控股集团总经理职务说明书
某控股集团各子公司总经理职位说明书
某控股集团各子公司总经理职位说明书职位概述某控股集团作为一家大型综合企业集团，旗下拥有多个子公司，致力于不同行业的发展和创新。
为了保证各子公司的正常运营和高效发展，集团特别设立总经理一职，负责管理和领导各子公司的业务和运营，协调各部门之间的关系，达成集团公司的总体目标。
主要职责总经理是某控股集团各子公司的高级管理者，主要职责包括但不限于以下几个方面：战略规划：总经理需要根据公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，设计可行性计划，并推动各项工作的实施，确保公司的长期稳定发展。
领导管理：总经理需要领导各部门的工作，做好资源整合和分配，协调各部门之间的合作，推动公司的各项工作向前发展，保持公司的整体运作效率。
组织协调：总经理需要建立稳定、高效的组织机构，优化公司的组织架构和管理制度，协调公司内部各部门之间的合作关系，促进跨部门协作，促进公司内部的协调和合作。
资源调配：总经理需要负责对公司的各项资源进行调配、布局和有效利用，对企业的各项业务进行全面、科学管理，确保公司各项业务的平衡发展。
市场营销：总经理需要负责制定公司的市场营销策略，拓展市场业务，规划产品线，促进业务增长并提高业务的利润率。
任职要求总经理是某控股集团各子公司的实际掌控者和领袖，需要具备以下几个方面的能力和素质：良好的管理能力总经理需要具备较强的管理能力，能够综合运用各种管理理论和技能，高效地领导和管理公司，避免出现企业危机或其他严重问题。
优秀的专业技能总经理需要对公司的业务非常熟悉，并能够灵活运用各项专业技能，正确把握公司的各种业务机会，确保公司业务的稳定发展。
积极的沟通能力总经理需要具备良好的沟通技巧和交流能力，能够清晰、明确地传达公司的决策和要求，同时要能够顺畅地与各级领导沟通，并与公司的员工建立有效合作关系。
较高的创新能力总经理需要在市场竞争中不断推陈出新，针对市场需求和动态，积极研发新产品，提高产品的附加值和市场占有率，从而推动公司的快速增长。
万科集团规章制度
万科集团规章制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书()5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
岗位职务说明书样本模板
岗位职务说明书样
岗位（职务）说明书
1
在组织中的位置（四级）
岗位职责岗位工
作权重
考核指标及衡量标准
1、负责公文的处理工作；20%1、文件资料起草合格、准确、及
时,无拖延现象；
2、负责公司内外宣传及资料的撰写工
作；10%2、适度、得体，能按时保质完
成；
3、文书管理工作；15%3、收、传文及通知，协调、规
范、及时、无误
4、企业年审工作15%4按时完成，资料完整
5、负责公司的印章、证照管理工作；20%5、严格管理按规定程序管理，用印准确、无误
6、会议各类材料的筹备，记录，撰
写会议记要；
10%& 全面、周到
7、协作总经办主任做好各项行政管理工作的综合协调、服务、落实。
10%7、执行能力强，准确、到位、及时
岗位名称岗位编码岗位（职务）说明书
所属部门
岗位系列
总经办
专业管理
直接上级总经办主任
直接下级人数。
浙江龙源控股集团房地产项目总经理手册
浙江龙源控股集团房地产项目总经理手册第一篇通则第一章总则第一条为规范浙江龙源控股集团投资房产类项目公司的经营管理，爱护股东的合法权益，调动项目公司经营者的积极性，依照《中华人民共和国公司法》、《浙江龙源控股集团章程》、《浙江龙源房地产投资集团股份章程》的有关规定，制定本手册。
第二条释义，本手册提及的名称除另外专门说明外，均作以下说明：(1)龙源控股集团，指浙江龙源控股集团；(2)本手册，指《龙源控股集团房产项目总经理手册》；(3)房产治理公司，指龙源控股集团投资设立的专业从事房产项目治理的公司；(4)出资人，指在某一地产项目的开发过程中，包括龙源控股集团在内的，及与龙源控股集团共同投资开发，共担投资风险的自然人、法人或其他经济实体（包括合伙企业或基金形式等）；(5)项目公司，指龙源控股集团及其他出资人（若有）通过投资全面拥有权益的房地产项目开发公司；(6)房产治理公司各大中心，指房产治理公司内部的各大专业治理中心，包括：营销治理中心、工程治理中心、客户服务中心等；(7)治理费：指龙源控股集团及其他出资人（若有）与房产治理公司在签订托付治理协议中约定的，房产治理公司按照协议要求，达到既定项目利润指标的情形下，由龙源控股集团及其他出资人（若有）支付给房产治理公司的治理佣金；(8)第三条本手册规范目的1.规范、指导项目公司的运营流程；2.明确项目公司出资人代表、总经理分工及职责范畴，确保项目公司有序、高效运转；3.明确项目公司定位，理顺项目公司与龙源控股集团及其他出资人（若有）、房产治理公司及相关部门之间的关系；4.既要防范经营风险，爱护出资人的利益，又要确保项目公司享有充分的经营自主权，调动项目公司经营班子的工作积极性，在市场竞争中猎取更高的投资回报。
第四条凡龙源控股集团投资设立的项目公司必须依照本手册制定公司章程，依照本手册依法开展经营治理活动。
本手册对龙源控股集团投资设立的项目公司、出资人代表、董事、监事、总经理、财务总监等高级治理人员均具有约束力。
控股集团有限公司总经理岗位职责样本
参与程度
工作
时间
业务管理
1.依据集团发展战略，主持拟订本企业发展目标和战略方法，报集团总裁审批
2.审核下属各业务板块业务发展计划和年度业务经营计划，主持确定本企业发展计划和经营计划，报集团总裁审批
3.督促本企业实施集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议
4.组织建立并审批本企业管理体系、制度、步骤和规范
某（控股）集团
商务企业职位说明书
文件编号：
企业
商务企业
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它企业总经理
下属职位
副总经理
任命方法
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制订本企业发展计划和经营计划并完成集团下达经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化企业内部组织管理和人才培养实现本企业和集团可连续发展
2.完成集团交办其它工作任务
3.处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通
步骤责任
负责步骤
参与步骤
权限
关键业绩指标
财务指标
运行指标
用户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
管理或相关专业，本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业责任人经验
知识技能
1.含有较强战略管理能力和决议能力
4.提议行政人事经理任免，报集团审批
5.负责对本企业职员业绩考评管理
6.主持拟订本企业费用预算，报集团总裁审批并监督实施
7.负责审批预算内及权限范围内费用
8.审核预算外和权限范围外开支，并报集团总裁审批
XX控股集团职位体系设计
XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。
