{团队建设}高绩效团队
{团队建设}如何打造高绩效团队
（团队建设）如何打造高绩效团队--《如何打造高绩效团队》第三讲团队的发展阶段成立期即团队形成的初期。
于成立期：1．团队成员的行为特征：·被选入团队的人既兴奋又紧张。
·高期望。
·自我定位？试探环境和核心人物。
·有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感。
·依赖职权。
2．团队组建的俩个工作重点：■形成团队的内部结构框架。
■建立团队和外界的初步联系。
团队组建的俩个工作重点简单地说壹个是对内，于内部建立什么样的框架；壹个是对外，怎样跟团队之外的领导者，或其他的团队保持联系。
(1)团队的内部框架需要考虑的问题：△团队的任务是什么？△团队中应包含什么样的成员？△是否该组建这样的团队？△成员的角色如何分配？△团队的规模多大？△团队生存需要什么样的行为准则？(2)团队的外部联络需要注意的问题：△建立起团队和组织的联系△确立团队权限△团队考评和激励体系△团队和外部关系3．如何帮助团队度过第壹阶段：■宣布你对团队的期望■和成员分享成功的愿景■提供团队明确的方向和目标（展现信心）■提供团队所需的资讯■帮助团队成员彼此认识(1)宣布你对团队的期望是什么。
也就是希望通过团队建设，于若干时间后，取得什么样的成就，达到什么样的规模。
(2)明确愿景。
告诉团队成员，我们的愿景目标是什么，向何处去。
(3)为团队提供明确的方向和目标。
于跟下属分享这个目标的时候，要展现出自信心，因为如果自己均觉得这个目标高不可攀，那么下属会有信心么？(4)提供团队所需要的壹些资讯、信息。
比如要壹个小组的成员到东北成立壹个分公司，就必须给他足够的资讯，首先包括竞争对手于这个商圈中的分布，市场占有率分别是多少；计划于这个区域投入多少资本。
(5)帮助团队成员彼此认识。
第壹阶段是初识阶段，大家仍不知道你是谁我是谁，自己有壹些特长，仍不好意思介绍出来，所以这个时候有必要让团队的成员彼此认识。
你要告诉他们，哪位成员身上怀有什么样的绝技，这样容易彼此形成对对方的尊重，为以后的团队合作奠定良好的基础。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理是一个涉及多个方面的复杂过程。
以下是一些关键要素：1.明确的目标：团队成员应明确他们的共同目标，并朝着同一方向努力。
这可以通过制定明确的计划，分解任务并分配责任来实现。
2.良好的沟通：团队成员应能够自由地交流，分享想法、意见和反馈。
有效的沟通有助于增强团队凝聚力，提高决策效率。
3.培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力。
这将有助于增强团队的竞争力，提高整体绩效。
4.鼓励合作：鼓励团队成员进行合作，共同解决问题。
通过合作，团队成员可以互相学习，分享知识和经验，从而提高团队的整体能力。
5.建立信任：团队成员应相互信任，相信对方的能力和贡献。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率。
6.有效的领导：一个有效的领导者能够激发团队的热情和动力，引导他们朝着目标前进。
领导者应具备决策能力、协调能力以及激励团队的能力。
7.激励措施：通过合理的激励措施，鼓励团队成员努力工作，实现团队目标。
这可以包括奖励、认可和晋升机会等。
8.反馈机制：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
通过积极的反馈，可以增强团队的自信心和动力。
9.建立文化：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
这将有助于提高团队的凝聚力和向心力。
10.持续改进：不断寻求改进的机会和方法，以保持团队的竞争优势。
通过反思和总结经验教训，不断优化团队的工作流程和方法。
总之，高绩效团队建设与管理需要综合考虑多个因素，包括目标设定、沟通、培训、合作、信任、领导、激励、反馈和文化等。
通过不断努力和实践，可以提高团队的绩效和竞争力。
高绩效团队的特征与培养
高绩效团队的特征与培养高绩效团队是每个组织都期望拥有的，因为他们能以高效的方式完成任务，取得卓越的成果。
然而，要建立和培养一个高绩效团队并不容易，需要领导者有清晰的规划和策略。
本文将探讨高绩效团队的特征和培养方法。
