江西财经大学工商管理学院
江西财经大学122学期小学期课表
韩晓明 韩晓明 吴登开 吴登开 汪华林 汪华林 柯剑春 柯剑春
4 4 4 4 4 4 4 4
年级 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2011
工商管理学院122学期二阶段课程安排表
年级 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 所在系 班级 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 企业管理系 工商管理101 企业管理系 工商管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 人力资源系 人力资源管理101 人力资源系 人力资源管理102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 市场营销系 市场营销101 市场营销系 市场营销102 班号 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG4 AG5 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AG8 AG9 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 AJ6 AJ7 人数 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 44 46 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 41 36 课程代码 000A2 000A2 00111 00111 00501 00501 00D12 00D12 00G12 00G12 3503B 3503B 000A2 000A2 00111 00111 00371 00371 00D12 00D12 30252 30252 30262 30262 30272 30272 3503B 3503B 000A2 000A2 00111 00111 00161 00161 00251 00251 00281 00281 00311 00311 00321 00321 课程名称 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 求职面试技巧 求职面试技巧 ERP实验 ERP实验 管理决策模拟 管理决策模拟 读书活动测试III 读书活动测试III 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 人力资源经理讲座 人力资源经理讲座 ERP实验 ERP实验 员工招聘管理实训 员工招聘管理实训 员工培训管理实训 员工培训管理实训 绩效管理实训 绩效管理实训 读书活动测试III 读书活动测试III 创业模拟与实践I 创业模拟与实践I 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 学科前沿讲座(含毕业论文写作讲座) 营销经理(总监)讲座 营销经理(总监)讲座 分销渠道设计实训 分销渠道设计实训 卖场设计实训 卖场设计实训 商务谈判实训 商务谈判实训 销售管理模拟 销售管理模拟 第 1 页，共 10 页 学分 2 2 1 1 0.25 0.25 1.5 1.5 1.5 1.5 0.5 0.5 2 2 1 1 0.25 0.25 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 0.5 0.5 2 2 1 1 0.25 0.25 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 学期 6 6 7 7 6 6 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 6 6 5 5 6 6 5 5 6 6 课时 0 0 16 16 4 4 24 24 24 24 4 4 0 0 16 16 4 4 24 24 24 24 24 24 24 24 4 4 0 0 16 16 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 任课教师 实际课时教室 16 16 刘克春 8 郭英 8 叶清 4 叶清 4 陈爱国 12 陈爱国 12 何飞云 12 何飞云 12 刘克春 4 郭英 4 16 16 钟尉 8 钟尉 8 赵映云 4 赵映云 4 蔡文著 12 蔡文著 12 陈小锋 12 陈小锋 12 王利华 12 王利华 12 李敏 8 李敏 8 李敏 4 李敏 4 16 16 汪华林 8 汪华林 8
