山东公司年度经济责任制考核制度
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任制考核
经济责任制考核
部门经济责任制考核是在本公司计划任务和总体宏观考核下，进行分解和细化。
坚持“责”、“权”、“利”相一致的经济责任制考核原则。
所谓“责”是指每位员工在工作中的职责范围和所负责任。
所谓“权”是指为保证员工顺利完成其工作任务，而应赋予的相应权利。
所谓“利”是指员工圆满完成其工作任务后，应得的经济和政治利益。
根据公司的薪酬制度，现阶段的考核仅限于落实和兑现公司考核的奖金和处罚，本部门暂不制定内部考核制度。
但是，不论公司的考核是否连续，本部门对于工作任务都进行持续全面的考核。
也就是说，无论公司是否发放考核奖金，本部门依然对工作任务予以考核。
考核结果的落实和兑现，首先来源于公司当月的考核奖金，其次来源于以前奖金的剩余，或对考核结果进行累计，等待下次公司发放考核奖金时再兑现。
对公司下达的计划任务首先按所属专业分解下达到各专业组，必要时由各专业组领导再进一步分解下达到个人。
各专业组的工作安排、任务完成进度和质量由各专业组领导全权负责。
原则上，部门仅对各专
业组进行专业组层面上的任务下达，工作协调督导、后勤保障和服务。
为了对工作任务完成情况进行考核评奖，部门成立由各专业组领导组成的考评小组。
生产技术部。
经济责任制考核
经济责任制考核经济责任制考核是指根据经济活动的性质和特点，通过各项指标的过程来评估和衡量工作单位或个人在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
经济责任制考核在现代管理中起着至关重要的作用，旨在促进经济发展、激发工作积极性和提高整体工作效率。
本文将对经济责任制考核的概念、目的以及实施方法进行详细探讨。
一、经济责任制考核的概念与目的经济责任制考核是一种通过定量和定性指标衡量和评估工作单位或个人在经济管理中承担的责任，以此来激发其积极性和主动性的一种管理方式。
它的主要目的有以下几个方面：1.提高工作效率：通过对工作绩效的评估，经济责任制考核能够促使工作单位或个人更加注重经济效益，从而以更高效的方式开展工作。
2.激发工作积极性：经济责任制考核将工作单位或个人的经济利益与其工作绩效挂钩，从而激发其积极性和主动性，促使其更加努力地工作。
3.实现经济发展目标：通过经济责任制考核，可以明确工作单位或个人需要实现的具体经济目标，从而推动经济的快速发展。
二、经济责任制考核的实施方法经济责任制考核可以采用多种不同的方法和手段进行实施。
下面介绍几种常见的方法：1.投入产出法：通过对投入和产出指标进行对比，评估工作单位或个人在资源利用和产出效率上的表现，来衡量其经济责任的履行情况。
2.绩效评估法：通过对工作单位或个人的绩效进行定量和定性评估，来评估其在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
3.目标管理法：通过与工作单位或个人确定的具体经济目标进行对比，评估其完成目标的情况，从而评估其经济责任的履行情况。
4.奖励制度：通过建立奖励制度，根据工作单位或个人的经济绩效来分配奖励，从而激励其更加积极地履行经济责任。
三、经济责任制考核的优势与挑战经济责任制考核具有以下几个优势：1.明确责任：经济责任制考核可以明确工作单位或个人需要承担的经济责任，促使其有针对性地进行工作。
2.激发积极性：通过将经济利益与工作绩效挂钩，经济责任制考核能够激发工作单位或个人的积极性和主动性。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。
在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。
经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。
这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。
具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。
这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。
第二、确定责任人和分配责任比例。
在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。
若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。
第三、制定考核标准。
这一步骤可以分为定性考核与定量考核。
定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。
定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。
第四、实施考核。
这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。
第五、评估考核结果。
这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。
如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。
还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。
在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。
另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。
不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
岗位经济责任制考核制度
岗位责任制考核制度为了提高各级部门人员的质量意识,保证工程质量，特制定岗位责任考核制度。
一、各岗位人员质量责任1。
1项目经理质量职责项目经理是我单位在本项目的第一质量责任者,代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针，负责组织协调项目部与质量相关的各部门及人员，保证质量目标和创优规划的实现。
根据业主和单位的要求，建立和完善本项目的组织机构，明确人员质量职责并进行监督,建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
负责本项目为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配,做好必要的保障工作.主持项目质量工作会议,审定或签发对内对外的重要质量文件,组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善，防止发生质量事故。
1.2项目副经理质量职责负责项目质量计划的执行.负责具体组织一般质量缺陷的处理工作和质量缺陷技术处理方案的实施．对因质量计划执行不力或操作失误造成的质量缺陷负责。
根据项目经理的要求统筹项目质量工作的安排，开展质量教育,保证本单位各项质量制度的正常运行。
１．3项目总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量方针和目标，组织制订工程项目质量计划.严格本项目的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。
加强对技术人员的管理和对现场施工过程的控制,对因技术管理原因造成的质量缺陷负责。
监督检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格的评审和处理方案的编制。
组织推广应用统计技术，加强文件和资料的控制,建立质量记录。
