现代企业管理讲稿
企业管理演讲稿大全(共6篇)
企业管理演讲稿大全(共6篇)企业管理演讲稿大全(共6篇)篇一：公司管理发言稿企业管理演讲稿enterprisemanagementtogivealecturedraft首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecis ion;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage; executediversitytomanage,expandbusinesschannels.希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofall staffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位领导，同事：membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!hello!veryhappytoparticipateinthiscontest!作为一个企业。
企业管理的创新演讲稿
企业管理的创新演讲稿各位尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对企业管理创新的一些想法。
作为企业的一员，我们都知道企业管理的重要性，它直接影响着企业的发展和成长。
而在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业必须要关注的重要议题。
因此，我想和大家一起探讨一下企业管理的创新之道。
首先，我们要明白创新并不是一件容易的事情。
它需要我们不断地思考，不断地尝试，不断地改进。
正如杰夫·贝索斯所说，“创新是失败的伴侣，而成功则是创新的奖赏。
”这句话告诉我们，创新不是一蹴而就的，而是需要我们不断地接受失败，不断地挑战自己，才能取得成功。
其次，企业管理的创新需要我们打破传统的思维定式。
在过去，很多企业管理都是按部就班，沿袭传统的方式来进行。
但是在今天，这种方式已经不再适用。
我们需要打破传统的思维定式，勇于尝试新的管理方式和方法。
比如，可以引入先进的信息技术来提高管理效率，可以采用平等、开放的管理模式来激发员工的创造力，可以注重企业文化的打造来提升员工的凝聚力等等。
最后，企业管理的创新需要我们注重人才的培养和引进。
人才是企业发展的核心竞争力，没有优秀的人才，再好的管理模式也是徒劳的。
因此，我们需要注重人才的培养和引进，给予他们更多的发展空间和机会，让他们能够在企业管理的创新中发挥出自己的才华和创造力。
总之，企业管理的创新是企业发展的必由之路。
它需要我们不断地思考和尝试，打破传统的思维定式，注重人才的培养和引进。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
让我们携起手来，共同探讨企业管理的创新之道，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
企业管理经验演讲稿
企业管理经验演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
很高兴能有机会站在这里，和大家分享一下我的企业管理经验。
在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验，我相信这些经验可以
对我们的工作有所启发。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在一个企业中，没有
一个人可以独立完成所有的工作。
团队合作是推动企业发展的动力。
在团队合作中，每个人都应该尊重彼此，充分发挥自己的特长，共
同完成任务。
在我的团队中，我总是鼓励大家互相合作，互相支持，因为我深知团队的力量是无穷的。
其次，我认为领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能
力可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和想法，有助于解决
问题，促进团队的凝聚力。
在我的管理经验中，我发现只有通过良
好的沟通，才能让团队成员明白自己的工作目标，从而更好地完成
工作。
最后，我认为企业管理经验的积累需要不断学习和提升自己。
在这个快速变化的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
在
我的工作中，我总是保持谦逊的心态，不断学习新知识，提升自己
的管理能力。
总的来说，企业管理经验的积累需要团队合作、良好的沟通能
力和不断学习。
我相信只有这样，我们才能更好地推动企业的发展，实现自己的职业目标。
谢谢大家！。
企业管理的智慧演讲稿
企业管理的智慧演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于企业管理的智慧。
企业管理，是一门艺术，更是一门智慧。
在这个竞争激烈的时代，企业管理的智慧显得尤为重要。
首先，我想和大家分享的是关于沟通的智慧。
在企业管理中，沟通是至关重要的一环。
一个优秀的领导者，需要善于倾听下属的意见和建议，同时也要清晰地表达自己的想法和决策。
正如老子所说，“善言者不辩，辩者不善。
”只有善于沟通的领导者，才能够获得团队的支持和合作，才能够推动企业的发展。
其次，我想和大家分享的是关于团队建设的智慧。
在一个企业中，团队的力量是无穷的。
一个团结、和谐的团队，能够充分发挥每个成员的潜力，创造出更大的价值。
而要建设一个优秀的团队，就需要领导者具备激励、赏识和培养下属的智慧。
只有让每个员工感受到自己的价值和被重视，团队才能够更加强大。
最后，我想和大家分享的是关于危机处理的智慧。
在企业管理
中，危机是不可避免的。
