平衡计分卡在中国企业的应用--开题报告
基于平衡计分卡的战略管理的开题报告
基于平衡计分卡的战略管理的开题报告
一、研究背景
随着市场竞争加剧和经济全球化的加速发展，企业需要有效地进行
战略规划和战略管理。
平衡计分卡作为一种有效的战略管理模型，被越
来越多的企业所采用。
平衡计分卡是一种以财务绩效为基础，结合客户、内部业务流程、员工和学习与成长等维度的管理框架，以提高企业绩效
和价值为目标，从多个角度进行绩效管理并实现战略目标。
因此，研究
基于平衡计分卡的战略管理具有重要的现实意义和理论意义。
二、研究目的
本文旨在通过对基于平衡计分卡的战略管理进行研究，探讨其在企
业中的应用价值，分析其对企业绩效提升的作用，并探讨其适用性和操
作性。
三、研究内容
（一）理论方面：回顾平衡计分卡理论的发展历程，探究其理论基
础和战略管理模型的本质。
（二）实践方面：结合某企业的实际案例，剖析其在基于平衡计分
卡的战略管理模型中的运用过程及实践效果，深入分析该模型在企业中
的适用性与操作性。
（三）分析方面：通过对实践案例的分析，探讨基于平衡计分卡的
战略管理模型在企业绩效提升方面的作用机理与价值，同时分析影响其
实施有效性的因素。
四、研究方法
本论文采用资料法、案例法和批判性思考法相结合的研究方法，通
过对相关文献的阅读、实际案例的剖析以及批判性思考等手段，从多个
角度对基于平衡计分卡的战略管理进行研究。
五、研究意义
本论文研究基于平衡计分卡的战略管理，将进一步加深人们对该模型的理解和认识，为企业管理实践提供新思路和新方法，同时对提高企业的竞争力和经济效益具有重要的现实作用。
平衡计分卡开题报告
平衡计分卡开题报告1. 引言平衡计分卡（Balance Scorecard，简称BSC）作为一种绩效管理工具，旨在帮助组织实现战略目标、提高绩效表现。
本文将从以下几个方面展开对平衡计分卡的研究和分析：背景介绍、目标和意义、方法论、关键指标以及实施步骤。
2. 背景介绍随着企业竞争环境的日益复杂和变化，传统的财务指标已经不能全面反映企业的绩效和竞争力。
平衡计分卡的提出为企业管理者提供了一种更全面、多维度的绩效评估方法。
通过平衡计分卡，管理者可以同时关注财务绩效、顾客满意度、内部业务流程以及学习与成长等关键领域。
3. 目标和意义平衡计分卡的目标是帮助组织在实施战略过程中建立一个全面的绩效评估框架。
它能够帮助管理者及时了解企业在各个方面的表现，并为战略决策提供重要的数据支持。
通过平衡计分卡，企业可以更好地了解自身的优劣势，及时调整策略以追求持续改进和发展。
4. 方法论平衡计分卡的设计和实施需要遵循一系列的方法论。
首先，需要明确组织的战略目标和愿景，将其转化为可操作的绩效指标。
其次，需要将绩效指标分为四个维度：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长。
针对每个维度，确定关键指标并制定衡量方法。
最后，制定绩效目标，并建立监控和反馈机制。
5. 关键指标平衡计分卡的核心就是关键指标的确定和衡量。
在财务维度，可以考虑指标如营业收入增长率、利润率等。
在顾客维度，可以考虑指标如顾客满意度、市场份额等。
在内部业务流程维度，可以考虑指标如生产效率、交付周期等。
在学习与成长维度，可以考虑指标如员工培训率、创新能力等。
通过这些关键指标的衡量，可以全面评估企业的绩效和进展。
6. 实施步骤实施平衡计分卡需要遵循以下步骤：6.1 确定战略目标首先，通过与管理团队的讨论和分析，明确组织的战略目标和愿景。
这些目标应当符合组织的使命和核心价值观。
6.2 制定关键指标根据战略目标，在每个维度上确定关键指标，并明确衡量方法和数据来源。
这些指标应当能够准确地反映组织的绩效和进展。
平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用研究
平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用研究平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用研究摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业绩效管理成为一个非常重要的议题。
而平衡计分卡作为一种多维度的绩效管理工具，在我国企业中得到了广泛的应用。
本文通过对平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用进行深入研究，探讨了其特点和优势，并提出了一些建议和改进措施。
关键词：平衡计分卡，企业绩效管理，多维度，应用研究一、引言企业绩效管理是企业发展的重要环节之一，对于提高企业竞争力和实现可持续发展至关重要。
