班组标准化建设培训
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组作为企业的基础单元，其管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，推动企业持续发展，我们特制定本标准化班组建设方案。
二、建设目标1.提高班组员工素质，培养一支具备专业技能、善于创新、团结协作的班组队伍。
2.优化班组管理流程，提高班组工作效率。
3.加强班组文化建设，提升班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1.员工培训与选拔（1）定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部选拔，选拔优秀员工担任班组长，发挥榜样作用。
（3）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人素质。
2.管理流程优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率。
（2）制定明确的岗位职责，明确工作目标，确保工作质量。
（3）建立绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3.班组文化建设（1）树立班组核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的班组活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集班组现状资料，分析存在的问题。
（2）了解员工需求，为后续制定方案提供依据。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案实施到位。
3.实施阶段（1）按照方案要求，逐项推进工作。
（2）定期检查进度，及时调整方案。
（1）对方案实施效果进行评估。
五、注意事项1.高度重视，加强领导。
企业领导要亲自挂帅，确保方案顺利实施。
2.广泛宣传，营造氛围。
充分利用企业内部媒体，宣传方案内容，提高员工认知度。
3.加强沟通，及时反馈。
在方案实施过程中，要注重与员工的沟通，及时了解员工意见，调整方案。
4.建立长效机制，持续改进。
方案实施后，要不断完善相关制度，形成长效管理机制。
六、预期效果1.班组管理水平明显提升，工作效率提高。
2.员工素质得到全面提升，队伍更加稳定。
3.班组凝聚力增强，企业整体效益提高。
通过本方案的实施，我们相信企业的班组管理水平将得到显著提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。
班组安全标准化培训心得体会模板6篇
班组安全标准化培训心得体会模板6篇班组安全标准化培训心得体会模板6篇参加班组安全标准化培训，深入学习了班组安全标准化建设的要求和目标，学习了各种安全问题的分析和解决方法，提高了安全意识和安全技能。
班组安全标准化培训心得体会精选范文。
跟随往下查阅。
班组安全标准化培训心得体会（篇1）县教育局及公安局组织了全市中小学生安全负责同志为期3天的“校园安全培训”班，我对此次培训印像非常深刻，深觉肩上的责任进一步加重。
在此，我谈谈个人对学校安全工作的体会：党中央、国务院非常重视安全工作，特别是12·2重大煤气中毒事故以来，我校认真贯彻省、市、区教育主管部门的专题会议精神，“提高自我认识，加强管理，以对学生、对家长极端负责的精神做好学校安全工作。
”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。
为确保安全工作的正常开展，我校制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了安全工作责任制，学校领导加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。
成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各班工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。
坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各班级和教职工学期评估相挂钩，实行安全责任事故一票否决制，确保了各项安全工作落在实处。
安全工作的重点是及时消除隐患，加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“七防”教育、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。