一、高绩效团队的特征1. 共同的目标：高绩效团队明确且共享一个共同的目标。
每个团队成员都理解并致力于实现这个目标，团队精神得到了极大的增强。
2. 优秀的沟通：团队中的每个成员都能良好地沟通和理解彼此。
信息的流动畅通无阻，团队成员相互支持和协作，帮助解决问题。
3. 强大的信任：高绩效团队建立在基础的信任之上。
团队成员互相信任，愿意分享自己的意见和想法，并相信彼此的能力。
4. 多元化的技能：团队成员拥有广泛的技能和专业知识，能够在各个领域做出贡献。
团队成员之间相互学习和借鉴，形成互补的优势。
5. 积极的解决问题的态度：团队成员积极主动地寻找问题的解决方案，不轻易放弃，勇于面对困难和挑战。
他们能够以积极的心态应对不断变化的环境。
6. 激励与赏识：团队成员在工作中得到充分的激励和赏识，他们感到自己的努力和贡献被认可和重视。
这种正面的反馈激励着团队成员继续努力。
二、培养高绩效团队的方法1. 清晰的目标设定：为团队设定明确的目标，并确保团队成员对这些目标有清晰的认识。
领导者应提供清晰的方向和期望，以便团队成员能够知道他们为何而战。
2. 建立良好的沟通渠道：领导者应提供开放和透明的沟通渠道，为团队成员提供良好的交流环境。
可以定期召开团队会议、倾听团队成员的意见和建议，以促进团队内外的有效沟通。
3. 培养信任：领导者应树立榜样，以自己的行动建立和展示信任。
同时，积极鼓励团队成员之间建立相互信任的关系，提供一个支持和鼓励的团队文化。
4. 激发创意和创新：鼓励团队成员提出新鲜的想法和创新的解决方案。
领导者可以设置奖励机制，以激励和表彰那些提出有价值主意的人。
5. 提供培训和发展机会：领导者应投资于团队成员的培训和发展，使他们不断提升自己的技能和能力。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
高绩效团队建设与管理课件
总结词
通过团队活动、交流等方式，促进团队成员 之间的相互了解和信任。
团队反馈与评估
总结词
定期的反馈与评估有助于团队发现问题、改 进不足和提高绩效。
总结词
建立有效的沟通机制，鼓励团队成员提出意 见和建议，及时了解团队动态。
总结词
定期对团队绩效进行评估，明确优点和不足 ，制定改进计划。
科学决策
决策应该基于充分的信息和数据，运 用科学的方法进行分析和评估。
快速决策
在面对紧急或突发情况时，团队需要 迅速作出决策以应对变化。
责任意识
团队成员应该有强烈的责任意识，勇 于承担决策带来的后果和责任。
03
高绩效团队的构建
团队成员选拔与培训
总结词
总结词
选拔合适的团队成员是构建高绩效团队的 关键，培训则有助于提升团队的整体能力 。
感谢您的观看
THANKS
总结词
将评估结果与激励机制相结合，为团队成员 提供明确的努力方向和动力。
04
高绩效团队的挑战与应对
团队冲突管理
01
02
03
冲突类型识别
识别不同类型冲突，如任 务冲突、关系冲突等，以 便采取相应措施。
有效沟通
促进团队成员之间的开放 、坦诚沟通，减少误解和 隔阂。
解决冲突的技巧
学习并运用冲突解决技巧 ，如妥协、调解等，以化 解团队内部矛盾。
见和建议。
表达能力
团队成员应该能够清晰、准确 地表达自己的观点和想法，避
免产生误解。
非语言沟通
除了语言，身体语言、面部表 情和语气等非语言沟通方式也
很重要。
有效反馈
团队成员应该及时、具体、建 设性地给予反馈，以便更好地
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理高绩效团队的建设和管理是一个组织中非常重要的任务，它能够对组织的发展和成功起到关键性的影响。
下面是一些关于如何建设和管理高绩效团队的步骤和注意事项。
步骤一：明确目标和期望- 确定团队的具体目标和期望，明确团队成员应该完成的任务和达到的绩效标准。
这能够帮助团队成员理解自己的工作职责，并且增强他们对团队目标的认同感。
步骤二：招募和选择合适的人才- 确保招募到在相关领域有经验和技能的人才。
招募过程中应该注重团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的认同度。
团队成员之间的互补性也是非常重要的，所以要注重选择不同背景和专业领域的人才。
步骤三：建立有效的沟通和合作机制- 确保团队成员之间有良好的沟通和合作机制。
可以通过团队例会、定期报告和有效的信息共享来促进团队成员之间的交流。
