中国电信现金管理服务方案

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银行年度现金管理工作计划7篇

银行年度现金管理工作计划7篇

银行年度现金管理工作计划7篇银行年度现金管理工作计划7篇银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合,微观分析与宏观分析相结合的分析方法,紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点,揭示规律,找出特点,反映问题,下面小编带来的银行年度现金管理工作计划,希望大家喜欢!银行年度现金管理工作计划【篇1】一、优化服务环境。

1、继续亮化办公环境,对营业部门及各营业网点进行装修改造,进而打造成全市一流的精品网点,为客户提供更加方便、舒适的办公环境。

2、增设自动柜员机1台,在耀华、信誉楼商厦增设POS机,优化用卡环境,努力为客户创造快捷方便宽松的服务平台和金融环境。

3、继续启动提素工程,不断强化对员工的素质培训,提升柜员和客户经理的服务理念,从而巩固为客户提供优质服务的基础。

4、加强行风行纪整肃活动,在中层以上开展三个把握住自己自查活动,努力开创一个程序透明、政策透明的金融环境。

二、优化当地农村产业结构调整,大力支持企业发展。

1、牢固树立支持当地经济发展与自身发展密切相关的指导思想。

我行是国有商业银行,以雄厚的资金,规范的经营、轻装上阵,集中信贷资金支持当地经济发展。

为倾力拉动__经济建设实现可持续发展大好基础、提供保障。

2、扩大预选客户的.范围,加大支持的力度。

根据上级行的信贷政策,我行在今年将扩大预选客户的支持范围,开辟绿色通道,对优良客户增加授信额度,对符合国家产业政策和信贷政策的将通过公关手段、服务品牌和农行自身优势等手段吸引到农行开户。

