紧急状态下护理人力资源调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配(3)病区有特护病人时的人力资源调配(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配(5)病区接纳成批病人时的人力资源调配(6)医院突发事件时的人力资源调配(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。
护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。
“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
?一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。
急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班(白天由护士长通知医务处、护理部)，护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。
同时，护理部在接到通知后立即上报分管院长，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案，根据病情和病员数，按照紧急状态下护理人力资源调配程序调配医院“护理人力资源储备库”机动护士迅速参与抢救工作。
调配时掌握合理和节约的原则。
急诊抢救应及时，护理部或值班护士长有权调动医院“护理人力资源储备库”机动护士参加抢救，机动护士必须服从命令听指挥，接到通知后迅速到达指定地点，迅速投入抢救工作。
总值班护士长调配人员后要及时上报护理部，做好调配记录。
?急诊科应建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情平稳，人员疏散后及时通知护理部撤回应急人员。
(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配根据医院输液中心多年来病人输液总数分析，输液中心经常出现输液病人居高不下的繁忙状况，输液中心护士长对人力资源进行合理安排，实行弹性排班，减少低峰期人力，增加高峰期人力。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
紧急情况下护理人员调配方案
紧急情况下护理人员调配方案为保证病人安全，在紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展，综合科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
一、综合科紧急情况下护理人员调配小组组长：副组长成员：综合科各科护士长、急诊科应急小组成员、ICU应急小组成员、外科系应急小组、内科系应急小组组长职责：1、负责综合片区应急小组人员调配工作。
2、负责应急情况下的统一指挥和部署。
3、负责应急情况下业务上的指导、具体分工。
4、负责加强对护理人应急成员的理论知识、急救技能、应急能力的培训与考核。
5、负责应急演练的培训与考核、记录。
6、负责调配与总结，并记录。
成员职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害以及院内重大抢救，满足医院急、危、重症患者的救护和发生突发事件时的特殊人力需求。
二、那种情况需要启用紧急人员：凡遇到突发公共卫生事件、突发重大伤亡事故、紧急的医疗抢救、特殊急危重病人抢救、病房紧急缺编等突发事件，各科要及时先护理部报告。
三、启用应急小组人员报告程序（1）正常上班时间：护士长→大科护士长→护理部主任。
（2）中班、夜班、节假日：护士→护士长→大科护士长→护理部主任。
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况直接上报护理部主任或大科护士长及相关职能部门，或根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配方法：1、科护士长接到科室护士长应急请求后，立即启动紧急情况下的护理人力资源库护士进行调配，以满足应急需求。
2、科室有应急需求时，病区护士长首先在本科室内解决；无法解决时，上报科护士长，由大科护士长先综合科片区人力资源库调配；仍无法解决时，上报护理部，由护理部在全院护理人力资源护士库中进行调配。
3、就近原则。
如科室抢救病人，急需人员支援，科室护士长立即给本系统护士长打电话，在本系统上班人员中抽调，如需增加大量人员，科室护士长立即报告科护士长，科护士长立即启用本片区应急小组成员，并及时通知被调用人员科室护士长，进行科内人员调整，保证病区工作正常运行。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下，如突发疫情或其他突发事件，医疗机构需要迅速调配合理的人力资源来应对突发情况，保障患者的安全和医疗服务的质量。
本文将介绍一种紧急状态下的护理人力资源调配方案，以应对突发情况，并确保医疗机构的整体运营正常进行。
一、紧急状态下护理人力资源调配的背景和意义紧急状态下的护理人力资源调配是指在突发状况下，合理组织和调整医疗机构的护理人员，以最大程度地满足患者的需求。
这对于确保患者的健康和安全至关重要，也能有效提高医疗机构应对突发事件的能力。
二、资源准备和预案的制定在未发生紧急状态之前，医疗机构应提前做好资源准备工作。
制定完善的紧急状态应急预案，包括具体的人力资源调配方案，明确调度人员、调度流程和调度时机等重要内容。
同时，资源准备也包括培训和教育护理人员，提高其应对紧急情况的能力和应急处置水平。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 制定明确的指挥系统在紧急状态下，医疗机构应设立指挥中心，明确指挥体系。
指挥中心应由专业人员组成，负责指挥和协调各个科室的护理人员调度工作，确保调配工作的高效性和合理性。
2. 制定资源调配优先级根据紧急状态的具体情况，对不同科室的资源调配进行优先级排序。
例如，在疫情期间，重症监护室、急救科等可能需要更多护理人员的科室应优先考虑，以满足患者的需求和确保疫情的控制。
3. 制定人员调度机制医疗机构应建立健全的人员调度机制，根据实际需求进行合理的人员调配。
护理人员可以通过自愿报名、轮岗调度等方式参与到紧急状态下的人力资源调配工作中。
4. 提高人员适应能力在紧急状态下，护理人员需要面临一定的工作压力和心理负担。
