经典管理如何处理团队冲突
团队管理中如何处理成员之间的矛盾冲突
团队管理中如何处理成员之间的矛盾冲突在团队协作的过程中，成员之间产生矛盾冲突是难以避免的。
这些矛盾冲突可能源于性格差异、工作方式不同、利益分配不均、沟通不畅等多种原因。
如果不能妥善处理，不仅会影响团队成员之间的关系，还可能降低团队的工作效率，阻碍团队目标的实现。
那么，作为团队管理者，应该如何有效地处理成员之间的矛盾冲突呢？首先，要保持敏锐的洞察力，及时发现矛盾冲突的存在。
这需要管理者经常与团队成员交流，了解他们的工作进展、感受和需求。
同时，也要留意团队成员之间的互动，观察是否存在不和谐的迹象，比如言语上的争执、表情上的不满或者工作配合上的问题。
当发现矛盾冲突时，管理者要迅速采取行动，而不是选择忽视或拖延。
在介入之前，要先全面了解冲突的情况。
可以通过与涉事成员分别沟通，倾听他们的看法和诉求，了解事情的来龙去脉。
但在倾听的过程中，要保持中立和客观，不要过早地表明自己的立场，以免影响成员的真实表达。
了解清楚情况后，要组织涉事成员进行面对面的沟通。
沟通的环境应该是轻松、开放和安全的，让成员能够畅所欲言。
在沟通的过程中，引导成员依次表达自己的观点和感受，鼓励他们倾听对方的意见，避免打断和指责。
通过这种方式，让双方都有机会充分表达，增进彼此的理解。
在成员表达的过程中，管理者要善于捕捉关键信息，找出矛盾的核心所在。
这可能是对工作任务的理解不一致，也可能是个人情绪的积累。
针对不同的核心问题，采取不同的解决策略。
如果是因为工作任务不明确或者分工不合理导致的冲突，管理者需要重新明确任务和分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作目标。
同时，要根据成员的能力和特长，合理分配工作，避免出现任务过重或过轻的情况。
如果矛盾冲突是由于成员之间的性格不合或者工作方式不同引起的，管理者可以引导他们互相学习和借鉴，取长补短。
例如，性格急躁的成员可以向性格沉稳的成员学习做事的耐心和细心，而性格沉稳的成员可以向性格急躁的成员学习工作的效率和积极性。
领导者如何处理团队的不和谐和内部冲突
领导者如何处理团队的不和谐和内部冲突领导者在组织管理过程中常常面临着团队的不和谐和内部冲突问题。
这些问题严重影响了团队的工作效率和成员之间的合作关系。
因此，领导者需要采取合适的方法来处理团队中的不和谐和内部冲突，以促进团队的协作和发展。
一、了解问题的根源领导者在处理团队不和谐和内部冲突问题时首先需要了解问题的根源。
仔细倾听团队成员的意见和抱怨，了解每个成员的诉求和关切。
通过与团队成员的沟通和交流，领导者可以发现不和谐和冲突问题的真正原因，为解决问题提供基础。
二、积极沟通和解决冲突领导者应该鼓励团队成员进行积极的沟通，促使他们直接面对团队中的不和谐和冲突。
领导者可以组织团队讨论会议，提供一个安全开放的环境，让成员们表达自己的意见和关切。
在这个过程中，领导者应该充当调解者的角色，引导成员们理性地解决冲突，寻找共同的利益点，促进团队内部的和谐与合作。
三、建立有效的团队规范和价值观领导者应该制定并明确团队的规范和价值观，帮助团队成员共同认同和接纳这些规范和价值观。
通过建立明确的行为准则和期望，领导者可以引导团队成员在工作中的行为和态度，避免不和谐和冲突的发生。
同时，领导者也应该不断与成员们强调团队规范和价值观的重要性，增强他们的执行力和认同感。
四、团队培训和自我提升领导者应该投入时间和资源，为团队成员提供相应的培训和自我提升机会。
