酒店工作计划开头语
酒店前台新一年的工作计划怎么写 (精选5篇)
酒店前台新一年的工作计划怎么写 (精选5篇)一、提升服务质量1.积极参与培训课程，提升专业知识和服务技能。
2.与客户保持良好的沟通，及时解答疑问和处理投诉。
3.提高工作效率，减少客户等待时间。
二、加强团队合作1.与同事建立良好的合作关系，互相支持和鼓励。
2.参与团队建设活动，增加团队凝聚力。
3.与其他部门保持良好的沟通和协作，共同为客户提供优质的服务。
三、优化工作流程1.分析现有工作流程，寻找优化的空间。
2.利用技术手段提高工作效率，如使用自动化系统管理客户信息。
3.建立相关的标准操作流程，规范工作行为并提高工作效果。
四、提供个性化服务1.根据客户的偏好和需求，提供个性化的服务，如安排合适的房间或推荐适合的餐厅。
2.定期跟进客户反馈，根据意见改进服务。
五、加强安全管理1.熟悉酒店安全规定和流程，做好相关记录和报告工作。
2.定期进行安全培训，提高员工安全意识。
3.与保安部门保持密切合作，确保酒店的安全。
四、维护好酒店形象1.保持酒店前台的整洁和有序。
2.加强对酒店业务和服务的了解，为客户提供准确的信息。
五、加强安全管理1.熟悉酒店安全规定和紧急处置流程。
2.加强对客户物品的安全保护，预防财产损失。
六、定期开展客户满意度调查1.定期对客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价和意见。
2.针对客户的反馈意见，及时改进服务质量。
七、注重个人职业发展1.定期参加相关培训课程，提升专业知识和能力。
2.加强学习和研究新鲜事物，不断提高自身综合素质。
通过以上计划，酒店前台希望提升服务质量，满足客户需求，为酒店的发展做出积极的贡献。
七、关注行业动态1.关注酒店行业的变化和发展趋势，不断学习和适应。
2.加强对竞争对手的研究，提高酒店的竞争力。
一、提升服务质量1.加强对客户需求的了解，根据客户的特点提供个性化的服务。
2.加强客户投诉处理，及时解决问题，并提高客户满意度。
3.加强对员工的培训，提高服务意识和专业技能。
标准酒店工作计划怎么写5篇
标准酒店工作计划怎么写5篇工作计划的制定者要掌握项目的进展变化情况，及时根据实际情况调整工作计划。
下面给大家分享一些关于标准酒店工作计划怎么写5篇，希望能够对大家有所帮助。
标准酒店工作计划怎么写篇1一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。
二、重点工作1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。
2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。
3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。
○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
○合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。
○修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
○严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。
○积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。
三、具体计划;1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。
2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。
4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。
5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。
酒店部门领导每日工作计划模板开头
酒店部门领导每日工作计划模板开头一、增强学习讲奉献工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。
因此，今年我部将借助全国上下开展维持***员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮忙部门员工培育爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。
同时，部门还将组织员工踊跃参加酒店的培训，而且按照酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将按期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。
通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技术与水平，提高办事效率。
二、严格纪律树形象纪律是一个集体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。
前人云：“无规矩不成方圆”。
所以，必需要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，完全杜绝违纪违规现象的发生。
部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，尽力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
三、创新管理求实效一、美化酒店环境，营造“温馨家园”。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效办法。
