经济危机下的人力资源“增值”
金融危机对人力资源管理的影响
金融危机对人力资源管理的影响金融危机对人力资源管理的影响，涉及许多方面，包括招聘与录用、培训与发展、薪酬福利、员工关系和组织变革。
本文将从这几个方面来讨论金融危机对人力资源管理的影响。
首先，金融危机对招聘与录用的影响是显而易见的。
在经济不景气的情况下，许多企业会冻结招聘计划，甚至进行裁员，以减少成本和降低风险。
这意味着很多求职者会面临更大的竞争压力，找工作的难度也会增加。
对于人力资源管理来说，这意味着需要更加精准地评估和选择候选人，以确保录用的人员符合企业的要求，能够快速适应并应对变动的市场环境。
其次，金融危机也会对培训与发展产生影响。
在经济增长乏力的情况下，企业可能会减少对培训和发展的投入，以降低成本。
但是，这往往会导致员工技能水平的下降，进而影响企业的竞争力。
因此，人力资源管理需要克服这一挑战，提供有效的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识，使他们能够适应变化的市场环境，并为企业带来更大的价值。
第三，金融危机还会对薪酬福利产生影响。
在经济不景气的时候，企业可能会面临较大的经济压力，因此可能会冻结或削减员工的薪酬福利。
这可能会导致员工的不满和离职意愿增加，对企业的稳定性和发展产生负面影响。
因此，人力资源管理需要制定合理的薪酬福利政策，平衡企业的经济状况和员工的激励需求，以确保员工的积极性和忠诚度。
第四，金融危机也会对员工关系产生影响。
经济不景气可能导致企业面临困难和压力，员工的工作环境和待遇也可能受到影响。
这可能导致员工的不满情绪加剧，甚至产生组织冲突和员工流失的问题。
因此，人力资源管理需要加强与员工的沟通和交流，确保员工能够得到有效的支持和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，金融危机还会促使组织进行变革。
在经济困难的时期，很多企业会选择重新定位或改变战略方向，调整业务结构和组织架构，以适应新的市场条件。
这将对人力资源管理提出更高的要求，需要人力资源专业人员具备更强的变革管理能力，能够有效地进行人员调整和组织变革，以确保企业能够顺利实施并成功迈向新的发展阶段。
金融危机背景下的企业人力资源管理
金融危机背景下的企业人力资源管理金融危机背景下，企业面临着诸多挑战，其中之一是人力资源管理。
在经济形势不佳的情况下，企业如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用效率，成为了很多企业面临的一项重要问题。
首先，金融危机背景下的企业人力资源管理需要加强对人才的引进和留用。
由于经济形势不佳，很多企业裁员或冻结招聘，但这并不意味着企业不需要人才。
相反，金融危机期间，企业需要更多的技术和管理人才来应对市场竞争。
因此，企业需要加强对人才的引进和留用，制定科学的人才梯队建设计划，在招聘、培训、福利待遇、晋升等方面做到公平、公正、公开，提高企业对人才的吸引力和留用力，确保企业的核心竞争力。
其次，金融危机背景下的企业人力资源管理需要注重人才的培养和发展。
在经济形势不佳的情况下，企业需要更多的高层次、复合型人才来应对市场竞争。
因此，企业需要注重人才的培养和发展，制定科学的人才培养和发展计划，培训员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力，创造更多的晋升机会，激发员工的潜力，增强企业的核心竞争力。
第三，金融危机背景下的企业人力资源管理需要注重员工的心理健康。
由于金融危机不仅会给企业带来经济危机，也会给员工带来心理压力。
因此，企业需要注重员工的心理健康，关注员工的心理变化，及时采取一些心理干预措施，例如增加员工的福利待遇、减少员工的工作强度、提供员工的心理咨询服务等，从而保证员工的身心健康，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，金融危机背景下的企业人力资源管理需要关注人才的引进和留用、人才的培养和发展、员工的心理健康等方面，以此来提高企业的核心竞争力，保证企业的可持续发展。