通过提升成员的能力和技能，领导者可以增强团队成员的自信心和专业素养，减少不和谐和内部冲突问题的发生。
领导者应该关注团队成员的个人发展需求，为他们提供学习和成长的机会，以激发他们的潜力和创造力。
五、及时化解冲突，建立良好的沟通机制领导者需要快速并果断地化解团队中发生的冲突。
对于团队成员之间的争端或矛盾，领导者应该及时介入并采取适当的措施进行调解，以避免问题升级。
此外，在团队中建立良好的沟通机制也非常关键，领导者应该鼓励成员们进行及时有效的沟通，保持团队成员之间的互动和信息共享。
六、激励和奖励机制的建立领导者应该建立激励和奖励机制，以鼓励团队成员之间的合作和协作。
管理者如何有效地解决团队冲突与问题
管理者如何有效地解决团队冲突与问题在一个组织中，团队冲突和问题的出现是正常的现象。
管理者需要具备解决这些冲突和问题的能力，以确保团队的和谐与高效。
本文将讨论管理者如何有效地解决团队冲突与问题，从建设性沟通、有效冲突管理、激励团队和促进合作等方面进行探讨。
一、建设性沟通建设性沟通是解决团队冲突与问题的基础。
管理者应该鼓励团队成员之间进行积极而真诚的沟通，有效表达自己的观点和需求。
通过定期开展团队会议、个别面谈以及使用开放式沟通工具等方式，管理者可以确保信息的准确传递和理解，从而避免冲突的激化。
二、有效冲突管理冲突不一定是坏事，当冲突得到正确的管理和处理时，团队的创造力和效率可能会得到提高。
管理者可以采取以下方法来有效地管理团队冲突：1.倾听并尊重各方观点：管理者应当以开放的心态倾听各方的意见，尊重不同的观点和利益。
通过充分了解各方的需求和关切，可以更好地找到解决冲突的方法。
2.寻求共识与折衷：管理者可以促使各方共同努力，寻求双赢的解决方案。
通过互相妥协和折衷，可以平衡各方的利益，避免冲突升级。
3.引入中立的第三方：在一些复杂的冲突情况下，管理者可以考虑引入中立的第三方来协助解决问题。
这个第三方可以是领导层的其他成员、人力资源或外部专家等。
三、激励团队激励团队成员是有效解决团队冲突与问题的重要手段。
管理者可以采取以下措施来激励团队成员：1.奖励与认可：通过奖励制度和公开表彰，管理者可以鼓励团队成员的积极表现，增强成员间的合作意愿和动力。
2.培训与发展：管理者可以提供培训机会和个人发展计划，帮助团队成员提升技能和能力水平。
这样不仅能够增加团队的整体素质，还能够提高成员对团队目标的认同感。
3.设立目标与挑战：通过设立明确的目标和具有一定挑战性的任务，管理者可以激发团队成员的工作动力和团队合作精神。
四、促进合作合作是解决团队冲突与问题的关键要素。
管理者可以通过以下方式促进团队的合作：1.建立良好的团队文化：管理者应该塑造一种团队合作、互助和信任的文化。
管理者如何有效地处理团队冲突与矛盾的方法
管理者如何有效地处理团队冲突与矛盾的方法团队冲突和矛盾是工作环境中常见的问题，而作为管理者，有效地处理这些问题是至关重要的。
下面将介绍一些管理者可采用的有效方法来处理团队冲突与矛盾。
一、积极倾听与沟通作为管理者，积极倾听每个团队成员的意见和想法是解决冲突的重要第一步。
每个人都希望被尊重和理解，因此对待每个成员的意见并予以反馈是必要的。
同时，保持开放的沟通渠道，让团队成员能够随时沟通和表达自己的观点，是有效解决冲突的基础。
二、建立团队共识管理者需要通过集体讨论和协商来达成团队共识。
明确团队的愿景和目标，让团队成员理解每个人的工作在整个团队中所起的作用。
此外，及时调整个人目标和团队目标之间的差异，并通过团队会议来讨论和解决问题，能够帮助团队成员更好地理解彼此的需求和利益，从而减少冲突和矛盾的发生。
