公司销售提成制度
公司销售人员提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员提成管理，提高销售团队的工作积极性和销售业绩，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职和兼职销售人员。
第三条本制度的宗旨是激励销售人员努力工作，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
第二章提成比例及计算方法第四条提成比例根据不同产品、市场及销售岗位进行差异化设定，具体如下：1. 普通产品销售提成比例：按销售额的5%计算；2. 高端产品销售提成比例：按销售额的8%计算；3. 新产品推广销售提成比例：按销售额的10%计算；4. 合作伙伴推荐销售提成比例：按销售额的5%计算。
第五条提成计算方法：1. 销售人员每月销售提成=销售额×提成比例；2. 销售人员年度销售提成=（年度销售额×提成比例）- 已发放提成；3. 特殊销售项目提成，按照公司相关规定执行。
第三章提成发放及考核第六条提成发放：1. 销售人员提成按月发放，每月底前完成；2. 提成发放需经销售部主管审核，财务部审批；3. 提成发放以银行转账或现金方式支付。
第七条考核：1. 销售人员每月、每季度、年度销售业绩进行考核，考核结果作为提成发放的依据；2. 考核内容包括：销售额、回款率、客户满意度、团队协作等方面；3. 考核不合格的销售人员，公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第四章附则第八条本制度由公司销售部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
第五章销售人员权益保障第十一条公司尊重销售人员的人格尊严，保障销售人员合法权益，不得克扣、拖欠提成。
第十二条销售人员因工作原因造成经济损失，公司按照相关规定给予赔偿。
第十三条销售人员离职前，公司应按照合同约定支付提成和奖金。
第十四条销售人员有权对提成管理制度提出意见和建议，公司应认真听取并予以改进。
某xx公司销售提成管理制度方案
某xx公司销售提成管理制度方案一、目的为了激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本销售提成管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于本公司所有销售人员。
三、销售提成比例1、销售提成比例根据不同的产品和销售任务完成情况进行设定。
对于完成销售任务 80%以下的，提成比例为销售额的 1%。
完成销售任务 80%－100%的，提成比例为销售额的 2%。
超额完成销售任务 100%以上的部分，提成比例为销售额的 3%。
2、对于新产品的推广销售，在推广期内提成比例可适当提高，具体比例根据产品的特点和市场情况另行确定。
四、销售任务的设定1、销售任务根据公司的年度销售目标和市场情况进行分解，分配到每个销售人员。
2、销售任务的设定考虑销售人员的工作经验、客户资源等因素，确保任务具有一定的挑战性但又可实现。
五、提成计算方法1、销售提成=销售额×提成比例2、销售额以实际到账金额为准，退货金额应从销售额中扣除。
六、提成发放时间1、销售提成每月结算一次，于次月的工资发放日发放。
2、如遇特殊情况，提成发放时间可适当延迟，但应提前通知销售人员。
七、其他规定1、销售人员在销售过程中发生的费用，如差旅费、业务招待费等，按照公司的相关规定进行报销。
2、销售人员应遵守公司的各项规章制度，如有违规行为，将根据情节轻重扣除相应的提成或给予其他处罚。
3、对于销售业绩突出的销售人员，公司将给予额外的奖励，如晋升、奖金、荣誉证书等。
八、销售提成的调整1、公司根据市场变化、产品调整等因素，有权对销售提成比例和销售任务进行调整，但应提前通知销售人员。
2、如销售人员对调整后的提成制度有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和处理。
九、客户归属的确定1、销售人员开发的新客户，归开发该客户的销售人员所有。
2、对于公司分配的客户，在一定期限内（如三个月）未达成交易，其他销售人员可以跟进，成交后提成按照一定比例分配给原负责销售人员和跟进销售人员。
销售团队的销售提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，优化公司销售结构，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售提成制度，激励销售人员积极拓展市场，提升公司整体销售水平。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。
三、提成计算方法1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为6%；- 销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为8%。
（2）超额提成：对于超出年度销售目标的部分，按照超出部分的10%进行提成。
2. 新客户拓展提成对于成功拓展的新客户，根据客户等级和销售额，给予以下提成：- 新客户等级为A级的，销售额的2%；- 新客户等级为B级的，销售额的1.5%；- 新客户等级为C级的，销售额的1%。
3. 客户维护提成对于维护的老客户，根据客户满意度、销售额和合同续签情况，给予以下提成：- 客户满意度达到90%以上的，销售额的1%；- 合同续签率达到80%以上的，销售额的1%。
四、提成发放时间1. 每月销售提成：在每月25日前，根据上月销售额及客户维护情况，发放上月销售提成。
2. 年度销售提成：在每年1月10日前，根据年度销售额及客户维护情况，发放年度销售提成。
