KPI绩效考核表
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公司员工绩效(KPI)考核表模板
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
各部门绩效考核表(KPI指标)
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
kpi绩效计划表
能
20%
合计
KPI绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门岗 位入司 Nhomakorabea期考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分) 一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(0分)
考核项目
考核得分
自我考核
直接领
导考核
分管领
导考核
权重
备注
个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
6、责任心
10%
7、灵活性
9%
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
100%
工作态度
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
19%
5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作
部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
100%
专业知识
1、专业业务知识
30%
2、相关专业知识
15%
3、外语知识
15%
4、计算机应用知识
20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技
20%
合计
KPI绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门岗 位入司 Nhomakorabea期考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分) 一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(0分)
考核项目
考核得分
自我考核
直接领
导考核
分管领
导考核
权重
备注
个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
6、责任心
10%
7、灵活性
9%
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
100%
工作态度
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
19%
5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作
部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
100%
专业知识
1、专业业务知识
30%
2、相关专业知识
15%
3、外语知识
15%
4、计算机应用知识
20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI绩效考核表
5
招聘新人，按照部门REP团队培训流程来把新人尽快培养成能独立
完成业绩的组员
5
早晨晨会做到早分享，每周周会做周总结
把REP人员分门店指定到位，区域性推广指定到个人，责任落实到
个人
给予老员工充分的信任，委派部分管理工作让其找到责任感，协
5
助新员工一同进步
团队文化的建设准备阶段
新的考核制度：优秀员工奖、最佳贡献奖、带新人用率占比，最低要求多少，完成多少，每天新 增贴量。点击率：电话量：带看数：成交数 比例是多少，怎样提 高效益。
统计每天每周每月的团队业绩，分个人业绩完成情况，针对进度 落后的组员帮助分析原因提供解决方案
10
根据公司每月总的目标业绩制定REP组的开通端口数方案
门店所有业务人员每日端口使用情况、投放效果与REP组的数据进 行分析和找改进的地方
5
奖；处罚项：开会迟到、端口使用率低、开发接待客户积极性低
与公司门店销售和店长沟通解决派单、接单、客户录入、跟踪回
访客户的问题
10
与门店销售沟通解决客户引流、寻找客户的问题
60 100
自评分
领导评 分
培养每个人都有明确的目标，有责任感有担 当 培养团队内部人员的综合素质水平，独立思 考、主动学习消化知识的能力 增强增进团队内部之间相互交流，形成良好 pk、学习机制 建设部门内部的团队文化
部门内部奖罚激励制度确立
与各门店协调沟通处理解决问题
合计得分 考核等级
公司考核表
:
考核时间: 11月份
效果评估
考核时间: 11月份
衡量标准 （单项满分10分）
是否完成58.赶集端口协助操作，使用监督管 理，操作技巧。
是否及时统计并分析组员的业绩、个人完成 数据、协助组员提升业务能力的工作。
KPI考核表模板
权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
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3 平均采购周期 4 采购成本下降率
5 供应商开发合格率 6 物料退货率
制造部（四）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
生产部门的生产水平和质量保证水 平
95%
10%
生产管理对人员、设备和制程的管 理效率
95%
8%
生产管理对人员、设备和制程的管 理在原料上产生的效益
1%
8%
生产管理人员对现场管理改善的力 度
生管部
实际达成总工时/计划完成工时*100%
品质部
当期检验合格批次/当期检验批次*100%
仓储部、生管部 、交管
当期按时入库批次/当期应交批次*100%
人力资源部 安全事故记录表
人力资源部、管 理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
管理部、人力资 源部
考勤系统处罚记录表
制造部、管理部 、人力资源部
业务部
（当期出货笔数-当期出货延误笔数）/当期应 出货笔数*100%
ERP，财务部 业务部 业务部
（订单错误/修改变更金额）/（本年度预估销 售金额/12）*100%
实际客户完整档案数/应建客户完整档案数 *100% 当期已处理客户投诉次数/英处理客户投诉次数 *100%
业务部，品质部 客户满意度调查
100%
5%
目
10 企业文化内部认同度
标
管
11 劳动纠纷发生率
理
12 安全事故发生次数
公司内问卷调查统计
80%
5%
实际处理次数/计划次数*100%
95%
5%
企业安全保障的监督
95%
6%
13 行政后勤投诉次数
员工保障及关系处理
