应对市场竞争压力。
一、宏观环境分析宏观环境是指外部环境中的经济、政治、社会和技术等方面的因素,对企业的发展具有重大影响。
首先,我们来看一下王老吉在经济方面的市场环境。
1. 经济环境当前,中国经济保持较高的增长速度,人民生活水平不断提高。
这为饮料市场带来了良好机遇,人们对健康饮品的需求也日益增长。
王老吉作为具有传统草本饮品特色的品牌,在经济发展快速的背景下,有望进一步扩大市场份额。
2. 政治环境政治环境对企业的发展同样具有重要影响。
在中国,政府始终强调健康饮品的推广,鼓励人们养成良好的饮食习惯。
这为王老吉提供了一个有利的政治环境,通过与政府的合作,王老吉可以更好地推广产品,拓展市场。
3. 社会环境当前,人们对健康饮品的需求逐渐增加,频繁使用传统草本饮品已经成为一种时尚。
此外,人们对健康和天然食品的偏好方面也在不断提高。
这些社会趋势对王老吉来说是一个巨大的市场机会,可以通过加强品牌宣传和产品研发来满足消费者需求。
4. 技术环境技术环境是指技术进步对企业发展的影响。
随着互联网技术和社交媒体的快速发展,王老吉有机会利用新的传播渠道来推广产品,提高品牌知名度。
同时,技术进步也可以帮助王老吉提高生产效率和产品质量,降低生产成本,提高市场竞争力。
二、竞争环境分析竞争环境分析是企业制定竞争策略的基础。
以下是对王老吉竞争环境的分析。
1. 同行竞争在饮料市场上,王老吉面临着多家竞争对手,如加多宝、康师傅等。
这些公司通过不断推出新品种、加大营销力度和改善产品质量等方式,争夺市场份额。
王老吉需要保持产品的独特性,持续进行创新并加强品牌营销,以保持竞争力。
2. 替代品竞争除了同行竞争,王老吉还面临来自其他饮品的替代品竞争,如碳酸饮料、果汁等。
这些替代品的销售量也在不断增长,王老吉需要通过提高产品质量、扩大产品线和创造独特的品牌形象,来吸引消费者并留住现有客户。
市场营销王老吉毕业论文

市场营销王老吉毕业论文《王老吉市场营销策略研究》摘要: 王老吉是中国具有百年历史的知名品牌,为了应对市场竞争的激烈,王老吉积极调整市场营销策略,不断提升品牌影响力和市场份额。
本文通过对王老吉市场营销策略的研究,探讨其成功的原因,并提出相应建议。
关键词: 王老吉, 市场营销策略, 品牌影响力, 市场份额一、引言随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在市场中立于不败之地成为了摆在每个企业家面前的难题。
而市场营销策略的研究和应用则成为企业在市场竞争中取得成功的关键。
本文以中国知名品牌王老吉为研究对象,探讨其市场营销策略的成功之处。
二、王老吉市场营销策略的研究1.品牌建设王老吉作为中国具有百年历史的传统品牌,一直注重品牌建设。
通过不断强调品牌的历史渊源和传统草本配方,王老吉成功建立了优质、安全、健康的品牌形象,赢得了消费者的信任和认可。
2.产品创新在市场竞争激烈的环境下,产品创新是王老吉保持竞争力的关键。
王老吉不断推出新品种和新口味的产品,满足了消费者个性化需求,提升了品牌的市场竞争力。
3.营销渠道拓展王老吉积极拓展营销渠道,通过与大型超市、便利店、饭店等合作,将产品销售范围扩大到更多的消费者群体。
同时,王老吉还在电商平台上开设官方旗舰店,以便捷的网络购物方式吸引更多年轻消费者。
4.品牌宣传王老吉通过大规模的广告宣传活动提升了品牌知名度和影响力。
通过与明星合作、参与大型活动赞助等方式,强化了品牌在消费者心中的地位。
三、成功因素分析1.传统与现代的结合王老吉成功地将传统文化与现代营销手段结合起来,使产品既传承了百年历史的草本配方,又迎合了现代消费者对健康与安全的需求,成功地满足了消费者的需求。
2.不断创新王老吉始终坚持创新,推出新产品、新口味,不断引领市场趋势。
这种创新精神让王老吉能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3.营销策略的灵活性王老吉在面对市场竞争时,能够灵活调整营销策略。
在传统的线下渠道上,王老吉与大型超市、便利店合作,扩大了销售范围;在线上渠道上,王老吉开设官方旗舰店,抓住了电子商务的机遇。
王老吉与加多宝的市场营销对比

王老吉与加多宝的市场营销对比加多宝和王老吉市场营销调查一、市场营销环境分析1、宏观环境:1、政治法律环境(1)饮料行业是人们日常生活必需品之一。
改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也经历了高速增长时期。
由于我国政治的稳定,和对外开放程度的进一步提高,使得饮料行业的竞争更加激烈。
(2)在法律层面上,随着《卫生管理规定》、《预包装食品标签通则》、《饮料通则》等一系列国家标准出台,说明国家通过行政法规加大对饮料行业产品的监管和规范。
2、社会文化环境(1)近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。
茶饮料目前的消费者中以青年女性为主,另外女性多以男性选择茶饮料,主要原因是,青年女性消费者看重茶饮料的健康和喝茶饮料不发胖,最后还有一个原因就是我国有着悠久的饮茶历史和传统。
(2)从宏观层面来看,改革开放以来,我国经济持续快速增长,综合国力明显增强,人民生活水平大幅度提高。
特别是近五年来,经济保持平稳快速发展,国内生产总值年均增长10%以上。
