通用管理能力测试题(技术类)
通用管理能力作业1
江苏开放大学形成性考核作业学号 2015040900070姓名杨洁课程代码110075课程名称通用管理能力（个人与团队）（专）评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：本次作业为实践性作业。
请运用SWOT分析法分析你自己的优势、劣势、面临的机会和威胁，并依此设定你的三年、十年职业目标。
要求：1、在完成本作业前，你应先学习第一单元自我规划的内容；2、作业须反映你已经掌握了相关课程内容，并能理论联系实际；3、独立完成作业，拒绝抄袭现象；4、在规定时间内完成。
作答结果：一、自我分析 1.价值观我崇尚自由自在的生活，不喜欢被拘束。
舒服安逸富裕的生活，是我的向往。
从小就被教育要有团体合作精神，所以我一直认为，人最可贵的就是能团结合作，全力以赴。
这样可以做到事半功倍。
我的职业价值观（进行过职业价值观测试）：工作的目的和价值,在于不断创新,不断取得成就,不断得到领导与同事的赞扬或不断实现自己想要做的事.. 获得优厚的报酬,使自己有足够的财力去获得自己想要的东西,使生活过得较为富足。
希望一起工作的大多数同事和领导人品较好,相处在一起感到愉快，,是一种极大的满足。
是一种极大的满足。
2.性格比较外向，开朗，幽默,乐观的。
也很率性。
喜欢交朋友,擅长于与人沟通，人际关系佳，忠实可靠。
3.兴趣平常喜欢听音乐，逛街，交朋友。
还喜欢上网，看些小说，喜欢看各种杂志类书籍。
积极的培养各方面的兴趣，比如学吉他，对辩论方面的知识也很想去了解,想成为全方面人才。
4.能力计算机应用，office软件应用,听从指挥，有计划有思考的去完成一件任务。
有责任心，上进心，做事认真投入,擅长想象思维。
可以充分发挥善于运用抽象思维、逻辑推理等能力来分析解决问题的优势，发扬独立钻研的学习精神。
由于参加学生会和长期担任班干部,有丰富得管理经验,实践能力强。
但缺乏耐心、毅力。
5.职业兴趣我的职业兴趣很广泛，由于我是学管理的,对管理方面的知识比较了解,可以学以致用。
2020通用技术学业水平考试试题
2020通用技术学业水平考试试题范文一一．选择题（每小题只有一个正确答案，每小题2分，共40分）1．通用技术在本课程中是指（）A.信息技术B.体现信息性和专业性的技术C.体现基础性和通用性的技术D.专业技术2. 汽车的发明,使人们出行更加方便这说明（）A.技术解放人B.技术具有两面性C.技术活动能实现自我价值D.技术改变世界3. 制作一个板凳要涉及到力学、几何学、化学、美学等多个学科，说明了技术具有（）A.两面性B.目的性C.综合性D.创新性4. 技术的发展,尤其是能源技术的发展,应以（）为目标。
A.可持续发展B.快速发展C.稳步发展D.缓慢发展5. 具有MP4功能的手机要求能够长时间播放视频节目，这种设计要求电池的容量要大、体积要小，这促使电池生产厂家加快研发高能微型电池。
这个案例说明（）A.设计创新促进了技术的发展B.设计与技术的发展无关C.技术总是无法满足设计的要求D.技术的发展不需要设计6. 汽车贴防爆膜，其具有很强的吸附力，当意外发生，玻璃破裂时可以粘合散裂的玻璃片，保护驾乘人员免受玻璃碎片的割伤。
这描述了人机关系中的（）考虑的。
A.高效B.健康C.舒适D.安全7. 某市铸管厂承接了一项供水水管的生产任务，为了保证产品的质量，维护本厂信誉，提高产品知名度，对所生产的水管进行质量检测，利用注水加压的方法检测水管的强度，这种试验方法属于什么试验，所用的试测方法是什么试验法（）A.性能试验模拟试验法B.预测试验优选试验法C.优化试验强化试验法D.性能试验强化试验法8. 计的一般过程：①发现与明确问题②制作模型或原型③制定设计方案④产品的使用和维护⑤测试、评估和优化。