其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。
1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。
2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。
3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。
依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。
操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。
二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。
（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。
职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。
在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。
详细见附件《薪酬职等对应表》。
职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。
(岗位职责)协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿 品质
（岗位职责）协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿品质协鑫(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司2005-11目录集团工作部 (1)集团工作部总经理岗位说明书 (1)副总经理（人事总经理）岗位说明书 (7)副总经理（法务总经理）岗位说明书 (12)副总裁助理岗位说明书 (16)副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书 (20)副总经理（行政总经理）岗位说明书 (24)法务高级经理岗位说明书 (28)培训高级经理岗位说明书 (31)人事业务经理岗位说明书 (35)行政秘书岗位说明书 (39)文字秘书岗位说明书 (42)机要秘书岗位说明书 (45)法务助理岗位说明书 (48)战略投资拓展部 (51)战略投资拓展部总经理岗位说明书 (51)高级投资经理岗位说明书 (58)高级财务分析经理岗位说明书 (63)高级战略管理经理岗位说明书 (68)信息管理岗位说明书 (73)招投标办公室 (76)招投标办公室主任岗位说明书 (76)招投标办公室副主任岗位说明书 (81)业务经理岗位说明书 (85)文员岗位说明书 (88)计划财务部 (91)计划财务部总经理岗位说明书 (91)计划财务部副总经理岗位说明书 (97)资产高级经理职务说明书 (102)计划高级经理岗位说明书 (105)监察审计部 (108)监察审计部总经理岗位说明书 (108)财务审计经理岗位说明书 (113)工程审计经理职务说明书 (116)管理审计经理岗位说明书 (119)集团工作部集团工作部总经理岗位说明书副总经理（人事总经理）岗位说明书副总经理（法务总经理）岗位说明书副总裁助理岗位说明书副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书副总经理（行政总经理）岗位说明书法务高级经理岗位说明书。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12.审批公司营销方案
13.主持处理公司重大突发事件
14.负责协调公司与外界各部门的关系
组织治理
1.主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准
工作描述
职位要紧职责
参与程度
工作
时刻
业务治理
1.依照集团进展战略，主持拟订本公司的进展目标和战略措施，报集团总裁审批
2.主持拟订本公司的业务进展规划和年度业务经营打算，报集团总裁审批
3.督促本公司执行集团各项治理制度，并组织实施集团各项决议
4.组织建立并审批本公司治理体系、制度、流程和规范
5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作
职员培养
1.主持拟订本公司核心职位的继任打算
2.审批公司培训打算，并监督执行
其它工作
1.全面主持本公司经营治理工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
某（控股）集团有限公司
职位讲明书
文件编号：
公司
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它公司总经理
下属职位
副总经理
任命方式
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制定本公司进展规划与经营打算并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，操纵经营风险。同时，优化公司内部的组织治理和人才培养实现本公司和集团的可持续进展
6.具有良好的公关及协调能力
任职资格
教育程度
建筑或治理等相关专业本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验
知识技能
1.具有较强的战略治理能力和决策能力
2.掌握房地产行业与工程治理相关知识，了解商业房地产开发业务
3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力
4.较强的综合分析能力
5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力
2.参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配
3.对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权
4.建议行政人事经理的任免，报集团审批
5.负责对本公司职员的业绩考评治理
6.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行
7.负责审批预算内及权限ห้องสมุดไป่ตู้围内的费用
8.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批
6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和打算
7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动
8.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责
9.参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目操纵打算书审批
10.与集团联合审批重大采购和招标、目标成本打算调整方案、项目进度打算调整方案