两会期间,相关部门官员指出,在实施积极的财政政策的同时,今年将更加注重调整经济结构,切实提高经济增长的质量和效益,更加注重扩大内需,尤其是消费需求,切实保障经济平稳较快速的发展。
(3)从微观层面来看,今年来人们的八大类消费支出均呈上升态势,衣着类支出增幅首次居首位。
八大类消费支出中增幅超过10%的有衣着类、交通和通讯类、杂项商品和服务类、食品饮料类,分别比去年同季增长16.7%、14.6%、12.096%、10.9%。
此外,润饮料行业的繁荣,不但带来了人们生活内容的改变,还带来了人们理念和思维的改变,软饮料已经走出了少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
4.内部环境分析A:王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品” ……2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。
王老吉SWOT分析

王老吉SWOT分析优势(Strength)凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中,乂以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
从19世纪开始,王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响,其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号,而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
2002年年底,王老吉公司为红罐王老吉重新做了市场定位,定位为“预防上火的饮料”。
王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
其品牌定位一一“预防上火的饮料”,独特的价值在于一一喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球……这样定位红罐王老吉,是从现实格局通盘考虑,主要益处有:其一,利于红罐王老吉走出广东、浙南;其二,避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独特区隔;其三,成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势。
淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑;3. 5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。
正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料,区别于王老吉药业的“药品”,因此能更好促成加多宝企业与国内王老吉药业合作共建'‘王老吉”品牌。
两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。
劣势(Weakness)1(广东、浙南消费者对红罐王老吉认识混乱在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上白年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。
市场营销案例分析王老吉

4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
结
3.3产品分析
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
3.4企业和竞争对手的竞争状况分析
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
3.5企业与竞争对手的广告分析
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
13发展历程针对王老吉的三大软肋2003年红色王老吉作了重新定位预防上火的饮料把品牌定位一句广告词来表达怕上火喝王老吉这一简洁明了的定位彰显了红色王老吉的产品特性有效地解决了王老吉原有的品牌错位将王老吉带出了地域品牌的局限有利于开拓全国市场16宣传推广广告投放
百年魅力 王老吉
B0902 钟华 0911090229
❖ 1.劣势分析 ❖ 2.机会分析 ❖ 3.优势分析 ❖ 4.威胁分析
1.劣势分析
产品
❖ 概念模糊 ❖ 形式单一 ❖ 定价偏高 ❖ 产品包装
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
王老吉 市场环境分析

王老吉市场环境分析市场环境分析一、市场概况王老吉是中国一家知名的中草药饮料品牌,成立于1992年。
该品牌以其独特的配方和草本药材而闻名,被广大消费者认可和喜爱。
在市场上,王老吉与其他饮料品牌竞争激烈,需要进行市场环境分析以制定合适的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境:中国经济持续增长,人民生活水平提高,消费者对健康饮料的需求增加,为王老吉提供了发展机会。