90% 4%
指标类 型
部 门
NO
目标
1 生产直通率
2 生产效率
KPI 目 标
3 生产不良废弃率 4 生产不良率 5 工时达成率
制 6 OQC检验合格率 造 部 7 订单按时完成率（入库）
8 安全\质量事故发生次数
管
9 培训计划实施达成率
理
目
10 纪律管理错误发生次数
标
11 5S管理点检合格率
12 辅料成本控制
指标类 型
部 门
NO
目标
1 交期达成率
2 来料品质批次合格率
KPI 目 标
5S点检表，5S异常稽核统计表
财务部
盘点报表
综合目标30%】
数据来源
备注
生管部、采购部
当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产 采购总数量
品质部
（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总 批数
采购部
（各物料采购周期 （天数）总和/物料总类总 数量
财务部
当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%
1%
8%
现场管理人员对工时综合利用的有 效性
98%
6%
检验现场品质是否达到产品出厂零 缺陷客户满意零投诉的目标
95%
5%
生产部门从原料供应→生产调度→ 制程管理的综合效益
95%
5%
对现场设备操作，安全教育的 管理是否执行
0起
6%
员工教育实施是否有效进行
98% 4%
团队管理的有效性
0起 3%
检点现场制定的是否标准化、习惯 化
4%
理
9 客户满意度综合指数
用户对技术、产品质量、交货 期、售后服务等方面的综合满 80% 6%
目
意程度
标
10 部门违纪次数
部门人员管理的状况，执行、 协调各方面的管理程度
2次/月
3%
11 部门培训计划完成率
部门业务能力提升，培训计划 执行状况
90%
5%
12 出口货柜货物准确率
对物流传输，车辆调度的管理 1次/季度 3%
人力资源部，考 勤系统
人事考勤处罚统计表
人力资源部 实际完成培训时间/计划培训时间*100%
业务部、管理部 管理事项统计表
综合目 研发部 研发部
立项申请通过个数
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数） *100%
季度（完成项目个数/计划项目个数）*100%
管理部
每年度5项
厂务部 厂务部
重大安全事故记录表 员工关系处理记录表
综合目标30%】 数据来源
备注
制造部、品质部 1－(月不良产次量÷月产量)×100%
实际达成产值/计划完成产值*100%或者生产效 制造部、生管部 率＝Σ产成品核定工时÷Σ产成品投入工时×
100%
制造部、ERP ERP
品质部
月不良数/投入总数*100%
指标类 型
部 门
NO
目标
1 申请立项通过率
KPI 目 标
研 发
2
项目及时完成率（计划完成 率）
3 项目成功率
4 专利申请项数
工程部（二）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
研发中心产品立项质量情况 10个 8%
项目及时完成情况
80% 10%
70% 8%
5项 8%
5 工艺改善、效率提高率
生 6 作业指导书完备率 技 7 治具完成率
15 部门培训计划达成率
100% 3%
指标类 型
部 门
NO
目标
1 制度和流程的书面化比率
人力资源部（三）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
管理制度流程书面化
100% 8%
2
工资发放（人/次数）出错率
管理工资发放的准确性及工作 责任
80%
6%
3 员工绩效考核的按时完成率 绩效考核的及时达成
95%
4%
总体金额不可超标
95% 3%
采购部（五）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
采购部对生产制造的支持度
99% 8%
供应商交货质量
97% 6%
供应商产品备货及交付的角度考核
供应商资源开发的工作质量，以减 98%
6%
低采购风险 上季度末的入库采购价格为标准，
以每月实际采购成本下降数量和当 月采购总金额的比率，本指标反应
实际人数/计划编制人数*100%
管理部、人力资 源部
按时完成的培训数量/培训计划总量*100%
人力资源部 离职人数/平均人数*100%
人力资源部 特殊岗位招聘实际时间/计划招聘时间100%
人事课
已归档的人事档案/应归档的人事档案*100%
管理部
公司内问卷调查统计
人力资源部 实际处理次数/计划次数*100%
99%
15%
成品及时入库的管理
98% 10%
考核仓库对制造部服务水平
97% 10%
数据的完整以及对数据信息的 管理
97%
8%
目
6 5S管理合格率
仓库的综合管理
标
管
理
7
发料错误发生次数含【产品保护 】
仓管人员工作态度
98% 6% 99% 6%
指标类 型
部 门
NO
目标
1 质量体系外审通过率
2 出厂产品合格率
上线物料进料误判率
考核进料检验的工作水平
品 4 出厂产品质量事故率
质
部5
产品退换货率（因产品质量 问题）
考核质量部门工作效能 考核某一时期质量管理的水平
6 仪器校验达成率
对设备标准进行管控
7 重要客户满意度
目
标
管
8 关键员工保有率
理 9 培训计划完成率
对品质管理达成的评估 现场管理对员工关系处理 内部人员能力提升管理
为满足计划达成，物料交进的 及时性
96%
8%
M C 5 委外盘点准确率
对协力厂商物料、成品管控的 能力评估
98%
8%
部 6 成品准时交付率
对成品及时的达成准时性进行 管理
99%
8%
7 交期回复准时率
管
对部门内部计划管理的有效评 估
98%
6%
理
目
8 条码、标签错误发生次数 内部管理综合评估
97% 6%
年度KPI
适
业务部（一）【不包含综合目标30%】
指标类 型
部 门
NO
目标
1 业务销售目标达成率
主要管理 部门对市场管理、跟进力度
目标或标 准
权重
3000万/ 月
10%
KPI 目 标
2 应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80% 10%
3
成品库存汇总周转率、周转 天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
管理体系中心 新供应商评估表 仓储部、财务部 当期退货总数/当期交纳*100%
管理部、ERP 订单错误次数/当期下单总数*100% 仓储部、ERP ERP系统
财务部
实际采购费用节省/计划采购费用*100%
财务部 财务部
主营业务成本/材料平均余额*100% 当期销售的生产成本/（期初库存+期末库
存）/2
5%
3%
95% 5% 100% 3%
技
8 技术改进、跟踪、服务度
管
9 专案执行进度
理
目
10 BOM完成、资料准确率
标
11 产品重复试产次数比率
工 12 送样一次直通率 程
13 专案错误再发生数
14 EC执行及管控
100% 3%
80% 5%
100% 3%
30% 3%