此外，还可以设立跨职能团队来推动不同团队之间的合作和协同工作。
步骤四：提供培训和发展机会- 为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。
培训不仅能够提高团队成员的绩效，还能激发他们的工作动力和创造力。
步骤五：设立明确的绩效评估和激励机制- 设立明确的绩效评估和激励机制，以促进团队成员的工作动力和表现。
绩效评估可以通过定期的工作回顾和目标达成情况评估来实现。
激励机制可以包括薪资奖励、晋升机会和其他非金钱激励，以激发团队成员的积极性和主动性。
步骤六：建立良好的团队文化和氛围- 建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员对团队的归属感和认同感更强。
这可以通过组织团队活动、庆祝团队成就和建立贴近自我和团队的价值观来实现。
步骤七：定期评估和调整- 定期评估团队的绩效和团队成员的满意度，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
这可以通过定期的调研问卷或个别谈话来实现。
及时了解团队成员的需求和关注点，能够更好地满足他们的期望并提高团队的整体绩效。
上述是建设和管理高绩效团队的一些建议和步骤。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《西游记》的故事是我们从小就听熟了的，于这本成书于明朝中期的小说中，吴承恩以生动的笔触，描述了唐僧师徒四人历尽千难万险，终于去西天取回真经的故事。
让许多人不明白的是：吴承恩于书中为什么让唐僧做这个团队的领导呢？大家的疑问不是没有道理的。
因为于这个团队的四人之中，唯独唐僧是肉眼凡胎，且四人中数他最愚腐、最懦弱、最无能，手无缚鸡之力，不像孙悟空，曾大闹天宫，是天上人间闻名的“齐天大圣”；也不像猪八戒曾做过天蓬元帅，就是沙和尚也会腾云驾雾，功夫了得。
他的这三位弟子均神通广大，选拔团队领导的菩萨难道不知道吗？吴承恩的《西游记》大概是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说，取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，比弗洛伊德的精神分析学说整整早了400 年。
他们所经历的九九八十壹难，其实也是我们于人生和创业的艰难历程中可能遭遇的种种困难。
所谓的西天取经，也不单是指地理上的西方，而指我们的心路历程，是人们战胜困难的过程，战胜自我的过程，亦即生命成长的过程。
我们再说为什么会选唐僧做取经团队的领导。
于四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远于挑战自我、超越自我的极限。
他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。
这种性格的人崇尚行动，通常是组织中的铁腕人物，喜欢控制壹切，见重工作结果，忽视人的感情，有时显得霸道、粗鲁和强硬无情。
猪八戒是活泼型性格的代表。
有人于互联网上做过调查，猪八戒竟是新时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。
美眉们夸他有情趣、懂生活、会享受、疼老婆、会养生，优点多了去了。
如果猪八戒再转世，追求他的美眉大概会多如过江之鲫。
的确，猪八戒确实有他可爱的壹面，例如情感外露、热情奔放，懂得于工作中寻找乐趣，是故事大王，是大家的开心果；有他于，团队的生活就多姿多彩，笑声不断。
但这种性格的人缺点是语言的巨人、行动的矮子，也就是说得多，干得少。
并且壹遇到麻烦，他们总是消失得无影无踪，永远像长不大的孩子，凭兴趣做事，好逸恶劳，贪图享受，没有秩序，对团队缺乏责任心，动不动就要散伙。
沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空于做、猪八戒于说的时候，沙和尚总是静静地于见。
当孙悟空于攻击、猪八戒于尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。
确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能于暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。