传统的绩效管理主要关注财务指标，而在现代企业管理中，除了财务指标外，还需要考虑其他非财务指标的影响。
平衡计分卡作为一种多维度的绩效管理工具，通过整合财务、客户、内部业务流程和学习与创新四个维度，为企业提供了全面的绩效评估指标，帮助企业实现战略目标。
本文旨在通过对平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用进行研究，探讨其在我国企业中的特点和优势，并提出一些建议和改进措施，以期提高企业的绩效管理水平。
二、平衡计分卡的特点及优势1.多维度的绩效评估平衡计分卡将企业的绩效从传统的财务维度扩展到了包括客户、内部业务流程和学习与创新等多个维度。
这种多维度的绩效评估可以更全面地了解企业的运营状况和潜在问题，为企业管理者提供更准确的决策依据。
2.战略导向的绩效管理平衡计分卡将企业的战略目标与绩效指标相结合，通过将战略转化为可衡量的指标，并将其分配给相关部门和个人，使得每个人的工作目标与公司战略目标紧密相连。
这种战略导向的绩效管理可以使企业的各项工作更加协调一致，有利于实现战略目标。
3.促进学习与创新平衡计分卡将学习与创新作为一个重要的绩效评估维度，鼓励企业不断创新和学习，完善内部业务流程，提高企业的竞争力和创新能力。
这种促进学习与创新的机制可以激发员工的积极性，推动企业的持续发展。
三、平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用情况我国企业绩效管理水平的提高得益于平衡计分卡的应用。
平衡计分卡在我国企业的应用
平衡计分卡在我国企业的应用作者：姜水来源：《中外企业家·下半月》 2014年第10期姜水（工程设计管理中心，北京100000）摘要：随着社会经济和知识经济的不断发展，战略管理理论的不断完善，企业的绩效评价以及长远发展越来越受到管理层甚至普通员工的重视。
平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价体系已成为理论界和实务界普遍关注的热点。
企业需要全面了解平衡计分卡的战略管理理论，分析我国企业运用平衡计分卡时存在的问题并对症下药，使其能够与企业发展相结合。
关键词：平衡计分卡；战略；绩效评价中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）30-0109-02一、平衡计分卡的有关概述（一）平衡计分卡的涵义平衡计分卡（TheBalancedScorecard，简称BSC），是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。
平衡计分卡是由卡普兰和诺顿提出的一种从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度，将组织的战略目标经过层层分解，最终化为可操作的衡量指标和具体目标值的一种新型战略绩效管理体系。
它平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及滞后指标与驱动因素；表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统、分配创新和建立适当的战略优势，使企业能够把特定的价值带给市场，最终实现更高的股东价值。
（二）平衡计分卡的基本构架平衡计分卡的四个维度构成了它的基本框架，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的维度，将企业的愿景和战略转化成具体可行的目标、指标、标准及行动计划，四维度环环相扣。
1.财务层面财务指标是绩效考核体系不可或缺的指标，通过设置财务方面的指标，显示企业的战略及其对企业盈利所做的贡献。
它关注的是企业的最终经营成果，是为实现股东利益的最大化。
财务维度主要指标：营业收入、资本报酬率、销售额增长率等。
财务层面是其它三个层面指标的出发点和落脚点，其它三个层面的指标改善最终会反映在财务指标上。
平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用
平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用摘要：企业绩效管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用，并分析其优势和问题。
以某汽车制造企业为例，详细阐述平衡计分卡在其绩效管理中的具体应用，并总结经验与教训。
最后，提出进一步推广平衡计分卡应用的建议，以期为我国企业改善绩效管理提供参考。
第一章绪论企业绩效管理是企业经营过程中的一项重要活动，通过对企业的目标、任务和绩效进行全方位的管理与监控，对企业的经营状况和发展方向进行精细化管理。