3、积极用消费贷款拉动当地特色经济和房地产业的发展。

放开住房贷款的发放。

门店抵押贷款在今年将着力开拓模具市场,借以启动运转模具市场。

4、多方寻求信贷规模支持当地支柱型企业的发展。

由于我行信贷规模是全省统一调配,地方支行没有调控信贷规模的权利,积极向上级行公关跑要规模和资金。

银行年度现金管理工作计划【篇2】20__年对公业务工作思路一、当前我行对公业务上存在的一些问题1、对公司业务发展的意识还不是很强。

电信营业厅奖罚制度

电信营业厅奖罚制度

电信营业厅奖罚制度电信营业厅管理制度1、营业前台现场管理制度:①工作区域的卫生环境整洁干净。

②受理业务时全面落实“四无”要求,即无忌语、无责难、无顶撞、无推诿情况。

③“暂停服务”需要明显标示。

④首问负责制要求。

2、营业厅安全制度:有价卡、备用金不能置于桌面,应立即将百元面值人民币投入投币式保险柜或放置抽屉中,面值百元以下零星钞票可临时放抽屉中,但总额不得超过500元。

3、信息保密制度①各种统计数据、客户资料、业务资料、统计资料等由专人负责保管。

②各类密码必须分类,按职责划分,严格保密,各岗位工作人员应坚守各自职责,要妥善保护好自己的工号与密码,不得相互探听、偷窥他人的权限密码。

定期更改操作密码。

③严格执行保密制度,不得将客户信息、系统信息和操作密码等公司机密,泄露给第三方或与业务无关的单位和个人。

④营业受理等工作区严禁无关人员进入,若有参观学习者,须报请营业主管部门同意。

若有维修等需求须报请营业主管部门同意后,方可进入前台。

4、交接班制度:①值班人员应提前做好准备,写好交班日志及各项文字记录单,点清卡品和现金,按时交接班,不得迟到、早退。

②接班服务人员提前15分钟到班,值班主任提前30分钟到达营业厅,做好当天营业的各项准备工作。

③若接班人未能及时到岗,交班人员不得擅自离岗,需向值班长请示同意后方能离岗,严禁出现无故脱岗现象。

④各岗位交接完毕,分别在《交接班日志》上签名和签注交接时间。

(全天班需在交接班日志;;中标注.)5、晨会制度:每天上班前6、统计分析制度:①每日填报营业日报表,当天账、款、票据存根三者相符,当日向上级主管部门上报。

②营业厅卡品、终端、票据等的出入库帐务管理、核对库存保证帐务无误。

③每日的工单进行分类排序、装订,每月汇总整理存放。

7、工号权限管理制度:是否有以下规定内容①服务人员使用自己的工号进入营业操作系统工作,并注意密码保管,严禁将工号、密码告知他人。

②长时间离柜时,应将工号退出营业操作系统。

电信企业资金管理的风险和管控措施

电信企业资金管理的风险和管控措施
后台支撑部门标准膏业厅属于电信企业内部规模稍次于旗舰营业厅的一种营业要对前台的营业退费进行逐笔稽核应重点稽核超过1000元的大额退厅营业人员不多主要承担的话费收取和部分核心业务风险相对旗费还应对同一用户不同金额的多笔退费进行重点稽核重点稽核其合舰营业厅来讲稍低
投资理财
电信企业资金管理 的风 险和管控 措施
市 场 部 门对 各 营 业 厅 的退 费 额 度 进 行 管 理 ,旗 舰 营业 厅 营 业 E l 报 退 费 的额 度 是 每 E l 2万 元 .标 准 营业 厅 每 日的 退 费 额 度 是 3 0 0 0元 : 公
资金归集: 电子营业厅 ( 自助 终 端 、 手机 营业厅 、 空中充值 等 ) 的 资 金 归
集; 银行代收 、 托 收 营业 厅 的资 金 归 集 。
二、 营 业 收 款 归 集渠 道 的风 险 分 析
( 一) 旗舰 营业 厅 营业 收款 归 集渠 道 的风 险 分 析
旗 舰 营 业 厅 属 于 电 信企 业 内部 规 模 较 大 的 营 业 厅 ,营 业 人 员 流 动 性较强 , 所 承担 的 话 费 收 取 及 终 端 收 款 的 资 金 金 额 较 大 , 风 险 比较 高 。
营 业 款 项 缴 存 收入 账户 且 欠 缴 资 金 的金 额 超 过 其 缴 纳 的代 理 商 押 金 数

营 收 资金 管理 和 归 集 渠 道 概 述
额。 代理商信用额度审批不严 , 导 致部 分 不 具 备 信 用 额 度 开 通 资质 的代 理 商 不 能 及 时 缴 纳 营业 资 金 ,且 欠 缴 资金 的数 额超 过其 缴 纳 的代 理 商 押金 。 代理 商 预存 款 缴 纳 不 足 , 系 统 没 有 及 时封 闭代 理 商 办 理 各 类 业 务

电信企业营运资金管理

电信企业营运资金管理

刍议电信企业营运资金管理摘要:本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,而且针对这些问题提出了关于改良电信企业营运资金管理的个人观点。

希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供必然的参考意见。

关键词:电信企业营运资金管理原因一、营运资金概述营运资金别名营运资本,含义有广义和狭义之分。

二者的区别表现在是否扣除流动负债。

在正常的生产经营活动中,广义上的运营资金指的是企业的流动资产,而狭义上则是企业流动资产和流动负债的差额。

由于狭义上的解释,企业为了全面的掌控运营资金,将管理分为流动资产管理和流动负债管理。

流动资产指的是企业在1年内或者一个会计周期内可以变现或者使用的资产,比如银行存款、应收账款、库存商品等;流动负债则是指在1年内或者企业的经营周期内需偿还的债务,比如应交税金、应付职工薪酬、应付账款等。

