一线主管
一线主管岗位职责
一线主管岗位职责
职务名称：生产主管直接上级：车间主任
一线主管岗位职责
1组织和领导好本组员工。
2掌握好本组生产的款式工艺和技术要求。
3了解本组机器设备，充分发挥设备功能及性能。
4对工艺流程要精益求精，做到规范化，公平化，合理化。
5指导本组组员技术工作，提高产品质量和产量。
6要不断提高本组员工的技术水平，降低成品的反修率。
7跟踪品质，发现问题及时处理，避免出现大批量返工。
8积极配合品管部门的日常品质检验工作做到发现问题现场解决配合品管部全面提升员工的品质9认真做好本组员工的日成品产量及半成品产量记录并上报。
10做好接单，转款上线，成品交接流水三步曲，形成流水线的良性循环。
11急时追踪欠料，避免流水线滞流，做到平衡化生产。
12实施推行6S标准化管理，以人为本，以和为贵。
13要全面收集本组员工的情绪动向，及时向有关部门汇报。
14处事要客观，为员工，为公司谋取双向利益，杜绝勾心斗角，以权谋私。
15热忱对待工作，乐观对待同事，群策群力，共同上进。
16积极配合工厂的各项生产活动，与工厂的发展保持一致。
17做好公司规章制度的执行，以身作则，积极推进公司全面制度的发展。
直接下级：助理，班组生产员工责
的品质意识。
如何当好一线主管
如何当好一线主管1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
作为一线主管，你需要善于倾听下属的意见和建议，建立和下属之间的互信关系。
同时，你也需要向上级领导和其他部门保持良好的沟通，确保信息的畅通和团队运作的协调一致。
2. 确定明确的工作目标作为一线主管，你需要明确团队的工作目标和任务，以及每个成员的责任和工作要求。
然后，根据这些目标制定有效的工作计划和分配任务，确保团队的工作有条不紊地进行。
3. 培养团队士气作为一线主管，你需要善于激励团队成员，提高他们的工作积极性和执行力。
你可以通过适时的表扬和奖励，鼓励员工不断进取；也可以通过激励性的培训和晋升机会，激发他们的团队合作意识和责任感。
4. 解决问题和协调冲突一线主管需要在团队中处理各种问题和协调冲突。
在工作中，不可避免地会出现各种问题和矛盾。
此时，你需要冷静地分析问题，有效地协调和解决矛盾，确保团队的稳定和有序运作。
5. 不断提高自身素质作为一线主管，你需要不断提升自身的管理能力和专业素质。
可以通过学习管理知识、参加培训课程、向领导和同事请教学习，不断完善自己的管理理念和技能，以更好地发挥一线主管的作用。
以上是一些建议，希望可以帮助你成为一名优秀的一线主管。
在实际工作中，不断学习和积累经验，结合自身的实际情况，才能更好地发挥一线主管的作用，带领团队在工作中取得更好的成绩。
作为一线主管，你需要具备卓越的领导能力和团队管理技能。
你的工作并不仅仅是负责具体的业务运作和任务分配，更重要的是要带领团队成员共同实现团队目标，激发团队潜能，确保团队的高效运作和持续发展。
以下将从领导力、团队管理和个人素质等方面展开讨论，希望对你成为一名优秀的一线主管有所帮助。
领导力作为一线主管，你的领导力至关重要。
领导力不仅仅是管理和指导团队成员，更重要的是要激励和影响他们，帮助他们实现个人和团队的成长和进步。
良好的领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，带领团队成员克服困难，战胜挑战，共同实现团队的目标。
一线主管培训感想
作为一名一线主管，我深知自己肩负着承上启下的重要职责。
近日，我有幸参加了公司组织的一线主管培训，通过这次培训，我对一线主管的工作有了更深刻的认识，也收获了许多宝贵的经验和启示。
首先，培训让我认识到一线主管的重要性。
作为企业的基础管理者，一线主管不仅要负责现场管理和制造过程控制，还要协调各部门共同处理现场问题。
随着订单交货期缩短、品种变化大、新品种不断上线，一线管理者面临着诸多挑战。
培训中，我深刻体会到一线主管在推动现场各项核心指标完成、提升团队凝聚力、激发员工工作热情等方面所扮演的关键角色。
其次，培训使我掌握了更有效的管理方法。
培训课程采用了互动小组讨论、游戏模拟等方式，让我们在轻松愉快的氛围中学习。
通过案例分析、情景演练等环节，我学会了如何运用人际关系的基本原则、工作教导、工作改善的方法，以更轻松、高效地完成工作。
