跨国公司文化本土化策略
浅谈跨国公司的本土化策略

浅谈跨国公司的本土化策略随着中国成为最大的发展中国家,中国的经济发展不仅激发涌现了越来越多的本土企业,而且庞大的中国市场也不断吸引着越来越多的外国公司进入中国,特别是许多大的跨国公司也都纷纷在中国投资设厂。
对于国外公司而言,面临着如何在中国进行营销的本土化策略。
一、国外公司大量进入中国随着中国对外开发的程度日益加深和不断履行中国加入世界贸易组织的承诺,中国的投资环境不断优化,中国庞大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。
截至2003年底,世界500强企业中已有400多家在中国投资,其在中国设立的研发中心达400家。
而在过去两年间,11家跨国公司将地区总部迁到北京,25家迁往上海。
经过20多年的发展,跨国公司外资企业在中国的比重,已经达到了非常高的程度了。
1992年是中国改革开放的新起点,当时外资企业的工业产值占全国7.1%。
到了2002年,已经达到33.4%。
也就是说,中国1/3的工业产值是外资企业创造的[1]。
随着中国对外商投资的法律、政策的进一步放松和完善,外商投资的行业、地域和自由度将进一步加大,越来越多的外国公司显然是会进入中国。
中国在世界经济一统化大潮中,不仅融入其中,而且本身已经成为一个中外企业共同争取的庞大市场。
二、国外公司本土化的原因跨国公司之所以实施本土化经营,有各种各样的原因,但最主要的在于以下几个:1、消费者需求的压力。
许多经营领域具有很强的国别或地区特性,它们必须满足多种消费者的需求,因而需要一个当地化的战略。
如微软公司的办公软件,内容和功能都是一样的,但是,在各个国家都要采用本土的文字。
一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验,在日本推销制作糕点的原料,结果损失数百万美元。
原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同:没有烤箱。
这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
2、树起良好企业形象。
跨国公司能成功地在全球范围发展,得到当地政府的支持,很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析

欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速,越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲,许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国,以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事,需要公司制定本土化战略,能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析,希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家,拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间,希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同,包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略,以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时,根据当地市场的特点和需要,制定相应的战略和策略,以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场,本土化战略的内涵主要包括以下几个方面:1. 产品本土化:根据中国消费者的口味、需求、文化等因素,调整产品的设计、功能、包装等,生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化:制定符合中国市场的营销策略,包括广告、促销、渠道等,以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化:建立本地团队,培养当地员工,吸引和留住中国的优秀人才,构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化:了解和遵守中国的法律法规,建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化:根据中国市场的需求和变化,进行技术和业务模式的创新,以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化,同时灵活应对,不断优化和调整战略和策略,以适应中国市场的需求和变化。
近年来,许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩,其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例,探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国公司本土化战略实施计划

跨国公司本土化战略实施计划随着全球化的不断深入,跨国公司已成为推动世界经济发展的重要力量。