一个优秀的领导者，需要在危机面前保持冷静、果断，找到解决问题的方法和途径。
同时，也需要善于借助团队的力量，共同应对危机，化解风险。
在企业管理的道路上，智慧是我们前行的灯塔，是我们克服困难的利剑。
让我们共同努力，不断提升自己的管理智慧，为企业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
企业管理的重要性——标准化管理演讲稿
企业管理的重要性——标准化管理演讲稿！我今天要跟大家分享的话题是企业管理的重要性，更具体的是标准化管理。
如今，企业不论大小，行业不论种类，都面临着巨大的竞争压力。
对于企业而言，只有具备强大的管理能力，才能保证企业快速稳健地发展。
而标准化管理则是其中尤为重要的一环。
那么，为什么要进行标准化管理呢？标准化管理可以提高工作效率。
标准化的工作流程和规范化的工作要求，可以使员工在工作中更容易理清思路，快速定位自己的职责和任务，从而提高工作效率。
同时，标准化管理还可以避免重复性工作和不必要的浪费，真正做到“事事有章，人人知晓”。
标准化管理可以降低错误率。
在标准化的工作流程和规范化的工作要求下，员工执行工作更加严谨、精确，避免了因疏忽大意或随意操作导致的错误产生。
这有助于企业提高产品和服务的质量水平，提升品牌形象和口碑，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
标准化管理可以提高员工满意度。
在标准化的管理下，每个员工都可以清晰地了解自己的职责和任务，知道如何优化工作流程和提高工作效率，这让员工感到自信和满足。
此外，标准化对于员工的培训和考核也提供了清晰明确的依据，员工可以更加公正地得到晋升和奖励，激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。
标准化管理是企业管理的重要组成部分，通过标准化的工作流程和规范化的工作要求，可以提高工作效率、降低错误率，同时提高员工的满意度和企业的凝聚力。
在当今时代，企业若想在激烈竞争中脱颖而出，就必须时刻紧跟标准化管理的步伐，持续提升企业管理能和员工素质，不断完善和创新标准化管理体系，才能实现企业的可持续发展。
我希望我们每一位在工作中都能深刻理解并贯彻标准化管理，提高工作效率、降低错误率、增强员工满意度，共同为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
企业管理的创新思路演讲稿
企业管理的创新思路演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业管理创新思路的想法。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业管理的创新思路显得尤为重要。
只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，我想强调的是创新思路的重要性。
在过去，企业管理往往是按部就班，沿袭传统的模式进行。
然而，随着时代的变迁和市场的变化，这种传统的管理方式已经难以适应当今的商业环境。
因此，我们必须要有创新思路，不断地寻找新的管理模式和方法，以应对不断变化的市场需求。
其次，创新思路需要全员参与。
在企业中，创新并不是某一个人或某一个部门的事情，而是需要全员参与的。
每一个员工都是企业的一份子，都应该为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
因此，我们要鼓励员工提出自己的创新想法，让他们参与到企业管理的创新中来，共同推动企业的发展。
最后，创新思路需要不断的实践和总结。
创新并不是一蹴而就的，而是需要不断地实践和总结的。
在实践中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，但只有通过总结经验教训，不断地完善和改进，才能使创新思路得以落地并取得实际效果。
总之，企业管理的创新思路是企业发展的关键所在。
只有不断地寻求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们鼓励员工参与创新，不断地实践和总结，共同推动企业的发展。
谢谢大家！。
精细化管理演讲稿
精细化管理演讲稿
敬爱的领导，尊敬的各位来宾，
大家好！
今天，我想和大家分享的话题是精细化管理。
精细化管理作为一种管理方式，已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
在这个服务行业飞速发展的时代，只有适应变化，不断进化，才能在市场竞争中立于不败之地。
首先，我要强调的是，精细化管理的目的是为了提高企业的生产效率和质量，减少资源浪费和成本损失。
它是在传统管理的基础上，将一些细小、零碎的工作进行管理、优化，使它们不再影响到企业核心业务的产出。
比如，工人在生产线工作时如果经常缺少工具或不规范操作，就会导致生产效率低下，而通过采用精细化管理的方法，及时补充工具、制定详细操作规范，能够有效提高工人的工作效率，满足市场对产品周期的要求。
其次，精细化管理的对象一般指企业内部管理系统，主要是针对各个生产部门、工作流程、技术传输流程等方面的精品化管理。
在精品化管理中，每个环节都要更加注重精细化，例如，生产员工的操作都要非常规范且标准化，技术流程的传输需来源于实践的积累和经验的总结，在执行中出现问题也要及时地进行改善和修正。
最后，精细化管理的应用场合主要是在服务行业和生产领域，能够有效地提高企业的效率和质量，降低了员工的沉默成本，从而提高了客户满意度，带来了持续良好的商业关系。
在我看来，精细化管理的理念应该深入人心，在日常工作中体现出来，从细节中提升自我素养，细节是决定成败的关键。
最后，让我们共同努力，不断提升自我素质，将精细化管理的理念贯穿到企业、社会、生活的方方面面中，使我们的工作和生活越来越完美。
谢谢！。