特别是在团队建设方面，我学会了如何激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
此外，培训让我意识到自身存在的不足。
在培训过程中，我发现自己在人员管理、现场管理、沟通协调等方面还存在很多问题。
例如，如何处理员工抱怨、如何避免事故重复发生、如何提高员工执行力等。
通过培训，我找到了解决这些问题的思路和方法，为今后的工作提供了有力支持。
以下是我对一线主管培训的几点感想：1. 不断提升自身能力。
作为一线主管，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，以适应不断变化的工作环境。
2. 注重团队建设。
团队是企业发展的基石，我们要关注团队成员的成长，激发他们的潜能，提高团队凝聚力。
3. 善于沟通协调。
一线主管是上下级之间的桥梁，我们要学会与员工、同事、上级进行有效沟通，协调各方关系，确保工作顺利进行。
4. 关注现场管理。
现场管理是企业生产的重要环节，我们要关注现场进度、质量、成本、人员等要素，确保生产顺利进行。
5. 持续改进。
企业的发展需要全员参与持续的改善，我们要不断分析问题、寻找根源，提出解决方案，推动企业持续发展。
一线主管必备的五个条件
一线主管必备的五个条件
作为一名一线主管，想要在职场中脱颖而出、实现事业成功，必
须具备一定的条件。
下面，我将从以下五个方面，阐述一线主管必备
的条件。
第一个条件是公司战略的全面了解与实施。
作为一线主管，我们
必须要对公司所处的行业趋势、市场需求、竞争对手等方面有深刻的
理解和洞察力。
同时，还需要通过将公司战略有效地贯彻到具体的业
务操作中，协调各部门的资源，达成公司整体目标。
第二个条件是领导与团队的管理能力。
作为一线主管，我们要拥
有良好的人际沟通能力和领导能力，以使团队成员更好地理解和接受
公司的战略和决策，并在业务实践中完美地表现出来。
此外，我们还
应该能够关注员工的情感和需求，从而使员工更加全情投入到工作中。
第三个条件是创新意识和实践能力。
创新是公司成功的关键之一，一线管理者应极具开拓精神，不仅要善于发现公司的业务问题，并能
够根据市场变化、客户需求等因素，提出具有前瞻性、创新性的解决
方案，并切实落实。
第四个条件是危机处理能力。
一线主管必须能够快速而准确地识
别公司所面临的危机及其影响，并有能力采取实施措施对抗危机。
第五个条件是自我学习和提升的意识。
在竞争激烈的现代社会里，一个好的管理者必须有强烈的学习动力和不断提升自己的愿望，并始
终保持敏锐的意识和学习态度，以保持和提升个人和企业的竞争力。
总之，作为一线主管，只有具备以上五点条件，才能成为拥有领
导影响力和感召力的优秀管理者，带领团队迈向成功的道路。
如何做好一线主管
管理者的困境 如果说企业决策层是一幢房子的大梁，那么主管就是 隐没在房体里面， 隐没在房体里面，看不见的立柱。如果立柱不能承重， 即使是大厦也会坍塌。 主管总是处在一种两难的困境之中：决策层会批评主管太
同情员工，不能充分地执行命令，从而出色地完成 同情员工，不能充分地执行命令， 属下的员工则会埋怨主管没有人情味， 任务；属下的员工则会埋怨主管没有人情味，只顾 抓工作创绩效，而不体恤下属。
时间效率管理 时间效率管理的方法
1.排列优先顺序 排列优先顺序 在工作分配当中，可以假设有重要和紧急两根轴，在这个坐标系上划分 出 A、B、C、D 四个象限，分别代表不同级别的待分配工作：既紧急又 重要的为 A，也就是通常被称为突发事件的工作；重要但不紧急的为B； 紧急但不重要的为 C；既不重要又不紧急的为 D。 2.时间分配比例 时间分配比例 3.艾森豪威尔原则 艾森豪威尔原则
主管的自身角色 1.学习者 学习者 2.模范者 模范者 3.建设者 建设者 4.培训者 培训者
管理的层次 “问题猴子”的管理 问题猴子”
“问题猴子”就是由窜岗现 问题猴子” 象引发的常见问题， 象引发的常见问题，指员 工在工作中动辄请示主管 ，让主管替他代为解决问 题，而主管没有对所请示 问题加以区分，一概代为 问题加以区分， 解决，从而恶性循环， 解决，从而恶性循环，形 成了员工给管理者布置任 务的怪圈， 务的怪圈，主管不堪重负 ，而员工反而得到了过多 的空闲。 的空闲。