今年，咱们将加大卫生管理力度，除继续坚持周四的卫生大检查外，咱们还将进行不按期的检查，而且严格依照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的踊跃性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
另外，要完全弄好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁衍顶峰期，咱们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年咱们与新的花卉公司合作，增强花草的管理，要求花草公司按期来店修剪培植，维持花草的整洁美观，并按照情况即时将花草的花色、品种予以改换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
二、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理从来是一个薄弱环节，今年咱们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。
酒店工作计划范文开头
酒店工作计划范文开头一、工作背景和目标在现代社会，酒店业迅速发展，旅游市场不断扩大，为酒店的发展提供了良好的机遇。
作为酒店管理人员，我将根据公司的发展目标和市场需求，制定合理的工作计划，以确保酒店业务的稳定增长和客户满意度的提升。
二、市场分析和竞争对手1. 市场分析根据对市场的调研和分析，本地酒店业发展潜力巨大，但市场竞争激烈。
近年来，随着旅游业的兴起和人们对休闲度假的需求增加，酒店行业面临着良好的发展机遇。
然而，随着市场竞争的加剧，仅依靠传统的服务和设施已经不足以满足客户需求，酒店需求提供个性化服务和独特的体验。
2. 竞争对手分析酒店业内竞争对手众多，各家企业都在进行市场定位和差异化服务的尝试。
市场上的主要竞争对手包括国际连锁酒店、高档度假酒店和小型精品酒店。
这些竞争对手都有各自的业务特点和竞争优势。
为了在市场竞争中取得优势，我将加强对竞争对手的了解，分析他们成功的原因和不足之处，以制定针对性的策略。
三、工作计划1. 提升服务质量服务质量是酒店业最重要的核心竞争力之一。
为了提升客户满意度和口碑，我将采取以下措施：- 加强员工培训，提升员工的服务意识和专业素养。
- 定期组织客户满意度调查，了解客户的需求和意见，并调整服务策略。
- 优化服务流程，提高服务效率和质量。
2. 引入创新科技随着科技的发展，酒店也要跟上时代的步伐，引入创新科技提升客户体验。
我将考虑以下方面：- 引入智能手机应用，让客户可以通过手机预订房间、办理入住手续等。
- 推广无人机服务，为客户提供独特的空中观光体验。
- 引入人工智能技术，提供更智能化、个性化的服务。
3. 加强市场推广市场推广是吸引客户和提升酒店知名度的重要手段。
我将采取以下策略：- 加强线上推广，通过搜索引擎优化和社交媒体营销提升酒店的曝光率。
- 加强线下推广，与旅游机构、航空公司等合作，互相促销。
- 参加行业展览和活动，展示酒店的优势和特色。
四、风险防范和应对策略1. 政策风险政府政策环境的变化可能会对酒店业务产生影响。
XX年酒店工作打算开头语_1
酒店通过了十九年的风风雨雨，随着时刻的逝去酒店的硬件设施也随着陈腐、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很猛烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈腐、老化，时常显现工程问题阻碍对客的正常效劳，关于高级次的客人会随着装修新型、奢华酒店的显现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一名成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职打算对前台接待员进行培训售房方式方式与实战技术，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待进程中“只若是到总台的客人咱们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
二、依照员工的爱好爱好，本职打算在月中旬举行一个“粤语随意说”的活动(以茶花会的形式)，主若是为了增进员工之间的沟通与交流。增强员工之间的凝聚力.
3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职打算在那个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各职位的职责、各职位知识的培训、各职位常见案例的探讨(主若是互动式)，要紧偏向现场模拟演练培训.
十一月份的工作打算：
一、依照十月份接待的工作进行总结，依照总结出的优势与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训打算，对部份在工作做得不够的员工进行职位突击性的培训。培训方式发觉
打算每一个月对部门员工进行一次质检，要紧检查各职位员工的仪容仪表、礼节礼貌、职位操作技术与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、领导组成。对在质检出存在问题的给பைடு நூலகம்按时刻进行整改，在规定的时刻假设没有整改完成将进行个人的经济罚款处置。
九月份的工作打算：
2024年酒店工作计划开头语
2024年酒店工作计划开头语
尊敬的团队成员们，
大家好！
随着时间的流转，2023年已经过去，我们现在站在了2024年的门槛上。
回顾过去一
年的努力和成果，我们有理由为我们在酒店行业取得的成功感到自豪。
2023年，我们共同迎来了许多挑战，并通过协作和努力，克服了一个个困难，取得了显著的进步。
但是，作为我们职业生涯中的每一年，新的一年到来意味着新的机遇和挑战。
2024年，对于我们酒店工作来说，定将充满无限可能性。
我们将继续努力提升服务质量，加强
团队合作，为客人提供更好的入住体验。
在新的一年里，我们将面临的挑战可能包括增加的客流量、繁忙的活动安排以及各种
预订和服务需求的增加。