在生产经营中,企业不仅要掌控好营运资金的持有额,保持资金链条的稳定;还要防止营运资金持有过度,影响企业的后续发展。

通常,企业所持有的营运资金与企业的运营风险成反比,与资金收益亦是成反比。

所以,营运资金管理的过程中,企业需要权衡好风险与收益,合理掌控营运资金的持有量。

营运资金的特点包括周转快、易波动、易转换、变现简单等。

企业的全部资金中营运资金比重较大,其一直都是电信企业尤其是基层电信企业极为重要的一项财务管理工作的内容。

根据研究显示,电信企业财务主管平均用于营运资金管理的时间大概占了工作总时间的60%。

由此可见,营运资金管理对电信企业的经营和发展极为重要。

二、电信企业营运资金管理存在的问题和形成原因如上文所述,运营资金管理对电信企业来说非常重要,该行业的财务管理人员会花费大量的时间进行营运资金的管理。

在资金管理过程中,应及时发现问题,找出原因,提出合理的改善措施,对电信企业的财务管理工作有很大帮助。

下文笔者将对我国的电信企业营运资金管理中存在的问题以及其中的原因做出分析。

电信金融行业云解决方案

电信金融行业云解决方案
Resilience 坚固性
提升架构灵活性和可扩展性 IT资源全行支配 银行差别化服务提供IT支持
业务敏捷化
业务敏捷化是指企业对变化 快速而有效地进行响应、并 且利用变化来得到竞争优势 的能力
Growth 增长
产品创新 客户为中心的服务理念 满足未来业务扩展需求
以银行为例,银行业务和IT全景图
中国金融产业IT弯道超车的“关键时刻”
国务院、财政部、发改委、网信办、人民银行、银监会、工信部等监管部门先后就云计算和金融行业自主可控密集表态:
批量数据传输通路
历史数据备份
非结构化数据
资讯服务
安全管理
运行管理
监控管理
基础设施 IT服务管理
开发环境
测试工具
这些问题在困扰着银行业
第一,运行要求日趋严格。银监会监管规定,涉及客户服务的业务停机超过30 分钟要上报银监会。 第二,变更风险越来越大。为了更快速响应业务部门的需求,系统变更和应用上线频繁,为了避免变更停机影响客户服务, 还要进一步缩短新业务上线和系统变更、维护的计划停机时间。 第三,数据库运行压力突出。核心业务系统的基础设施特别是数据库越来越大,已没有厂商和国外同行的经验可以借鉴, 需要“摸着石头过河”。 第四,常态化的“秒杀”是个大麻烦。以前核心业务系统业务量的增长是有一定规律的,而现在银行发布的高收益低风险 的理财产品同样可以形成“秒杀”。 第五,成本的压力。基于主机的银行核心业务系统总体拥有成本远超X86 分布式处理系统。随着利率市场化越来越近,谁 拥有更低成本的IT 技术谁就更有竞争力。 第六,技术选择上受制于人。IBM 大型机对我国的几大国有银行形成了“事实上”的垄断,从小的方面来说,国有商业银 行已经失去了议价能力;从大的方面来说,已经危及国家安全。

财务风险案例

财务风险案例

企业财务风险案例,企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,特别是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。

虽然风险无处不在,但是我们可以利用科学的手段去预测风险,并且实施一定手段来避免,或者尽量减少财务危机所带来的损失。

加强企业财务内部风险控制与预警,可以有效防止企业浮现重大经营风险与财务危机。

3.1 网通公司简介中国网通集团公司(以下简称中国网通)是我们国家为了打破行业垄断,实施电信行业市场化经营,于2002 年 5 月16 日,根据国务院《电信体制改革方案》,将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二,将北方10 省(区、市)电信公司分离出去、和中国网络通信 (控股) 有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。

该公司合并后,形成的局面是北强南弱,南方21 省区基本是重新组建公司,因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。

因此存在的经营风险、财务风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业,由中央直接管理,在国家财政及相关计划中实行单列。

中国网通注册资本为600 亿元人民币,资产总额近3000 亿元。

是国内外知名的电信运营商。

2004 年11 月,中国网通在纽约、香港成功上市。

是北京2022 年奥运会固定通信服务合作火伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络,主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。

截至2005 年底,中国网通的各类用户总数已达到 1.35 亿户。

中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型,把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。

电信公司最新绩效分配方案(全)

电信公司最新绩效分配方案(全)

电信公司最新绩效分配方案(全)
背景
自公司成立以来,绩效评估一直是公司管理的核心之一。

近年来,公司投入更多的时间和资源,设计不同的绩效评估方案,以提高员工的工作效率和企业的生产力。

经过多次讨论和修改,公司最终确定了一份全新的绩效分配方案。

绩效分配方案概览
该方案将员工分为不同的部门,并根据不同部门和个人的表现进行分配。

以下是方案的具体内容:
1. 部门绩效评估
- 每个部门设有一个绩效指标体系;
- 每个部门的绩效评估结果占总体评估结果的40%。

2. 个人绩效评估
- 个人分为A、B、C、D四个等级,不同等级对应不同的奖励;- 个人绩效评估结果占总体评估结果的60%。

3. 奖励设置
- A级别员工将获得公司股份;
- B级别员工将获得高额现金奖励;
- C级别员工将获得基本现金奖励;
- D级别员工将收到一份鼓励信,以加强其工作动力。

实施细则
- 绩效评估每半年进行一次,每年度两次;
- 员工需在规定时间内填写个人绩效评估表格;
- 绩效评估结果会在评估结束后的两周内公布;
- 绩效评估结果不可诉讼,需员工及时接受和执行结果。