他们友好平静，能直面壹切困苦、麻烦。
他们待人平和，是所有人的朋友。
他们的缺点是没主见、无热情、不愿负责任。
自己没有激情，也对别人多有讥讽。
他们随遇而安，平庸无奇，甚至有些懒惰，没有进取心。
最后让我们见见完美型性格的代表——唐僧。
唐僧勤于思考，兴趣于于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。
童年时代的唐僧就懂得深思熟虑，制定周密计划，将杀害他父亲、霸占他母亲的恶棍绳之以法，以小搏大，以弱胜强，成功实施了复仇计划。
年龄稍长，他成了壹个思想家，严肃认真，注重细节，执着追求真理，最终成为学贯中西的壹代圣僧。
他的座右铭是：既然值得去做，就要做到最好。
他不于意做得有多快，但绝对于意做得有多好。
他代表着高标准、严要求和优秀的团队文化管理。
完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。
他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节均能做到完美无瑕。
当然，他们也有缺点，他们太过敏感，易受伤害，自责甚深，有时到了庸人自扰的份上。
但这点微瑕不影响完美型的人成为团队领导。
于所有的性格类型中，只有完美型更愿意于所有事情中探索意义，比任何人均想得多，想得透，目光更长远。
他们喜欢做战略规划，并会用高标准、严要求去执行这个规划。
他们要“于自己所于的领域内出类拔萃”。
他们严于律己律人，愿意接受挑战，希望通过自己的努力去策划组织中的变革，通常是社会和组织进步的领导人物。
因此，作为完美型性格的杰出代表，唐僧责无旁贷地担起了取经的重任，这也是观世音菩萨选他做取经人的原因所于。
取回真经仍有俩个条件：壹是取经人必须亲身经历这个过程；二是于这个过程中不断思考。
从这个意义上讲，唯独唐僧没有捷径可走，他没有“武功”，不会“作法”，只有壹步步跋山涉水去经历，其他人无论功夫多么了得，不能代他取回真经。
另外，四人当中孙悟空善于行动，猪八戒善于说笑，沙和尚长于观见，只有唐僧善于思考，善于感悟，所以他成为团队领导也就顺理成章了。
施米特定理：成功的上司不壹定是专权的人，也不壹定是放任的人，而应该是于壹定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。
于龟兔赛跑中，兔子因输了比赛而倍感失望和懊恼，为此他分析了失败原因，失败是因为他太自信、太大意和散漫造成的。
如果他不自以为是，认为胜利是非他莫属的，乌龟是不可能打败他的。
于是，他决定和乌龟再来壹场比赛，乌龟同意了。
这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，他全力以赴，全神贯注地从头到尾壹口气跑完，领先乌龟好几km 。
终于他获胜了！故事讲到这儿，孙悟空有意停顿了下来，他回转身望着大家：“从兔子和乌龟前后俩次比赛的结果中，我们能够得到什么启示呢？“第壹轮比赛，见起来笨拙迟缓的乌龟却跑赢了明显占据优势的兔子，夺得了冠军。
即使本身具这说明，有先天不足的劣势，但只要持之以恒，具有坚强的决心、韧性和毅力，就能赢得胜利。
就像马拉松赛跑中，最后的获胜者往往不是那些体格高大健壮的人，而是最有毅力和韧劲的人。
”猪八戒抢先说道。
“第二轮兔子之所以会赢，是他克服了骄傲自大的毛病，借用伟大领袖的壹句话就是‘战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
'他全力以赴，不敢有任何懈怠地投入到这场比赛中，凭借他的优势，获胜是必然的。
由此说明，动作快且前后行动壹致的人，将胜过动作迟缓且持续的人。
”沙和尚抢过猪八戒的话，自信满满地说。
唐僧见了壹眼孙悟空，颇有感触地说：“这就好比壹家公司的俩名员工，壹位行动缓慢、保守，做事有板有眼，按部就班，踏踏实实；另壹位则动作敏捷、果敢、聪明，办事效率高且牢靠。
那么，行动快捷且办事牢靠的人会于公司青云直上，晋升的速度比行动迟缓且按部就班的人快许多。
这说明，缓慢且持续固然好，但行动快捷且牢靠会更胜壹筹。
”“很好，你们的观点很有见地。
”孙悟空像个裁判员似地说道，而后他又道：“接下来情况会怎样呢？”第三轮比赛：乌龟输了比赛后，进行了自我检讨。
他很清楚，照目前的方法比赛，他不可能击败兔子。
于是，他决定再和兔子来壹场比赛，只不过这次他选择了于另壹条稍许不同的线路上进行，兔子同意了。
