公司赔偿管理规定
公司仓库《赔偿管理制度》
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，明确仓库物品损坏、丢失的赔偿责任，保障公司资产安全，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有物品的损坏、丢失赔偿事宜。
第三条仓库管理人员及使用人员应严格遵守本制度，共同维护公司仓库秩序。
第二章赔偿范围第四条以下情况属于赔偿范围：1. 仓库管理人员在执行职责过程中，因操作不当或管理不善导致物品损坏、丢失；2. 使用人员违反仓库管理规定，导致物品损坏、丢失；3. 仓库内物品因自然损耗、意外事故等原因导致损坏、丢失。
第五条以下情况不属于赔偿范围：1. 因不可抗力（如自然灾害、战争等）导致物品损坏、丢失；2. 因物品本身质量问题导致的损坏、丢失；3. 因他人恶意破坏导致的物品损坏、丢失。
第三章赔偿标准第六条物品损坏、丢失的赔偿金额按照以下标准执行：1. 根据物品的实际价值进行赔偿；2. 如物品无法确定实际价值，按照同类物品的市场价格进行赔偿；3. 如同类物品市场价格无法确定，按照物品购置成本进行赔偿。
第七条物品损坏、丢失的赔偿方式为现金赔偿或等值物品赔偿。
第四章赔偿程序第八条发生物品损坏、丢失事件后，当事人应立即向仓库管理人员报告，并填写《仓库物品损坏、丢失报告单》。
第九条仓库管理人员接到报告后，应立即进行调查，核实物品损坏、丢失的原因和程度。
第十条调查结束后，仓库管理人员将调查结果及赔偿金额报请上级领导审批。
第十一条上级领导审批通过后，仓库管理人员与当事人进行赔偿协商，达成一致意见后，当事人应按照协商结果进行赔偿。
第五章责任追究第十二条仓库管理人员在执行职责过程中，因玩忽职守、滥用职权导致物品损坏、丢失的，将依法追究其责任。
第十三条使用人员违反仓库管理规定，导致物品损坏、丢失的，将按照本制度进行赔偿，并视情节轻重给予相应的处罚。
第十四条对于恶意破坏仓库物品的行为，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司损失赔偿管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确员工责任，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度旨在明确员工在工作中因自身原因造成公司损失时的赔偿标准和程序，以维护公司正常经营秩序。
第二章损失赔偿范围第四条员工在工作中因以下原因给公司造成的损失，应承担赔偿责任：1. 违反公司规章制度，造成经济损失；2. 违反操作规程，导致事故发生，造成经济损失；3. 擅自离岗、串岗、玩忽职守，造成经济损失；4. 故意或重大过失，给公司造成经济损失；5. 其他因员工原因导致公司损失的情形。
第三章损失赔偿标准第五条损失赔偿标准如下：1. 因员工故意或重大过失造成的损失，应全额赔偿；2. 因员工一般过失造成的损失，赔偿比例由公司根据实际情况确定；3. 因员工一般过失造成的损失，赔偿金额不得超过员工当月工资的20%。
第六条若员工当月工资低于当地月最低工资标准，则赔偿金额应按最低工资标准执行。
第四章损失赔偿程序第七条发生损失事件后，相关部门应及时上报公司领导，并按照以下程序处理：1. 相关部门对损失事件进行调查，核实损失原因及金额；2. 公司领导根据调查结果，确定赔偿标准和赔偿金额；3. 人力资源部门通知员工，要求其在规定期限内赔偿；4. 员工在规定期限内完成赔偿，否则公司可从其工资中扣除赔偿金额；5. 损失事件处理完毕后，相关部门应将处理结果上报公司领导。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。
公司工伤赔偿管理制度
一、目的为保障员工在工作中遭受意外伤害时的合法权益，规范工伤赔偿工作流程，确保工伤赔偿的及时、公正、合理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于生产、管理、技术、销售等部门。