标准化班组建设
标准化班组建设
标准化班组建设
8.薄弱班组转化。薄弱班组是班组管理工作中的短 板，是班组安全的严重风险。各系统、各单位要 结合安全检查和班组评价，及时发现和控制薄弱 班组，要制定薄弱班组帮促转化管理办法，建立 一套管理工作流程，使薄弱班组及时发现、分析 评估、方案制定、落实帮促、验收评价规范化、 标准化，确保短板迅速补齐。
标准化班组建设
（三）班组建设工作要突出以下14项重点： 1.班组设置。班组设置是班组建设工作中的重要环节。要
按照规模适度、专业相近、流程合理和有利于现场生产指 挥、有利于安全风险管理、有利于提高劳动效率、有利于 保障职工安全健康权益的原则设置班组，一般分日勤制、 轮班制、流动性班组。各系统对班组设置要有明确的指导 意见，形成班组设置工作标准；各单位要建立班组设置管 理办法，对班组设置（或撤消）要建立一套管理工作流程， 根据生产任务和生产组织的变化，对班组设置意见的提出、 评估、决定、实施做出规范规定，坚决杜绝随意设置，盲 目行事。
标准化班组建设
10.信息化建设。信息化到班组是今年路局加强班 组建设的重大决策，信息化技术的应用对加强班 组管理必将发挥重大作用。各系统、各单位要抓 好班组扩大联网覆盖工程的实施，结合实际设计 开发和推广适用于一线班组所需的应用系统，充 分利用信息网络平台，将班组安全管理、安全教 育、生产信息、职工培训、日常考核、电子台帐 等内容纳入信息化管理，实现资源共享和信息互 通，全面提升班组管理水平。
标准化班组建设
4.学技练功。人的因素起决定性作用。各系统、各 单位要制定学习型班组创建管理办法，指导车间、 班组加强日常学习，开展学技练功，形成学习氛 围，提高职工业务素质。各系统、各单位要把创 建学习型班组作为班组建设工作的重点，纳入管 理。
标准化班组建设管理培训讲义
8.2五星班组的标准 (1)评价得分达到95分以上，并连续2年保持四星级班组称号。 (2)班组管理目标明确、先进，采用了先进管理手段和管理机
制，形成有本班组特色的先进管理经验。积极采用班组管 理信息系统，促使班组管理规范化、程序化、标准化。 (3)安全生产基础扎实、安全思想教育、安全知识教育、安全 技术教育实现常态化，全员安全意识浓厚，全年保持安全， 无违章现象。 (4)班组工作业绩和工作效率处于领先水平，班组成员工作积 极性高，班组建立了合理的内部考核机制，并严格执行。 (5)班组内部学习气氛浓厚，实现团队学习。自觉学习新知识、 新业务，积极学习和推广新技术。发挥组员创造性，开展 技术革新、合理化建议、QC小组等活动，至少有一项内 容（含论文）获得公司及以上优秀成果，或者获得公司及 以上的创造、发明、管理、专利等成果奖。
4 生产管理
4.1专业技术管理 (1)班组应做好所辖范围内设备的专业管理工作： 1)在设备安装与投产验收、检修、技术改造等工作中开展技术监督工作，
做好技改大修施工方案的编制和上报审查工作。
2)参与管辖设备的事故与异常运行情况的处理与分析，向上级提出反事 故措施的建议。
3)按照有关标准的要求做好设备的各项交接、试验项目，试验结果应符 合规程要求。
班组安全生产目标宗旨是：控制未遂和异常，不发生轻伤 和障碍。
班组每年应签订安全生产责任书，定期制定（修编）保障 目标完成的具体措施和反“三大安全敌人”杜绝发生人为 责任事件具体措施，并对前一年相关措施执行情况进行评 估。
3.2 班组“工作票”管理 严格按南方电网公司颁布的《电气工作票技术规范》执行
6 教育培训
6.1班组教育培训应纳入各单位教育培训的主要范畴，开展局、 部门（工区）、班组三级培训，各单位教育培训主管部门 负责监督考核。
班组安全管理标准化建设培训题库
班组安全管理标准化建设培训题库（共125题）一、填空（共28题）1. 岗位安全操作规程的优化流程是：Step1：梳理准备、Step2：组织梳理、Step3审核批准、Step4实施改善。
2. 安全操作规程是为保障安全生产而制订的，操作者必须遵守的操作活动准则。
3．安全操作规程是企业在长期的安全生产工作实践中，认真吸取事故教训，根据各工序、工种、设备的特点和技术要求，以及各作业过程的危险性，总结提炼而成的。
4．安全管理标准化台帐是班组开展安全管理一项重要工具，是安全管理标准化班组建设重要组成部分也是安全管理标准化班组考评的重要依据。
5. 通过安全管理标准化班组台帐不仅可以基本反映班组安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要指导，是规范班组安全管理、夯实班组安全基础的重要手段。