五、提成调整机制1. 根据市场环境、公司战略调整等因素，对提成比例进行适时调整。
2. 对销售团队进行年度评估，根据评估结果对提成制度进行优化。
六、方案实施与监督1. 本方案由销售部门负责实施，各部门需积极配合。
2. 销售部门设立专门提成核算人员，负责提成核算及发放工作。
3. 公司设立提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行修改。
公司销售提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激发员工销售积极性，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章提成计算方法第四条销售提成以销售额为基础，结合销售业绩、客户满意度等因素进行综合评定。
第五条销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额× 提成比例 + 奖励金额第六条销售额的计算：1. 销售额以合同签订日期为准，以实际销售金额计算。
2. 销售额包括产品销售、服务收入等。
第七条提成比例：1. 根据不同产品线、市场区域和客户群体，设定不同的提成比例。
2. 提成比例由公司根据市场情况及公司发展需要定期调整。
第八条奖励金额：1. 根据员工销售业绩，设定不同档次的奖励金额。
2. 奖励金额包括年终奖、特殊贡献奖等。
第三章提成发放第九条销售提成按月发放，发放时间为次月5日前。
第十条提成发放前，由销售部门负责人对销售数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
第十一条销售提成发放后，如发现数据错误，公司有权追回错误部分。
第四章奖惩措施第十二条对完成销售任务、业绩突出的员工，给予相应的提成奖励和荣誉称号。
第十三条对未完成销售任务的员工，根据未完成任务的比例，相应降低提成比例。
第十四条对违反公司规章制度，造成公司损失的员工，扣除部分或全部提成，并视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有销售提成管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司销售提成管理制度第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，提高员工工作积极性，激发销售潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售岗位员工。
第三条本制度的制定遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章提成计算标准第四条销售提成以销售额为基数，根据业绩完成情况，设定不同的提成比例。
销售提成制度
销售提成制度一、背景介绍销售提成制度是一种激励销售人员积极工作的奖励机制。
通过设立合理的提成制度，可以激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，促进企业的发展。
本文将详细介绍销售提成制度的设计要点，包括提成计算公式、提成比例、提成结算周期等内容。
二、提成计算公式销售提成计算公式是制定提成制度的核心内容。
根据企业的实际情况和销售目标，可以设计不同的提成计算公式。
以下是一种常见的提成计算公式示例：提成金额 = 销售额 ×提成比例其中，销售额是指销售人员在一定时间内完成的销售业绩，提成比例是根据销售目标和企业政策确定的提成比例。
三、提成比例提成比例是决定销售人员提成金额的重要因素。
合理的提成比例可以激发销售人员的积极性，但同时也要考虑企业的利润情况。
以下是一种常见的提成比例示例：销售额在目标的80%以下，提成比例为5%销售额在目标的80%至100%之间，提成比例为10%销售额在目标的100%以上，提成比例为15%根据销售人员的销售业绩，可以根据上述比例计算出相应的提成金额。
四、提成结算周期提成结算周期是指销售人员的销售业绩达到一定条件后，提成金额何时结算发放。
合理的提成结算周期可以激励销售人员更加积极地工作，提高销售业绩。
以下是一种常见的提成结算周期示例：月度提成结算：每月底根据销售人员当月的销售业绩计算提成金额，下月发放。
季度提成结算：每季度末根据销售人员当季度的销售业绩计算提成金额，次月发放。
年度提成结算：每年底根据销售人员当年的销售业绩计算提成金额，次年发放。
根据企业的实际情况和销售目标，可以确定适合的提成结算周期。
五、其他考虑因素除了上述提成计算公式、提成比例和提成结算周期外，还有一些其他考虑因素需要在制定销售提成制度时予以考虑。
1. 销售目标设定：销售目标应该具体、明确，并与企业的发展战略相一致。
销售人员的提成应与实际销售业绩相匹配，既要有挑战性，又要有可实现性。
2. 公平公正：销售提成制度应当公平公正，避免浮现任何歧视性或者不合理的因素。
公司销售部提成管理制度
一、目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部全体销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
三、提成原则1. 公平原则：提成制度应保证公平、公正，让每位销售人员都能按照自己的努力程度获得相应的报酬。
2. 激励原则：提成制度应具有激励作用，激发销售人员的积极性和创造性。
3. 成效原则：提成制度应与销售业绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。
四、提成计算方法1. 销售额提成：根据销售人员的销售额，按照一定比例提取提成。