三、培养团队合作精神管理者需要积极培养团队合作精神，鼓励团队成员互相支持和帮助。
通过开展团队建设活动、培训和工作坊，增加团队成员之间的信任和凝聚力。
团队成员之间的合作和互惠关系能够增加团队的整体效率，减少冲突和矛盾的产生。
四、采用中立的角色作为管理者，要保持中立的立场来处理团队冲突和矛盾。
不偏袒任何一方，客观公正地评估和解决问题。
管理者应该审慎聆听双方的观点，并通过调解的方式来达成双方都能接受的解决方案。
此外，管理者还需要明确和贯彻公司的价值观和规范，确保团队成员都能够按照这些准则来行事。
五、寻求专业帮助对于一些复杂或严重的团队冲突，管理者可以寻求专业帮助来解决问题。
可以请示上级领导或人力资源部门的意见和建议，或者邀请专业的外部咨询师参与冲突解决的过程。
专业帮助能够为团队提供客观的第三方视角，帮助管理者更好地了解冲突的根源，并提供具体的解决方案。
六、经验总结与改进一旦冲突解决，管理者还需要总结经验并进行改进。
通过分析冲突的原因和解决过程，找出潜在的问题，制定改进措施。
这样可以为今后类似的冲突提供参考，并不断优化团队的冲突解决能力。
如何处理团队冲突的管理办法
如何处理团队冲突的管理办法在现代企业管理中，团队是一种常见且重要的工作组织形式。
然而，由于个人观念、利益冲突等原因，团队内部的冲突时有发生。
如果不及时有效地处理这些冲突，将会对整个团队的运作和效能产生负面影响。
因此，本文将就如何处理团队冲突的管理办法展开论述。
一、积极的沟通和倾听沟通是团队成员之间解决冲突的关键。
团队领导者应鼓励成员之间进行积极、有效的沟通，并倾听各个成员的诉求和意见。
通过开放的沟通渠道，能够更好地理解各个成员的观点，有效解决存在的冲突。
二、制定明确的目标和角色分工团队成员之间的冲突往往源于目标的不一致或角色分工的不清晰。
团队领导者应当明确团队的整体目标，并确保每个成员都清楚自己在团队中的角色和责任。
通过明确目标和角色分工，能够减少冲突的发生，并提高团队的协作效率。
三、培养良好的团队文化良好的团队文化有助于减少冲突的发生。
团队领导者应着重塑造一种相互尊重、支持和合作的团队氛围。
通过鼓励团队成员间的帮助和支持，并加强团队的凝聚力，能够降低冲突的程度，提高团队的整体表现。
四、寻求共识和妥协当团队成员之间发生冲突时，寻求共识和妥协是一种常见的解决方法。
团队领导者应引导成员进行讨论，了解双方的观点，并通过寻找双方的共同利益，达到一个公正合理的解决方案。
同时，团队成员也应具备妥协和包容的品质，以达到团队整体利益的最大化。
五、建立有效的冲突解决机制为了更好地解决团队冲突，建立一套有效的冲突解决机制是必要的。
可以通过制定冲突解决的流程和方法，明确解决冲突的责任和权限，并设立专人负责冲突的调解和解决。
同时，应鼓励团队成员及时报告冲突，以便能够及时采取措施加以解决。
六、培养团队成员的协作能力协作能力是团队成员解决冲突的基础。
团队领导者应注重培养团队成员的协作能力，可以组织相关培训和活动，提高成员之间的合作意识和协作技巧。
通过培养团队成员的协作能力，能够更好地减少和处理团队冲突，提升团队的整体工作效率。
管理者如何有效地处理团队冲突与矛盾
管理者如何有效地处理团队冲突与矛盾团队冲突和矛盾是在组织中常见的现象。
作为管理者，如何有效地处理团队冲突和矛盾对于团队的成长及员工的满意度至关重要。
本文将从准备阶段、处理阶段和解决阶段三个方面来探讨管理者如何有效地处理团队冲突与矛盾。
准备阶段：在处理团队冲突和矛盾之前，管理者需要做好充分的准备工作。
首先，管理者应该了解冲突和矛盾的本质和原因，明确冲突的各方利益和目标。