然而，在我国的企业绩效管理中，仍存在一些问题，如重视财务指标而忽视非财务指标、关注短期结果而忽视长期发展等。
因此，引入平衡计分卡作为一种绩效管理工具，将有助于完善我国企业的绩效管理体系。
第二章平衡计分卡的概念和原理平衡计分卡是由美国学者卡普兰和诺顿于1992年提出的一种绩效管理方法，通过将企业的战略目标与绩效指标相结合，可以全面反映企业在财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度上的绩效。
平衡计分卡的原理是将企业的战略转化为具体的行动，并通过设定指标、设定目标、制定策略和监控绩效四个过程，实现战略目标的全面衡量和控制。
第三章平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用优势平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用有诸多优势。
首先，平衡计分卡能够全面反映企业绩效，不仅关注财务指标，还注重顾客满意度、内部流程和员工学习与成长。
其次，平衡计分卡可以帮助企业制定明确的战略目标，并将之落实到具体的行动和指标中。
此外，平衡计分卡还能够实现战略目标的监控和调整，使企业的绩效管理更加科学和有效。
第四章平衡计分卡在某汽车制造企业绩效管理中的应用以某汽车制造企业为例，详细阐述平衡计分卡在其绩效管理中的具体应用。
通过制定财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的指标，并设定相应的目标和策略，该企业成功实现了战略目标的衡量和控制。
平衡计分卡在我国企业中的运用
平衡计分卡在我国企业中的运用研究摘要：平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具，它从企业战略出发，从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。
平衡计分卡的考核体系自问世以来，已经为许多国外企业所运用，并取得了良好的效果。
我国引入后虽有不少成功的案例，但是多数企业运用的成效并不显著。
本文从平衡计分卡在国内企业的运用出发，结合现实案列研究平衡计分卡在国内企业运用中出现的问题，并对其提出相应的对策。
关键词：平衡计分卡；绩效管理；绩效指标一、平衡计分卡概述（一）平衡计分卡的概念平衡计分卡是以企业战略为导向，从财务视角，客户视角，内部业务流程视角，学习与成长视角这四个维度，将企业的愿景和战略转化为一套全面的战略目标和衡量指标，最终着力于推动企业战略有效实施，使战略具体化，执行程序化，管理体系化。
（二）平衡计分卡的四个维度及其运用平衡计分卡与传统的企业绩效评价方法和战略管理理念的最大不同之处就在于它的四个维度。
基本涵义指的是：财务维度、客户维度、内部经营过程维度、学习与创新维度。
财务维度指的是：“我们应向股东展示”或者“股东如何看待我们”。
财务维度使其他几个维度的目标与指标的核心，使股东最注重的方面。
这主要体现在两方面：一是财务系统的设计较为精细；二是财务与企业战略目标以及经营绩效存在密切关系。
客户维度是指平衡计分卡通过客户对于企业提供的价值有怎样的感觉来衡量绩效。
客户是企业优先考虑的，无论其它哪几方面指标，都只有在客户方面得到认可，企业所创造的价值才算有意义。
内部经营过程维度联系股东和客户两个维度。
经营流程是完整内部流程价值链的一部分，还包括创新流程、售后服务流程。
学习与成长维度负责计量所推出产品和服务的速度，以此来确保公司克服骄傲情绪，不断开拓创新。
企业的主体是人，所以这个指标与员工联系密切。
合理地对平衡计分卡的四个维度的应用，不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且还能促进公司管理流程和业务流程的优化，最终保证企业战略目标的实现，不断提升企业的竞争力。
平衡计分卡在中国企业的应用--开题报告
综合各学者的研究，将中国企业平衡计分卡应用中应注意的问题总结如下：首先要学会量体裁衣，做到灵活应用平衡计分卡，而不是生搬硬套；其次，平衡计分卡作为一种先进的管理工具，管理层首先要充分理解这种思想，而不是简单地将公司绩效评价的指标分成四个维度，那样平衡计分卡就只会是一个形式；最后，要获得员工的支持，组织培训，让每一个员工了解平衡计分卡的核心，并认识到自己的任务。
平衡计分卡现在已经掀起世界性热潮，在我国企业的应用已经成为普遍现象，但是多数企业应用的效果并不理想，平衡计分卡在中国出现了“水土不服”。要想成功应用这种管理模式，就必须系统全面地权衡所有的利弊得失，使平衡计分卡中国化、本土化。