6. 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
7. 在安全检查中，检查人、报告人对于隐患整改情况要跟踪，对结果负责，不能报告完就了事，要有闭环意识。
8. 安全管理标准化台账填写要及时、准确、规范、整洁。
9. 开展企业安全生产标准化目标：消除或杜绝“三违”、实现“四不伤害”。
10.在工作中我们要熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
11.班组安全管理标准化建设中员工三种核心能力:安全操作技能、危险预知能力、应急处置能力。
12.班组安全管理标准化建设中班组六种活动形式：班组建设活动，全员持证上岗，危险预知训练，岗位大练兵，岗位技术比武，师傅传帮带13.安全自主管理是安全发展的高级阶段，是实现零事故的必由之路，从监督管理向自主管理阶段转变是一个系统工程。
14.安全承诺的价值：“要我安全”向“我要安全”的转变。
15.安全承诺的内容：公司的安全理念或目标、安全生产的直线责任/属地责任、安全行为。
班组安全标准化建设培训课件
03
持续改进安全管理
根据评估结果和实际情况，不断 完善和优化班组的安全管理制度 和措施，确保班组的安全工作始
终保持在最佳状态。
PART.06
班组安全标准化 建设成果评估
班组安全标准化建设是指通过制定一系列明确、规范、系统的安全标准和流程，使班组在生产作业过程 中的安全管理工作达到标准化、规范化和科学化的要求
鼓励员工积极参与，共同营造良好环境
倡导全员参与 01 鼓励班组成员积极参与到安全文化建设中来，提出自己的意见和建
议，共同完善班组的安全管理工作。
设立安全建议箱 02 设立安全建议箱，方便班组成员随时提出安全相关的建议和意见，
及时收集并处理，确保问题得到妥善解决。
开展安全互查活动 03 组织班组成员之间开展安全互查活动，发现彼此存在的安全隐患和
塑造积极向上班组安全文化氛围
强调安全意识
通过定期的安全培训和分享会，不 断向班组成员灌输安全第一的理念 ，使其充分认识到安全的重要性。
建立安全制度
制定完善的安全管理制度和操作规 程，明确各项安全责任，确保班组 成员能够有章可循、有据可依。
营造安全氛围
在班组内部营造一种积极向上、互 帮互助的安全氛围，鼓励成员之间 相互监督、相互提醒，共同防范安 全隐患。
控制策略制定与部署
根据风险评估结果，制定相应的控制策略，明确风险控制措施、应急 预案等，并进行全面部署，确保各项措施得到有效执行。
持续改进与风险再评估
定期对已辨识的危险源进行再评估，根据实际情况调整控制策略，实 现持续改进和动态管理。
应急预案制定和演练组织实施
应急预案制定
结合现场实际情况，制定科学、实用的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面要求。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设
其次，班组成员要加强安全技能培训，提高安全防范意识和自
我保护能力。
要根据工作实际，加强对各类安全操作规程、安全操
作技能的培训，确保每位班组成员都能熟练掌握安全操作技能，做
到心中有数、胸有成竹。
另外，班组安全标准化建设还需要加强安全管理，建立健全安
全责任制度。
要明确各岗位的安全责任，落实到每个班组成员，形
成“谁主管，谁负责”的管理模式，做到安全工作有人管、有人负责，确保安全工作的落实和执行。
此外，要加强安全隐患排查和整改工作，及时消除各类安全隐患。
要建立健全安全隐患排查制度，定期对生产过程中存在的安全
隐患进行排查，对发现的安全隐患要立即整改，确保安全隐患得到
及时有效的控制和消除。
最后，要加强安全宣传教育工作，提高班组成员的安全防范意识。
要通过多种形式，如安全教育培训、安全知识宣传、安全经验
交流等，不断提高班组成员的安全防范意识，增强班组成员的安全
责任感和使命感，形成人人关注、人人参与、人人尽责的良好氛围。
在班组安全标准化建设中，以上几点都是至关重要的，只有全
面落实这些措施，才能够有效提升班组的安全管理水平，确保生产
过程中的安全稳定，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望全
体班组成员能够共同努力，为班组安全标准化建设贡献自己的力量，共同营造安全、和谐的工作环境。
标准化班组管理培训计划
标准化班组管理培训计划一、培训目标1. 了解标准化班组管理的概念，重视班组管理的重要性；2. 掌握班组管理的基本原则和方法；3. 培养班组管理的技能，提高管理效率；4. 增强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围；5. 提高班组员工的业务素质和综合素养。
