紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
紧急情况下护理人力资源应急调配制度
紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。
1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。
2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。
3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。
护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。
经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。
4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。
（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。
遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。
四、护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。
五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。
七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。
供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。
二、严格按照消毒技术规范和质量标准。
有明确的质量管理和监测措施。
三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。
四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。
五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。
严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。
六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。
一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。
在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。
2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。
3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。
根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。
3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。
3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。
3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。
3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。
4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。
5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。
以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。
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紧急状态下护理人力资源调配制度
1、遇各种突发性事件、危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况需要临时调配护士时，全体护士必须无条件服从病区护理人力应急调配安排。
2、科室所有护理人员应保持联络通畅，随时等待调遣。
（离开谯城区必须提前告知护士长；若个人联系方式有变化时，应及时进行更新。
）接到通知后要在规定时间内（视紧急情况确定为30-40分钟）到达科室。
3、凡遇到以上情况，科室值班护士、当班高年资护士必须要逐级上报，由护士长进行人员调配；特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求援助。
4、节假日及非正常上班时间，遇紧急情况值班护士立即通知护士长，护士长迅速到岗并安排好病区工作，以保证住院患者的各项护理工作正常运行。
5、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据科室规章制度及相关法律法规处置。
6、每次紧急调配人力后，护士长及时组织总结，分析效果，表彰有
功人员，调整调配方案。
2015年2月制定
紧急状态下护理人力调配预案
当遇到突发公共卫生事件，危重患者抢救，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作，护士请产假或病事假等情况时，为保证护理安全和质量，根据科室实际情况，制订本调配预案如下：
1、建立以科主任、护士长领导，全科护士为成员的紧急情况下人力资源应急调配小组。
2、凡遇到突发公共卫生事件，大抢救，特殊危重病人护理，病区患者剧增病区紧急缺编，在岗人员遇意外情况不能坚持工作等情况时，护士必须及时上报护士长。
护士长接到报告后，先行科内人员调配，必要时上报护理部请求帮助。
3、报告程序：
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长；
（2）夜班或节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长。
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求援助。
4、在节假日及非上班时间，科室所有护士必须保证24小时通讯畅通。
5、遇到紧急情况，被调配人员必须在30分钟内到岗，不得以任何理由推诿拒绝，接到应急调配通知未及时到岗者，将追究责任到个人。
6、应急调配顺序：
白天：当日补休人员→下夜班第二天休息人员→白班休息人员→大夜班人员→下夜班人员；
夜班：下夜班第二天休息人员→当日补休人员→当日休息人员→下夜班人员。
7、科室遇病人总数突增或危重患者剧增，护士不允许休假（除本人病假，直系亲属的婚丧病丧外），下夜班护士第二天休息来加全天班，达一周以上仍不能缓解，上报护理部寻求帮助。
8、突发公共事件应急调配：如遇大批车祸等，为保证护理安全，被调配人员应首先选择N2级以上护士。
高年资为第一备班，低年资护士为第二备班。
9、特殊危重病人护理，被调配人员应首先选择N3级以上护士。
10、病区内在岗护士因突发情况不能胜任工作时，护士长紧急调配能级对应的护士紧急顶班。
11、处于哺乳期、孕期的护士不作为应急调配对象只作为常规调配对象。
12、病区根据情况节假日每日安排1名以上二线值班护士（机动班），随时准备接受调遣。
13、被调配人员待遇：
（1）、当年评优及晋升/晋级同等条件下予以优先考虑。
（2）、应急加班在被制度中是指24小时之内被叫加班，按时间补记双倍休。
2016年2月制
定。