其次，管理者需要建立良好的沟通渠道，鼓励员工之间的积极沟通和合作。
此外，管理者还需要具备娴熟的谈判和解决冲突的技巧，及时更新自己的知识和技能。
处理阶段：在冲突和矛盾发生时，管理者需要迅速做出反应，并采取适当的措施进行处理。
首先，管理者应该保持冷静和客观的态度，避免情绪化的反应。
其次，管理者可以采用积极的沟通方式，与各方进行面对面的对话，了解他们的意见和需求。
同时，管理者还应该鼓励各方积极参与，共同寻求解决方案，以达到双赢的结果。
解决阶段：在明确了团队冲突和矛盾的各方意见和需求之后，管理者需要寻找切实可行的解决方案。
首先，管理者可以通过协商和妥协来达成一致。
在协商过程中，管理者需要尊重各方的权益，兼顾整体利益，并在双方需要的基础上做出妥协。
其次，如果协商和妥协无法解决问题，管理者可以考虑引入中间人或第三方来进行调解。
这样可以减少双方的情绪化反应，使冲突得到更客观和公正的解决。
此外，在处理团队冲突和矛盾过程中，管理者还应该注意以下几点。
首先，管理者要保持中立和公正，不偏袒任何一方。
其次，管理者要尽量避免长期积累的冲突和矛盾，及时发现并处理小问题，防止其升级为大问题。
最后，管理者应该鼓励团队成员学会妥协和解决冲突的能力，提高团队整体的解决冲突能力。
总结起来，管理者在处理团队冲突和矛盾时，需要进行准备、处理和解决三个阶段的工作。
准备阶段包括了解冲突的本质和原因，建立良好的沟通渠道和掌握解决冲突的技巧。
处理阶段需要管理者保持冷静客观，积极沟通和鼓励员工参与解决问题。
管理者如何应对员工冲突和不和谐的情况
管理者如何应对员工冲突和不和谐的情况在管理过程中，员工之间的冲突和不和谐情况是难免的。
作为管理者，如何应对这些问题，解决员工间的冲突，维护工作环境的和谐是至关重要的。
本文将探讨管理者应对员工冲突和不和谐情况的有效方法。
一、积极沟通和倾听管理者首先应与员工进行积极的沟通，聆听各个员工的意见和诉求。
了解员工的需求和困扰，帮助他们开口说出问题所在。
通过沟通以及倾听，管理者可以更好地理解和把握冲突的本质，并找到解决问题的方向。
二、提供有效的反馈和指导管理者应及时提供员工的工作表现反馈，包括赞扬和建议。
赞扬能够鼓励员工继续努力，而建议则可以帮助他们改进工作方法和处理人际关系。
反馈应当客观、具体，并带有建设性，以避免更多的冲突和不和谐情况的发生。
三、制定明确的规则和标准为了减少员工之间的冲突，管理者应当制定明确的规则和标准，确保员工清楚知道哪些行为是被鼓励的，哪些行为是被禁止的。
这样的规则和标准可以为员工提供一个共同的准则，使得工作环境更加稳定和谐。
四、培养团队精神和合作意识管理者应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
可以开展团队建设活动，提升员工之间的信任和默契度。
此外，管理者还应该设立明确的团队目标，协助员工理解他们各自的角色和重要性，从而避免不必要的竞争和冲突。
五、妥善处理冲突当冲突出现时，管理者应迅速采取行动，采用适当的处理方式。
首先要保持冷静和客观，不偏袒任何一方。
其次，可以采用调解的方式，帮助员工之间进行沟通，寻找共同点，并制定解决方案。
对于严重的冲突，可能需要采取更加强势的措施，如调整工作分配、培训等。
关键是要在处理冲突时保持公正和平衡，确保任何决策都是基于公平和合理的原则。
六、建立有效的反馈机制和问题解决机制管理者应建立起有效的反馈机制，定期与员工进行交流和沟通。
通过定期的个人会议或团队会议，了解员工的工作状态和挑战，并及时提供帮助和支持。
