浅谈企业管理重心的变化
浅议企业管理重心的变化
浅议企业管理重心的变化摘要：企业管理重心的变化决定着企业在市场中能否实现超越、突破、领先的重要因素。
企业管理重心的变化是企业根据企业自身所处的状态、企业当前所面临的问题等等方面来进行的战略调整，是解决企业危机的重要手段，企业管理重心的变化也考验企业的自身实力，在合适的时期做出合适的调整。
关键词：企业；管理重心；战略调整企业的管理重心受很多方面的因素影响，如果企业对自身所处的环境、自身在市场上所占的份额以及企业自身拥有的经济基础、制度保障等等方面的定位不清楚的话，企业的管理重心改变将会存在很大的问题，不仅不能够解决公司当前的各项危机，还会让企业在不必要的事项上浪费人力、物力、财力。
所以，认清企业所处的地位、所拥有的现实条件是企业管理重心改变的重要关注点，也是正确实行企业管理重心变化的基础。
如果无厘头的乱改进，急于求利认不清现实的话会让企业蒙受相当大的损失甚至因不适宜企业的发展而倒闭。
如果我们在一定的时期实行一定的改变的话，有条理、有秩序的进行的话会让公司经营起来非常的井井有条。
企业面临的内部问题、竞争对手的发展状态等等都是促进企业管理重心的变化，本文将对影响企业管理重心变化的因素，以及特定时期企业的管理重心的变化来进行深入分析。
一、影响企业管理重心变化的因素影响企业管理重心变化的因素不仅仅单方面的，是多方面的因素造成企业管理重心的改变，市场一直以“优胜劣汰”为竞争规则，企业为了能够在竞争激烈的市场里生存下来，不得不根据市场形势来进行调整。
下面，我们将对影响企业管理重心变化的因素进行详细的探讨。
（一）外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素，一个人所处的环境将会影响一个人的性格与能力，当然，企业也不例外，外部环境要求企业只有调整经营战略才能够发展，比如说：当今时代的科技、经济、政治发展状况，人们的生活需求以及企业所树立的外部形象等等都是属于外部环境的范围，外部环境的变化是无常的，我们只有在变化的形势下拥有随机应变的能力才能够生存，企业的管理重心的变化便是对于外部环境的变化而做出的举措。
浅谈企业管理重心的变化
浅谈企业管理重心的变化引导语：社会生产力的提高促进了 ___的发展，经济的进一步发展使企业的生产力水平又得以提高。
以下是的为大家找到的浅谈企业管理重心的变化.希望能够帮助到大家![]随着社会的进一步发展，经济的发展也日益变化。
当今企业管理该如何发生变化，这是企业需要迫切解决的问题。
本文从管理理论历史发展的进程中追寻企业管理重心的历史变迁，并根据其发展轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。
[]企业管理经济发展管理重心生产力展望在企业管理的发展的历史进程中，具有显著的变化。
社会生产力的提高会促进 ___的发展，经济的进一步发展会使企业的生产力水平得以提高。
当企业的生产力提高后会促使企业生产 ___改变。
由于 ___的企业管理制度不能满足当前企业生产的需要。
因此，企业管理重心也发生了改变，即企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的转变[2]。
在企业经营国际化的推动下，国际社会不断出现新的管理经验、管理方法和管理思想。
基于此，企业管理应该如何做出相应的调整才能把握和适应当前经济发展的要求。
在此背景下研究企业管理重心转变对企业发展具有一定的现实意义。
企业管理重心的变化是由社会生产不断发展而引起的，是企业生产力水平的提高和生产关系的变化而导致的，在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心。
因此，随着社会生产力不断发展，企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中。
(一)、传统管理阶段在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段，在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验。
在正处于工业 ___时期的传统管理阶段，企业的生产由体力劳动向大机械化转变，管理的职能也随之发生转变。
因此，管理工作的执行者一般只局限于工业 ___时期的资本家。
对员工的管理的前提是“经济人”假设，认为人生来就是追求利益的。
在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识[6]。
面对企业管理发展趋势的调整与变革
面对企业管理发展趋势的调整与变革随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代，企业需要积极主动地调整和变革自身的管理方式，以适应新的发展趋势。
一、背景企业管理是指企业内部完成组织目标的全过程管理活动，它在企业全面发展中起着至关重要的作用。
然而，随着全球化、信息技术和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经逐渐失去了优势。
因此，面对企业管理发展趋势的调整与变革势在必行。
二、趋势一：数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
数字化管理可以帮助企业更好地分析和处理大量的数据，提高决策的准确性和效率。
例如，企业可以通过数据分析预测市场需求，优化生产供应链，提供个性化的服务等。
因此，企业需要积极投资和应用信息技术，提高数字化管理的能力。
三、趋势二：创新与创业精神在全球经济竞争日益激烈的背景下，创新与创业精神成为了企业发展的关键。