金融危机背景下的企业人力资源管理
金融危机背景下的企业人力资源管理随着金融危机的到来，企业面临着严峻的挑战。
企业人力资源作为企业创造利润的重要因素，也受到了严重的影响。
人力资源管理要想在金融危机中长期存活和发展，必须根据实际情况做出相应的调整和创新，以下是本文要探讨的内容。
一、金融危机对企业的影响由于金融危机的后果，企业不得不面临人员减少、工资降低、招聘冻结等挑战。
这导致员工的士气低落，创新能力下降，流动性增加，给企业的发展带来了难题。
因此，企业需要对自身情况做出适应性的变化，更好地应对金融危机带来的问题。
二、人力资源管理的调整1. 调整招聘策略：企业在面临金融危机的情况下，需要重新思考其招聘策略。
根据企业的实际情况，引进多才多艺的人力资源，提高企业的核心竞争力。
此外，在雇佣人员时，企业需要优先考虑具有相应技能或经验的人才，而不是靠个人职业背景、学历或经验来进行招聘。
2. 培养人才：在企业面临人员减少的情况下，企业需要加强对员工的培训，优化员工的技能素质，利用人才潜力提高企业的运营效率。
培养员工的职业素养，提高员工的综合素质和人品素质，更好地适应不断变化的市场环境。
3. 优化薪酬福利：企业在面临人员减少和工资降低等情况下，需要在优化薪酬福利方面做出相应的调整。
在付出的报酬与工作价值之间寻找平衡，以使员工在集中精力为企业做出贡献的同时，确保不降低生活水平。
4. 增强员工士气：企业面临金融危机时，需要激发员工的积极性和士气。
为此，企业可以采取一些能够增强员工士气的措施，如授予荣誉称号、发放奖金、追求企业目标时给予驱动力等。
5. 加强团队合作：面对金融危机，企业的人力资源管理应该注重团队精神与合作精神的培养。
建立员工之间的密切的合作关系，形成良好的团队，实现协作共赢的局面，从而更好地为企业的发展做贡献。
面对日益变化的市场环境，企业的人力资源管理面临新的挑战和机遇。
在金融危机的情况下，如何通过创新人力资源管理，以更好地适应市场变化，是企业需要面对的新问题。
金融危机下人力资源的战略规划
金融危机下人力资源的战略规划随着金融危机的愈演愈烈，许多企业的人力资源遭受着沉重的打击，就业人数减少、雇佣成本上升、员工流失严重等问题频发，这些问题对于企业的发展产生了重大的影响。
因此，如何通过战略规划来解决这些问题，成为了众多企业需要面对的一个重大难题。
一、金融危机对人力资源的影响1.就业人数减少由于金融危机带来的影响，许多企业都不得不缩减规模，裁员保命，在这样的情况下，企业的开支也会缩减，相应的就业人数也会减少。
2.雇佣成本上升由于金融危机带来的经济不景气和困难，企业不得不在雇佣成本上下功夫，在如此恶性的竞争环境下，员工的工资和福利标准不得不降低，这让企业在雇佣员工方面的成本大大提高了。
3.员工流失严重由于金融危机的影响，许多企业都不得不缩减规模，裁员保命，在这样的情况下，员工的工作稳定性不得不大大降低，这就导致了员工流失的问题。
在这样的情况下，企业必须思考如何让员工留在岗位上。
二、战略规划对于人力资源的重要性1.创新思路当企业在经济不景气的环境下面对人员裁员和成本上涨等问题时，必须借助优秀的战略规划来建立新的思路，以适应新的企业环境。
2.优化人力资源通过建立良好的战略规划和制定优秀的人力资源管理策略，企业可以优化人力资源的使用，使得企业能够最大限度的运用已有的人力资源，减少浪费，提高工作效率。
3.增加竞争力在经济低迷、市场需求低落的情况下，如何提高企业的竞争力是十分关键的。
借助优秀的战略规划，企业可以在人力资源的计划和利用上拥有更加科学的后盾，从而增加企业的竞争力。
三、人力资源的战略规划1.建立有效的员工培训体系在经济不景气下，企业尤其需要培养经验丰富、多才多艺的人才。
为了培养这样的人才，企业必须建立一个有效的员工培训体系，使得员工可以获得更多的技能和知识，提高自己的竞争力。
2.优化员工薪酬制度薪酬制度是企业与员工的直接利益和关系联系，所以优化员工薪酬制度非常重要。