我们需要保持警觉并及时应对这些挑战，以确保我们的酒店
运作顺畅，客人满意。
我们将始终秉承优质服务的宗旨，提供温暖亲切的接待，确保客人在我们的酒店感到
宾至如归。
我们将继续加强员工培训和技能发展，以确保我们的团队具备专业知识和
技能，能够胜任各种工作任务。
让我们一起迎接2024年的到来，抱着积极的态度和坚定的信心，为我们的酒店事业添砖加瓦。
让我们通过团队合作和努力工作，为客人创造愉快、难忘的入住体验，让他
们留下美好的回忆。
谢谢大家！让我们携起手来，在2024年共同书写酒店工作的辉煌篇章！。
酒店前台个人工作计划开头（四篇）
酒店前台个人工作计划开头一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知，其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训，提素质三、开源节流，降低成本，提高人均消费四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。
在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路，更进一步走在市场的最前列，影响市场。
五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。
因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。
时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。
酒店pa工作计划
酒店pa工作计划
《酒店PA工作计划》
作为一名酒店的PA（个人助理），我的工作计划是确保酒店
经理和其他员工的工作顺利进行，同时提供高效和优质的服务。
下面是我的工作计划和目标：
1. 协助管理酒店日常事务：我将负责处理酒店经理的日程安排，安排会议和预订，管理文件和文书工作等。
我的目标是确保所有工作都能有条不紊地进行，让酒店经理可以把更多精力放在战略性的工作上。
2. 提供卓越的客户服务：作为酒店PA，我将成为客人与酒店
之间的桥梁。
我承诺为客人提供有礼貌、高效和贴心的服务，确保他们在酒店的每一次经历都是愉快的。
3. 与团队合作：我将积极与其他部门的员工合作，确保各项任务都能顺利完成。
我打算定期与团队开会，分享工作进展和沟通工作需求，以确保所有工作都得到充分关注和支持。
4. 提高工作效率：我将学习并掌握各种办公软件和工具，以提高工作效率。
我将努力把工作时间安排得更合理，确保每一项任务都能及时而精确地完成。
5. 持续学习：酒店行业竞争激烈，而客户的需求也在不断变化。
我将会参加培训和课程，以不断提升自己的专业能力，并紧跟行业的最新动态。
以上就是我的酒店PA工作计划，我会全力以赴，尽心尽力为酒店的发展和客人的满意度做出贡献。
酒店总经理工作计划开头语
尊敬的团队成员，亲爱的同事们：伴随着时光的车轮滚滚向前，我们又即将迈入充满希望的新的一年。
在这个辞旧迎新的时刻，我作为酒店的总经理，怀着激动和谦逊的心情，向大家分享我的工作计划。
酒店业是一个充满活力和挑战的领域，我们作为其中的一员，肩负着为每一位顾客创造美好体验的使命。
让我们共同携手，以崭新的姿态，迎接新的挑战，创造更加辉煌的明天。
我要强调的是服务质量的提升。
酒店业的本质是服务行业，服务质量是我们的生命线。
我们要坚持以客户为中心，关注细节，追求卓越。
我将推动实施一系列措施，包括加强员工培训，提高服务意识和服务技能；优化服务流程，减少顾客等待时间；增加顾客反馈渠道，及时解决顾客问题，提升顾客满意度。
我相信，只有不断提升服务质量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，我将致力于推动酒店的品牌建设。
品牌是酒店的核心竞争力，是我们区别于其他酒店的标志。
我将推动实施品牌传播计划，提高酒店的知名度和美誉度。
我们将通过各种渠道，如社交媒体、线上线下活动等，积极宣传酒店的品牌和特色；同时，我们也将注重口碑营销，通过提供优质的服务和体验，赢得顾客的口碑。
我相信，只有建立了强大的品牌，我们才能在市场竞争中占据有利地位。
我要强调的是团队建设。
一个优秀的团队是酒店成功的关键。
我将致力于打造一支高素质、专业化的团队，一支能够适应市场变化、应对各种挑战的团队。
我将推动实施人才发展计划，提供员工培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
我相信，只有有了优秀的团队，我们才能提供优质的服务，实现酒店的长期发展。
亲爱的同事们，新的一年，新的开始。
让我们以满腔的热情，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
我相信，只要我们齐心协力，我们一定能够实现酒店的愿景和目标。
让我们共同携手，共创美好未来！谢谢大家。
一、提升服务品质1.加强员工培训，提高服务意识和服务技能2.优化服务流程，减少顾客等待时间3.增加顾客反馈渠道，及时解决顾客问题，提升顾客满意度二、加强酒店经营管理1.推动实施精细化管理，优化成本结构，提高经营效益2.加强成本控制，减少浪费，提高资源使用效率3.积极拓展收入来源，开发新的盈利点三、推动酒店品牌建设1.推动实施品牌传播计划，提高酒店的知名度和美誉度2.通过各种渠道，如社交媒体、线上线下活动等，积极宣传酒店的品牌和特色3.注重口碑营销，通过提供优质的服务和体验，赢得顾客的口碑四、强化团队建设1.打造一支高素质、专业化的团队，一支能够适应市场变化、应对各种挑战的团队2.推动实施人才发展计划，提供员工培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力补充点：1.关注环境保护，提高酒店的绿色环保意识，为顾客提供健康、舒适的居住环境2.加强安全管理，确保酒店的安全稳定，为顾客提供安全无忧的住宿体验3.加强信息技术的应用，提高酒店的管理效率和服务质量重点和注意事项：1.服务质量是酒店的核心竞争力，要始终坚持以客户为中心，关注细节，追求卓越2.经营管理是酒店持续发展的基础，要注重成本控制和收入拓展，提高经营效益3.品牌建设是提升酒店知名度和美誉度的关键，要积极宣传酒店的品牌和特色4.团队建设是实现酒店长期发展的保障，要注重人才培养和激励，打造高素质、专业化的团队5.在提升服务品质、加强经营管理、推动品牌建设和强化团队建设的过程中，要注意环境保护、安全和信息技术的应用，以实现酒店的可持续发展。