江西财经大学2015年博士研究生拟录取名单
江西财经⼤学2015年博⼠研究⽣拟录取名单
学院专业拟录取名单
经济学院政治经济学
熊毅（提前攻博）
晏朝飞
经济史刘洪冬
西⽅经济学
罗贵明
袁洋
王卿
财税与公共管理学院财政学
张东升
江云
张维刚
魏吉华
谭飞
李姗姗
公共经济与管理
冯钰平（提前攻博）
钟静婧
纪成龙
陈⽂美
刘仁济
⾦融学院⾦融学王星宇李⼦美郭苑潘求丰张剑波叶⾦⽣周陈曦
⼯商管理学院企业管理
李梦晓（提前攻博）
张蕾
邹仕虎
叶冠宇
刘志虹
张倩
俞健
技术经济及管理林良
产业经济研究院产业经济学肖虹郑飞黄青青胡亚光马天明
信息管理学院服务计算及应⽤
夏雪
陈丹信息管理与信息系统
游运
⽯海鹏电⼦商务与电⼦政务邹坚坚经济管理决策与分析
周辉
⾦珍
赵珑
会计学院会计学王清于海燕唐衍军付春罗希
法学院法律经济学张昊（提前攻博）王胜伟
邱灵敏
王齐睿
马克思主义学院马克思主义理论与中国经济社会发展
沈秋莲
张剑锋
国贸学院国际贸易学罗雪冯馨王卉
统计学院统计学
庄鹏睿
周丽
冒⼩栋
彭瑛琪
涂海根。
成绩单-江西财经大学-工商管理学院-横版12列
82
3.2
Management Case Analysis I
0.25
92
4.2
Basic Principles of Marxism
3
81
3.1
Supply Chain Management (Logistics)
2
85
3.5
Management Skills Training I
0.25
95
4.5
StudentAcademic Transcript ofJiangxi University of Finance and Economics
School: School of Business Administration
Major: Logistics Management
Name:
Student ID:
2
90
4
Physical Education 2
1
82
3.2
English Viewing, Listening and Speaking 4
1
74
2.4
Logistics Cost Management
2
91
4.1
Calculus II
4
63
1.3
Chinese Tea Culture and Tea Art
2
84
3.4
Ideological and Moral Education and Fundamentals of Law
3
89
3.9
Physical Education 3
1
89
3.9
Logistics Information Technology and Application
江财各专业校区分布
பைடு நூலகம்
财税与公共管理学 蛟桥园 院 会计学院 国际经贸学院 经济学院 金融与统计学院 国际学院 信息管理学院 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 蛟桥园 麦庐园
旅游与城市管理学 麦庐园 院 软件与通信工程学 麦庐园 院（用友软件学 院） 外国语学院 麦庐园 人文学院 法学院 艺术学院 体育学院 麦庐园 麦庐园 麦庐园 麦庐园
江西财经大学2011年分校区分学院分专业安排表
学院名称 工商管理学院 所在校区 蛟桥园 该学院所含专业 工商管理、市场营销、市场营销（国际市场营销）、人力 资源管理、物流管理 公共事业管理、财政学、劳动与社会保障、行政管理、税 务 会计学、会计学（注册会计师）、会计学（ACCA方向）、 财务管理 国际经济与贸易、电子商务 经济学、国民经济管理 金融学、保险、统计学 国际经济与贸易（国际商务）、金融学（国际金融）、会 计学（国际会计） 信息管理与信息系统、计算机科学与技术、信息与计算科 学、管理科学 资源环境与城乡规划管理、城市规划、工程管理、房地产 经营管理、旅游管理 软件工程、通信工程、电子信息工程 商务英语、日语 新闻学、广告学、社会工作、文化产业管理 法学 音乐学、艺术设计、工业设计 社会体育
江西财经大学几本
江西财经大学属于一本大学，该校是财政部、教育部、江西省人民政府共建，以经济、管理类学科为主，法、工、文、理、农、教育、哲学、历史、艺术等学科协调发展的高等财经学府。
该校占地面积共2200余亩，拥有蛟桥园、麦庐园、枫林园、青山园四个校区。