三、工伤认定1. 工伤认定标准：根据《中华人民共和国工伤保险条例》和国家相关法律法规，以下情形可认定为工伤：（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（2）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（3）患职业病的；（4）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（5）在上下班途中，受到机动车事故伤害的；（6）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
2. 非工伤认定标准：以下情形不认定为工伤：（1）因个人故意或重大过失导致的伤害；（2）违反公司规章制度，造成自身伤害的；（3）非因工作原因导致的伤害。
四、工伤赔偿流程1. 员工发生工伤后，应及时向部门负责人报告，并填写《工伤事故报告表》。
2. 部门负责人接到报告后，应在24小时内上报人力资源部。
3. 人力资源部在接到报告后，应及时向公司领导汇报，并启动工伤赔偿程序。
4. 工伤赔偿程序包括：（1）调查核实：调查事故原因、受伤程度等，形成调查报告；（2）工伤认定：根据调查报告，结合《中华人民共和国工伤保险条例》和国家相关法律法规，进行工伤认定；（3）赔偿计算：根据工伤认定结果，按照国家规定的赔偿标准，计算赔偿金额；（4）赔偿发放：将赔偿金额发放给受伤员工。
五、赔偿标准1. 医疗费：按照国家规定的工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准支付。
2. 康复费：根据医疗证明或鉴定结论，支付必要的康复费用。
3. 伤残补助金：根据伤残等级，一次性支付伤残补助金。
4. 生活护理费：根据伤残等级和护理依赖程度，支付生活护理费。
5. 停工留薪期间工资：按照受伤前的月平均工资支付。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
公司售后赔偿管理制度范本
公司售后赔偿管理制度范本第一条总则为了加强公司售后服务管理，保障消费者合法权益，维护公司声誉，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，特制定本制度。
第二条售后服务赔偿范围本制度适用于公司销售的产品在保修期内出现质量问题，导致消费者权益受到损害的情况。
具体包括但不限于以下范围：1. 产品本身存在缺陷，导致消费者使用过程中出现故障或损坏；2. 产品在运输、安装、调试过程中出现损坏；3. 产品安装、调试、维修等售后服务过程中出现服务质量问题；4. 产品使用说明书、保修卡等售后服务资料不齐全或误导消费者；5. 其他应当赔偿的情况。
第三条售后服务赔偿标准1. 对于产品质量问题，公司应根据产品故障情况、维修成本、配件价格等因素，给予消费者相应的赔偿。
2. 对于售后服务过程中的服务质量问题，公司应根据服务人员的服务质量、服务态度、服务效果等因素，给予消费者相应的赔偿。
3. 公司应在接到消费者赔偿申请后，尽快进行核实，并在核实事实的基础上及时给予消费者赔偿。
4. 赔偿金额不得超过公司依法应当承担的赔偿责任。
第四条售后服务赔偿程序1. 消费者在使用产品过程中发现质量问题，应及时与公司售后服务部门联系，并提供相关证据。
2. 公司售后服务部门接到消费者赔偿申请后，应尽快安排专业人员对问题进行核实。
3. 经核实确属公司责任的情况下，公司应在核实事实的基础上及时给予消费者赔偿。
4. 公司应在赔偿完成后，对相关问题进行总结和改进，以提高产品质量和售后服务水平。
第五条售后服务赔偿责任1. 公司应依法承担售后服务赔偿责任，确保消费者合法权益得到保障。
2. 公司员工在售后服务过程中，如有违反本制度的行为，公司将依法追究其法律责任。
3. 公司对消费者进行的赔偿，不影响消费者依法享有其他权利。
第六条附则1. 本制度自发布之日起生效，对公司所有销售的产品适用。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，并将修改情况及时告知消费者。
资产损失与赔偿管理制度
资产损失与赔偿管理制度第一章总则第一条为了加强企业资产损失与赔偿管理工作，确保资产安全，维护企业利益，保障员工权益，依据相关法律法规和公司内部规定，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工、访客以及与本企业进行业务合作的个人和单位，对于因违反企业规定而导致的资产损失，依照本制度进行赔偿处理。