总结
新的绩效分配方案旨在改善绩效评估的公平度和透明度,以激
励员工提高工作效率和质量。

公司将会督促员工严格遵守实施细则,确保这一方案的成功实施。

感谢您对我们公司的关注!。

智慧企业-中国电信

智慧企业-中国电信
帮我找一下李经理
话务员:已查到,号码是….
智慧企业解决方案之 一个企业门户-语音门户(3/5)
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企业 办公必备
内部通讯录
办公电话
传真机
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贵!
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17位的拨号麻烦
无纸化办公何日实现?
投资太贵!
哎,是“公作私用”呢?还是“私作公用”?
用协同通信门户(ECP),您得到的更多
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02
“智慧地球”的提出与发布
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智慧地球的核心是一种更智慧的方法。通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们相互交互的方式,以便提高交互的明确性、效率、灵通性和响应速度。

“智慧的企业”
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智慧企业:智慧的企业应该是最具前瞻性的,能够最充分、敏捷、灵活有效地运用资源的企业。
信息化:则可以帮助企业高效利用资源的问题,是智慧企业的基石。
2011年12月
202X
——中国电信“智慧企业”解决方案
中国电信政企客户事业部泉州分部 泉州电信政企客户部
智慧的地球、智慧的企业
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目录
CONTENTS
Part
中小企业信息化现状 中小企业现状概况 中小企业信息化建设的必要性
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01
Part
中国电信智慧企业解决方案 智慧企业的理解 智慧企业整体解决方案
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01
Part
中国电信企业企业解决方案 智慧企业的理解 智慧企业整体解决方案
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02
中国电信大智慧应用
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近年来,中国电信聚焦客户需求,立足网络、技术和服务等优势,以信息化为手段,在“智慧城市”等智慧建设上积累了丰富运营经验 智慧企业:企业广泛利用现代通信信息技术,充分开发和利用企业内部或外部可能得到和利用的的各种信息,及时把握机会,做出决策,增进运行效率,提高企业竞争力水平和经济效益
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中国电信现金管理服务方案中国邮政储蓄银行黑龙江省分行二Ο一一年十月一、中国邮政储蓄银行黑龙江省分行简介中国邮政储蓄银行黑龙江省分行有限责任公司于2007年12月27日正式成立,作为中国邮政集团公司旗下企业,中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行,由中国邮政集团公司全资控股,具有独立法人资格,管理上实行总分行制。

目前全省共有邮储网点1532处,汇兑网点2465处,成为我省沟通城乡最主要的金融服务渠道之一,网点遍布全国城乡,是国内营业网点数量最多、分布最广的金融机构,资产规模4万亿元,位列第五大国有银行。

中国邮政储蓄银行黑龙江省分行组建后经过四年的发展,各项业务突飞猛进,已经从传统邮局里的一个业务窗口逐步蝶变成为一家全功能大型商业银行,形成了以本外币个人、公司存款结算为主体的负债业务;以国内国际汇兑、转账业务、银行卡、代理保险及其他各种理财产品、代收代付等多种形式的中间业务;以及银行同业拆借、委托贷款、公司贷款、项目融资、供应链金融、票据融资、中小企业贷款、商务贷款、小额信贷、信用卡等资产业务。

中国邮政储蓄银行计算机系统运行安全稳定,2009年在“中国银联”组织的15家全国性商业银行评比中排名第一。

依托强大的网络优势以及稳定的系统运行,中国邮政储蓄银行服务客户超过8.93亿户,发行绿卡4.5亿张,公司客户40万户。

1、邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务产品及服务体系作为国有第五大全功能商业银行,邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务自开办以来一直致力于满足客户多样化金融服务需求,快速研发个性化金融产品,不断丰富产品种类,逐步扩大产品线深度和广度。

目前已形成了以活期、通知、定期、协定为主的本外币存款业务;以柜面、银企直联、现金管理、网上银行、电话银行为主渠道的公司结算业务;以国际结算、贸易融资为主的公司外汇业务;以流动资金贷款、票据、保理、动产质押为主的融资业务;以资产托管、代收代付、投资理财为主的公司中间业务。

邮储银行黑龙江省分行直属支行可根据企业财务管理要求为企业及其上下游提供全方位、个性化的金融服务。

致力于帮助企业进一步扩大市场份额,实现更加卓越的财务管理和销售战略,为公司客户在资金划转、回笼过程中建立更加安全畅通的资金结算渠道,探索与企业客户在资金管理、融资服务以及综合增值服务等多方面的合作空间。

邮储银行黑龙江省分行直属支行本着“融入企业——以客户为核心”的服务理念,努力提供一站式金融服务,客户只需要向对应的专职客户经理提出业务需求,由专职客户经理协调银行内部资源,为客户提供优质的金融解决方案。