优秀的薪酬制度不仅可以提高员工对于企业的投入和忠诚度，而且能够控制企业的成本。
经济危机下的人力资源管理
17%
20%
63%
是 否 不确定
个人是否认为自己所在受到外部经济压力的影响
四 经济危机下的做法
全球经济危机对于中国人 力资源管理的影响专项调
研报告
四 经济危机下的做法
1 调研简介
调查由太和顾问和韬睿咨询共同发起;本报告中的 数据收集时间为2008年11月10日到11月21日;涉及 全国各地区356家
在本报告中;主要基于国内部分的调查结果;通过全 面信息收集和分析;从人力资源工作的各个模块剖析和 发现在当前形势下对人力资源的需求;同时对比亚太地 区和欧美地区的国际应对策略;为下一年度的人力资源 战略规划提供资料参考
四 经济危机下的做法
调查有关数据
所属行业
四 经济危机下的做法
调查有关数据
被调查2008年度人员规模
经济危机下员工关系管理的策略建议
•区分出核心的员工
核心员工的稳定是组织稳定的基础 在减薪 裁员之前 首先得到核心员工的支持和理解;一旦有何异动;这些 核心员工将发挥作用安定局面
的前提下;对培训
数量 形式和效果
方面采取调整措施;
达到变相降低成本
的目的
四 经济危机下的做法 2 5 招聘
2 5 1 招聘计划调整 受外界经济因素影响;招聘计划产生了明显的变化 30
4%的被调查表示;2009 年度仅进行稀缺和核心人才的 招聘;
34 2%的将减少招聘
人数;25 1%的表示
招聘计划不受影响;而
就可能削减的人员范围而言;我们的调研结果显示：7 9% 的表示可能削减决策层人员；14 9%的表示可能削减高级管 理人员；28 7%的表示可能削减普通管理人员；15 2%的表 示可能削减高级专业人员；32 6%的表示可能削减普通专业 人员；31 7%的表示可能削减操作人员 如下图所示我们可以 发现普通管理人员 普通专业人员和操作人员会成为人员削减 的焦点 可能削减的人员范围：
金融危机背景下的企业人力资源管理
金融危机背景下的企业人力资源管理金融危机是指经济体系中金融领域出现大规模的经济危机，通常会导致企业经营困难甚至破产。
在金融危机背景下，企业人力资源管理面临诸多挑战和变化。
本文将探讨金融危机背景下的企业人力资源管理的问题和对策。
金融危机导致了企业整体经济环境的紧张和不稳定。
企业在降低成本、提高效率的也要保持员工的稳定以确保业务的顺利进行。
企业人力资源管理需要更加注重员工的激励和关怀。
企业可以通过提供良好的员工福利和发展机会来增强员工对企业的忠诚度和归属感。
金融危机会导致大量失业和员工流动性增加。
企业人力资源管理需要适应不稳定的劳动力市场，有效地招聘和保留人才。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬和福利待遇来吸引人才，并通过提供培训和发展机会来留住员工。
企业还可以与教育机构和人才中介机构建立合作关系，以便更好地获取和管理人才资源。
金融危机可能导致企业资金紧张，减少企业的培训和发展预算。
员工的专业能力和知识更新对企业的发展至关重要。
企业人力资源管理需要找到创新的方式来提供培训和发展机会，例如开展内部培训或利用在线教育资源。
企业还可以通过为员工提供灵活的学习时间和经济支持来鼓励员工主动学习和提升能力。
金融危机可能导致企业面临破产和倒闭的风险。
在这种情况下，企业人力资源管理需要合理安置和管理员工的离职事宜。
企业可以提供离职补偿和职业转型辅导等支持，以减轻员工的压力并帮助他们重新就业。
企业还应与相关机构合作，为受影响员工提供就业援助和培训机会。
金融危机背景下的企业人力资源管理面临诸多挑战，但也存在许多应对策略。
企业需要关注员工的激励和关怀，招聘和保留人才，创新培训和发展方式，并合理安置离职员工。
通过合理应对金融危机带来的人力资源管理问题，企业可以更好地应对危机并实现可持续发展。
经济危机下企业人力资源管理的对策探讨
经济危机下企业人力资源管理的对策探讨一、经济危机下的企业人力资源管理困境大家也知道，经济危机一来，企业的日子就不好过了。