企业需要不断地推陈出新，不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
创新可以从产品、服务、管理和商业模式等各个方面展开。
同时，创业精神也需要贯穿于企业的每个角落，鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，从而推动企业管理的持续发展。
四、趋势三：可持续发展作为地球的居民，企业也应该承担起环境保护和社会责任的重任。
可持续发展成为了当今企业管理的一个重要趋势。
企业需要在经济效益的基础上考虑社会和环境的影响，实现经济、社会和环境的协调发展。
例如，企业可以减少能源消耗、优化生产工艺、推广绿色产品等。
可持续发展不仅可以为企业带来良好的公司形象和口碑，还有助于构建一个可持续的未来。
五、趋势四：多元化和全球化随着全球化的进程不断加快，企业面临着越来越多的跨国合作和交流机会。
多元化和全球化成为了企业管理的重要特点。
企业需要善于利用多元的资源和全球化的市场，打破地域限制，开拓新的业务领域。
多元化和全球化的管理需要企业具备全球视野和跨文化交流能力，同时也需要注重本土化和在地化的发展策略。
现代企业质量管理的重心
承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋/现代企业质量管理的重心产品是为了满足人们生活日益增长的物质需求及文化需要，这种情况在前期需要在数量上满足。
但随着人们文化知识的提高，人们追求的不在是数量，而是质量。
所以企业在未来的发展中要不断的提高质量，做到二流的企业“一流的质量”。
同时提高产品质量的过程也是提高企业素质的过程。
在未来的市场竞争中，企业应该把工作重心转移到质量管理。
1.认真贯彻ISO9000系列标准ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
2.以顾客为中心企业依存于顾客。
因此,组织应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
“顾客是企业存在的基础”。
如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。
将其转化为企业的质量要求,采取措施使其实现;同时还应测量顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系加强与顾客沟通,通过采取改进措施,以使顾客和其他相关方满意。
由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。
3.持续改进以满足市场用户需求为目的,全员参与管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。
持续改进使企业的管理进入一种良性循环。
一个企业如果想要在未来的市场竞争中取胜，就要不断的改进企业的结构管理，不断的进行创新，让企业的管理技术始终处于领先地位，这样才能市场竞争中不被淘汰。
来源：/jyzl/2352.html。
企业经营管理重心及策略分析
企业应营造良好的工作环境，提 高员工的工作积极性和满意度，
以留住优秀人才。
以创新为动力
创新是企业发展的动 力源泉，企业经营管 理应以创新为动力。
企业应建立创新机制 ，为创新提供支持和 保障，以激发员工的 创新热情。
企业应鼓励创新精神 ，推动技术研发、产 品创新和商业模式创 新。
CHAPTER 03
稳定型策略
01
02
03
保持稳定
稳定型策略强调企业在现 有基础上保持稳定，注重 风险防控和保持经营稳定 性。
优化运营
稳定型策略注重优化企业 运营管理，提高生产效率 、降低成本、加强内部管 控等。
多元化发展
稳定型策略可以考虑通过 多元化发展来分散风险， 开拓新的增长点，提高企 业抗风险能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 紧缩型策略
企业经营管理重心及 策略分析
2023-11-08
目 录
• 企业经营管理的概念与重要性 • 企业经营管理的重心 • 企业经营管理策略的基础分析 • 企业经营管理策略的类型与实施 • 企业经营管理策略的评估与优化 • 企业经营管理策略的未来趋势与挑战
CHAPTER 01
企业经营管理的概念与重要 性
概念解析
五力模型
总结词
五力模型是由迈克尔·波特教授提出的，用 于分析企业所处行业内的竞争状况的一种工 具。它从潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力、买方的议价能力以及 现有竞争对手的竞争五个方面对企业所处的 行业竞争环境进行分析。
详细描述
五力模型帮助企业了解其所处行业内的竞争 状况，包括潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、供应商的议价能力、买方的议价能力以 及现有竞争对手的竞争等方面。这些因素对 企业的发展和运营有着重要的影响，因此， 通过五力模型分析，企业可以更好地了解行 业内的竞争状况，制定相应的经营管理策略
如何认识企业管理的变革
如何认识企业管理的变革
企业管理的变革是指企业及其员工从一种传统管理模式向现代管理模
式转变的过程，以适应时代发展和市场变化的需求，实现企业高效能的运营。
企业管理变革的过程包括企业的组织结构、管理制度及管理过程、激
励机制、信息系统等方面的变革。
1.组织结构变革
企业发展和竞争的变化，使管理者不得不加速组织结构的调整。
传统
组织结构的特点是以集权的管理和责任分工，重在部门管理，管理者缺乏
及时的反馈信息，使企业缺乏响应能力。