截至2017年3月，学校设有江西财经大学工商管理学院、江西财经大学财税与公共管理学院、江西财经大学会计学院、江西财经大学国际经贸学院、江西财经大学经济学院、江西财经大学金融学院、江西财经大学统计学院、江西财经大学信息管理学院、江西财经大学旅游与城市管理学院、江西财经大学软件与通信工程学院（用友软件学院）、江西财经大学外国语学院、江西财经大学人文学院、江西财经大学法学院、江西财经大学艺术学院、江西财经大学体育学院（国防教育部）、江西财经大学马克思主义学院共16个教学学院，江西财经大学MBA学院、江西财经大学国际学院、江西财经大学职业技术学院、江西财经大学继续教育学院共4个管理型学院，以及1个独立学院：江西财经大学现代经济管理学院。
—1—。
创业者创业团队管理教材(PPT 49张)
明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队
学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素
信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点：
⑴ 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
思考：当创业伙伴跟不上企业发展，你作为团 队领袖怎么办？
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架
创业团队的类型
有核心主导的创业团队
有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点：
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
拔河比赛新闻稿
Don't rely too much on friends, human nature basically has a bad side.整合汇编简单易用（页眉可删）拔河比赛新闻稿拔河比赛新闻稿1为积极响应共青团中央“走下网络，走出寝室，走向操场”的要求，11月7日江西财经大学工商管理学院拔河比赛正式落下了帷幕。
本次的拔河比赛采用淘汰制与循环制相结合的形式展开，以班级为单位每队10男10女参赛。
工商管理学院纪保部的裁判本着公平、公正、公开的原则监督本次的拔河比赛，参赛人员也恪守比赛规则，使比赛公平的进行。
比赛中参赛队员双手紧握长绳，团结一心。
啦啦队则在一边为参赛选手高喊“加油”，呐喊声响彻云霄。
通过这次拔河比赛，发扬了同学们的团队合作精神。
丰富工商管理学院学生的室外活动，打造工商管理学院“走出寝室，走下网络，走向操场”的特色三走活动。
拔河比赛新闻稿2为了倡导精神文明，锻炼健康身体，汇聚我公司内部的团结力量，增强团体合作精神，展现我公司员工积极向上的精神风貌，丰富公司文化生活，公司于4月29日组织“劳动杯”拔河比赛，参赛队伍共有13队，其中男子8队，女子5队。
比赛过程中，各部门参赛队员努力拼搏，无论是场上还是场下，气氛都异常紧张，富有节奏的呐喊声、加油声，充斥在公司上空，久久回荡。
尤其是在胜负难分的时刻，大家毫不退却，咬紧牙关，坚持到底。
赛场上的队员个个斗志昂扬，用他们的汗水为我们讲述了团结的含义，他们顽强的毅力与拼搏的精神让每一个人感动。
现场拉拉队的'员工个个热情高涨，呐喊助威给比赛增添了一抹亮色，每一声呐喊都带来一股力量!本次活动旨在培养员工团结协作、拼搏进取的集体主义精神。
在比赛的过程中，队员也正是本着这个精神完成比赛的，每位参赛队员都积极融入其中，把比赛的气氛推到最高潮。
虽然因为天气原因，决赛部分不得不推后进行，但本次比赛展现出我公司员工良好的精神风貌，有利于增强各部门员工之间凝聚力和向心力，并帮助员工树立积极乐观的生活态度。
工商管理学院内部环境分析
工商管理学院内部环境分析内部结构：江西财经大学工商管理学院分为教学研究机构、行政管理机构、教学附属机构以及对外服务机构。
现下设4个系（企业管理系、市场营销系、人力资源管理系、物流管理系），4个科研机构（企业研究所、产业集群与企业发展研究中心、中英国际商务联合研究中心、创新与战略人力资源管理研究中心），2个社会服务机构（企业咨询中心、经理人实训中心）。
学院拥有1个博士点(工商管理、一级博士点)，3个硕士点(企业管理、技术经济与管理、MBA)，4个本科专业(工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理)。
其中企业管理为省级重点学科，工商管理专业和市场营销专业为省级品牌专业和国家级特色专业。
师资力量（人力）：目前有教职工108人，其中教授27人，副教授33人，讲师30人，博士生导师10人，硕士生导师43人，博士（含在读）62人，省（部）级学术学科带头人17人。
科研：四个科研机构并进，科研成果也不断增加，形成学院的核心竞争力。
