公司员工培训考核记录表文件
企业公司培训考核制度范本
企业公司培训考核制度范本一、总则第一条为了加强公司员工培训管理，确保培训质量，提高员工综合素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工培训活动的组织和实施，包括培训计划、培训过程、培训效果等方面的考核。
第三条培训考核应以公平、公正、公开、客观为原则，充分体现员工培训的目的和要求，确保培训工作有序进行。
二、培训计划考核第四条培训计划应根据公司发展战略、部门职责和员工岗位需求制定，明确培训目标、内容、时间、方式、对象等。
第五条培训计划应经过公司领导审批，并由人力资源部门负责组织实施。
培训计划制定后，各部门应按照计划组织培训活动，确保培训工作的顺利进行。
第六条人力资源部门应对培训计划的实施情况进行定期跟踪和督促，确保培训计划的有效执行。
三、培训过程考核第七条培训过程考核主要包括培训师资、培训课程、培训场地、培训资料等方面的考核。
第八条培训师资应具备相关专业背景、实践经验和教学能力。
公司应选择具备资质的培训师资，确保培训质量。
第九条培训课程应紧密结合公司实际，注重理论与实践相结合。
培训课程结束后，应对学员进行课程满意度调查，以便对培训课程进行持续改进。
第十条培训场地应满足培训需求，具备良好的教学环境。
培训场地应定期进行检查和维护，确保场地安全。
第十一条培训资料应包括培训教材、课件、案例等。
培训资料应具有针对性、实用性和前瞻性，为公司发展提供有益的借鉴。
四、培训效果考核第十二条培训效果考核主要包括学员学习成绩、培训成果转化和公司业绩提升等方面的考核。
第十三条学员学习成绩考核应依据培训课程设置和教学要求，对学员进行考试或考核，评估学员培训效果。
第十四条培训成果转化考核应关注学员将所学知识、技能应用到实际工作中的情况，评估培训成果的实际价值。
第十五条公司业绩提升考核应关注培训对公司整体业绩的影响，通过数据分析、业绩指标等手段，评估培训对公司发展的贡献。
五、考核结果运用第十六条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩等方面的依据。
员工培训记录(管理人员)质量手册
培训对象：管理人员
讲 师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓 名
签到
部 门
考核结果
姓 名
Байду номын сангаас签到
部 门
考核结果
主考人： 审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
某某某某公司绩效考核文件最终版
某某某某公司绩效考核文件最终版一、引言绩效考核是公司管理的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，为公司的发展提供有力支持。
本绩效考核文件旨在明确考核的目标、原则、标准、流程和结果应用，确保考核的公平、公正、客观和有效。
二、考核目标1、评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。
3、促进员工个人成长和职业发展，提高员工工作满意度。
4、激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司目标。
三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、客观，对所有员工一视同仁。
2、公开透明原则：考核过程和结果公开，员工有权了解考核详情。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行考核。
4、定期与不定期相结合原则：定期进行月度、季度、年度考核，同时根据工作需要进行不定期专项考核。
四、考核对象本公司全体员工，包括管理层、普通员工和临时工。
五、考核内容1、工作业绩任务完成情况：包括工作任务的数量、质量、时效等。
工作成果：如项目成果、业务指标达成情况等。
2、工作能力专业技能：对岗位所需专业知识和技能的掌握和运用能力。
沟通能力：与同事、上级、客户的沟通协调能力。
团队协作能力：在团队中的合作精神和贡献。
创新能力：提出新想法、新方法，解决问题的能力。
3、工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
积极性：工作的主动积极性和热情。
纪律性：遵守公司规章制度的情况。
六、考核标准1、工作业绩考核标准优秀（90 分及以上）：任务完成出色，工作成果显著超出预期，对公司业务发展有重要贡献。
良好（80 89 分）：任务完成较好，工作成果达到预期，能够满足公司业务发展需求。
合格（60 79 分）：任务基本完成，工作成果部分达到预期，需要改进和提高。
不合格（60 分以下）：任务未完成或工作成果严重低于预期，对公司业务发展造成不利影响。
2、工作能力考核标准优秀（90 分及以上）：具备出色的专业技能，沟通、团队协作和创新能力强，能够独立解决复杂问题。
一人一档职工安全教育培训档案
档案编号：XXXX有限公司职工安全培训教育登记档案单位姓名说明一、此档案由各部门(单位)填写。
二、此档案由各部门(单位)负责管理，存入部门(单位)日常安全教育台账内。
三、首页档案编号由档案保管部门(单位)编制，便于查询。
四、职工在公司内部调动时，此档案要随人转入新部门。
无此档案的新部门不予接收。
五、新入厂职工由经营财务部填报基础档案，职工调出公司时此表存放一年后可销毁。
六、职工安全培训教育登记档案记录页内填写的内容：参加各级安全培训教育、安全课、学习安全技术规程、换(转)岗、换工种等的教育。
七、具体的各类教育情况，各部门(单位)以实际为准进行填报。
八、根据工作需要，公司对职工安全培训教育登记档案不定期进行检查。
(新)工人岗前三级安全教育卡注：1、“一级教育”由公司经营财务部人力进行。
2、“二级教育”由部门、车间组织进行。
3、“三级教育”由班组进行。
4、根据法律法规要求新员工三级安全教育不少于24学时。
变换工种安全教育记录以师带徒情况特种作业人员培训持证所在车间：所在班组：工种：专业工令：证书编号：发证日期：发证机关：培训时间：一次复审：二次复审：有效期：延期时间：延长时间：事故责任记录：违法违章记录：四新教育情况四新教育内容：新工艺、新技术、新设备、新材料培训项目：原车间：原工种：培训性质：培训时间：培训课时：授课人（签字）：受教育人（签字）：培训主要内容摘要：考核情况记录：部门领导意见：部门领导签字：年月日经常性安全教育(新进、转岗)厂级（公司）教育试卷(新进、转岗)部门(单位)级教育试卷(新进、转岗)班组级教育试卷。
安全生产管理制度员工档案