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第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织；♦(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体；♦(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5)企业必须具有法人资格。
2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
现代企业的特征：♦(1)生产资料所有权与经营管理权相分离；♦(2)拥有现代技术；♦(3)拥有现代化的管理；♦(4)企业经营全球化。
3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分，可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同，划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦(3)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦(4) 根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类；♦(5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型；♦(6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦(1)人员素质。
人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦(2) 物质技术设备素质。
企业的物质技术设备包括厂房、地理位置、机械设备、生产工具、运输工具、仓储设备、科技、检验等类设备。
♦(3) 管理素质。
管理素质主要包括企业的管理体制、规章制度、组织机构、管理基础工作、管理方式方法等。
♦在企业生产经营活动过程中，企业素质表现为企业的活力，具体表现为企业的产品开发能力、生产能力、经营能力、信息反映能力、竞争能力、决策能力、应变能力和发展能力等。
二现代企业制度1、企业制度的涵义现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。
它包括两个层次的涵义：♦（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度；♦（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。
2、现代企业制度的内容♦(1)现代企业产权制度。
♦(2)现代企业组织制度。
♦(3)现代企业管理制度。
3、现代企业制度的基本特征♦(1)产权明晰。
♦(2)责权明确。
♦(3)政企分开。
♦(4)管理科学。
三现代企业经营方式企业经营方式，是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。
♦企业经营方式属于生产关系的范畴。
其实质就是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。
1、承包制♦承包制的概念与特点承包制是在坚持社会主义公有制的基础上，按照所有权与经营权适当分离的原则，以承包合同形式，确定国家与企业之间的责、权、利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
它具有以下特点：♦层层都实行承包，使人们的工作目标明确；♦承包制对企业的每一生产经营环节都实行责、权、利相结合的承包，使人们力所能及；经济利益浮动，动力作用很大。
♦承包制不触动企业产权关系，坚持的是社会主义公有制，所以它是一种副作用较小而又能极大地促进生产力发展的经济责任制形式。
（1）承包制的形式:以利润为特点的承包形式;以工资为特点的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式;小型企业的承包形式。
（2）承包制的实施♦企业实施承包经营责任制必须做好以下工作：♦成立实行承包制的企业考评小组；♦确定承包企业的经营者；♦确定承包期；♦确定承包基数；♦确定经营者的经营利益与经营风险；♦签订承包经营合同。
（3）完善承包制的几个问题:承包基数要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包经营要规范化。
2、租赁制租赁制是在生产资料所有制不变的前提下，将国有企业的资产使用权用权和经营权进行出租，由企业外部或内部的劳动者集体、小组或个人通过竞争承租经营该企业，并签订租赁合同的一种经营管理制度。
♦租赁制的原则♦租赁制实行“三不变”原则：租赁期内企业的所有制不变，企业的隶属关系不变，企业同国家的财税关系不变。
♦租赁制的特点（1）所有权与经营权分离程度高；（2）风险机制和利益机制均较大。
♦租赁制的形式：个人承租、合伙承租、全员承租、企业承租3、股份制股份制的基本概念：股份制是一种利用股份公司的形式通过发行股票社会闲散资本（或资金），调节社会资源分配，实行不同股权组合而发展起来的企业组织和经营管理制度。
♦股份制的特点（1）股份制是一种有效的集资手段；（2）股份制企业具有完善的决策、经营、管理等组织机构和规章制度，实行所有权与经营权的完全分离；（3）股份制企业是一种由资金和其他生产要素联合形成的经济形式；（4）股份制的形式有利于股东投资，加快了资本的流动和产业结构的优化；（5）股份制企业是一个具有较大风险性的独立法律主体。
♦股份制企业的形式（1）无限责任公司（2）有限责任公司（3）两合公司（4）股份无限公司（5）股份有限公司（6）股份两合公司（7）关联公司与控股公司♦股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会♦股份制企业的股票♦股票是股份公司发给股东作为入股凭证并据以取得股利的一种有价证券。