同时，建立问题解决机制，员工可以提出问题并获得管理者的解答和指导。
如何处理团队中的工作冲突,促进团队成员之间的和谐相处
如何处理团队中的工作冲突，促进团队成员之间的和谐相处背景说明
在团队工作中，工作冲突是难免的。
如何处理好团队中的工作冲突，促进团队
成员之间的和谐相处，是每个领导者都需要面对和解决的问题。
分析问题
1.认识冲突：了解冲突的原因，是因为利益、观点、沟通等问题引起？
2.冷静分析：在发现冲突时，不要激动，要冷静分析问题的本质。
3.倾听：倾听团队成员的观点，了解他们的想法和感受。
4.寻找共识：找到双方可以接受的解决方案，达成共识。
5.激励团队：鼓励团队成员互相理解，相互尊重，共同解决问题。
解决方法
1.沟通：加强团队内部的沟通，倡导开放式沟通，避免信息不畅通引
发的误解。
2.建立信任：在团队中建立相互信任和尊重的氛围，让团队成员感受
到彼此的支持。
3.协商解决：不要以强势和压力解决问题，而是通过协商、讨论的方
式找到解决方案。
4.提倡团队合作：鼓励团队成员互相支持，共同合作，力求把每个人
的长处结合起来，让团队更有凝聚力。
结语
处理团队中的工作冲突是领导者的必修课，只有通过有效的沟通、互相尊重和
共同努力，才能促进团队成员之间的和谐相处，让团队更加高效、协作。
希望以上方法能对你解决团队冲突问题有所帮助。
以上是本次文章的内容，希望对你有所帮助。
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第37讲如何处理团队冲突【本讲重点】对五种处理方式的分析不同情况下采用的处理方式【自检】在实践中，你认为哪一种解决冲突的方式效果最好？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________对五种处理方式的分析1.竞争处理事情的办法就是要么你对我错，要么我对你错。
优点：快，能立即分出胜负来。
缺点：不能解决任何问题，全凭的是权力的压力。
2.回避处理事情时不合作也不武断，你不找我我也不找你。
优点：不发生冲突，回避矛盾，个人得益。
缺点：公司受到损害，很多工作没有人去做，工作积压。
3.迁就牺牲一方的利益，满足对方的要求。
优点：尽快地处理事情，可以私下解决，不用找上司，可以维护比较好的人际关系。
缺点：本身并没有解决问题，岗位职责没有得到维护。
4.妥协双方各让半步，在一定程度上满足对方的一些要求。
优点：双方的利益都照顾到了，比较快或能够及时达成共识。
缺点：一些根源性的问题没有解决。
5.合作双方彼此尊重，不牺牲任何一方的利益。
优点：能够彻底地解决冲突双方的问题，并找出解决此类问题的办法，而且通过事先的约定，防止下一次类似问题的发生。
缺点：成本太高，双方需要来回地沟通。
不同的情况下采用的处理方式这五种方式各有优缺点，那么，什么情况下该用哪种方式呢？这和《时间管理》中讲到的第二象限工作法有相通的地方。
图37－1 第二象限工作法既紧急又重要的工作采取竞争的方式解决一提起竞争，就让人想到两败俱伤的结局，就认为竞争是不好的，不可取的。
其实并非如此，并不是在任何情况下采取竞争的方式都是不可取的。
在某些情况下，采取竞争策略是行之有效而且是十分必要的,在有些情况下必须使用竞争方式。
那么，在什么情况下应采取竞争的策略呢？(1)情景一：处于紧急情况下，需要迅速果断地作出决策并要及时采取行动时；例：“有一份重要合同明天就要与其他公司签约了，你们部门如果不管这件事，我们部门就要管了”。
在这种情况下，最好的策略就是竞争。