然而,在跨国公司的发展过程中,本土化战略的实施显得尤为重要。
本土化战略是指跨国公司在开拓国际市场时,为了更好地适应当地市场环境、文化、法律法规等方面的差异,采取的一系列策略和措施。
本文将结合用户输入,探讨跨国公司本土化战略实施计划的相关内容。
一、本土化战略的必要性本土化战略对于跨国公司来说具有重要意义。
首先,本土化有利于提高公司在当地的竞争力。
通过适应当地市场需求和文化习惯,公司能够更好地满足消费者需求,提高品牌知名度和美誉度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次,本土化有利于降低经营风险。
由于不同国家和地区的法律法规、政策环境等存在差异,通过本土化战略,公司可以更好地规避风险,确保业务的稳定发展。
最后,本土化有利于实现全球化与本土化的有机统一。
全球化与本土化并不矛盾,而是相辅相成的。
通过本土化战略的实施,公司可以在保持全球化视野的同时,更好地融入当地市场,实现全球化与本土化的有机统一。
二、本土化战略的实施计划为了确保本土化战略的有效实施,跨国公司需要制定科学合理的实施计划。
以下是对实施计划的详细分析:1.市场调研与分析市场调研是本土化战略实施的第一步。
公司需要对目标市场进行深入调研,了解当地消费者的需求、文化习惯、消费心理以及竞争对手的情况。
通过市场调研,公司可以发现潜在的市场机会和自身的优势,为后续的本土化策略制定提供依据。
同时,市场调研还能帮助公司及时掌握市场变化,为本土化战略的调整提供支持。
2.产品与服务的本土化产品与服务的本土化是本土化战略的核心内容之一。
跨国公司需要根据当地市场的需求和消费者习惯,对产品和服务进行适应性改进或创新。
例如,在食品行业,公司可以针对不同地区的口味偏好,调整产品的配方和口感;在电子产品行业,公司可以根据当地消费者的使用习惯和需求,定制化的产品设计和服务体验。
通过产品与服务的本土化,公司能够更好地满足消费者需求,提高市场占有率。
跨国公司的本土化经营策略

跨国公司的本土化经营策略随着全球化的发展,越来越多的跨国公司开始进入新兴市场,寻求新的商业机会。
然而,成功的跨国公司必须将其全球策略与本地需求相结合。
在本地化经营方面,跨国公司需通过灵活机动的战略来满足不同国家和文化背景的需求,进而提升业务成功的可能性。
因此,本文将探讨跨国公司的本土化经营策略,并介绍本土化经营策略的具体实现方法。
本土化经营策略的必要性传统上,跨国公司可能会将其全球化策略应用于其所有市场,无论文化和国家间的差异。
然而,这种策略可能在某些情况下失效,因为它不足够敏锐地反映出各个市场的需求和特点。
通过采取一种更加本地化的经营策略,跨国公司能够在经营的过程中更好地满足消费者的需求,提高其产品和服务的接受度和效果,并最终提高公司的收入。
本土化经营策略的具体实现方法跨国公司在制定本土化经营策略时应该考虑市场环境、文化和语言背景、政治环境等因素。
下面是该策略的具体实现方法:1. 适应不同的文化环境:跨国公司必须了解所服务国家的文化背景,它们的习俗、信仰和价值观等。
这些方面包括消费者的购买行为粘性,社会习俗,和对产品的审美倾向,等等。
跨国公司应为他们的产品或服务开发与特定文化背景相关的付款方式、延长保修期、产品包装和生产制造,改变品牌、营销和广告战略等诸多因素,来满足当地消费者的需求。
2. 提高就地取材:跨国公司必须在本地采购资源、材料、劳动力、雇用销售人员和管理层。
通过这种方式,跨国公司可以更好地了解当地市场,为客户提供定制的服务或产品,同时可以降低运营成本。
3. 建立本地运营和管理:跨国公司应该关注长期的基本战略作为重点,通过在当地雇用管理人员、销售人员,解决与当地文化和政治环境之间的合作问题。
他们应该了解当地的政策、法规、操作规程,从而降低风险并进而提高其成功几率。
4. 资源共享:跨国公司可以充分利用其在全球的经验和知识,与当地团队一起寻找创新的想法和解决方案。
跨国公司应强化与当地团队的交流和合作,共享知识和资源,创造更好的结果。
跨国公司的本土化战略和全球化战略

跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述(一)研究背景及意义在经济全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接轨,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。
各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。
有很多公司因为本土化取得了成功,又有许多公司因为全球化实现了效益。
对于越来越多的跨国公司而言,盲目的追求本土化,可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失;盲目的追求国际化,又有可能导致竞争力的低下。
中国著名家电企业海尔集团(Haier)由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。
海尔在1998年开始实施国际化战略,在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张,以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
张瑞敏曾在国际商会大会时说:“海尔以致注重于国际化的思维,当地化的行动,企业的发展一定要把全球作为市场。
”2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元。