一、档案概述安全生产管理制度员工档案是记录公司员工在安全生产管理方面相关情况的文件，包括员工的安全生产责任、培训记录、安全考核结果、事故处理记录等。
本档案旨在加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现。
二、档案内容1. 员工基本信息（1）姓名、性别、年龄、民族、籍贯、身份证号码、联系电话等。
（2）入职日期、离职日期（如有）。
（3）所在部门、岗位、职务。
2. 安全生产培训记录（1）培训时间、培训内容、培训讲师、培训形式等。
（2）培训考核成绩。
3. 安全生产考核结果（1）考核时间、考核内容、考核方式。
（2）考核成绩、考核等级。
4. 安全生产责任落实（1）岗位职责中关于安全生产的要求。
（2）安全生产责任落实情况。
5. 事故处理记录（1）事故发生时间、地点、原因、经过、损失等。
（2）事故责任认定、处理措施。
（3）事故整改措施及落实情况。
6. 其他安全生产相关情况（1）参加公司组织的安全生产活动情况。
（2）获得安全生产奖励情况。
（3）违反安全生产规定的行为及处理情况。
三、档案管理1. 档案归档（1）新员工入职时，将其安全生产培训记录、考核结果等资料归档。
（2）员工离职时，将其安全生产相关资料整理归档。
2. 档案保管（1）档案应存放在安全、干燥、通风的场所。
（2）档案应分类存放，便于查阅。
（3）档案应定期进行整理、归档。
3. 档案查阅（1）员工本人有权查阅自己的安全生产档案。
（2）相关部门或人员需查阅员工安全生产档案时，应经公司领导批准。
四、档案作用1. 加强员工安全生产意识，提高员工安全素质。
2. 便于公司了解员工安全生产情况，为安全生产管理提供依据。
3. 为公司安全生产考核、事故处理提供参考。
4. 为员工个人发展提供依据。
通过建立和完善安全生产管理制度员工档案，有助于公司全面掌握员工安全生产情况，加强安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现。
车辆检测站员工培训记录(2017)
XX机动车检测有限公司员工培训记录2017年度目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。
为满足检测工作的需要,提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。
2.适用范围适用于公司所有工作人员。
3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。
3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。
3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。
3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。
4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。
4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。
本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。
4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。
4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。
4.5参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。
4.6综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。
4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。
4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。
4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。
4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
机动车检测站员工培训记录(2019年度)
机动车检测站员工培训记录目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。
为满足检测工作的需要,提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。
2.适用范围适用于公司所有工作人员。
3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。
3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。
3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。
3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。
4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。
4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。
本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。
4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。
4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。
4.5参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。
4.6综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。
4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。
4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。
4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。
4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。