往往是那种看似稳定的公司，突然间开始瘦身，裁员、降薪、拖欠工资，甚至关闭部分业务，活得跟捉襟见肘似的。
人力资源管理部门，简直是“背锅”的重灾区。
员工们一看到风声不对，马上心里就会打鼓，想着：这老板是不是准备把我也裁掉了？老板呢，心里也犯愁，真要裁人，感觉不光是“砍人”的事，还可能引发一堆连锁反应。
整个团队士气低落，工作效率直线下降，留着的员工也难免心不在焉，想跳槽的心情愈加浓烈。
说白了，企业这一片“人”就像一颗定时炸弹，随时可能爆炸。
所以啊，经济危机的到来，企业的人力资源管理就得面临一个很大的难题，既要保持团队的稳定，又得控制成本，还得想方设法保持生产力。
感觉就是在走钢丝，走错一步就可能掉下去。
二、优化人力资源结构，适应环境变化不过呢，事情也不一定有那么糟。
既然是危机，那就得想办法扭转乾坤。
咱们得调整企业的人力资源结构。
你看，危机来的时候，往往是那些“老大难”的部门，才会成为重点裁减对象。
其实呢，企业的人力资源部门如果能主动出击，调整一些岗位的设置，优化员工的配置，反而能给公司带来意想不到的效果。
很多企业在经济危机下，可能并不是真的需要裁员，而是缺乏灵活性。
那咱们就该考虑怎么通过内部分配来实现资源的再分配，比如说，不是直接裁人，而是优化职位重组。
比如把一些低效的岗位合并，调整一些岗位职责，让员工发挥更大的作用，这样就能减少“多余”人员的存在，还能保持团队活力。
说得通俗点，就是别让大家一个个都像“绣花枕头”，摆着没用，倒不如重新组织起来，变成“万能组合”，啥事都能搞定。
三、加强沟通，提升员工的稳定性说实话，经济危机的另一大挑战，就是如何保持员工的稳定性。
想一想，当企业在艰难时刻，能否与员工做好沟通，能不能让员工感觉到公司并非“无情无义”，而是在为大家考虑，这就是关键。
管理者若是一副冷冰冰的态度，啥事都不跟员工说，员工心里必然是打鼓，甚至还会产生很多不必要的负面情绪。
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略
企业应对经济危机的十大人力资源管理策略在经济危机的背景下，企业需要采取相应的人力资源管理策略来应对不断变化的环境，确保企业的持续发展和生存。
以下是企业在经济危机时应对的十大人力资源管理策略：1.优化组织结构和人员配置：在经济危机的情况下，企业需要重新审视组织结构，优化人员配置，确保资源的合理利用和成本的控制。
通过合理的组织结构和人员配置，将有效降低企业的成本，提高效率。
2.灵活用工：在经济危机的时候，企业可能需要在短时间内进行人员的增减，因此需要采用灵活的用工方式，如雇佣临时工、外包等，以满足市场需求的变化。
3.提升员工绩效：企业需要加强员工的绩效管理，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4.培训和发展：在经济危机的背景下，企业需要更加注重培训和发展员工的能力和技能，提升员工的竞争力，确保企业的长期发展。
5.强化沟通和协作：企业在经济危机时需要加强内部员工之间的沟通和协作，建立团队精神，共同应对挑战。
6.提供福利和激励：在经济危机的情况下，企业可以通过提供合适的福利和激励，留住优秀员工，减少人才流失。
7.关注员工健康和安全：企业需要关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的安全和福祉。
8.鼓励创新和改进：企业在经济危机时需要鼓励员工进行创新和改进，寻找新的商机和发展方向，保持企业的竞争力。
9.强化员工关系：企业需要加强与员工之间的关系，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
10.激励优秀员工：在经济危机的情况下，企业需要激励和奖励优秀员工，为他们提供发展空间和机会，保持员工的积极性和动力。
总之，在经济危机的时候，企业需要采取相应的人力资源管理策略，有效应对挑战，确保企业的生存和发展。
通过以上十大人力资源管理策略的实施，企业可以更好地应对经济危机，保持竞争力，实现可持续发展。