时间效率管理
员工激励技巧 罗森塔期望定律
员工的绩效表现实际上与管理者的期待成正比，根据期望定律，管理者 希望员工创出多少绩效，就要给员工多少期望和鼓励，不断去提高对其 工作水准的要求，员工就会越来越好地满足管理者的期待，创出更大的 绩效。
如何当好一线主管读后感
如何当好一线主管读后感以前总觉得一线主管嘛，不就是个小领导，管着几个人，分配分配任务就行了。
但这本书就像一个老师傅，拍着我的肩膀说：“年轻人，你想的太简单咯！”这一线主管啊，首先得是个超级沟通达人。
书里提到，和下属沟通可不能像对机器人发指令，要会听他们的想法，理解他们的难处。
我就想起我之前的一个主管，那说话就跟机关枪似的，噼里啪啦布置任务，我们下面的人有问题都不敢说，结果执行起来就各种状况百出。
就像你要去开车，却不看看车有没有油，直接就打火出发，那肯定得半路抛锚啊。
所以，当一线主管就得好好听员工说话，像朋友聊天一样，这样他们才愿意真心实意跟着你干。
还有呢，一线主管得是个多面手。
既要懂业务，又要会管理。
业务上要是个“大神”，员工才会佩服你。
我认识一个主管，他对业务那叫一个精通，每次有什么难题，他三两下就能解决。
员工们看他的眼神都带着小星星，那工作效率嗷嗷高。
但只会自己干活可不行，还得把管理这门艺术玩得转。
就像厨师做菜，光自己厨艺好不行，还得会安排厨房的小弟们各司其职，这样才能做出一桌好菜。
说到管理，激励员工也是个大学问。
书里讲了不少激励的法子，我觉得就像给员工的心灵“喂鸡汤”，不过得是那种营养又好喝的鸡汤。
不能老是拿大棒吓唬人，得有胡萝卜，有奖励。
我见过有的主管，员工干得好的时候就跟没看见似的，员工犯点小错就骂得狗血淋头。
这就像你种了一盆花，花长得好的时候你不浇水施肥，有点叶子黄了就想把它连根拔起，那花怎么可能长得好呢？在团队建设方面，这本书也给了我不少启发。
一线主管就像是团队这个小家庭的家长，要让大家团结得像一个拳头。
不能让团队里有小帮派，互相掐架。
要组织一些活动，让大家互相了解，建立感情。
就像拔河比赛似的，大家齐心协力，朝着一个方向使劲，这团队的力量才大。
读完这本书，我就觉得要是我去当一线主管，就像带着一个装满法宝的锦囊。
我要把从书里学到的这些本事都用上，做一个让员工又爱又敬的主管。
既能带着大家一起把工作干得漂漂亮亮，又能让团队里充满欢声笑语，那才是一个真正合格的一线主管呢！我感觉自己现在就像个跃跃欲试的小战士，就等着有机会到一线主管的战场上大显身手啦！。
怎样做好一线主管发言稿
怎样做好一线主管发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的一线主管XX，在这个重要的场合，我感到非常荣幸能够站在这里，跟大家分享一些我对于如何做好一线主管发言的一些心得和看法。
作为一线主管，我们时常需要向上级领导、下属员工、以及其他部门的同事进行发言，这时候如何准备和呈现一场出色的发言显得格外重要。
因为一场成功的发言不仅可以加强团队的凝聚力和向心力，还能够确立自己在团队中的权威和影响力，对于公司的整体发展也具有积极的推动作用。
接下来我将结合自身经验，分享一些做好一线主管发言的一些方法和技巧。
首先是准备阶段。
在准备一场发言之前，我们首先需要对要发表的话题展开充分的准备工作。
这包括对相关资料的搜集整理、思路的构建、以及演讲稿的撰写等。
在这个阶段，我们需要深入了解所要讲的主题内容，做到心中有数、胸有成竹，避免因为不熟悉话题而在发言过程中出现局促不安、词不达意的情况。
其次是掌握说话技巧。
一场成功的发言不仅仅是内容的精彩，更需要有语言的优美和表达的流畅。
我们在平时需要多加练习，提升自己的口才和演讲能力。
在发言的过程中，我们需要注意语速的控制、声调的抑扬顿挫，以及表情、肢体语言的运用，让自己的发言更加生动有力，更有感染力。
再者是设身处地为听众着想。
在准备发言稿和表达观点的时候，我们需要设身处地地为听众着想。
要反复思考听众可能会关心的问题，并且尽量做到客观、准确、清晰地传递信息，让听众在听完发言后有所收获。
在这个过程中，我们需要不断调整自己的思维方式，透过听众的眼睛去看问题，才能更好地与他们建立起交流与沟通的桥梁。
最后是展示自信和自我形象。