海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。
可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal,aetlocal”的本土化思想。
这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映,使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。
(二)全球化战略概述全球化战略,是指跨国公司从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低生产经营成本,以期获得长期、稳定的全球竞争优势,实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发,合理安排有限资源,抓住全球性机遇,进行全球性选择和部署,确定全球性战略目标。
决策者不受民族、国家的限制,考虑在全球范围内实行资源的最优化配置,取得最佳的长期总体效益:换言之,它是跨国公司在变动的国际经营环境中,为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。
跨国公司本土化经营战略及其实施

跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的不断深入发展,跨国公司在全球范围内的影响力不断扩大。
面对不同国家和地区的市场,跨国公司往往需要采取本土化经营策略,以适应当地的商业环境和消费者需求。
本土化经营是指跨国公司在全球范围内根据各个国家和地区的特点、发展阶段和文化差异,灵活、差异化的进行经营管理。
本文将就跨国公司本土化经营战略及其实施进行分析和探讨。
一、跨国公司本土化经营的意义1. 适应当地市场需求不同国家和地区的市场存在着不同的文化、消费习惯、经济发展水平以及法律法规等因素,跨国公司如果仅仅采用统一的管理和运营模式,很难满足当地市场的需求,更难获得市场的认可和竞争优势。
跨国公司需要本土化经营策略,根据当地市场需求进行针对性的产品研发、市场推广和服务提供,以顺应当地市场需求。
2. 提升竞争力跨国公司如果能够灵活适应当地市场,充分融入当地的商业环境和企业文化,将更容易获得当地消费者的认可和信任。
这不仅有利于扩大市场份额,还有利于提升企业在当地市场的竞争力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 提高企业长期发展能力本土化经营策略能够帮助跨国公司在全球范围内建立长期稳定的市场地位,有效降低因外部环境变动带来的经营风险。
通过与当地政府、企业和社会各界建立良好关系,能够更好地适应当地的政策、法规以及社会文化特点,为企业长期发展创造更有利的条件。
1. 产品本土化跨国公司需要根据当地市场需求和文化差异进行产品本土化设计。
在产品的功能、外观、包装、规格等方面进行调整,满足当地消费者的口味和需求。
根据当地法律法规和标准进行产品改良,确保产品符合当地的标准和认证要求。
在市场营销方面,跨国公司需要根据当地市场需求和消费习惯,制定不同的营销策略和促销活动,推出符合当地口味和文化的产品宣传和推广方案。
还需要了解当地消费者的购买习惯和消费心理,不断优化销售渠道和售后服务,提升消费者体验。
跨国公司在当地的管理团队应该是本土化的,即由当地人员组成,以更好地理解和适应当地的商业环境和管理文化。
跨国公司的本土化经营战略及其实施路径

跨国公司的本土化经营战略及其实施路径【摘要】跨国公司在全球化竞争中需要制定本土化经营战略,以适应不同国家和地区的市场需求和文化差异。
本文首先介绍了本土化经营战略的重要性与必要性,探索了其理论基础,并分析了跨国公司本土化经营战略的实施要点。
通过调研和分析不同国家的实施路径,提出了一些成功案例,并在结论部分给出了跨国公司本土化经营战略的实施建议和未来发展展望。
最后对整篇文章进行了总结,强调了跨国公司本土化经营战略在全球化竞争中的重要性和必要性。
【关键词】跨国公司、本土化经营战略、实施路径、理论基础、成功案例、建议、未来发展、总结1. 引言1.1 跨国公司的本土化经营战略及其实施路径跨国公司的本土化经营战略是指在全球化的背景下,跨国公司在各个国家市场上灵活运用当地的资源和实践,制定本土化经营策略,以适应当地的文化、法律、市场需求等因素,从而更好地开展业务并取得成功。
本土化经营战略的重要性与必要性不言而喻。
随着全球化竞争的加剧,跨国公司面临着越来越复杂的市场环境和竞争对手。
只有将全球化战略与本地化需求相结合,才能更好地实现跨国公司在各国市场上的竞争优势。
而探索本土化经营战略的理论基础,则是为了更科学地指导实践,深入了解本土市场特点和需求,为跨国公司在各国市场上取得成功提供理论支撑。
跨国公司本土化经营战略的实施要点包括制定明确的本地化战略目标、建立有效的本地化团队、积极融入当地文化和社会等。
通过调研与分析本土化经营战略实施路径,是为了更好地理解当地市场需求和竞争环境,为实施战略提供数据支持。
本土化经营战略的成功案例分析是为了总结成功的经验,指导其他跨国公司更好地实施本土化战略。
跨国公司本土化经营战略的实施建议、未来发展展望和总结也是本文的重要内容。
通过深入研究和探讨,可以更好地指导跨国公司在全球市场上取得成功。
2. 正文2.1 本土化经营战略的重要性与必要性本土化经营战略是跨国公司在进入不同国家市场时必须考虑的重要因素之一。