正确的顺序是（）А.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③①②④⑤D.⑤④①③②9. 目前世界上设计和生产的大多数飞机、轮船和飞船的舷窗的窗口都设计成圆形的，比如我们看到的“神州六号”飞船返回舱的舷窗，这个案例说明了设计具有（）A.美观原则B.经济原则C.实用原则D.技术规范性原则10. 金属材料划线的一般步骤有①冲眼②划尺寸线③划轮廓线④划出基准，其顺序为为（）A.①②③④B.②③④①C.④①②③D.④②③①11. 我们在进行产品设计分析时，首先要考虑的重要三要素是（）A. 物、人、环境B. 物、人、安全C.物、环境、适应性D.人、物、材料成本和结构12. 2008年北京奥运会主会场模型好象（）形状。
通用技术-会考题库汇总
漳州一中分校《通用技术》基本能力复习备考题库第一部分单项选择题1．技术对人的解放作用表现为人依靠技术解放或延长了自己的手、脚……等身体器官，拓展了活动空间，提高劳动效率。
下列技术的发展解放了人的体力的是（D ）。
A．电视技术 B．摄影技术 C．克隆技术 D．蒸汽动力技术2．下列活动是科学活动而不是技术活动的是（C）。
A．蒸汽机的制造 B．电视的转播 C．万有引力的发现 D．桥梁的设计3．1912年，在电灯发明50周年的时候，包括美国总统在内的500 多名社会名流在华盛顿隆重集会庆祝。
爱迪生在经久不息的掌声中出场，他激动的说“倘若我做的工作给这个社会哪怕只带来一丝的幸福，那我也就因此而满足了……”这主要说明（B ）。
A．爱迪生对自己的发明很满意 B．技术活动能实现人生的自我价值C．技术推动了社会的文明进步 D．技术解放了人4．教室中安装有多媒体教学设备主要要实现的目标是：（B ）A．健康目标 B．高效目标 C．舒适目标 D．安全目标5．我们常用的A形梯不采用铅合金片，而是采用长方形截面的构件，这说明以下哪个因素（B）影响着结构的强度？A材料 B形状 C 构件 D连接方式6．市场上有一种红外线烤火炉，在使用过程中放置不平或被意外碰倒时都会自动断电。
请你从设计的角度分析该性能是出于（ A）考虑.A．安全性 B．创新性 C．科学性 D．可持续发展7．在制定设计方案时，往往要通过各种渠道，尽可能广泛地收集设计所需的信息，通过对各种信息的归纳与分析，挖掘影响设计的主要因素，大胆提出各种设计想法，并依据一定条件对各种想法进行筛选，确定最终的设计方案。
以下说法正确的是：（B ）A．好的设计方案仅有一个 B．好的设计方案不会仅有一个C．好设计方案有无数个 D．好的方案不需要什么改进8．右图是1985年格雷夫斯设计的水壶，这把水壶具有一个突出的特征：在壶嘴处有一个小鸟的形象，水烧开时小鸟便发出叫声提醒人们注意。
则：（D ）A．设计这个小鸟没有什么必要B．这个小鸟的设计只是为了美观C．小鸟的设计浪费了材料D．小鸟的设计既增加了水壶的美观，又非常实用9．瓜子是人们喜食的休闲食品，一颗小小的瓜子放在嘴里，吃得香，吃得随意方便，为了使瓜子更“漂亮”、更“可口”，某些厂家在煮制瓜子时，先是放入明矾，以使瓜子不易受潮变软，保持好的口感，然后用价格便宜的工业盐代替食用盐加以炒制，十多分钟后，加入滑石粉或工业石腊给瓜子“抛光”，使炒出来的瓜子光滑好看。
2023年最新全国企业员工全面质量管理知识测试题含答案(通用题型)
2023年最新全国企业员工全面质量管理知识测试题含答案（通用题型）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.下列现象哪个属于内干扰()A.材料老化B.输入电压C.温度D.环境的温度2.检验计划应由()编制。
A.检验审核员B.检验方案管理人员C.检验员D.检验组长3.控制图的主要用途是（）。
A.评价工序的质量特性B.显示质量波动分布的状态C.区分正常波动和异常波动D.发现不合格4.某零件制造商生产的是价格较高的大件复杂产品，其中某个质量特性对顾客的安装使用尤为关键，该产品产量不大，单件生产，现欲采用SPC控制图对该关键质量特性的波动进行控制，那么，应选用（）。
A.均值-标准差控制图B.均值-极差控制图C.单值-移动极差控制图D.单位不合格数控制图5.质量成本科目设置时，设置的一级科目是()。
A.内部损失成本B.保修费C.质量成本D.鉴定成本6.在下列陈述中，不正确的是（）。