这时，假如双方都采取回避的策略，你们部门不管，我们部门也不管，势必会影响公司按时签约，从而使公司的利益受到损失。
这时，假如其中一个部门想与另一个部门进行合作，但首先需要两个部门进行沟通，而沟通本身要花费时间。
在明天就要签合同的紧急情况下，没有时间等两个部门沟通好了再来合作。
（2）情景二：你想要实施一项不受团队成员欢迎的重大措施时；例：财务部决定缩减公司开支，严格公司报销制度。
在这种情况下财务部必须采取竞争策略。
对于公司员工来说，没有哪一个员工不希望公司的规章制度松一些，但公司要缩减开支就必须这样做。
这时假如财务部采取迁就或妥协的策略来对待公司的财务制度，就是对公司不负责任。
久而久之，必定会造成公司制度的混乱，甚至给公司带来财务危机。
（3）情景三：在你知道自己是正确的情况下，并且问题的解决有益于团队，需要对付那些从非竞争性行为中受益的人。
例：在九月份阮经理的部门有五名软件工程师不能到岗，工作计划就要拖延，整个公司计划受影响，这是绝对不允许的。
如果这时采取回避、迁就、妥协的策略，软件开发工作可能就会被拖延，就会使公司的利益受到损害。
【自检】公司与其他公司签了一个重要的协议，要交付一定的预付款，必须在签协议的同时将款项打入对方的账户，因为已来不及打报告，负责的经理只好动用所有的资源来筹款，以配合这个协议的签订。
这时候只能按照这个经理的意图来办，如果非要按别人的意图，必然要争出个输赢来。
你是否同意经理的意见？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________不紧急也不重要的工作采取回避的方式解决不要以为回避就是不负责任，其实并非如此，在实际工作中，许多时候采取回避的策略会得到意想不到的结果。
什么情况下应采取回避的策略呢？（1）情景一：发生冲突的事情微不足道，或者是还有更紧迫、更重要的问题需要解决；例：行政部下达通知，销售部经理问：“这个通知别的部门都是十五日收到，我们怎么是十六日收到？”（2）情景二：当你认识到不可能满足你的要求和愿望时；例：我今年关心的是涨工资，而今天是评先进，我并不感兴趣，所以我不关心自己能否评上，也就没有劲头去跟他们争论。
（3）情景三：当收集信息比立刻决策更重要时；例：我们感觉销售部在东北区的市场推广计划中存在问题，没有按计划来做。
这时如果直接指责他们，会引起冲突，所以我们要事先搞清楚是怎么回事。
（4）情景四：当一个问题是另一个更大问题的导火索时；例：销售部的销售奖励政策大家都很不满意，以前讨论过多次要改，这时，如果销售部经理提出对手下的某一个特别优秀的或特差的业务员，采取特别的奖励或惩戒办法，就会引起更大的冲突。
所以肖经理不急于处理某个业务员。
（5）情景五：当你认为部门之间职能划分不清楚，但现在又不影响工作时；例：在一个新成立的公司，财务部就年度审计问题给各部门下达了详细规范的要求，但目前各部门还没有搞，双方不必现在就纠缠此事。
这时假如利用竞争的方式解决部门之间的冲突，就不太合适。
因为公司刚刚成立，要做的事情很多，这时部门职能划分与公司的其他事情比起来是小事，没有必要在这点小事上花费太多的时间和精力。
（6）情景六：当发现不是解决问题的最佳时机。
例：人事部经理没有按计划为软件开发部招聘到程序员。
软件开发部经理正想去找他问。
走到路上，他听说人事部经理正在为某某事情生气呢！于是决定不去了。
如果软件开发部经理采取竞争的方式与人事部经理正面接触，去谈为软件开发部招聘的事，本来人事经理心里正有气没有地方撒，搞不好会把矛盾引到自己身上，甚至还会产生更大的冲突，会成为其他问题的导火索。
在这种情况下，最好是采取回避的策略，暂时先回避一下，以后再说。