二、培训内容1. 班组管理概念和意义（1）什么是班组管理（2）班组管理的重要性（3）班组管理的基本概念2. 班组管理的基本原则（1）人员管理原则（2）工作分配原则（3）工作监督原则（4）激励激励原则3. 班组管理的方法和技巧（1）建立有效的沟通机制（2）明确工作目标和任务分工（3）制定科学的工作计划（4）合理安排工作时间（5）坚持定期开班组会议（6）开展培训和技能提升活动4. 班组管理的团队建设（1）团队凝聚力的培养（2）建立和谐的工作氛围（3）团队合作和协作精神的培养（4）团队冲突解决和危机处理5. 班组管理的绩效评估（1）建立科学的绩效评估指标体系（2）定期对班组成员进行绩效评估（3）根据评估结果进行奖惩和激励6. 班组管理的安全生产管理（1）加强安全生产教育和培训（2）建立健全的安全管理制度（3）提高班组成员的安全生产意识和责任心三、培训形式1. 理论培训通过讲座、培训课程等形式，讲解班组管理的概念、原则、方法和技巧等内容，使学员对班组管理有一个系统全面的了解。
2. 实践操作引导学员进行实际操作和练习，通过案例分析、角色扮演等形式，锻炼和提升学员的班组管理能力。
3. 讨论交流组织学员进行讨论交流，分享自己的管理经验和做法，促进学员之间的交流和学习。
四、培训人员1. 培训师培训师需具备丰富的班组管理经验和教学经验，能够结合企业实际、以案例分析的方式，生动形象的讲解班组管理的理论和实践。
2. 培训学员班组长、组长、班长、技术员、操作工等班组成员，以及具备一定班组管理经验的管理人员。
五、培训时间和地点1. 培训时间根据实际情况，安排为期3-5天的班组管理培训课程，时间为工作日或周末。
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基本会操作,能保证质量,跟不上节拍
熟练操作,保证质量,跟上节拍
熟练操作并判断和指导他人质量
备注：员工技能状态每月5日前由车间主管、人事管理员及车间主任签字确认。
看板管理
品牌.创新
人事管理
1.必须目视 2.按要求更换
班组人员信息
1、放在班组目视板信息管理栏 2、记录员工基本信息且格式统一
1、统一放在车间目视板员工考核处
长班前会如同班组班前会
品牌.创新
会议管理
班后会管理
班后会要求
形式同班前会
下班前5分钟组织召开
无特殊情况不得占用员工 下班时间
班后会以总结教育为主
温馨提示:员工需要更多的 鼓励,而不是批评
安全例会管理
班 组
每周一次
安 全
传达车间安全例会内容
例 会
总结上周工作
记 录
隐患整改
本 格
下一步工作计划
考勤管理
考勤表
成本管理
成本控制表
岗位技能图
岗位技能图
班组组织机构图
班组组织机构图
质量管理
质量方针和 质量方针
顶岗图
顶岗图
品牌.创新
安全管理
安全点检表
现场管理
值日表和现 场定制图
最佳个人
班组月最佳个人
培训管理
培训计划成表
信息管理
人员信息
改善案例
优秀正激励
看板管理
轿车一理
考勤表
1、 放在班组目视板考勤管理栏
2、 反映员工每天出勤情况，每天由班组考勤员 来划。
要求:
1.上午7:50班前会后由考勤员打考勤。 2. 中午14：00之前必须打下午的考勤。 3.下班后班组长在下班前30分钟内打加班考勤。
看板管理
成本管理
班组成本分析表
1、 放在班组目视板成本管理栏 2、 对每个月成本的分析情况反应
序号 工 号 1
轿车一厂涂装车间整车
姓名 岗 位
1月
2月
3月
工段
班组人员岗位技能图（技术工人用）
出自：涂装车间
全年技能状态一览
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
2
3
4
5
6
员工技能状态每
7
月5日前由车间主
8
管、人事管理员
9
及车间主任签字
确认。
10
签字确认栏
鉴定： 审核： 批准：
说明:
初步了解
班组考核表
2、对员工一天工作评价（班组长填写）
1、统一放在班组目视板考核细则栏
班组考核细则 班组组织机构图
2、员工考核的依据（要求有领导的批准） 1、放在目视板班组组机构图栏
2、对班组组织机构的详细情况的公布
员工问题反馈流程
1、放在班组目视板员工问题反馈流程 2、记录想了解问题的流程公布
看板管理
品牌.创新
现场定制图： 放在班组目视板现场管理 栏，对每个人现场的定制划 分
看板管理
其它管理
通知: 张贴本月有关员工的通知
员工风采: 展现员工多才多艺一面
品牌.创新
改善案例：张贴班组每月的优秀正激励
《涂装人》报纸：公布涂装一车间《涂装人》报纸
班组月最佳个人: 对在一月表现较好员工的表扬形式
看板管理
轿车一厂涂装一车班组目视板看板（正面）
工作.