四个科研机构和学院老师在核心期刊、权威论文、外文会议论文EI检索、CSSCI、纵向课题和专著上都取得了较大的成果。
科研成果的发展成为工商管理学院的一大核心竞争力。
与社会以及企业之间的合作：工商管理学院先后为中共南昌市委组织部、凤凰光学集团公司、华意电器集团公司、江西省电力公司、广东韶能集团公司等部门和单位培养高层次经济管理人才，与民星企业集团、南昌卷烟厂、江西乳品厂、江西铜业公司、南昌钢铁有限责任公司、科瑞集团等30余家企业进行了多种形式的合作，为企业的市场营销、股份制改造、资产重组等方面出谋划策，取得了良好的社会效益和经济效益。
同时与企业之间的合作也为学生实践能力的培养、学生的实习就业提供了有利的条件。
学生组织：学生社团分为绿派社、宏远人力资源社、物流协会、义工协会和营销达人社。
为学生的知识积累、自主学习、能力提升、交流成长以及就业开创了良好的环境。
同时开设的各种学术活动、社会实践、文体活动有效培养了学生的实践能力、创新能力。
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产品与服务：产品的基本描述、产品竞争优势、研 究开发情况、新产品开发及成本分析、市场前景预 测、品牌和专利、
市场分析（竞争对手分析、目标市场、市场容量、 未来市场走向、企业在市场竞争中的地位，预计市 场份额）
6.4 商业计划书常见错误与疏漏
低估了竞争，高估了市场与回报 不陈述预测报表的建立依据 混淆利润与现金流 不陈述最好、最坏和最可能发生的情
况 产品或服务对客户带来的影响—提高
客户收益、降低客户成本—不加以量 化
仅分析整体市场，忽略了细分市场 不讨论战略伙伴
不理解市场进入壁垒和夺取客户所需成 本
对产品和服务、渠道选择、销售人员和 销售模式定位不清晰
不讨论运营效率，不分析产能。
6.5 商业计划书的评价
(1)评价要素 报告完整全面 方案可行 技术含量及创新 经济效益高 资金筹措方案合理 市场前景广阔
(2)评价标准 摘要(5%) 新创企业(5%) 产品/服务(10%) 市场与营销(10%) 经营计划(10%) 管理团队(5%)
6.2 商业计划书的编制
商业计划书的编写步骤 准备阶段（创业点子、讨论酝酿） 形成阶段（主体框架） 完善阶段（修改、完善） 定稿阶段
6.3 商业计划书的内容
封面 摘要：包括企业简介、产品或服务介绍、行业及
市场、营销策略、竞争优势、管理团队、生产管 理计划、融资说明、财务计划、风险预测及控制、 企业发展目标
6.1 商业计划书的概念与类型
商业计划书： 是对与创业项目有关的所有事项进行 总体安排的文件：包括商业前景展望， 人员、资金、物质等各种资源的整合， 以及经营思想、战略确定等，是为创 业项目制定的一份完整、具体、深入 的行动指南。
商业计划书类型： 争取风险资金的创业计划 争取他人合伙的创业计划 争取政府支持的创业计划 略式创业计划（概括式） 详式创业计划
第六章 商业计划书撰写
【教学目的】 认识商业计划书的意义，了解商业计划书主
要内容和一般格式，理解商业计划书评估要求， 掌握商业计划书撰写要点和口头陈述要求，正确 撰写商业计划书。 【重点难点】
商业计划书对创业活动的意义，计划书主要 内容及内在相关关系、评估要求和常见撰写错误。
【教学内容】 6.1 商业计划概念与类型 6.2 商业计划的编制 6.3 商业计划的内容 6.4 商业计划的评估 6.5 商业计划书常见错误与疏漏
营销策略分析（市场机构和营销渠道的选择、价格、 促销、建立销售网络等）
产品制造（生产方式、生产设备、质量保证） 管理团队（管理机构、关键管理人、激励和约束
机制）
财务管理（企业过去三年的财务状况、今后三年 的发展预测、融资计划）
风险分析 时间和里程表
附录（营业执照副本、董事会名单、公司章程、 产品说明书、市场调查资料、专利证书、鉴定报 告、注册商标、附图（企业组织结构图、工艺流 程图、产品展示图、项目选址图、产品销售预测 图）、附表（产品目录、主要客户名单、主要供 应商和经销商名单、主要设备清单、市场调查表、 现金流量表、资产负债表、损益表）
财务分析(10%) 融资回报(10%) 可行性(10%) 创业计划写作(5%) 风险分析 10％
思考题
1.商业计划书的作用在于什么？ 2.有些创业家创业之初并没有写商
业计划书？你如何理解这种现象？
创业为什么要商业计划书？
陶姐，你 太有才了， 我写了多 份，才融 到资啊！
俺不识字，但 幸运，没写商 业计划书，也
成功了！
感谢德 华·罗伯特 教授的风
险投资
对，没有商 业计划书， 我们不会投
资
拿你的商 业计划书
来看看
徐新
王功 权
商业计划书的作用
商业计划书-- 行动Байду номын сангаас南 作用： (1)确认机会 达成愿景 (2)制定战略 统一意志 (3)沟通匹配 获取资源