2、邮储银行黑龙江省分行直属支行现金管理产品介绍集团现金管理业务作为邮储银行黑龙江省分行直属支行公司业务拳头产品,致力于帮助企业实现“三高变三低”,即将存款高、贷款高、资金成本高,转化成为存款低、贷款低、资金成本低。

发挥邮储银行黑龙江省分行网点优势,利用快速、便捷,实时、精准的电子化结算网络,助力企业多时点全天候实现资金快速归集,增强财务集中管理力度、提高营收资金效率、压缩账户数量、减少资金在途、有效降低财务风险。

同时通过多功能支出户管理功能,结合内部计息及透支功能,降低企业财务成本,提高资金利用率。

邮储银行黑龙江省分行直属支行集团现金管理业务主要包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和信息服务等,通过与金融服务产品的组合扩充,能够为企业综合性金融服务需求提供个性化银行金融服务解决方案。

(1)账户管理帮助客户构建合理的账户体系,科学配置现金资源,方便客户及时获取各级账户余额和完备的交易信息服务。

具体服务内容包括:账户梳理、账户体系构建、账户查询、账户信息通知和对账等。

通过集团内部上下级账户建立,可实现上级账户对下级账户的实时监督与管理。

能实现对结算账户的收入和支出分别控制,并能实行各种查询、账户信息通知和对账等功能。

(2)收付款管理为集团客户提供银行柜面、网上银行、银企直联等不同渠道办理现金收款、POS收单、汇划、批量扣款、汇兑、支票、汇票、本票、银行承兑汇票等。

此外,还可提供支付额度控制、支出限额控制、收支范围控制等个性化服务。

(3)流动性管理流动性管理是现金管理的核心内容,能够提高集团客户整体资金效益,降低资金使用成本,具体产品和服务包括资金归集、额度管理、虚拟账簿资金清分、内部资金计价管理等。

此外,还可提供资金调拨、实时归集、批量归集、资金回拨、预算管理等特色服务。

(4)投融资管理集团客户通过对资金的集中控制,必然会产生对富余资金的投资需求,或对不足资金的融资需求,邮储银行黑龙江省分行直属支行提供定期存款、协定存款、通知存款、人民币理财产品、开放式基金等短期投资产品。

提供法人账户透支/集团内部透支业务、委托贷款业务、票据类融资业务、流动资金贷款、项目贷款等融资产,帮助企业解决流动性不足问题。

(5)信息服务邮储银行黑龙江省分行直属支行依托网点渠道、电子渠道为客户提供交易查询、账户信息查询、投融资信息查询、利息和税收查询、账户信息查询、账户变动信息、投资理财产品信息、对账单、业务回单、电子回单等服务,方便企业进行经营管理。

3、邮储银行黑龙江省分行直属支行现金管理产品应用案例(1)中国邮政集团公司现金管理项目按照邮政集团公司收支两条线、全面预算管理及支出账户零余额管理的要求,我行为其设计了以“集团—省—市—县”四级实体账户为核心,按7种类别归集、清分营收资金,集合资金归集、虚拟账簿、预算定支、法人透支等功能于一体的现金管理服务方案。

邮政集团公司现金管理系统上线以来,运转情况良好。

二、中国电信与邮储历史合作情况贵公司与邮储银行合作历史源远流长,总部和各级分支机构合作密切、形式多样、内容丰富。

我行为贵公司服务的网点达20432个;2010年,邮储银行总行为中国电信总公司全年代收203.73亿元,占到中国电信总公司2010年营业收入的9.26%。

另外,30家电信分公司使用我行公司业务,我行对公业务为290个地市(地市服务覆盖率41%)448个区县(区县服务覆盖率20%)分支公司提供服务。

(1)总部合作情况2009年6月,中国电信总公司和中国邮政集团签订业务合作框架协议。

双方在商业信函、账单、邮政贺卡、邮递广告、快递包裹、特快专递、集邮品等邮政业务,以及融资支持、支付结算、理财、企业年金、财务顾问等金融业务达成全方面合作共识。

2010年4月,我行现金管理系统上线,能够为贵公司提供更优质的金融服务。

基于此,我行和贵公司开展了多次沟通。

2011年7月7日,中国电信总公司下发《关于开展营收账户资金归集优化工作的通知》(中国电信…2011年‟628号)文件,文件要求“新增建立邮储银行自动归集体系”,邮储银行总行行立即下发《关于做好中国电信现金管理服务前期准备工作的通知》(公司函…2011年‟32号)文件,组织我行各级分支机构积极配合、做好服务。