销售额提成比例表：销售额（元）提成比例10000以下 3%10001-30000 5%30001-50000 7%50001-100000 10%100001-200000 12%200001-500000 15%500001以上 20%2. 完成率提成：根据销售人员的月度销售完成率，按照一定比例提取提成。
完成率提成比例表：完成率提成比例90%以下 2%90%-100% 5%100%以上 10%3. 超额提成：对于超出月度销售目标的销售人员，按照超额部分的一定比例提取提成。
超额提成比例表：超额部分（元）提成比例10000以下 3%10001-30000 5%30001-50000 7%50001-100000 10%100001-200000 12%200001-500000 15%500001以上 20%五、提成发放1. 销售人员每月底提交销售报表，经销售部审核无误后，于次月5日前发放提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
六、违规处理1. 销售人员如有虚假销售、违规操作等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处理。
2. 销售人员如有违反公司保密规定，泄露公司商业秘密等行为，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度由公司销售部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有提成制度同时废止。
公司销售提成制度
公司销售提成制度提成是一种常见的销售激励制度，可以有效提高企业的销售绩效和员工的积极性。
下文将介绍公司销售提成制度的设计和实施，以及其优缺点和应注意的问题。
一、制度设计1. 提成率提成率是根据销售额或利润额来设定的，一般建议在5%至10%之间。
提成率还可以根据不同产品、不同销售渠道和不同销售阶段进行差异化设定，以激励员工在关键节点更加努力。
同时也要注意提成率过高可能会导致员工过度追求销售额，牺牲客户体验和企业长远利益。
2. 提成对象提成对象一般是销售人员、销售团队或销售渠道，也可以根据不同部门或职位进行差异化。
提成对象要明确界定，避免人为纷争。
3. 提成结算方式提成结算方式有多种，如按月结算、季度结算、半年结算等。
同时还要确定提成计算方式，是按销售额、销售利润或其他指标来计算提成。
4. 提成限制条件提成制度应当设定一些限制条件，以避免员工采取违规行为，如折扣溢价、虚构销售等。
同时还要制定提成计算规则，避免员工行为的歧义性。
二、实施过程1. 宣传和培训建议公司在实施提成制度前进行宣传和培训，向员工详细介绍制度设计和实施细则，以及制度的优点和注意事项，帮助员工充分理解制度的目的和意义。
2. 评估和调整制度实施后，公司应当不断地对提成制度进行评估和调整，发现问题及时解决，并进行制度的合理调整。
可以通过定期的问卷调查、面谈等方式进行员工反馈，倾听和满足员工需求，并改进制度设计。
三、优缺点1. 优点（1）激励销售提成制度可以激励员工积极主动地追求更高的销售额或利润，以期获得更高的奖励，提高销售绩效。
（2）调节销售策略提成制度可以调节销售策略和重点，如向高利润产品的销售员提供更高的提成，以激励员工把握有利销售机会。
2. 缺点（1）过度追求销售额由于提成制度会导致销售员过度追求销售额，往往会牺牲客户体验和企业长远利益。
（2）员工心理负担提成制度会使员工不断地考虑自己的销售业绩，产生心理负担，加剧工作强度和焦虑感。
销售提成制度
销售提成制度标题：销售提成制度引言概述：销售提成制度是一种激励销售人员积极工作的奖励机制。
它通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，激发其积极性和主动性，提高销售业绩。
本文将详细介绍销售提成制度的五个方面，包括提成计算方式、提成比例、提成对象、提成周期和提成标准。
一、提成计算方式：1.1 固定比例计算：销售提成按照固定比例计算，例如销售额的10%作为提成。
这种方式简单明了，易于理解和计算。
1.2 渐进式计算：销售提成根据销售额的不同阶段采用不同的比例计算。
例如，前100万的销售额提成比例为10%，超过100万的部分提成比例为15%。
这种方式能够更好地激励销售人员追求更高的销售额。
1.3 分级计算：销售提成根据销售人员的级别或职位进行不同比例的计算。
高级销售人员可以享受更高的提成比例，以鼓励他们发挥更大的能力和经验。
二、提成比例：2.1 公司整体销售提成比例：公司可以根据整体销售目标和预算，设定一个统一的提成比例，以确保所有销售人员都在同一奖励体系下工作。
2.2 个人销售提成比例：根据销售人员的个人业绩和贡献度，设定不同的提成比例。
高业绩的销售人员可以享受更高的提成比例，以激励他们保持高水平的销售业绩。
2.3 团队销售提成比例：除了个人销售提成外，公司还可以设定团队销售提成比例，鼓励销售人员之间的合作和协作，共同完成销售目标。
三、提成对象：3.1 直接销售人员：直接销售人员是指直接与客户接触并完成销售的人员，他们的销售业绩直接影响到公司的销售额，应该享受销售提成奖励。
3.2 销售经理：销售经理不仅负责管理销售团队，还需要制定销售策略和计划，他们的工作对于整个销售团队的业绩至关重要，应该享受销售提成奖励。
3.3 其他相关岗位：除了直接销售人员和销售经理，还有一些与销售密切相关的岗位，如市场营销人员和客户关系管理人员等，他们的工作也对销售业绩有一定的影响，可以考虑给予一定的销售提成奖励。
四、提成周期：4.1 月度提成：按月度结算销售业绩并发放提成奖励，可以激励销售人员保持持续的销售动力。