制订和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验"关．主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求.组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训,必要时制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。
１.4质检工程师质量职责根据项目经理和项目总工程师的要求具体制定本项目的质量计划,并协助领导组织实施。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
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山东公司年度经济责任制考核制度
1
山东潍柴进出口有限公司经济责任制考核办法
为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。
1、考核目标
出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。
(1)出口收汇:3500万美元
(2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励)
2、考核形式
按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。
各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。
(1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元;
(2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元;
(3) 业务员年现金收入最高额为50000元。
3、总经理考核办法
年薪工资水平为150000元。
月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。
年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润
提成
3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算
A、公司收汇总额≤3000万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4
B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元
D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元
E、公司收汇总额>5000万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元
3.2利润调整系数:年度公司利润小于500万元时,调整系数为0.9,年度公司利润大于500万元时,调整系数为1。
3.3超额利润提成,按照超利润指标的5%提成,不计负数。
4、出口各部人员考核办法
出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。
3
4.1基本工资以岗位工资为考核基准核算:
月度基本工资＝岗位工资×兑现比例(P)
其中:当月累计收汇指标完成率≤70%时,P＝70%;
当70%＜当月累计收汇指标完成率≤100%时,P＝当月累计收汇指标完成率;
当月累计收汇指标完成率＞100%时,P＝100%;
基本工资按照以上考核原则进行核算,并实行滚动考核。
4.2收汇奖励与收汇额、逾期外汇实行累计滚动挂钩考核,累计收汇指标完成率低于70%时,当月不予提取奖励(项目部除外)。
累计收汇指标完成率高于70%时,其收汇奖励核算:
累计总收汇奖励=累计收汇总额×5分/美元
逾期外汇减项=-逾期外汇额×1分/美元
当月收汇奖励=累计总收汇奖励-累计已核发收汇奖励+逾期外汇减项
当月度工资总收入大于其相应的年现金收入最高额的月均值时,按月均值发放,其余部分滚入下月兑现,若年终月份结余滚入个人责任制保证金帐户管理。
逾期外汇考核:实行谁经办谁负责的原则。
以1月1日起以后各市场的逾期外汇为基准。
逾期外汇实行终身责任追索制。
总收汇奖励为负值时计入个人责任制保证金帐户。
4.3效益工资与利润挂钩,每半年按利润的20%核算,上不封顶;出现
4
负值直接计入个人责任制保证金帐户。
4.3.1费用核算。
除计入经营过程中发生的各项费用外,还包括每月国外办事处的实际费用,并承担公司下达的各项管理费用。
管理费用计算以公司管理费用为基础,按人头平均分摊到每位承担指标的业务人员(含新分大学生)即人均22万元。
4.3.2利润核算:
利润=销售收入-销售成本-经营费用-管理费用-财务费用
5、非承担指标人员考核办法
非承担指标人员执行岗位绩效工资制管理办法,其月度工资由岗位工资、绩效工资组成。
其中岗位工资月度据实发放;绩效工资与公司累计收汇指标完成率挂钩考核:
月度绩效工资＝岗位工资×绩效工资兑现比例(P)
其中:当月累计收汇指标完成率＜70%时,P＝0;
当70%≤当月累计收汇指标完成率＜100%时,P＝年内累计收汇指标完成率;
当月累计收汇指标完成率≥100%时,P＝100%;
绩效工资按照以上原则核算,并实行滚动考核兑现办法。
对于在工作岗位上作出突出贡献的非承担指标人员,由董事长于年底单独进行一次性奖励。
5、有关规定
6.1 各类人员年度全部收入超过本岗位年现金收入最高额以上部分,
5
计入个人责任制保证金帐户,按责任制保证金帐户管理办法管理。
6.2 副总经理根据分管市场完成情况、主市场完成情况以40%、60%比例进行考核。
6.3一市场多人按岗位工资比例分配收汇奖励和效益工资。
6.4 经营利润未达到年度费用的业务员,年终对其业务岗位适当进行调整。
6.5 对于作出突出贡献、新开拓大项目的人员,由董事长给予奖励。
6.6项目出口(政府投标、一次性大宗贸易)按收汇奖励,利润部分另外奖励。
6、本办法执行期限:自1月1日起,至12月31日止,原下达的潍柴企字( )23号同时作废。
山东潍柴进出口有限公司
经济责任制考核办法
为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。
1、考核目标
6
出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。
(1)出口收汇:3500万美元
(2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励)
2、考核形式
按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。
各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。
(1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元;
(2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元;
(3) 业务员年现金收入最高额为50000元。
3、总经理考核办法
年薪工资水平为150000元。
月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。
年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润提成
3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算
A、公司收汇总额≤3000万美元时
总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4
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