跨国公司本土化经营战略及其实施

跨国公司本土化经营战略及其实施跨国公司在全球化进程中,通过本土化经营战略的实施,能够更好地适应当地市场的要求,提升企业在当地的竞争力。
本文将从跨国公司本土化经营战略的概念、意义、特点、实施与推进等方面展开阐述。
一、本土化经营战略的概念所谓跨国公司本土化经营战略,是指跨国公司在全球范围内,在本地市场开展经营活动时,注重本地文化、经济、法律、政治、社会习俗等各种因素,尊重当地市场的需求特点,以适时、灵活地开展本土化的经营管理活动,使其产品、企业文化、组织架构、管理机制等更贴近当地市场,实现全球化战略下的本地化经营。
二、本土化经营战略的意义1、更好地满足当地市场需求。
通过本土化经营战略,能够更准确地了解当地市场的需求和消费习惯,开发出符合当地市场的产品和服务,提升市场竞争力。
2、降低经营风险。
本土化经营模式使得跨国公司能够更好地融入当地市场环境,了解当地政策法规和市场变化,从而有效降低经营风险。
3、提升企业形象和信誉。
通过本土化经营战略,跨国公司能够更好地与本地市场沟通,建立良好的品牌形象和信誉,获得当地消费者的认可和信赖。
三、本土化经营战略的特点1、灵活性。
本土化经营战略能够因地制宜,根据当地市场需求和环境特点进行调整和变革,非常具有灵活性。
2、差异化。
本土化经营战略强调尊重和适应当地市场的差异性,能够推出符合当地市场需求的差异化产品和服务。
3、持续性。
本土化经营战略是一个长期的战略选择,需要持续地与本地市场进行交流和互动,不断调整和改进经营策略。
四、本土化经营战略的实施1、深入研究当地市场。
了解当地市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的特点和变化趋势,为后续经营策略的制定提供依据。
2、建立本土化团队。
在当地建立符合本地特点的经营团队,以便更好地适应当地市场的需求和变化。
3、定制化产品与服务。
根据当地市场的需求和消费习惯,推出适合本地市场的产品和服务,提升产品竞争力。
4、本土化营销策略。
制定针对本地市场的差异化营销策略,包括广告、促销、渠道等方面的策略,提升产品在市场中的知名度和销量。
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利用众多IMC元素, 元素, 利用众多 元素 来为品牌打造全球的强势
1992年我国经济进入一个新的发展时期,海 年我国经济进入一个新的发展时期, 年我国经济进入一个新的发展时期 尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、 尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器 厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业 个企业。 厂和青岛红星电器股份有限公司等 个企业。 投资兴建海尔园开始二次创业, 投资兴建海尔园开始二次创业,现在海尔产品 涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、 涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、 手机等领域———— 手机等领域 形成46个系列, 形成 个系列,8600多个品种规格的多元化 个系列 多个品种规格的多元化 产品群。 产品群。
1992年我国经济进入一个新的发 年我国经济进入一个新的发 展时期, 展时期,海尔抓住时机先后兼并青岛 电冰柜总厂、 电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红 星电器股份有限公司等18个企业 个企业, 星电器股份有限公司等 个企业,并 投资兴建海尔园开始二次创业, 投资兴建海尔园开始二次创业,现在 海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、 海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗 衣机和彩电、计算机、手机等领域, 衣机和彩电、计算机、手机等领域, 形成46个系列,8600多个品种规格的 形成 个系列, 多个品种规格的 个系列 多元化产品群。
全球化品牌战略阶段( 全球化品牌战略阶段(2006年— ) 年
特征:为了适应全球经济一体化的形势, 特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围 的品牌,海尔集团继名牌战略、多元化战略、 的品牌,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战 略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段: 略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品 牌战略阶段。 牌战略阶段
打入国际市场采取策略
1.先难后易,打开国际市场。海尔采取“先难 .先难后易,打开国际市场。海尔采取“ 后易”的出口战略, 后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信 创出牌子, 誉,创出牌子,然后再以高屋建瓴之势占领发展 中国家的市场。 中国家的市场。 2.构建海外专营网络,实现全球市场竞争。全 .构建海外专营网络,实现全球市场竞争。 球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场, 球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场, 参与全球市场竞争的关键。 参与全球市场竞争的关键。确立全球化的营销网 络是海尔营销的战略目标。 络是海尔营销的战略目标。