而现代组织结构以“网状结构”、“自我管理团队”和“知识管理”取代“线状结构”，强调客户和市场导向，重视边界活动，注重团队协作，强化责任意识，使管理者得以及时了
解员工及其行为，从而建立全球化及跨部门协作的管理模式，加速企业的
发展。
2.管理制度及管理过程变革
企业管理变革还包括管理制度及管理过程的变革。
传统企业以经理统
治制度和简单的指令式管理模式为主，重视从上到下的管理，注重控制，
缺乏有效的激励和发展机制。
我国企业成本管理的重心及其发展趋势
企业产品成本控制的主要方面 。二是现代成本管理 的对 象
从企业 内部所发生的资金耗费上扩展为实现企业竞争 战略 和达到持续性降低成本 所涉及的一切资金耗费上 。成本管 理的对象不仅包括企业 内部生 产过程 范围 内的资金 耗费 ， 也包 括整个行业 价值链所 涉及的供应商 和客户 的资金耗费 即整个行业 的生产过程 。在现代成 本管 理方面 ， 成本 计算
内部资金耗费的大部分 ， 因此 ， 企业 管理 者将生产成本 的降 低作为企业成本降低的主要途径。主要分析企业 内部所耗 费资金 ， 而忽视企业外部与企业相关联的企业 ， 比如供 应商 及客户所耗费资金。在传 统 的成 本管 理方 面 ， 本计算 对 成 象 比较单一 ， 企业管理者只关注产品成本结果 本身 ， 即传统
本 管理 点、 、 、 线 面 空间的一体化构架。
一
、
我国企业成本 管理重 心的回顾
１产 品价值形成过程 ． 目前 ， 我国企业现代成本 管理的重心 已发展 为“ 产品价 值形成过程 ” 主要表 现Байду номын сангаас 以下 三个方 面： ， 一是 现代成 本管
理 的范 围从企业生产 过程 扩展 到企业 的研发 、 购、 产 、 采 生
维普资讯
２颦 Ｊ ａ ｎｏｎｕｏｅａ学ｎｔ ａｅｎｏｌｉｅｉ １，’ ０年月 ｏｌ Ｚｇｕｓｔｆ业ｕｌｕ（ｎ学ｔｃＳｎＥｉ ２ ． ０ ｕ ｈｚ ｔｅ ｏ理 报社ａ ｅ ｉｃｃｄｎ ｚ ・ ７ ｒｏ ｅｈＩｔ空 ｒ ｔ 院ｓＭ科 ㈣Ｓａ ｅ ｔ） ．Ｎ ２ ｎｆ ｉ ｎｉＩ ｒ会 ｍ （ Ｈ 工 管ｃ 学ｙ ｇ 航 Ａ ａｄ ｏ Ｕｚ ０２ ２ｏ ｕ ０ ６ ７
企业经营管理重心及策略分析
企业经营管理重心及策略分析【摘要】本文主要探讨了企业经营管理重心及策略分析的重要性以及相关原则和实施建议。
在首先介绍了企业经营管理重心的内涵，然后分析了市场导向型策略、资源驱动型策略和创新驱动型策略的基本原则。
结合当前市场情况和企业实际，提出了一些实施建议，包括加强市场研究、开发新的商业模式等。
在未来发展方向方面，建议企业注重创新和品牌建设，不断优化管理机制，提高核心竞争力。
企业经营管理重心及策略分析对于企业的发展至关重要，需要不断学习和适应市场变化，不断完善管理策略，提高竞争力，促进企业持续发展。
【关键词】企业经营管理, 重心, 策略分析, 内涵, 基本原则, 市场导向型策略, 资源驱动型策略, 创新驱动型策略, 实施建议, 未来发展方向, 总结, 研究背景, 研究目的, 发展方向, 经营管理.1. 引言1.1 企业经营管理重心及策略分析的重要性企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键。
有效的经营管理重心和策略分析可以帮助企业把握市场动向，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
在当前激烈的市场竞争下，企业必须不断调整经营管理重心，制定有效的经营策略来适应市场变化，保持竞争优势。
企业经营管理重心及策略分析的重要性主要体现在以下几个方面：通过深入分析市场情况和企业内部资源状况，企业可以明确自身定位和竞争优势，有针对性地制定经营策略，提高市场竞争力。
经营管理重心和策略分析可以帮助企业规避风险，及时调整经营策略，避免陷入困境。
有效的经营管理重心和策略分析可以激发企业内部潜力，促进创新和发展，实现业务增长和长期发展目标。
企业经营管理重心及策略分析是企业成功的基石，需要企业高层领导重视和投入足够的资源和精力来进行分析和优化。
只有不断调整重心，制定有效的策略，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
1.2 研究背景企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键因素之一，具有重要的现实意义和实践价值。
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浅谈企业管理重心的变化
企业管理重心的变化是一个企业能否在市场经济的大潮中立足，突破，发展的关键，在怎样环境中采取何种管理方式，企业面临的问题，企业发展的方向变化，都会使得企业管理重心变化，而影响企业管理重心变化的因素也很多，外部环境，行业环境，竞争对手，企业自身，目标市场都是影响企业管理重心变化的重要因素。
接下来结合惠普的管理具体分析企业管理重心变化。
一企业创立时充分考虑外部环境
（—）19世纪三四十年代经济不断发展，电影产业不断发展，电影产业对音频音响系统质量提高的要求越来越迫切，惠普创始人戴维和比尔充分掌握这方面的技术，所以在此时，惠普公司产生。
比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。
这在振荡器的设计上是一个突破利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。
（二）就在此时，第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的订单似雪片般越舞越多。
惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
（三）1942年建造惠普第一座自己的大楼（称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂体积10,000平方英尺，位于PaloAlto市PageMill路395号。
之所以选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
二初步发展充分考虑行业环境和竞争对手
（一）由于代尔等公司在微波技术领域有着很大的优势，所以惠普在进入这个领域时充分发挥自己的技术优势，从而再次领域在市场上占据一定的市场份额。
1943年惠普向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。
第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先。
三增长成熟阶段充分考虑企业自身
（一）在50年代，惠普公司进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
就在这时，惠普公司制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
（二）加强技术开发，1951年惠普发明高速频率计数器（HP524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。
应用情况：广播电台使用HP524A可精确设定频率（例如104.7FM）。
从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。
随后在1966年公司的中心研究机构惠普实验室成立。
它是世界领先的电子研究中心之一。
惠普设计出第一台计算机产品
（HP2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。
现在，惠普可提供全系列的计算机产品。
（三）加强基础设施建设，1957年11月6日，公司股票首次上市。
惠普公司制定出公司目标。
这一目标为日后称为惠普公司方针的管理哲学奠定了理论基础。
惠普在Palo Alto市的斯坦福工业研究园建立起公司第一座大楼。
1958年惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。
这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。
（四）加强人力资源管理，招聘面向广大拥有电子方面技术的人才，加强企业员工技能技术培训，提高员工个人素质和综合素质。
（五）加强市场营销和销售支出，1959年远离加州大本营，惠普在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德建立第一家国外产品制造厂。
1960年在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
四全球发展时期重心转向目标市场
（一）二十世纪五六十年代，就总体的世界电子市场而言，计算机的出现与运用已经是电子信息发展的必然趋势，1967年惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。
该公司还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
1968年世界第一台台式科学计算器HP9100A问世。
它是惠普今天高性能工作站产品线的
前身。
1974年生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
（二）二十世纪六七十年代随着市场经济的不断发展，公司，企业对打印机的要求已经越来越大，质量要求，打印机的更新换代已经是必然的趋势，到80年代，惠普公司凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。
这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
（三）伴随着信息时代的到来，人们对信息传播的速度以及传输的效率都有了高质量的要求，1980年惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。
满足广大个人消费者对个人电脑的要求。
1991年预装Lotus 1-2-3应用软件的HP 95LX掌上电脑（约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。
HP SONOS 1500心血管成像系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。
普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
（四）伴随着世界经济联系越来越密切，国际市场对电脑的需求十分大，特别是一些电子产品发展技术并不完善的国家，特别是广大的发展中国家，就在此时，惠普把自己的管理重心转移到国际市场。
1995收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。
推出HP 掌上电脑。
向家用电脑市场推出HP Pavilion PC机。
2001年9月4日惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
五综上所述，一个企业能否在市场上立足，一个关键的因素就是企业管理重心的变化合理完善。
综合考虑各方面的因素，使得企业有更好的发展。