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目录一、前言 (1)二、商务部工作制度 (1)三、商务部岗位职责 (2)四、商务部销售制度 (8)五、商务部费用管理制度 (10)六、商务部销售人员工资及考核标准 (10)七、商务部销售回款及提成管理 (12)八、商务部档案管理制度 (13)九、商务部车辆管理制度 (13)十、商务部奖罚制度 (13)十一、附则 (15)附1 (16)附2 (17)附3 (18)商务部管理制度一前言为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传。
明确商务部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，并加强商务部的管理严肃纪律，特制定本制度。
所有的商务部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二商务部工作制度2.1商务部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。
2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。
本部门将依照“公司的有关制度”对商务部的每位员工进行月终和年终考核。
2.3服从领导安排，不搞特殊化，积极主动参与公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，与会时手机调整震动状态，特殊情况要向分管领导申请。
2.4负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2.5为公司引荐符合公司发展规划的相关产品。
2.6各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
2.7不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
2.8及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；应承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
2.9 完成公司下达的考核指标。
2.10商务人员如有外出每日应1-2次与分管领导保持联系，汇报业务进程。
2.11商务部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报分管领导，并交办公室人员存档。
2.12商务部以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核三商务部岗位职责3.1商务部主任岗位职责职能说明书3.2商务部专员岗位职责商务部职能说明书四商务部销售制度4.1商务人员在销售过程中不得将信息泄漏或不经过公司同意与同类公司合作独立完成项目，如发现，开除销售人员，并承担双倍合同金额的赔偿金和相应的法律责任。
销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。
诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司主管部门允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
4.2未经公司许可，任何人不得以任何方式私自招揽业务，如经发现，业务由公司没收，并处以责任人罚款，严重者解除劳动合同，进行辞退。
4.3每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证项目工期、技术及安装条件的可行性。
合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及实施要求等反馈给公司及有关工作人员。
4.4施行合同领用登记手续，采用合同编号，商务部人员应严格遵守合同法。
未经公司许可，商务部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4.5所签订的合同由相关技术部依据《项目需求单》组织实施。
未经公司与客户同意，不得随意更改实施内容或转让给第三方实施；如发现，违规者根据造成的后果承担相对应的赔偿金，并承担相应的法律责任。
4.6销售合同签订后，由商务部按合同类型组织相关技术部门进行合同分析，填制项目需求单。
因特殊情况需要合同修改或变更的，商务人员、应及时与客户和公司协调沟通，办理合同变更或补充手续，并由公司确认后生效。
4.7商务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。
4.8 项目签约时，该项目业务责任人应与客户进行充分的沟通，协商好双方都能接受的付款方式，付款方式一经双方确认，供需双方必须承担履约责任。
该项目业务责任人根据合同执行程序进行合同执行全程跟踪，并将合同执行的动态过程每周五下午下班前报公司商务部。
4.9 对于滞收款项（超出约定期限三个月）的项目合同，商务部应对该项目合同立即加注预警标识。
对于进入预警监控的项目合同公司应立即召开相关责任人会议，分析情况，拿出对策，责任到人，按周推进。
4.10因故调离或解除劳动关系的商务人员，应在离开在职岗位一个月前告知公司，并做好相关业务的交接手续，拟离开的商务人员有义务协助接续人员完成先前负责的工程项目，公司在妥善安排好接续业务的跟踪服务工作的同时，保留对原责任人因此项目给公司造成损失和相关法律责任的追诉权。
4.11各季度销售比例情况：第一季度：销售全年计划15%第二季度：销售全年计划25%第三季度：销售全年计划25%第四季度：销售全年计划35%五商务人员费用管理5.3如有特殊情况，商务人员可以向公司暂借项目业务费，借款额不得超过合同额5%，该借款在项目个人提成中扣除。