2. 政治环境:政府对食品饮料行业有一系列监管政策,王老吉需要遵守相关法规和标准。
3. 社会文化环境:人们对健康生活的追求和对传统草药的信任,为王老吉创造了市场机会。
4. 科技环境:科技的进步为王老吉提供了生产和营销的新机会,如电子商务和社交媒体。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析:a. 同类产品竞争:与其他草本饮料品牌如加多宝、统一阿萨姆等竞争,需要通过产品差异化和品牌优势来脱颖而出。
b. 替代品竞争:与其他饮料如碳酸饮料、功能饮料等竞争,需要突出王老吉的健康和天然特点。
2. 竞争优势分析:a. 品牌知名度:王老吉在中国市场有较高的品牌知名度和美誉度,可以吸引消费者。
b. 产品特点:王老吉采用传统中草药配方,具有独特的口感和健康功效,是其竞争优势之一。
c. 渠道布局:王老吉在全国范围内建立了广泛的销售网络,覆盖了城市和农村市场,为产品销售提供了便利。
四、消费者分析1. 消费者特征:王老吉的主要消费者是年轻人和中年人,注重健康生活方式,对传统中草药有认可和信任。
2. 消费者需求:消费者对健康饮料的需求增加,希望通过饮料来改善身体健康和增强免疫力。
3. 消费者行为:消费者在购买饮料时会考虑品牌声誉、产品质量、口味和价格等因素,王老吉需要满足消费者的需求和期望。
五、SWOT分析1. 优势:a. 品牌知名度高,拥有良好的品牌声誉。
b. 产品采用传统中草药配方,具有独特的口感和健康功效。
c. 在全国范围内建立了广泛的销售网络,覆盖城市和农村市场。
王老吉营销策略分析

王老吉企业营销策略分析摘要:当前,随着营销时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌推广己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大.在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
而作为传统行业的饮料行业,在努力应对国际饮料巨头的情况下,与时俱进的发展自己就显得尤为重要.本文通过对王老吉的品牌营销策略进行深入的分析,并针对其在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策.Pick to: at present, with the coming of the era of marketing, market environment has changed greatly, brand promotion, has become an important tool of the enterprise market. With the improvement of people’s living standard, the importance of brand is more and more big。
In the economic globalization today, China’s enterprises in the global range of competition to survive, must be in the height of the strategic importance to brand strategy, many domestic enterprises in the brand operation still has manyproblems,there are many important lapses,such as publicity strategy of undeserved, improper joining or cooperation, lack of innovation, loss characteristics,such as small scale。
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王老吉市场营销环境分析微观环境分析1.企业王老吉药业股份有限公司始创于1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规、获得药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“省、市名牌产品”和“中国中药名牌产品”……王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步,公司各类专业技术人员约占员工总数的50%。
公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获省科技进步二等奖、市科技进步一等奖;首家建成全自动立体仓库;自行研制成功具国外先进水平的全自动保济丸包装机,生产效率为引进的日本包装机的4倍……公司积极与科研单位及大专院校合作,运用中药现代化最新的“三超”技术研制保济片、克感利咽口服液等新产品。