酒店前台每周工作计划例文（四篇）
酒店前台每周工作计划例文一、认真的完成工作任职这份工作，就是需要在其中做出较多的努力，通过自己的不懈奋斗让自己在其中去成长，去做更多的工作。
在完成工作上，我当然也是希望自己的努力能够将我的本职工作做好，这样也是可以让我在这份工作上有更大的成长的机会与努力。
面对这份工作，我还需要做出的事情有非常多，所以不管是任何的时候或是任何的情况发生了，我都需要摆正自己的思想，做好自己的工作。
工作与生活一定是要分开的，在工作的时候就是需要端正自己的思想，以个人的努力来促成在工作上的更好的发展，所以更是需要好好的认识自己，更加清晰的明白自己的问题，在工作上做更多的提升与成长。
二、提升个人的能力客服最为重要的就是与顾客进行交流，在交流中明白对方的问题，也是逐步地为客户解答疑难，将个人的工作都做好。
沟通是一门大学问，所以在自己得工作中还有非常多的事项是需要去留意，需要去做更多的准备工作的，所以未来的人生我便是需要更加努力地去明白自己的问题，真正的反思自己未来的生活。
现在我认真的对自己进行分析，渐渐的明白自己在下一阶段还需要做更多的努力，并且在未来的时光中我更是需要认真的反思自己，并且从中去做更多的奋进与努力。
三、弥补自己的不足在往后的工作中，我还有非常多的方面是需要去做更多的努力的，所以在未来的时光中，我仍旧是需要认真的去反思自己，真正的让自己在这份工作中明白自己的发展。
往后的生活，我也是会努力的改变自己，真正的为自己的人生做更多的奋斗与努力。
在努力工作的过程中也是要不断地反思自己，尽可能地明白自己的问题，所以在往后的生活中，我必须要明白接下来我需要做出的努力与奋斗的方向。
我相信在全新的工作中我一定能够有所成绩，有更好的表现，在这份工作中真正的收获到更多的奋斗与努力。
往后的生活，我还有非常多的方面是值得去成长的，所以我便是会摆正工作的思想，从工作着手，更好的改变自己，努力适应这份工作。
酒店前台每周工作计划例文（二）在酒店前台待了一年，面对新的一年，我感到憧憬，又有一丝担忧，不过我不会畏惧，我将努力做好本职工作，为自己接下来的工作做好规划，下面就是我对____年下半年的新的工作计划：1丶助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题。
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2017酒店工作计划开头语
一、厅面现场管
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求..合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合.的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管.从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管.公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放.齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较.中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务.体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收.制度，减少顾客投诉几率，收.餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管.及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收.的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调.好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，请保留此标记员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。
使新员工在心.上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管.更加规范有效。
并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和.解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合.，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力
四、2017年工作计划
1、做好内部人员管理.，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想
3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
5、加大力度对会员客户的维护。
五、对餐厅.体管.经营的策划
1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意
识，提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。
培训员工养成良好的节约习惯，合.用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品安全卫生，抓好各项安全管.。
5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。