比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言——从头到尾壹直快速前进，他不敢懈怠，飞驰而出，急速快跑，直到遇上壹条宽阔、湍流不息的大河。
这次比赛的终点就于这条河对面的几km 处。
兔子呆坐于那里，壹时不知该怎么办。
此时，乌龟却壹路姗姗而来，他纵身跃入河里，不壹会儿功夫，便游到了河对岸，上岸后，他继续爬行，最终他又获胜了。
讲到这儿，孙悟空又打住了，同时问道：“这次的比赛，又会得到什么启示呢？”唐僧答道：“于竞争中获胜的壹个关键点就是，要辨明自己的优势和核心竞争力，然后改变游戏规则或行动策略，以发挥你的核心竞争力。
于陆地上比赛，乌龟是客场作战，既无经验，又无优势可言，而于水上比赛，正好是发挥其长项，也是他的核心竞争力所于。
由此说明，认识自我，明确自身的优势、劣势极为重要；同时，认识对手，发现对方的劣势、短处也是不可或缺的壹环。
乌龟正是以己之优势攻击对方之弱势，才反败为胜，又壹次战胜了聪明的兔子。
”“于人的壹生中，当你用尽全力，仍然面临失败时，也不要气馁，但需要稍稍灵活些，做壹些小小的变通，尝试不同的选择，兴许曙光就于前头。
”猪八戒表情严肃地说。
“哦，这个新版龟兔赛跑是不是很有意思，好了，且听俺老孙再叙吧。
”于是，孙悟空又讲了起来。
第四轮比赛：经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，他们壹起分析、检讨、反思各自的问题。
他俩均觉得，于上壹次的比赛中，他们能够做得更好。
于是，他们决定再赛壹场，但这次是共同合作。
他们壹起出发了。
于前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，壹路飞奔而去。
直到河边，他们调了个个，乌龟匍匐于地上，等兔子安稳地趴于其背上后，便跃入了河中。
不壹会儿，他俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，壹蹦壹跃地快速到达了终点。
和前次乌龟到达终点相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，速度明显快了许多。
不仅如此，他俩仍获得了壹种更大的满足感和成就感。
不等孙悟空发问，唐僧抢先说道：“这壹轮比赛很有意思，兔子和乌龟不再互为竞争对手，而是壹对同心协力，共同作战的合作伙伴。
这场比赛，他们实际上是共同和自然环境和自我进行较量。
通过优势互补的合作，使他们真正体会到了合作的价值和意义。
”停顿了片刻，他又说：“这则故事说明，个人表现优异和拥有核心竞争力固然重要，但壹个人的力量和能力毕竟是有限的。
每个人均有强项、弱项，优势、劣势，于某些时候，某些方面，某种情景中，你的能力可能高过他人，而于另壹种情景下，你很可能技不如人，其他人则会比你做得更好。
弥补个人的这种不足，便是团队存于的价值所于。
为了使整体水平提高，作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。
”听到这儿，孙悟空于心里又默默总结道：当我们不再和竞争对手较力，不以竞争对手为对手，转而关注某壹情景，或自身发展时，我们会表现得更好。
于销售团队中，这壹点尤为重要。
随着市场环境越来越恶劣，单兵作战的孤胆英雄已越来越难以获胜，只有发挥团队作战的威力，才能赢得壹个大客户或大订单。
沙和尚深有感触地说：“过去，于销售部门喜欢树典型，树标兵，推崇销售明星，倡导内部竞争。
这种做法于壹定程度上刺激了销售，但从长远来见，却是对销售团队力量的瓦解和摧毁。
内部竞争，使每位销售人员互为对手，他们相互倾轧，抢客户、抢订单，影响了公司的对外形象。
他们不愿和其他人合作，更不愿将自己的市场经验和心得和他人分享，使销售团队无法形成整体向上的合力，侵蚀着团队的健康。
”“为此，我们修改了对销售人员的绩效考评和奖励政策，团队合作意识、知识和经验分享成为了俩个重要的考核指标。
销售人员把视角转到了如何提高销售团队整体业绩，如何更好的武装自己去发挥团队作战的力量，如何带动整个团队壹起前进。
自此，我们的整体销售能力比以往大大提高了。
”说完，沙和尚加快了步伐，和孙悟空并肩走于了壹起。
团队目标要谨记，忠诚二字不可忘，爱人要从信任始，放弃小我求共赢，团结协作力量大，克敌制胜是根本，效率效果不偏倚，运筹生命须授权，去除壁垒要瘦身，警觉灵动不惰化，赞美肯定挂嘴边，十大法则深感受，。