3.“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的 . 三个三分之一” 国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的“ 国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的“三个 分之一”的目标正在加快实施与进展。 分之一”的目标正在加快实施与进展。也就是全球市 场的发展规划。海尔产品1/3国内生产国内销售 国内生产国内销售; 场的发展规划。海尔产品 国内生产国内销售;1/3 国内生产国外销售; 国外生产国外销售 国外生产国外销售。 国内生产国外销售;1/3国外生产国外销售。 4.国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知 .国际化的信息、技术开发网络。 名品牌,建成国际化的海尔, 名品牌,建成国际化的海尔,必然要在国际市场上同 欧美、日等国家的知名品牌竞争,国际化的信息、 欧美、日等国家的知名品牌竞争,国际化的信息、技 术开发网络是海尔产品取胜的保证。 术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额 的投入加快国际化的进程, 的投入加快国际化的进程,并力争达到全面与国际化 接轨。 接轨。
跨国公司品牌文化本土化策略
之海尔篇
消费者分析
策略性品牌分析
竞争对手分析 自我分析
目
如何利用众多IMC元素,来为品牌 元素, 如何利用众多 元素 打造全球的强势 在迈向全球化的过程中应留意哪 方面的管理 在全球化过程中可能遇上的困难 应否或应在什么时机下进行全球化
策略性品牌分析
家电的目标消费者针对的是普遍消费大众。 家电的目标消费者针对的是普遍消费大众。 海尔作为一个跨国企业, 海尔作为一个跨国企业,面对的是各国不同消费习惯 的消费群体。 的消费群体。 如今消费者品牌认知感强,消费更趋理性 优质产品的 如今消费者品牌认知感强 消费更趋理性,优质产品的 消费更趋理性 价值得以体现 。 首先,随着生活水平的提高, 首先,随着生活水平的提高,消费者希望选择容积更 大的产品,如更大容量的冰箱和洗衣机。其次,消费 大的产品,如更大容量的冰箱和洗衣机。其次, 者喜欢使用更便捷的产品,融入了新技术、新概念、 者喜欢使用更便捷的产品,融入了新技术、新概念、 新设计的产品吸引了消费者。此外, 新设计的产品吸引了消费者。此外,随着消费者节能 环保意识的不断增强, 环保意识的不断增强,能效高的家电产品变得更受欢 迎。
国际化战略阶段( 国际化战略阶段(1998年—2005年) 年 年
特征:产品批量销往全球主要经济区域市场, 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的 海外经销商网络与售后服务网络, 海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了 一定知名度、信誉度与美誉度。 一定知名度、信誉度与美誉度。
在家电行业, 在家电行业,海尔与格力相比产品的 多元化是海尔的一大优势。 多元化是海尔的一大优势。 其中除了空调外,还包括各种家电, 其中除了空调外,还包括各种家电, 通讯、 数码产品,家居, 软件,物流, 通讯、IT 数码产品,家居, 软件,物流, 金融,房地产,生物医疗设备等。 金融,房地产,生物医疗设备等。
海尔文化的核心是创新。 海尔文化的核心是创新。 创新 它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文 化体系海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、 化体系海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、 以观念创新为先导 以组织创新为保障、以技术创新为手段、 以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为 目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、 目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从 中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。 中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员 工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。 工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。海尔 的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把 的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。 海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一 起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过 程中,充分实现个人的价值与追求。 程中,充分实现个人的价值与追求。