医疗机构应加强对护理人员的心理疏导和关怀，提供必要的培训和指导，提高他们应对突发事件的适应能力和工作水平。
5. 保障防护设备和物资供应在紧急状态下，医疗机构要确保足够的防护设备和物资供应，在保障护理人员安全的基础上，提供良好的医疗服务。
四、紧急状态下护理人力资源调配方案的效果评估制定了人力资源调配方案后，医疗机构应及时跟踪和评估方案的实施效果。
紧急状态下人力调配
护理人力资源调配方案实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
根据我院护理队伍实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理与优质护理服务活动的深入。
二、目标以病人为中心，以质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
三、调配方法及具体措施（一）护理人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则与标准，根据病人数量的动态性变化、危重病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护理岗位人员。
（二）科室护理人力资源调配1.根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次与弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
2.实行月排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
3.根据工作特点，设置听班人员，以保证夜间与节假日危重病人的抢救工作。
4.遇到住院高峰、危重患者抢救、科内人员病事假等情况，在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
必要时上报院领导。
5.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护士长汇报，及时调配人员顶替完成工作任务。
6.对节假日、夜间突遇特大抢救与特护患者，值班护士应及时向护士长汇报，护士长调配听班人员，并向院领导进行汇报。
7.所调人员应具备一定的工作能力，并完成替代科室（或班次）的各项工作任务，保证护理质量。
紧急状态下护理人力资源调配应急预案为加强医院对突发公共卫生事件的管理，合理使用与调配护理人力资源，完善各项应急救治工作，提高护理应急救治能力，确保突发公共卫生事件时，护理工作及时到位，特制定本应急预案如下。
一、调配工作领导小组组长：院长成员：业务院长科室护士长二、工作职责（一）调配工作领导小组职责1. 领导小组成员24小时保持通讯畅通，负责紧急状态下紧急调配、指挥护士参加各项救治工作，并负责解决抢救工作中护理疑难问题。
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护理部关于“紧急状态下护理人力资源调配方案”培训试卷
一、填空
1、应急领导小组人员组成：组长，副组长，组员
；办公室设在。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从调配。
名字解释
1、紧急状态：
二、简答
1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
2、应急领导小组职责。
3、应急替代流程。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。
5、应急报告程序。
6、紧急状态下应急方案启动的指证。
答案：
一、
1、主管副院长、护理部主任、个单元护士长、护理部
2、护理部
二、
紧急状态：是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
三、
1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
为了有效应对可能发生的护理工作量波动和突发公共卫生事件，保证护理质量和病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
2、应急领导小组职责。
（1）合理调度全院护理人力资源及有效指挥现场急救。
（2）有专人长期负责落实应急救援日常具体事宜（培训、演练等活动）。
（3）及时协调解决救灾救援工作中存在的困难和问题。
3、应急替代流程。
应急替代流程：
1.各科每月安排1名应急备班护士，于每月底将姓名及通讯信息上报护理部，护理部汇总名单及通讯信息，编为当月全院应急护士队伍，以备应急调配。
（要求：工作3年以上的注册护士、当月不得离开本地、通讯24小时通畅；护士所住固定地址到医院车程应在30分钟内）。
2.各科护理人员在夜间或节假日值班量超过负荷或值班人员因特殊原因不能完成工作任务时，直接报告护士长通知备班护士及时替代；若本科不能解决，由护士长汇报护理部在专业相近的科室内调配护士进行替代。
3. 为保证节假日特别是长假期间ICU护理质量和安全，促进病人在转入ICU初始时段的无缝隙护理和治疗，加强专科间交流，规定节假日他科病人转往ICU时，派1名护士前往负责护理该病人8小时。
4.科室危重病人数超过总数60%以上，或急诊室、ICU等部门工作量突然大幅增加，以及遇有重大抢救或群伤事件时，按“重大抢救、群伤护理上报流程”报护理部调配应急护士。
5.应急梯队成员接到重大救援命令后，要在30分钟内迅速到达急诊科集合，听从指挥以最快的速度赶赴灾害现场投入医疗救护；如遇特殊情况不能参加救援者由本科护士长及时替代，完成工作任务。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。
5、应急报告程序
(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
(2)、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
6、紧急状态下应急方案启动的指证。
（1）医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员≥3人）。
（3）护理单元承担特（重）大抢救任务且超工作量负荷。
（4）一定时期内（≥3天）护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且经科内抽动人力资源无法缓解压力。