♦与债券相比，股票有以下特征：♦（1）股票是股份公司筹集自有资金的工具，故不还本；♦（2）股票是其持有人拥有公司股权的凭证；♦（3）股票投资具有高收益和高风险。
♦股票的种类：♦（1）按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；♦（2）按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；♦（3）按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。
第二章现代企业管理概述一、现代企业管理现代企业管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益、社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等综合性活动的总称。
二、企业管理的任务♦1、企业管理是以提高经济效益为中心；♦2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要；♦3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益；♦4、企业管理是为了不断扩大再生产；♦5、企业管理是为了把企业建设成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。
三、现代企业管理职能♦企业管理职能是指企业管理工作在企业的运作中本身所具有的功能或应起到的作用。
♦现代企业管理的职能主要有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和用人职能（人事职能）等。
四、现代企业管理原理♦现代企业管理原理有系统原理、整分合原理、反馈原理、能级原理、动力原理、封闭原理、弹性原理、效益原理等。
五、现代企业管理的方法♦企业管理方法论基础是系统论、信息论和控制论。
现代企业管理的一般方法有以下几种：♦1、行政方法。
行政方法是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，按照行政隶属关系，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。
它具有强制性、垂直性、明确性和指向性的特点。
♦2、经济方法。
经济方法是指企业管理按照客观经济规律的要求，运用经济杠杆（价格、税收、信贷、利润、利息等）和经济方式（经济合同、经济责任制等），调整各种经济利益关系，激发引导企业职工行为，执行管理职能的一种方法。
它具有平等性、利益性、间接性和广泛性的特点。
♦3、法律方法。
法律方法是指运用法律和具有“法”的属性的某些规定，来管理企业的生产经营活动，执行管理职能的一种方法。
它具有权威性、强制性、平等性和稳定性的特点。
♦4、社会心理学方法。
社会心理学方法是指运用社会心理学的科学知识，通过了解职工社会心理活动的特点，按照人们在经济生活中社会心理活动的规律，加以正确诱导，激发积极因素，以实现企业经营目标的方法。
它具有复杂性、针对性、启发性和灵活性的特点。
♦5、数学方法。
♦6、量本利分析法。
即对项目投产后企业的销售量、成本和利润三者关系的综合分析。
第三章现代企业文化建设一、企业文化的意义♦企业文化是指支配企业及其职工在从事商品生产与经营实践中逐步形成的共有理想信念、价值取向、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
企业文化属于亚文化原范畴，其实质就是企业价值观。
♦企业文化的内容：企业价值观、企业精神、企业风尚、企业伦理道德、英雄人物、物化环境。
二、企业文化的特征和功能企业文化的主要特征：客观性、社会性、继承性、稳定性、时代性、群体性、独特性。
企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、造形功能、约束功能三、现代企业文化建设1、汲取古今中外优秀企业文化的精华，从我国实际出发，结合各企业的特点，建设与时代特征相适应的现代企业文化；2、坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求；3、建立以经理为核心的企业家群体；4、坚持以人为中心，全面提高职工素质；5、为企业文化的健康发展创造一个良好的环境。
第四章现代企业计划管理一、计划的一般原理♦1、计划的内容：计划管理就是企业根据市场的需要、自身的特点及客观环境的发展变化，为企业制定目标和实现目标的方案。
计划的内容包括预测、决策和部署。
♦2、计划管理原理♦（1）连续性原理♦（2）因果性原理♦（3）相似性原理♦（4）系统原理♦3、计划管理的程序♦计划管理主要由预测、决策、部署三大环节构成，共分为九大步骤：估量机会、分析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。
二、目标管理♦目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。
♦1、目标管理的主要特点♦（1）以整个组织的成果和成功为中心♦（2）层层、处处、人人、事事有目标♦（3）目标由实现目标的有关人员共同制定♦（4）强调自人控制♦2、目标管理的生命力♦目标管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的：♦（1）它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性；♦（2）它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段；♦（3）它有助于克服管理中的许多通病。