A.六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具B.六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略C.六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式D.六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法7.质量意识，就是对质量的认知及态度，企业需要（）具有质量意识。
A.管理者B.全体员工C.质检人员D.生产部员工8.以下哪种不是测量过程的输入量（）A.测量设备B.人员C.被测件D.检定证书9.各国现行的质量认证制度有八种类型，其中（）制度是一种比较全面、比较完善的认证形式。
它一直是ISO向各国推荐的一种认证形式，也是目前各国普遍使用的第三方认证的一种制度。
A.型式实验B.对一批产品进行抽样检验C.型式实验加认证后监督-市场抽样检验D.型式实验加企业质量管理体系的评定，再加认证后监督10.在某公司的质量例会上，听完质量经理汇报后，就质量应该涉及的领域发生了争论，你认为哪个是不正确的（）A.所有的有形产品或服务B.质量就是质量部的事C.是各部门和全体人员的共同责任D.新员工也要有质量意识11.现场管理“三现主义”指的是现场、现物和(),指一切要从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。
通用安全技术习题库(附参考答案)
通用安全技术习题库（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、运输车辆停驶或封存（）以上的,投入运输生产前应进行二级维护作业。
A、6个月B、5个月C、4个月D、3个月正确答案：C2、脚手板应铺设牢靠、严密，并用安全网双层兜底，施工层以下每隔（）m应用安全网封闭。
A、16B、14C、12D、10正确答案：D3、人工接地体可用垂直埋置的角钢、圆钢或钢管，以及水平埋置的圆钢、扁钢等。
当土壤有强烈腐蚀性时，应将接地体表面镀锡或热镀锌，并适当加大截面。
下列关于人工接地体的要求说法中，错误的是（）。
A、角钢尺寸一般为L50 mm×50 mm×5 mmB、每一接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接C、不得采用铝导体做接地体或地下接地线D、垂直接地体宜采用螺纹钢，以增大接触面积正确答案：D4、施工现场配电线路包括室外线路和室内线路。
下列不属于施工现场常见敷设方式的是（）。
A、室内绝缘电缆暗敷B、室外绝缘导线架空敷设C、室内绝缘导线明敷D、室外裸露导线埋地敷设正确答案：D5、燃烧是可燃物与（）作用发生的放热反应，通常伴有火焰、发光和（或）发烟现象。
A、稳定剂B、氧化剂C、还原剂D、催化剂正确答案：B6、车辆在道路上行驶应严格遵守所在城区内的（）通行时间，严格按交管部门（）的通行线路行驶。
在场内行驶、作业应服从项目管理。
A、允许、允许B、批复、批复C、允许、批复D、批复、允许正确答案：C7、在施工现场用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统中。
必须采用TN-S接零保护系统。
下列关于TN-S系统的说法中×的是（）。
A、当采用TN-S系统做保护接零时，保护零线(PE线)必须通过总漏电保护器，工作零线(N线)必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处引出形成局部TN-S接零保护系统B、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。
通用管理能力测试题
通用管理能力测试题一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、( )是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