第二章资产管理第三条企业全部资产包含但不限于固定资产、无形资产、设备设施、电子数据等。
各部门负责人对本部门的资产实施全程管理。
第四条资产管理部门负责编制和实施资产管理制度，明确各部门的资产责任和管理流程。
每个部门要严格依照资产管理制度履行职责，并保证资产的完整性和安全性。
第五条各部门在进行资产采购、移交、领用和退还时，必需填写相关资产登记表，并经过资产管理部门确认。
第六条资产管理部门依照资产编码和资产分类对资产进行标识和区分，并建立相应的台账，每年进行资产盘点。
如发现资产损失或异常情况，及时报告上级部门，并搭配进行调查。
第三章资产损失管理第七条资产损失是指企业资产受到破坏、毁坏、丢失、偷窃等导致价值减损的情况。
第八条凡发生资产损失的，应立刻报告资产管理部门，并搭配做好损失核实和证据保全工作，以便进行赔偿处理。
第九条資產管理部门接到资产损失的报告后，应立刻组织调查，查明损失的原因、责任人、过错行为等，形成调查报告。
第十条资产损失的责任人对于本身的过错行为必需负责，并承当相应的赔偿责任。
第十一条企业将依据资产损失的情况和责任人的过错程度，采取适当的赔偿方式，包含但不限于赔偿金额、警告、记过、降级等。
第四章赔偿管理第十二条赔偿金额的计算标准应遵从公平合理、合法合规的原则，认真参照中国法律的相关规定。
第十三条赔偿金额应包含直接经济损失和间接经济损失两部分。
直接经济损失指因资产损失导致的实际损失，需供应相关凭证进行核实；间接经济损失指因资产损失引起的生产、经营活动中的损失，由资产管理部门依据实际情况进行合理估量。
第十四条除赔偿金额外，责任人还应承当相应的纪律处分，包含但不限于警告、记过、降级等，同时可能予以相应的培训和教育。
赔偿管理制度门店范文
赔偿管理制度门店范文一、目的与适用范围本赔偿管理制度的目的是规范和管理企业内部的赔偿事宜，确保员工权益得到合理的保护，同时对于损失的赔偿进行公正、公平、合法的处理。
本制度适用于公司所属门店的全部员工。
二、赔偿责任范围1.对于因工作需要而发生的人身损害或意外事故，公司将承当赔偿责任。
包含但不限于因操作欠妥、工作环境不合理、设备故障等原因造成的事故和损害。
2.对于因工作过程中对客户或他人资产造成的损失，公司将依照法律法规和合同商定的相关规定承当赔偿责任。
3.对于因员工自身过失或违反公司规定而造成的损失，员工将承当相应的赔偿责任。
三、赔偿申请与处理流程1.发生人身损害或意外事故时，受伤员工或目击者应立刻报告所在部门的主管，并尽快就医。
受伤员工应妥当保存医疗费用和相关证明文件。
2.对于损失赔偿事宜，受害方员工或他人应第一时间向所在部门的主管提出书面赔偿申请，并附上相关证明料子和证据。
3.主管收到赔偿申请后，在7个工作日内完成初步调查，了解事故或损失的经过，核实相关证据等。
4.主管依据调查结果，将赔偿申请和调查报告提交公司赔偿委员会审议，赔偿委员会由公司高层管理人员构成。
5.公司赔偿委员会在收到赔偿申请和调查报告后，将在15个工作日内召开会议讨论，并依据相关法律法规和公司规定，做出赔偿决议。
6.公司赔偿委员会做出的赔偿决议是最终决议，对于员工或他人恳求理赔的赔偿金额、方法和期限进行明确和公示。
7.公司将依据赔偿决议，及时向受害方员工或他人支出相应赔偿金额。
四、赔偿标准与金额限制1.对于人身损害或意外事故的赔偿，公司将依据医疗费用、伤残程度和工资损失等因素，订立相应的赔偿标准和金额限制。
2.对于因工作过程中对客户或他人资产造成的损失，公司将依据相关法律法规和合同商定的规定，依照实际损失情况进行赔偿。
3.对于员工自身过失或违反公司规定造成的损失，员工将依据公司规定的违纪惩罚措施进行相应的赔偿。
五、赔偿信息保密与追索权1.公司对涉及赔偿的相关信息和资料进行保密，除非法律法规规定或经受害方同意，否则不得向外界披露。
公司损坏赔偿管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产的管理，保障公司正常运营，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、实习生、访客及其他相关人员。