几年的狠抓质量工作, 几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上 实现了质的飞跃, 实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞 争优势,创出了“格力”这一著名品牌, 争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费 者中树立良好的口碑。 者中树立良好的口碑。1994年,董明珠总裁开 年 始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式, 始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式, 95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 2005年,公司家用空调销量突破 万台/套 年 公司家用空调销量突破1000万台 套, 万台 实现销售世界第一的目标, 实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调 单打冠军” “单打冠军”。 格力的种种业绩都给海尔造成了一定的压力。 格力的种种业绩都给海尔造成了一定的压力。 而如今,在空调领域,格力相较海尔, 而如今,在空调领域,格力相较海尔,有过之而 无不及。 无不及。
创业23年以来, 创业 年以来,在“真诚到永远”的理念指 年以来 真诚到永远” 导下,首席执行官张瑞敏 张瑞敏带领海尔集团在快速发展 导下,首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展 的同时,一贯积极投身社会公益事业, 的同时,一贯积极投身社会公益事业,用真情回报 社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献: 社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献: 1993 年开始海尔投资制作了 年开始海尔投资制作了212集的动画片 集的动画片 海尔兄弟》 《海尔兄弟》;1994年海尔开始投资参加希望工 年海尔开始投资参加希望工 年海尔投资建成海尔科技馆, 程;1998年海尔投资建成海尔科技馆,现已成为 年海尔投资建成海尔科技馆 全国青少年科普教育基地; 年开始赞助“ 全国青少年科普教育基地;2002年开始赞助“中 年开始赞助 国少年儿童海尔科技奖” 海尔之星—我是奥运 国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星 我是奥运 小主人”等活动。据不完全统计, 小主人”等活动。据不完全统计,至今海尔集团用 于社会教育事业、对口支援帮扶、 于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的 亿多元。 捐款、捐物等共计5亿多元 捐款、捐物等共计 亿多元。
名牌战略阶段( 名牌战略阶段(1984年—1991年) 年 年
特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验, 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验, 为今后的发展奠定了坚实的基础, 为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管 理模式。 理模式。
多元化战略阶段( 多元化战略阶段(1992年—1998年) 年 年
特征:从一个产品向多个产品发展( 年只有冰箱, 特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领 年时已有几十种产品), ),从白色家电进入黑色家电领 域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘 吃休克鱼”的方式进行资本运营, 活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大, 活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大, 把企业做强。 把企业做强。
格力空调
近几年, 近几年,在影视广告中多次出现的家电品 牌中,最为人们所熟悉的大概就属格力了。 牌中,最为人们所熟悉的大概就属格力了。成 龙等大牌明星的代言, 好空调,格力造” 龙等大牌明星的代言,“好空调,格力造”脍 炙人口的广告语…… 炙人口的广告语 格力是目前全球最大的集研发、生产、 格力是目前全球最大的集研发、生产、销 格力标志服务于一体的专业化空调企业。 售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。 格力电器旗下的“格力”品牌空调, 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空 调业唯一的“世界名牌” 调业唯一的“世界名牌”产品。