克感利咽口服液因在非典期间表现出对流感病毒和呼吸道常见致病菌有明显抑止作用,被列为“省抗SARA和流感的重点科研攻关项目”;公司还与南丹麦大学签署了《克感利咽口服液抗病毒机理的研究》专项科技合作项目,以“科技输出”的形式成为欧盟传统药品法生效后,国首家进入欧盟的企业……王老吉药业一直热心资助社会弱势群体,积极参与社会公益事业……2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。
香港同兴药业拥有雄厚的资本,具有超前的经营理念,管理科学、先进,特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验,在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络,将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。
展望未来,王老吉药业将继续按照十六大提出的“走新型工业化路子”的目标,以信息化推动工业化,把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的具有中国特色的社会主义新型工业企业。
2.供应商王老吉凉茶的主要成分是水、白砂糖、仙草、蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。
原材料由固定的供应商提供,建立长期的合作关系旨在在合理的价格水平下提供高质的原材料,从而为大众提供高标准的凉茶。
其它的如设备、能源、劳务、资金方面,也都有稳定的合作伙伴。
这样,保证了资源供应的可靠性,价格的稳定性,资源质量的高质性,为生产出高标准凉茶提供充足条件。
3.营销中介2002年之前,虽然从表面上看,红色罐装王老吉是一个活的不错的品牌,在两广及浙南地区销量稳定,但要走出两广,走向全国需要重新定位。
2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司(以下简称“成美”),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片,要以“体育、健康”的口号来进行宣传,以期推动销售。
成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型:一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么改得面目全非,要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。
正如广告大师大卫·奥格威所说:一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位,而不是你怎样写广告(创意)。
品牌定位的制定,是在满足消费者需求的基础上,通过了解消费者认知,提出与竞争者不同的主。
为了了解消费者的认知,成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息,另一方面,与加多宝部、经销商、零售商进行大量访谈,完成上述工作后,聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。
以此基础,研究人员进行综合分析,厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。
通过成功的重新定位,王老吉开展一系列营销活动,各大媒体广告以电视广告为主,打出“怕上火喝王老吉”的口号,同时,在针对中间商的促销活动中,加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外,还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划,选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。
由于给商家提供了实惠的利益,因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐饮品。
专业的营销服务机构重新做了市场定位及营销策划,使王老吉重新深入人心,然后通过高效、可靠的物流机构把王老吉凉茶运到全国各地的中间商手中,从而走向广大消费者。
3.顾客企业的一切营销活动都是为了满足顾客的需求,企业的顾客构成了企业的目标市场,这是企业的服务对象。
王老吉的消费者市场十分广泛。
首先它是历史悠久的凉茶,在两广及浙南地区被大家普遍接受。
再有配合其广告语“怕上火喝王老吉”,它成为餐饮场所很受欢迎的凉茶饮料。
接着是更加大众化的饮料市场,它是茶饮料,有去火功能的茶饮料,正可谓老少皆宜。
还有就是国际市场,王老吉作为凉茶大王,也被尊为凉茶的始祖。
在经历了岁月的沧桑和无数次的沉浮之后,成为了最著名的老字号品牌。
不管是在东南亚、还是在欧、美华人聚居地区,一提到王老吉,几乎无人不知。
一些海外游子路经香港、,仍不忘捎一些王老吉凉茶馈赠亲朋好友。
5.竞争者市场经济是竞争经济,企业在目标市场进行营销活动的过程中,不可避免地会遇到竞争者或竞争对手的挑战。
企业为了能在目标市场上取得比较多的市场份额,不被竞争对手击败,就必须准确的分析、深入的了解竞争对手,做到“知己知彼”,扬长避短,主动参与竞争。