第三条公司资产包括但不限于：固定资产、流动资产、无形资产等。
第二章损坏赔偿原则第四条公司损坏赔偿遵循以下原则：1. 实际损失赔偿原则：赔偿金额应按照实际损失计算，包括直接损失和间接损失。
2. 责任追究原则：根据损坏原因，追究相关责任人的责任。
3. 公平合理原则：在赔偿过程中，应公平合理地处理各方利益。
第三章损坏赔偿范围第五条公司损坏赔偿范围包括：1. 固定资产损坏：如办公设备、生产设备、运输工具等。
2. 流动资产损坏：如原材料、产品、库存物资等。
3. 无形资产损坏：如知识产权、商业秘密等。
第四章损坏赔偿程序第六条损坏赔偿程序如下：1. 损坏发生时，责任人应立即向部门负责人报告，并采取必要的补救措施。
2. 部门负责人应组织人员进行现场勘查，确定损坏原因和损失情况。
3. 部门负责人应将勘查结果上报公司资产管理部。
4. 公司资产管理部对损坏情况进行审核，确定赔偿金额。
5. 赔偿金额确定后，责任人应在规定时间内支付赔偿金。
第五章责任追究与处罚第七条责任追究与处罚如下：1. 故意损坏公司资产的，责任人应全额赔偿，并给予行政处分。
2. 因过失损坏公司资产的，责任人应按照实际损失赔偿，并给予警告或通报批评。
3. 因管理不善导致公司资产损坏的，责任人应承担相应责任。
4. 对故意损坏公司资产或拒不赔偿的责任人，公司有权采取法律手段维护自身权益。
第六章附则第八条本制度由公司资产管理部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司赔偿管理制度
公司赔偿管理制度一、总则为规范公司对内外部因公司行为导致的损失进行赔偿管理，维护公司的合法权益，提高公司的管理效率和风险管控能力，特制定本制度。
二、适用范围本赔偿管理制度适用于公司内外部因公司行为导致的各类损失情形的赔偿管理。
三、赔偿责任的确定1. 公司因公司职员在履行工作职责时的错误行为，导致公司或他人产生损失，公司应当承担相应赔偿责任。
2. 公司职员在工作期间因工作需要而进行的行为，导致公司或他人产生损失，公司应当承担相应赔偿责任。
3. 公司因违法行为导致的损失，公司应当承担相应的赔偿责任，并对相关责任人进行相应的处罚。
四、赔偿管理流程1. 发现损失情形：公司职员或公司监管部门发现公司或他人的损失情形时，应及时向公司管理部门报告。
2. 风险评估：管理部门应当对损失情形进行风险评估，确定赔偿责任和赔偿金额。
3. 调查核实：管理部门对损失情形进行调查核实，确定责任人和赔偿责任。
4. 赔偿协商：管理部门应当与受损者协商赔偿事宜，签订赔偿协议，并确定赔偿金额和赔偿方式。
5. 赔偿执行：公司应当按照协议约定，及时向受损者进行赔偿。
6. 赔偿记录：公司管理部门应建立并做好赔偿记录，确保赔偿过程的合规和透明。
五、赔偿管理制度的监督与检查1. 公司管理部门应当对赔偿管理制度的执行情况进行监督与检查，并定期进行赔偿管理制度的审查和改进。
2. 公司内部审计部门应当对赔偿管理流程进行监督与检查，确保赔偿管理制度的实施符合相关法律法规和公司规章制度。
3. 公司高管应当对赔偿管理制度的实施情况进行监督与检查，确保赔偿管理制度得到有效执行。
六、赔偿管理制度的宣传和培训1. 公司应当通过内部媒体、内部通知等形式，向全体职员宣传赔偿管理制度的内容和要求。
2. 公司应当定期组织赔偿管理制度的培训活动，提高职员对赔偿管理制度的认识和理解。
3. 公司应当定期进行赔偿管理制度的演练活动，提高职员对赔偿管理流程的熟悉和操作技能。
七、赔偿管理制度的考核与奖惩1. 公司应当对赔偿管理制度的执行情况进行定期考核，对执行情况不良的部门和个人进行相应的惩处。
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公司赔偿管理规定
一、目的
公司资产是不可侵犯的，公司要求全体员工重视公司资产，保护公司财产，造成公司财产损失，必须照价赔偿，提倡敢于担当的精神，同心同德，形成共同的价值观，努力为我们共同的事业而奋斗。
二、适用范围
公司全员适用
三、赔偿范围
1、本规定所指经济赔偿是指因工作疏忽、责任心不强、操作不当、故意损坏等行为造成的损失。