六商务人员工资及考核标准6.1商务人员工资构成：工资=基本工资+绩效考核+销售提成6.2基本工资：销售员工龄一年以内底薪为1200元；工龄二年底薪为1500元；工龄三年或三年以上底薪为1800元6.3绩效考核：销售员的绩效考核费用为500元6.4考核标准：附：工作成绩评分说明（总分值50分）★完成工作任务量（分值15分）概述与总评：能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(15分)；能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(14~11 分)；能基本完成工作岗位所要求的工作定额(10~7 分)；离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(7~0 分)★工作质量（分值12分）概述与总评：完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导(12分)；工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少(11~9分)；工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导(8~6 分)；工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受(5~0 分)★工作效率（分值8分）概述与总评：交付任务能提前完成，速度快而准确(8分)；交付任务能如期完成，速度很快(7~6分)；交付任务须催促方能完成(5~4分)；任务逾期完成，工作速度很慢(3~0分)；七销售回款及提成管理业务员提成：提成=净利*32%净利=合同总价-设备进价-施工费-税金当合同的净利小于3万时，则业务员提成按奖金形式发放。
当净利大于3万时，再以百分比提成计算。
八商务部档案管理制度以下三种档案：销售业务档案、行政管理档案的资料和原件，均应交于办公室，由办公室统一管理。
8.1销售业务档案8.1.1产品宣传册，客户资料等8.1.2合同协议，销售协议等8.2行政管理档案8.2.1本部请示，报告等。
8.2.2本部发文，通知等。
九商务部车辆管理制度9.1车辆在每次使用之前应当向部门主任，或者副总经理报告申请，经过审批同意后方可使用。
9.2发现车辆公车私用或者借于其他无关人等，除给予处罚外，发生事故自己负责。
9.3对于商务人员前期调查市场等外出不予配车，如果项目有实质性的进展再给予配车。
9.4对于其他未提及的情况，则遵守《山西卓恒总部车辆管理制度》。
十商务部奖罚制度10.1奖励10.1.1合理化建议奖（50-100元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
10.1.2特别奖（100-300元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
10.2处罚10.2.1 行政违规罚款a 考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
b 违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚50—100元。
c 无故未参加相关例会，每次罚30元。
d以上未有提及的处罚，则按照卓恒总部的相关制度执行。
10.3.2 业务违规处罚a 明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30元。
b 透露客户、员工资料、个人信息（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款100-1000元。
情节严重者，扣除薪金并辞退。
c 销售主管：没有履行工作职责导致业务员业绩考核等原因罚款、解聘的，给予主管本人或罚款、或降级、或解聘。
d 业务员：主管在执行本职职责时：业务员不听劝告、不履行本职工作的、严重影响团队团结的、主管上报到经理、由公司介入调查，情况属实的给予业务员本人罚款或开除处理。
第一次罚款：100元，第二次罚款：300元，第三次辞退。
e 针对销售部全体工作人员在执行本职工作时、触犯公司制度、消极怠工、工作隐瞒虚报、做本职工作范围以外的工作、影响团队和谐等负面影响、商务部全体工作人员应互相监督、共同成长、上述规定：一经公司发现、将予以重罚或开除f 员工应积极配合公司做好监督工作、发现问题及时上报到主管、问题严重的可越级汇报、经公司调查证实、举报人员奖励50-200奖励并开会议进行表扬。
10.3.3有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。
a. 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
b. 无故矿工三日者。
c. 被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。
d. 服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。
e. 与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。
f. 涂改公司重要文件者。
g. 利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。
h. 严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。
i. 传播不利公司的谣言者。
j. 故意泄露公司机密者。
k. 连续三月未完成公司考核者。
10.3以上所有的罚款金额，作为公司的奖励和活动基金。
十一附则11.1本条例解释权归公司商务部；修改权归公司总经理。
11.2本条例从颁布之日起实施，商务部人员请自觉遵守。
精品文档附1 商务部工作流程附2山西卓恒科技有限公司商务部工作需求单日期：附3山西卓恒科技有限公司商务部业务费暂借单。