王老吉凉茶的愿望竞争者有牛奶、豆浆等,它们满足消费者不同的需求,但怎样使王老吉凉茶从对方那儿抢夺市场呢,这就需要强调王老吉的优势,抓住每个有这方面需求的顾客。
一般竞争者有可口可乐、绿茶、雪碧等饮料,同样是解渴消暑,在此功能上它们是可以相互替代的。
王老吉凉茶的产品形式竞争者(品牌竞争者)有何其正、红牛、潘高寿、黄振龙、白云山等凉茶品牌,它们同属于凉茶,但质量、规格、包装等方面存在差异,购买者有所偏好和选择。
6.公众金融公众、媒体公众、政府公众、社团公众、社区公众、部公众、一般公众金融公众是指关心并影响企业资金融通能力的一切团体,如银行、信托投资公司、保险公司等。
媒体公众是指报纸、杂志、广播、电视、互联网等具有广泛影响的大众传播媒体。
这些团体有着广泛的社会联系,能直接影响社会舆论对企业的认识和评价,对企业的声誉起着举足轻重的作用。
王老先进入大众视线的是中央台的一系列广告,这些广告由思源广告历时四年打造,塑造了王老吉中国凉茶第一品牌的形象。
思源秉承“只做有效广告”的理念,坚持“消费者只会记住品牌”、“消费者只会对需求感兴趣”、“先确定目标群,在确立细分传播渠道,广告更为有效”的品牌观,做出了符合王老吉企业战略定位、与企业资源匹配、能达成战略目标的广告。
首先根据王老吉现有的市场,确定广告目的为“深化‘防火’需求市场,同时提升品牌形象”。
其次,根据此目标确定审视问题的角度为:扩大消费群、扩展场景、深化创意。
前期广告虽然给消费者灌输的是年轻的基调,但其老少皆宜的产品本质是消费者所接受的。
前期广告几乎串联了所有上火的场景,在深挖场景是王老吉将会变成随时随地的饮料。
提升消费者的需求层次,使消费者从场景需求上升到感情需求。
从而确定广告的核心为:年轻充满激情,与欢乐无处不在。
年轻充满冲劲,勇于面对挑战。
年轻永不言败。
因此他们需要在适当的时间、适当的场合、给自己合适的装备。
欢乐的聚餐,王老吉让你尽享酸辣名菜;户外的激情,王老吉让你尽享活力;夜晚的疯狂,王老吉让你尽情发挥创意。
采用时尚、年轻、精致、健康、尽情享受生活的表现调性,达到持续年轻流行的健康饮料的产品形象的目的。
电视广告平台通常都是各大企业品牌宣传推广的必争之地,央视黄金时段的广告价位已经突破5000万元,但仍然有众多企业趋之若鹜。
然而,在新媒体大行其道的今天,似乎不只有电视广告能够帮助品牌“扬名”,随着网络的普及,网络平台已成为广告宣传的一个有效形式。
建立自己的,在各广告,设计小游戏等等,都是新型广告渠道。
政府公众是指负责管理企业业务经营活动有关的政府机构。
企业在开展营销活动时必须认真研究政府方针政策与措施的发展变化情况,从中寻找对企业营销的限制或机遇。
社团公众是指与企业营销活动有关的非政府机构,如消费者组织、环境保护组织以及其他群众团体。
比如王老吉参加公益事业,支持公益团体。
在2008年5月18日晚,央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。
其中,中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国单笔最高捐款,诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。
树立了王老吉良好的企业形象。
部公众指企业部的全体员工,如董事、经理及企业的所有员工。
企业的营销活动离不开部公众的支持,部公众的态度会影响到外部的公众。
宏观环境分析1.人口环境人口是市场构成的第一要素。
人口数量是决定市场规模和潜力的一个基本要素。
人口的地理分布和地区间流动也在一定程度上影响市场的大小和形式。
同时不同年龄的消费者对商品的需不一样的,性别差异也是男女在消费需求上表现出明显的不同,在购买习惯与购买行为上也表现出较大差别。
当然民族不同,其文化传统,生活习性也不相同。
还有就是社会结构,我过大部分人口为农工业人口这一社会结构的客观因素决定了企业在国市场中应充分考虑农村这个大市场,尤其是一些中小企业,更应注意开发价美物廉的商品,以满足农民的需要。
以下是王老吉的目标市场及其比重与可口可乐的对比。
王老吉凉茶是种功能性饮料,男女老少皆宜。
最早是在两广及浙南地区流行,是人们日常普遍的茶饮品。
接着通过加多宝公司一系列成功的营销活动,是王老吉凉茶走出南方,扎根北方。
延续2007年的“红色风暴”,国饮料市场在2008年冬季依然上演着强劲的凉茶热销剧。
作为凉茶第一品牌,红罐王老吉“预防上火”的作用为广大消费者普遍喜爱,带领销售量直线上升。
“红色浪潮”再袭北方“现在凉茶类饮料特别受欢迎,几乎每天都能卖10多箱。
”一家超市的工作人员告诉记者,今冬的凉茶成为了最热销的饮料。
笔者看到,隆冬季节红色罐装王老吉依然被摆放到了饮料柜台显眼的位置,很受消费者欢迎。
而在随处可见的川菜馆、火锅店,即使价格居高不下,能“预防上火”的王老吉仍是卖得最火的饮料之一。
以“预防上火”出名的红罐王老吉凉茶确实很“红”。
入冬以来,无论大人小孩,无论是吃火锅还是看球赛,王老吉都成为不少人的第一选择。
在一家超市收费处,市民女士的购物篮里放着12连的罐装王老吉,她说现在暖气太足,而且最近吃东西有点上火,多喝一些凉茶有助于预防上火。
“好喝又防火”迎合市场需求专家分析,北方冬天寒冷干燥,尤其是供暖开始后,居室温度较高、湿度较低,干燥的环境最容易导致上火,加之饮食进补、熬夜加班、吃火锅等也都增加了上火的几率,给生活和工作带来不便。