紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下，如突发疫情或其他突发事件，医疗机构需要迅速调配合理的人力资源来应对突发情况，保障患者的安全和医疗服务的质量。
本文将介绍一种紧急状态下的护理人力资源调配方案，以应对突发情况，并确保医疗机构的整体运营正常进行。
一、紧急状态下护理人力资源调配的背景和意义紧急状态下的护理人力资源调配是指在突发状况下，合理组织和调整医疗机构的护理人员，以最大程度地满足患者的需求。
这对于确保患者的健康和安全至关重要，也能有效提高医疗机构应对突发事件的能力。
二、资源准备和预案的制定在未发生紧急状态之前，医疗机构应提前做好资源准备工作。
制定完善的紧急状态应急预案，包括具体的人力资源调配方案，明确调度人员、调度流程和调度时机等重要内容。
同时，资源准备也包括培训和教育护理人员，提高其应对紧急情况的能力和应急处置水平。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 制定明确的指挥系统在紧急状态下，医疗机构应设立指挥中心，明确指挥体系。
指挥中心应由专业人员组成，负责指挥和协调各个科室的护理人员调度工作，确保调配工作的高效性和合理性。
2. 制定资源调配优先级根据紧急状态的具体情况，对不同科室的资源调配进行优先级排序。
例如，在疫情期间，重症监护室、急救科等可能需要更多护理人员的科室应优先考虑，以满足患者的需求和确保疫情的控制。
3. 制定人员调度机制医疗机构应建立健全的人员调度机制，根据实际需求进行合理的人员调配。
护理人员可以通过自愿报名、轮岗调度等方式参与到紧急状态下的人力资源调配工作中。
4. 提高人员适应能力在紧急状态下，护理人员需要面临一定的工作压力和心理负担。
医疗机构应加强对护理人员的心理疏导和关怀，提供必要的培训和指导，提高他们应对突发事件的适应能力和工作水平。
5. 保障防护设备和物资供应在紧急状态下，医疗机构要确保足够的防护设备和物资供应，在保障护理人员安全的基础上，提供良好的医疗服务。
四、紧急状态下护理人力资源调配方案的效果评估制定了人力资源调配方案后，医疗机构应及时跟踪和评估方案的实施效果。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案一、为保证病人安全, 紧急情况下迅速调配护理人员到位, 确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
二、适用院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行, 突发重大伤亡事故等）。
2.医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等）。
二、应急小组建立以分管院长领导, 以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。
每科选派2-3名护理骨干, 要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
护理应急小组:组长: 刘迎春成员: 胡淑英董春华孟杰刘维华吕荣荣胡春青于宁张琳娜于洪格郑丽高丽云张春梅刘娜田家汶李淑艳刘媛媛刘芷刘洋王娜姚洋杨秀翠高丹三、报告程序（1）正常上班时间: 护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）夜班、节假日: 护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下, 可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员, 或向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配规定1.对重大急救工作, 开辟绿色通道, 优先处置。
护理部接到报告后, 应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案, 由护理人力应急调配领导小组统一指挥, 协调各方面的工作, 各科室应本着以大局为重的原则, 服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配, 不得以任何理由推诿、拒绝。
2.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通, 遇到紧急情况时, 护理部主任直接与各科护士长联系, 安排可调配人员, 及时有效上岗。
3.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备, 必要时全科护理人员参加, 统一服从调配, 保障紧急状况下护理安全与护理质量。
4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训, 提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延, 否则一切后果由本人负责。
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紧急状态下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
一、适用
1、院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤
亡事故等）。
2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等）。
二、应急小组
建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。
每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
护理应急小组：
组长：刘迎春
成员：胡淑英董春华孟杰刘维华吕荣荣胡春青于宁张琳娜于洪格郑丽高丽云张春梅刘娜田家汶
李淑艳刘媛媛刘芷刘洋王娜姚洋杨秀翠
高丹
三、报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管
院长
（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配规定
1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。
护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
2、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。
4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。
具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编
情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
五、调配方案
1、院内紧急情况调配方案
（1）各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
（2）病区内床位使用率在80%以下，一级护理以上病人在8人以下时，护士长上报2名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，收到通知后即刻赶到指定地点。
（3）若遇特殊情况，以下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：
①护理单元加床数超过核定床位的25%，护理部抽调护士1-2人。
②各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
③护理单元危重病人（告病危）≥5人，护理部抽调护士2人、
④急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。
⑤护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床:护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
2、院外急救调配方案
（1）护理部接到医院下达院外突发事件救援通知，立即组织协调。
需要护士时，呼叫相关科室护理应急小组成员，接电话20分钟内到达急诊科，迅速开展抢救准备工作，并根据情况作出相应措施。
（2）严格执行报告制度。
（3）急诊科、内科护士准备：急救药品、设备，对伤员做出标识。
外科护士准备：止血、包扎、固定等用物。
儿科护士准备：新生儿或儿童救护用物。
妇科护士准备：产妇用物。
（4）护理部根据上级指示，组建第二批救援小组，成员在护理人力资源储备库中抽调。
护理部
2016年10月1日
紧急状态下护理应急小组通讯录
科室紧急状态下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配护士。
2、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。
3、科内休息/休假护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。
4、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。
5、报告程序：
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
6、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
7、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。
8、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。
第二梯队为非在岗的护理人员。
9、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。
10、科室根据护理工作量、病人数量、危重病人数量实施分层次弹性排班。
11、每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。
护理部
2012年4月18日。