•（A）团队头脑风暴•（B）SWOT法•（C）六顶帽子法•（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）。
•（A）通过观察反思自己的行为•（B）通过阅读反思自己的行为•（C）只进行大量细致的观察•（D）通过讨论反思自己的行为3、一般来讲，中期职业目标的时间段是（）。
•（A）1-3年•（B）3-5年•（C）5-10年•（D）10-20年4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。
•（A）目标是可衡量的，有量化的标准•（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间•（C）不要一次设定三个以上的发展目标•（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。
下面关于两人的观点的说法正确的是（）。
•（A）小张的观点是对的•（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题•（C）两人的看法都是正确的•（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的( )。
•（A）委托培训•（B）岗位轮换•（C）远程学习•（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。
•（A）完成任务•（B）提高业绩•（C）建设团队•（D）发展个人8、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先。
•（A）闲聊的电话•（B）帮助团队成员解决问题•（C）干扰•（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是( )。
通用管理能力测试题
通用管理能力测试题一、背景介绍管理是组织中至关重要的一项能力，良好的管理能力是实现团队和组织目标的关键。
本文将介绍一些通用管理能力测试题，以帮助读者评估和提升自己的管理能力。
二、测试题目1. 目标设定与规划能力1.1 请列举三个重要的目标设定原则，并简要解释其含义。
1.2 你认为目标设定在管理过程中的重要性是什么？请举一个你在工作中设定的目标，并说明你是如何达成它的。
2. 沟通与协调能力2.1 在管理团队时，你遇到过沟通障碍的情况吗？请描述具体情况，并说明你是如何解决这个问题的。
2.2 在一个跨部门合作的项目中，你如何协调不同团队之间的沟通和协作？请分享你的经验和策略。
3. 决策与问题解决能力3.1 在你的职业生涯中，你遇到过一个复杂的问题，你是如何解决的？请详细描述你的思考过程和最终的解决方案。
3.2 当你面临一个紧急的决策时，你会如何应对？请从逻辑性、风险评估、利益相关者等方面解释你的决策依据。
4. 团队建设和领导能力4.1 你认为一个成功的团队应该具备哪些特质？请列举并解释每个特质的重要性。
4.2 在你的职业生涯中，你曾经领导过一个团队吗？请描述你的领导风格和为团队取得的成就。
5. 时间管理与优先级规划能力5.1 在你的工作中，你如何管理并确保按时完成任务？请分享你的时间管理技巧。
5.2 当你面临多个紧急任务时，你如何确定优先级并合理安排时间？请说明你的思考方法。
6. 变革管理能力6.1 在一个组织变革过程中，你是如何管理和应对员工的抵触心理的？请分享你的经验和应对策略。
6.2 在你的职业生涯中，你成功地领导了一个变革项目吗？请描述你所面临的挑战以及你是如何应对并取得成功的。
三、总结通用管理能力是每个管理者都应该具备的关键技能。
通过进行上述的测试题，您可以初步了解自己在管理能力方面的水平，并找到改进的方向。
希望本文能对您的管理发展和提升有所帮助。
（字数：442）。
通用管理知识概论2020智慧树答案