【自检】有个职业经理说，我需要做的沟通工作太多，太累。
有个做IT的员工工作有问题，但他找的参考书不对路，我得告诉他怎么找书；有个材料上周交给关系部门了，过了一周还没有答复，我得去问一问；部门的耗材需要购买，打了报告给行政部，一周过去了也没有买回来，我还要去问一问……而且我还有很多更重要的事情，一些问题只能先放一放。
你用什么办法把这位经理从这么多事情中解放出来？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________紧急而不重要的工作采取迁就的方式解决不要以为迁就说明自己软弱，就是害怕对方。
迁就往往是先退一步，为的是后进一步。
什么情况下可以采取迁就的策略呢？（1）情景一：当你发现自己是错的例：市场部本月有好几次加班，由于他们没有把加班单及时交给人力资源部，所以加班费没有按时发下来。
这显然是市场部的责任，这种情况下市场部应该去找人力资源部说明是自己没有及时交加班单引起的，并承认错误。
（2）情景二：当你想表现出自己通情达理时例：象前面的例子，既然市场部已经承认是自己的错，责任在自身，以后早点把加班单送过来，人力资源部就应该原谅对方，表现出自己的通情达理。
(3)情景三：你明知这个问题对别人比对你更重要例：前面例子中人力资源部坚持的是公司的考勤制度，制度是绝对不能随便受到破坏、受到挑战的。
显然制度比几十元钱的加班费更为重要，你显然应该知道不要向制度挑战。
这时，你可以迁就人力资源部的态度不好等。
（4）情景四：当别人给你带来麻烦，但这种麻烦你可以承受时例：本月销售部交来的报表，有许多格式填得不对，财务部人员想销售部也不常犯这种错，于是他们就花了一个多小时的时间改报表。
（5）情景五：当融洽和稳定至关重要时例：公司进行一项重大的推广计划，这项计划关系到公司的生死存亡问题，市场部和软件开发部为谁写这个产品说明书争论不休，这是没有必要的。
这时采取迁就策略是最恰当的。
（6）情景六：当你允许别人从错误中得到学习和经验时例：人力资源部收到各部门报来的人员需求表，看到上面填得五花八门。
这时，可以采取迁就的办法，以后在适当的时候再和他们讲清楚应该怎么填写。
情景七：为了对以后的事情建立起责任感时例：刚刚来到公司的任经理为软件开发部招聘软件工程师，但由于任经理对情况不熟悉，结果招来的人软件开发部不满意。
任经理主动上门检讨自己，听取软件开发部对招聘工作的意见和要求。
【自检】公司规定周四报销，结果销售部的肖经理周二就来报销，这段时间他一直在外面跑，天南海北的，好不容易才在公司里露上一脸，明天还要到上海去出差。
柴经理认为他确实很急，就给他报了账。
柴经理是否违反了原则？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________紧急而不重要的工作采取妥协的方式解决妥协表面上看是双方都后退了一步，好象是双方都吃了亏，实际上是双方都达成了目标。
什么情况下应采取妥协的策略？（1）情景一：当目标十分重要，但过于坚持己见可能会造成更坏的后果时例：计算机公司的软件开发一部、二部就联合开发一种新软件的具体合作事宜想达成一个协议，由于种种原因一直没有达成，而双方又都不具备独立开发的实力。
这时国家一项重点工程正准备招标这种新软件产品，于是两个软件开发部决定在双方合作条件上各做出一些让步，使双方达成协议共同开发这种新软件产品，以便在竟标中获胜，从而使双方获利。
在这种情况下，如果软件开发一部、二部采取竞争的策略，双方谁也不让步，双方的实力又都不够，可能中标的就是其他具有实力的公司。