在发言的时候，我们需要在表达自己观点的同时，展现出自信和气场。
这并不意味着自大和傲慢，而是要在自身的能力和实力的基础上，展现出一种坚定的态度和独特的魅力。
同时，我们还需留意个人形象的细节，比如穿着打扮、仪表举止等等，要给听众留下良好的第一印象。
总之，如何做好一线主管的发言，是一个需要我们不断学习与提高的过程。
怎样做好一线主管
与同事的协作和共享
与同事建立良好的合作关系
在一线工作中，需要与同事通力合作，共同完成任务。因此，要与同事建立良好的合作关 系，互相尊重、信任和支持。
合理分配任务和资源
作为一线主管，需要合理分配任务和资源，确保每个同事都能发挥自己的优势，共同完成 任务。
及时沟通解决矛盾和问题
在工作中，难免会出现矛盾和问题。作为一线主管，要及时与同事沟通，积极寻找解决方 案，避免问题扩大。
管理和领导能力的提升
提升计划和执行能力
制定明确的工作计划和目标，合理分配任务和资源，确 保团队按时完成任务。
培养团队凝聚力
鼓励团队成员互相支持和协作，建立积极向上的团队氛 围，提高团队凝聚力和执行力。
有效沟通
与团队成员保持良好沟通，及时了解团队成员的工作情 况和问题，给予指导和帮助，确保工作顺利进行。
面试技巧
通过有效面试，挑选具备合适技能和素质的员 工。
引导员工适应
3
帮助新员工尽快适应工作环境，快速融入团队 。
建立清晰的目标和计划
设定明确目标
01
为团队制定明确、具体的工作目标，并确保每个成员了解并认
同这些目标。
制定详细计划
02
根据目标，制定具体的工作计划，包括时间表、任务分配等。
保持透明沟通
03
保持积极心态和良好的情绪管理
保持乐观积极的心态
以积极的心态面对工作中的挑战和困难，传递正能量，带动团队 成员积极工作。
控制情绪
遇到工作中的矛盾和冲突时，能够冷静分析问题和原因，控制情 绪，做出合理的决策。
情感管理和压力缓解
掌握情感管理和压力缓解的技巧和方法，保持身心健康，为团队成 员树立榜样。
不断总结和反思工作中的问题和经验
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精益生产的来历
9
1. 丰田生产方式的形成及其推广 2. 美国工业的困惑 3. 美国对丰田生产方式的研究 4. 精益生产方式的兴起
精益生产的方法体系 9
准时化生产－JIT
不断改善流程－CIP
小组工作法－TEAM
看板生产
11
1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；
2) 看板信息包括：产品名称、 生产方法 、生产时间 零件名称 、放置地点和容器等；
我们的目标
2
明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境领导的内涵 了解现场决策的基本思路 了解制定目标和计划的基本方法 熟悉激励与沟通的基本技巧 熟悉CIP思想及其实施方法
3)标牌是否正确？ 5)进货周期是否适当？ 7)材料运输有差错吗？ 9)材料设计是否正确？
4)有杂质吗？ 6)材料浪费情况如何？ 8)是否对加工过程足够注意？ 10)质量标准合理吗？
D。 ( Methode )
1)工艺标准合理吗？
3)工作方法安全吗？ 5)这种方法高效吗？ 7)工艺卡是否正确？ 9)通风和光照良好吗？:“非常好”
集
合---- 听音乐,准时到场
新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息
为什么需要一线主管 3
顾客需要什么？ 员工需要什么？
一线主管的管理内容 3 管人 管事
管理的层次
3
经营层 管理层 监督层 操作层
方针 计划 控制 实施
一线主管的角色
4
1一线主管是
；
2一线主管是
；
3一线主管是
。
1一线主管不是
；
2一线主管不是 ；
3一线主管不是 。
领导者的素质要求
4
概念技能
人际技能
专业技能 高层 领导
中层 领导
基层 领导
现场生产管理时代背景 5
r 市场需求多样化
需求个性化 产品外延化 产品生命周期缩短
r 迅速发展的技术革新
产品智能化 管理电脑化 产品开发能力大大提高
现代生产管理的特征
5
r 以用户为中心 r 产品品种多样 r 柔性生产体系 r 制造技术先进 r 追求国际标准 r 运用智能设备