培训管理
考勤管理
要求:
1.必须目视 2.按要求更换
安全管理
其它管理
品牌.创新
人事管理
看板管理
成本管理
质量管理
现场管理
看板管理
品牌.创新
培训管理
班组的培训计划表 以目视形式张贴在目视板班组培训管理一栏 每月3号更新培训计划，课时不得少于5课 培训计划内容车间除统一外，选择一些员工切身利益的培训 培训的内容写入班组记录本中
式 要
求
品牌.创新
会议管理
品牌.创新
班组例会管理
班组例会作用
每周一次 传达车间例会及工段例会内容 班组专项总结上周工作 下一步工作计划 班组员工讨论及需要帮助解决的问题 班组长总结
总结班组上周工作情
况以及本周的工作重点 要求，了解最近的班组 工作成绩。
看板管理
作用:
实行班组事 务目视公管 理,让员工了 解班组各项
品牌.创新
会议管理
提 升 士 气
班前会作用
品牌.创新
建 设 团 队
会议管理
班前会分析
时间10分钟 会议流程的控制
视觉和听觉
品牌.创新
班前会
会议管理
班前会流程:
员工的着装、 站姿、劳保 穿戴、打考
勤
副班组长整队
班组长问好
喊统一口号
员工发言
结束
六大员从各自 专项的角度总 结工作、员工
读必读卡
品牌.创新
班组标准化建设培训
轿车一厂涂装一车间生产室
标准化建设的重要性和必要性
品牌.创新
工作指南 工作标尺 办事流程 工作方法 提升团队素养 提升基层管理者综合素养
意义：将班组减轻负担，使班组管理系统化、简洁化、
程序化！
目录
1 会议管理 2 看板管理 3 资料管理 4 记录本管理 5 班组园地 6 学习与提升
安全、产量、 质量、检验点 合格率、现场
昨天工作的总结
今天工作安排
安全注意事 项、信息传 达、交接班
问题
会议管理
涂装一车间班前会班组排列
距离
约1左
站
右米
队
要
领
前
后
对 间距约 正 1m左右 、
距离 约1.5 左右
米
左
右
注意：工段整体要求各班之间1m距离，整体
看
横向看一条直线，要有工段口号。工段班组
齐
1
**
*
课时不得 少于5H
2
3
4
5
6
7
备注：每月班组的培训项目时间不得少于5课时，且必须按计划完成的情况反映在培训记录本上。此表填写完整之后于每月×日前上交到培训员处签字确认 。每月×日将班组计划表交到车间培训员处存档。
班组长/日期：
工段长/日期：
车间培训专员/日期：
看板管理
品牌.创新
岗位技能图标准化要求
品牌.创新
通知
考核细则
员工风采
本月有 关员工 有通知
最近的班
组考核细
则
员工先进 事迹
工
员工反馈流程
涂装人
最新一期 第一版
第二版
员工反馈流程
风
采
第三版 第四版
资料管理
班组会标准化月评比材料
品牌.创新
记录类存档
班组档案盒
资料管理
品牌.创新
班组会标准化评比标准
要求:
每月2号17号之前 将班组的成本控制 卡进行更新并目视
品牌.创新
看板管理
安全管理
班组安全点检表
1、 放在班组目视板安全管理栏 2、 每天对班组安全的巡查情况
质量管理
质量TOP10问题表
1、 放在班组目视板质量管理栏 2、 每天出现的常见问题的统计
品牌.创新
看板管理
品牌.创新
现场管理
班组人员值日表：放在班组目视板现场管 理栏，明示每值日人员
岗位技能图 每月班组长对员工的技能做一次评价 反应员工技能的饼状图。 以目视形式张贴在目视板岗位技能图一栏
看板管理
品牌.创新
培训计划表标准化要求
编号：
轿车一厂***车间
工段
班组
月培训计划表
填表时间：
××××年×月×日
序号 培训目标 培训项目 培训时间 课时 培训对象/人数 培训地点 培训师资 是否有教材 负责人 备注