2、包括：财务往来账目、汇款、支票、报销单等单据票据错误，未按业务流程和规定执行相关业务工作、未按指令程序操作各种设备导致机器严重损坏等行为过错，工作任务未及时跟进、追踪造成失误，故意损坏公司有形固定资产和故意泄露公司无形知识、技术及商业秘密等，其它属法律法规允许赔偿的范围；
3、公司所有员工在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小按一定比例以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任；
4、公司所有员工，如果界定所造成的损失属某员工个人行为而造成的损失，在规定的赔偿范围内根据给公司造成的损失金额大小以现金或工资代扣的方式予以承担赔偿责任。
四、赔偿处理职责
1、人事行政部：负责主导已发生的事故的责任调查和对责任人及其应承担份额
的认定；
2、直接相关部门：负责内部原因的调查，提交关于质量事故项的损失明细，改善措施的制订和执行；负责客户投诉信息的反馈，处理跟进，并负责赔偿或处罚要
求的提出；
3、财务部：负责提报事故损失的金额和赔偿金额的扣缴；
4、监管部：负责对事故处理结果所发生的投诉的调查，复核；
5、总经理与副总经理：按权限负责赔偿报告的建议及审批。
五、赔偿责任界定
1、经济赔偿按照行为过失情况分为故意行为、职务过失行为、违规行为三种：
1）故意行为是指故意破坏财物、故意违反规定、故意违反操作等，此行为造成的经济损失由故意行为人承担全部经济损失和责任；
2）职务过失行为是指因专业度不够、工作疏忽、粗心大意、责任心不强等造成的经济损失，此行为按照一定比例赔偿，并承担相应的责任；
3）违规行为是指因行为人在不明规章、程序等情况下非主观上的动机造成的经济损失，此行为按一定比例赔偿，并承担相应的责任。
2、故意行为造成的经济损失其直接主管及主管领导不负连带责任。
职务过失、违规等行为其直接主管、责任人、主管领导及相关人员按一定比例承担连带责任。
六、处理程序
1、本公司赔偿处理按损失金额大小分为一般处理及重大经济损失处理两种方式；
2、一般处理是指给公司造成经济损失五千元（含）以下的处理，交副总经理审批；
3、重大经济损失处理是指给公司造成经济损失五千元以上的处理，此处理由公司人事行政部组织专案小组（财务部、监管部等）按照赔偿计算方法执行，并经小组成员通过后呈报总经理批准通告执行；
具体流程：判定责任性质→计算应承担赔偿金额→按责任划分责任人和承担比例→总经理/副总经理→批准→公告执行。
七、赔偿具体规定
１、岗位处理规定
对于不能按上级要求完成工作目标或计划的人员，可以劝其离职或其直接上级有权报请上级领导批准安排其到公司接受临时停职培训。
培训可采取脱产和不脱产两种方式。
参加不脱产培训，按原待遇80%领取。
参加脱产培训者，培训期间工资按基本工资的50%领取，其他奖金待遇暂停发放，待重新上岗后恢复正常。
表现欠佳的员工没有权利要求调岗；
2、经济赔偿
1）因故意行为造成公司经济损失的，应承担公司全部的经济损失和责任，并作出相应的赔偿；
2）因职务过失行为或因违规行为造成公司经济损失的，按照以下具体规定执行：损失1000元（含）以下，责任人赔偿（原价）50%；
1000-2000元（含），责任人承担（原价）40%；
2000-5000元（含），责任人承担（原价）30%；
5000-10000元（含），责任人承担（原价）20%，责任人的直接上级按连带责任制原则，承担责任人应赔偿金额的50%；
当公司经济损失大于10000元的，详见附表《大额损失经济赔偿标准》；
3、现金赔偿规定
因违反公司现金制度导致公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，全额赔偿；其直接上级记严重过失；
无违反公司现金制度，不慎将公款丢失或收到假币，当事人负100%责任，并全额赔偿；
4、连带赔偿规定
如果无法确定责任主体时，由管理团队集体承担。
团队主要负责人承担其中的40%，其他人员共同承担其中另外的40%，管理团队主要负责人的直接上级处罚承担20%；
当公司经济损失大于10000元的，详见附表《大额损失经济赔偿标准》；
5、依照劳动法规规定，责任人当月的处罚责任为本人的工资总额的20%，若当月赔偿不够的，可由当事责任人和直接领导以及主管领导在下月的工资当中扣除，直到赔偿完毕为止。
附表：
大额损失赔偿标准参照表。