在当今知识经济时代，信息技术、网络技术飞速发展，全球经济一体化使企业面临的竞争日渐加剧，其中就包含食品制造型企业，他们既要承担相当部分的社会责任，又要创造更多的利润，这就要求企业应用一套行之有效的科学管理体制，提高自己的核心竞争力，平衡计分卡作为一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的绩效评价体系，在2002年被《哈佛商业评论》评为“75年来最伟大的管理工具”，是目前较为先进的管理技术，在食品制造企业引入平衡计分卡理念，将有利于提高企业的管理水平和运营效益。
（三）内部流程维度的指标设计
（四）学习与成长为度的指标设计
（五）各指标权重的设置
第五章 青岛啤酒BSC的实施及效果评估
一．平衡计分卡的导入
二．平衡计分卡的实施流程
（一）建立平衡计分卡各维度指标体系
（二）在各责任部门落实平衡计分卡指标
（三）员工绩效评估及考核结果应用
三．遇到的问题及解决方案
（一）遇到的问题
三、 结语
十多年来，国内外众多学者已经在理论层面对平衡计分卡做了非常深入的研究，国内的学者也在努力探寻平衡计分卡的中国化道路，相关理论结合实践的研究还不是很充分，还需要更多学者投身到这个内容的研究上来。
基于平衡计分卡的企业IT绩效评价研究的开题报告
基于平衡计分卡的企业IT绩效评价研究的开题报告一、选题背景随着信息技术（IT）在企业中的广泛应用，IT绩效评价已成为企业管理中的重要课题。
传统的IT绩效评价方法多以技术指标为主，无法全面反映IT对企业价值的贡献，因此需要一种更为科学合理的评价模式。
平衡计分卡（BSC）是一种综合性的管理工具，主要包含财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的指标，可用于企业全面评价经营绩效。
将平衡计分卡应用于企业IT绩效评价中，能够从多个角度评估IT系统的贡献，促进企业IT的战略定位和IT投资决策。
二、研究目的本研究旨在探讨平衡计分卡在企业IT绩效评价中的应用，以提高IT 评价的科学性、可行性和有效性。
三、研究内容1. 国内外IT绩效评价现状的调研和分析。
包括IT绩效评价方法的分类、特点、应用领域等内容。
2. 平衡计分卡的基本理论和应用。
对平衡计分卡四个方面的指标体系的构建、指标选取、权重分配等进行分析和研究。
3. 平衡计分卡在企业IT绩效评价中的应用。
结合实际业务情况，借鉴已有的相关研究，探讨平衡计分卡在企业IT绩效评价中的具体应用流程和技术细节。
4. 基于实际案例的分析。
以某企业为例，采用平衡计分卡进行企业IT绩效评价，实践检验研究成果。
四、研究方法1. 文献研究法。
通过查阅相关文献，对IT绩效评价方法和平衡计分卡的理论知识进行对比分析。
2. 实证研究法。
采用案例研究的方式，选取某企业作为研究对象，采用平衡计分卡进行企业IT绩效评价，并对评价结果进行分析和解释。
五、预期成果1. 系统、全面地梳理和总结国内外IT绩效评价方法的发展和运用情况，明确评价指标体系的构成和评价标准。
2. 对平衡计分卡在企业IT绩效评价中的应用进行系统分析和研究，提出一套具有实践价值的应用方法。
3. 通过实证研究，检验研究成果的有效性，得出相关结论和建议，为企业IT绩效评价提供参考和借鉴。
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云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表
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论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；
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最高贵的复仇是宽容。
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不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
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人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
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动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
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这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。