通用管理知识概论2020智慧树答案第一章测试第1部分总题数: 101【单选题】 (2分)（）是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程答案：战略管理A 战略选择B 战略管理C 战略控制D 战略环境2【单选题】 (2分)如果企业所面对的环境相对（）,这时应对组织环境的历史进行详细分析，也可基于历史趋势对未来作出预测，通过借鉴过去成功的经验及就可以作出可靠的决策，突发事件排外。
答案：简单而稳定A 复杂而稳定B 复杂而多变C 简单而稳定D 简单而多变3【单选题】 (2分)（）是执行性目标，时限常在1年以内，是管理者用来实现组织的长期目标的。
答案：短期目标A 部门目标B 短期目标C 整体目标D 长期目标4【多选题】 (2分)建立共同愿景一般应遵循以下原则（）ABCDA 显出共同能够利益B 具体而明确C 具有挑战性和有意义的未来事业D 以共同的价值观为基础5【多选题】 (2分)巩固战略是指企业在产品和市场还没有变化时就采取的一些战略措施，通过对运行机制和市场策略进行部分调整，可以有效地防止环境变化可能带来的影响。
与市场不同发展阶段相对应，巩固战略有三种形式：（）BCA 在衰退市场上争取市场份额B 在处于成长期的市场上保持市场份额C 在处于成熟的市场上，采取巩固战略是，需要将重点放在产品和服务的质量上，加强市场营销活动，并在生产过程中通过提高资金密集度降低成本，为新竞争者的进入设置壁垒6【多选题】 (2分)相关多元化，是指企业保持现有产品和市场的同时，在本产品范围内进行的多元化发展。
可将其分为垂直多元化和水平多元化，其中垂直多元化包括（）CDA 斜向多元化B 中心多元化C 后向多元化D 前向多元化7【判断题】 (2分)长期目标必须支持组织的使命，而不是与之发生冲突。
她清楚、简洁和尽可能定量化，并且应足够详尽，使组织成员都能清楚地知道组织的意图。
答案：对A 对B 错8【判断题】 (2分)战略的实施不是成为企业管理成败的关键，因此，再好的战略也没必要认真贯彻和实施。
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通用管理能力测试题（技术管理类）
姓名：考核日期：得分：
1、什么是防错技术？一般防错技术应当从哪些方面着手？（20分）
2、张华是X公司的技术部经理。
根据公司的三年技术规划2001年公司从中山大学一次招聘了四名复合材料专业的大学生李光明，刘长发，胡中华，张洁作为公司的后备技术力量。
因此公司总工程师（享受国务院津贴的专家、博士生导师）亲自培养这几个大学生。
这四名大学生中张洁是女生，其他三名是男生。
这四名大学生在试用期表现都很好，各有特点，李光明的特点是能吃苦耐劳，并且有较好的专业基础；刘长发和胡中华的特点是能和其他人很好地合作，并且很爱动脑子。
张洁有较好的专业基础，而且工作特别细心。
由于X公司的产品技术含量较高，专业上属于冷门，所以这四个人基本上需要经过三年的培养才能够独立开展工作，进入产品开发的角色。
试用期满后，公司根据他们四个的各自特点分配了工作，三名男生负责产品的材料部分开发，张洁负责模具的开发及产品资料的管理。
一年过去了，公司总经理、总工程师和人力资源部门对他们十分关注，经常了解他们的工作情况和生活情况，在这一年的时间中，应该说他们都表现得很好，积极上进，好学。
但是第二年，情况就有所变化了。
随着他们对公司的技术发展前景和个人的发展前景的了解，他们逐渐失去了耐心。
其他和他们一起毕业的同学在广州、深圳都过得不错，而且私下交流的时候知道了他们的工资收入水平远低于同学们。
更重要的是他们的专业前景如果离开公司的话，将很难找到更好的工作。
同时公司在技术人员的工资待遇方虽然已经给予了很大的倾斜，但他们了解到他们现在的工资水平在社会上也只是处于中等水平。
2003年初，李光明终于提出了辞职，即使要他支付公司约定的违约金他也愿意。
李光明的辞职给其他三个人造成很大的影响，他们的思想开始出现不稳定。
如果您是张华，您将如何处理？(15分)
3、如何提高下属的工作积极性？结合您岗位的实际，如何激励和留住关键人员？
4、您是如何利用您的时间的？您的时间管理中最重要的原则是什么？
5、作为一名管理人员，您在用人安排上是如何考虑的？有哪些原则和要点？请按主次顺序排
列。
6、作为管理者，您认为最重要的工作是哪些？。