现代生产管理的主要方法 5
创造 价值
生产方式的变革
6
单件生产方式
大量生产方式
精益生产方式
大批量生产方式的致命弱点 6
2)工艺标准提高了吗？
4)这种方法能保证质量吗？ 6)工序安排合理吗？ 8)温度和湿度适宜吗？ 10)前后工序衔接好吗？
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
寻找浪费的4M方法
23
C。 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
3) 看板管理的规则
一个流生产
12
1) 每道工序加工完一个制件后立即流到下一 工序；
2) 工序间的在制品数量不超过 紧前工序的 装夹数量；
3) 制件的运动 不间断、不超越、不落地 ；
4) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体； 5) 只有合格的产品才允许往下道工序流。
一个流生产的工作程序 12
1) 查定工序生产能力，测定工序生产时间 2) 制定生产节拍，确定工序工作负荷 3) 缩短设备间距和工序间滑道 4) 进行必要的设备改造和工位器具的改善 5) 设立设备故障报警装置，并与设备维修部连接 6) 绘制作业标准指示表，并严格实施 7) 出现问题立即排除，不断改善流程
1. 库存量高 2. 生产周期长 3. 返修率高 4. 员工工作单调、积极性低 5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢 6. 阻碍知识和能力的发挥
精益生产方式的概念 7
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入，
PDCA循环 企业目标
工作改善
现场目标
及项 时目 纠管 正理
AP CD
发现偏差
控制记录 OK
15
作业标准
培
管理标准
训
作业实施
提高生产效率的着眼点
18
工序不平衡 方法不标准 返工 产量波动等等。
什么是浪费？
18
浪费是指生产
浪费的种类：
1。生产过剩 2。等待 3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高 6。动作不当
生产价值流
投入
生产流程
13 产出
什么是QSP
14
Q－工作质量、产品质量、 信息质量
S－对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。
P－通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。
内部用户原则
用户 供货单位
用户 供货单位
14
用户 供货单位
不接受 不良品
不提供 不良品
工位A
不生产不良品 工位B
物流
工位C
7。不良品
生产过剩
19
资金积压 质量劣化 占用场地 管理费用增加 经营风险
等待
19
观察机器 等待材料 机器故障 质量检验 生产不均衡
搬运
19
厂区布置差 材料放置地点不合理 中间库存 物流不畅 管理混乱
加工方法不合理
20
材料设计不合理 工位器具欠佳 机器空转 工序安排不合理 不准确的加工
库存掩盖了问题
20
通过库存维持生产
降低库存暴露问题
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
库存之海
操作动作不合理
21
场地布置欠佳 料箱设计不合理
人员安排不当 工具取用不方便
制造不良品
搬运增加 重复检验 返工场地
21
返工工时和材料 交货不及时 成本上升
浪费的具体表现形式
22
库存过高
数零件
等待材料 寻找工具
设备故障
返修
观察机器运转 搬运重物
数据输入 运输路线过长
零部件供应不上
设备间距离太大
寻找浪费的4M方法
22
A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 3)有解决问题意识吗？ 5)还需要培训吗？ 7)是否适合于该工作？ 9)人际关系怎样？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 3)是否正确润滑了？ 5)是否经常出故障？ 7)设备布置正确吗？ 9)设备数量够吗？