另外,分支机构还在代发工资、经销商代办酬金发放、上门收款、信用卡业务等方面开展多形式合作。

(2)合作情况分析广泛、深入、良好的合作基础,以及银企双方高度契合的网络分布,为邮储银行与贵公司进一步拓展合作,以及全面战略合作奠定了坚实基础。

邮政储蓄银行成立这四年里,贵公司和邮政储蓄银行合作不断深入,银行为贵公司提供结算服务、理财服务和资产业务。

但是,主要是分与分层面的合作,随着邮政储蓄银行产品不断丰富,服务能力不断提高,贵公司和邮政储蓄银行有着更广阔的合作空间。

三、中国电信现金管理需求分析贵公司把精细管理作为企业管理的基本功来抓,层层细化分解落实增产增效、优化增效、降本增效的目标和措施,注重优化资金筹措和使用,提升资金集中管理水平,节约财务费用,促进管理的规范化和精细化。

贵公司对集团内部财务管理精细化的要求,与邮储银行集团现金管理业务的服务方向不谋而合。

1、现金管理服务(1)收支两条线管理12省公司实施收支两条线管理。

(“北方9省公司+江西、青海、宁夏”,即:天津、河北、山西、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、江西、山东、河南、青海、宁夏)在我行总行新增建立自动归集体系,并将相关营收账户纳入自动归集。

优化完成后,12省开立在我行的营收账户资金直接自动归集至集团和股份公司总部。

收支两条线的12个省,“省-总部”资金实行每周三取万元整数倍、自下而上、逐级归集;如果中国电信黑龙江省公司在区县有对公账户,则归集层次为“区县-地市-省”归集;如果区县没有对公账户,则按照“地市-省”归集。

电信集团黑龙江省公司在邮储银行黑龙江省分行直属支行总行开立收支合一户,用于对外支付、归集下级单位的上划款项;电信集团和电信股份各级分支机构分别开立收入户(账户性质“只收不付”),仅用于收存各种形式的款项以及上划款项,不得发生其他任何支出或支付行为(支付银行有关费用及有权机关扣划、冻结的除外)。

2、银企直联服务电信集团黑龙江省分公司通过与邮储银行黑龙江省分行直属支行黑龙江省分行专线连接,采用自身财务软件对下属成员单位授权账户实现资金监管或支付管理等功能。

实现对外联通外部商业银行,方便企业资金调度,最大限度的提高企业资金的使用效率;对内联通成员企业的财务系统,尽量减少企业财务人员的工作量;同时给各企业提供资金管理、账户控制等设置手段,为实现贵公司资金的集中统一管理创造基础条件。

贵公司各层级财务管理人员,可通过这个渠道进入银行系统,自主选择组合银行的产品以实现企业自身的财务管理需要,便于企业全面系统的掌握其资金运用情况、账户余额变动情况,更好的控制资金规模和流向,为生产经营决策提供依据。

3、企业网上银行服务贵公司可通过网上银行自助查询开办账户的余额及交易明细,办理各种收付款、理财、集团划拨、远程预约等业务。

同时我行企业网银还可为贵公司提供内部账户管理的功能,使客户只需登陆邮储银行网站,便可足不出户享受邮政储蓄银行全天候24小时的方便、快捷、安全的金融服务。

四、中国电信服务方案为满足贵公司有效归集资金,进一步增强财务集中管理力度,提高营收资金归集效率,控制资金风险、压缩账户数量,减少资金在途,降低财务成本,提高资金利用率的需求。

我行特提供了集团客户现金管理系统、“一点式归集”、资产业务服务、票据业务服务等一揽子金融服务方案供贵公司使用。

在本方案中,将实现收支两条线、资金集中管控等多种功能。

一、现金管理解决方案(1)限额管理模式方案一:Array本方案依据限额管理省内的不同情况设计,并且为中国电信提供不同的归集方案。

中国电信省公司开立收支合一户,地市分别开立收支两个账户、区县只开通收入账户。

为实现电信资金的迅速、安全回笼,邮储银行黑龙江省分行将利用覆盖城乡的网络优势,为贵公司提供多渠道的末端资金归集服务,包括:公司存款、POS收单、上门收款、中间业务平台、ATM、商易通、汇兑、储蓄存款在内的强大的汇缴或扣缴收款服务,将营业资金迅速汇总至基层单位公司账户。

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