经济危机下的企业人力资源管理
仅是控制和降低 企业 的成本， 同时还要保 作， 他们在劳动力市场上具有一定的替代
对企业未来 ２ ～ 性。原因在于 ， 尽管该类人才在劳动力市 根 据 企 业人 才结 构 调 查 ， 们 按 照 人 证企业核心 人才 的储备 ， 我 但 才能级结构， 将企业中的人才结构扩散 以 ３年的人 才规划有一个较为清晰 的认识 。 场 属 于饱 和 状 态 ， 由于 企 业 在 招 聘 此 类
经济危机下的企业人 力资源管理
口文 ／王 琛
在 对 ２０ ０ ８年 随 着 雷 曼 兄 弟 倒 闭 ，华 尔 街 期 限 的劳 动 合 同 、甚 至 是 无 固 定 期 限 合 施 时 需 要 考 虑 ： 危 机 周 期 中 ， 劳 动合 同 期 已满 的该 类 员 工 不 再续 签 ， 者 即 使 或 而最后一类人员和企业 的雇佣关系一 大 幅动 荡 ， 济危机开始席 卷全球 ， 经 尽管 同，
长 的 管 理 人 员和 技术 开发 人 员 ， 类 人 员 这
一
、
针 对企 业 人 才 结 构外 环 的人 力资 解 聘 他们 ，再 重 新 招 聘 这 类 人 员 的 时 候 ，
是企业价值创造的真 正动力 ， 是企业效益 源管理措施
和 利 润 的 保 证 ， 业 的 生 存 和 发展 在 很 大 企
从企 业 人 才 结构 的 角度 来 分析 ， 济 常很难用量或质来衡量 ， 经 比如企业的后勤
么样 的人 力资源管 理应 对措施来 防止企
力 ， 接 下 一 个 经 济 复 苏周 期 的 到 来 。 迎
一般 职 能部 门的 行 政 管 理 人 员 的 工 业核心价 值的流 失，保 证企业 的竞争实 危 机 中人 力 资源 管 理 措施 制 定 的 原 则 不 人 员 、
经济危机形势下的人力资源管理
经济危机形势下的人力资源管理第一部分经济危机对于人力资源管理工作的影响进入2008年9月以来，美国金融市场震荡频频，美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机、雷曼兄弟控股公司破产，强烈震撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的、世纪性、全球性的金融危机及经济危机。
由于这场金融危机仍处于持续发展中，金融危机及由此引发的经济危机将会发展到什么程度?巨大的威胁笼罩全球并进一步的波及到中国的各个层级的企业。
正是基于对金融危机向经济危机过渡的担忧，国内企业家们相继或联合采取了一系列的措施来加强对经济危机的抵御，以便民营企业渡过自改革开放以来的第一次直接的重大威胁。
除直接加强资金流转速度、大幅压缩管理成本、谨慎投资以外，，还涉及一些企业产业结构以及产品结构的调整。
这将引发企业的一些长远变化。
目前，经济危机已对我国企业人力资源产生了巨大的冲击，对我国民营企业人力资源管理产生了更大的冲击，具体的表现在于各个企业纷纷采取裁员或者降薪，大型国企如武钢、宝钢都在酝酿降薪，其中武钢员工拟降20%，处及处以上干部拟降50%。
房地产大鳄万科、中原降薪裁员；天之骄子东航、南航降薪裁员；民企明星波导、夏新被迫削减人力成本；独家老大中石油开始大幅裁员……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。
没有来得及调整的中小民营企业纷纷的葬身于此次危机之中，广东、浙江先行的中小企业纷纷先“走”一步了。
超过30%的中小企业纷纷倒闭，超过30%的中小企业勉强渡日，超过30%的企业处于微利状态或健康临界状态。
只有不到10%的企业因为资源或权利的原因正常运营。
这样的企业生存状态迫使大部分现存的民营企业纷纷采取裁员或者降薪的行动。
2008年10月，北京德诚方略管理顾问有限公司在全国范围内展开了题为“经济危机形势下的人力资源管理”的市场调查，共有5省近200家年营业额超过1亿元的民营企业参与了此次调查。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。