情商管理小故事
六十八个超级经典管理小故事
六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
五个高情商的小故事
五个高情商的小故事根据题目，本文将介绍五个高情商的小故事，以展示情商的重要性和影响力。
故事一：坚持学习有一个名叫小明的学生，他在学校成绩不太好，但他有一个高情商的特点——坚持学习。
尽管遇到困难，他从不放弃，并努力寻找解决问题的办法。
通过与同学和老师的沟通，他改进了学习方法，并逐渐取得了进步。
这个故事告诉我们，有高情商的人懂得面对挑战并坚持不懈地学习。
故事二：善于倾听在一个小镇上，有一个非常受人尊敬的市长。
他的高情商体现在他对市民的倾听和理解上。
他会主动与市民交流，了解他们的需求和关切，并采取相应的行动。
他邀请市民参与政府决策，让他们感到他们的声音被重视。
这个故事告诉我们，善于倾听和理解他人是高情商的重要特质。
故事三：团队合作在一个公司里，有一个团队经理叫李华。
他的团队一直表现出色，这得益于他高情商的领导风格。
他懂得赞赏团队成员的贡献，鼓励他们展示自己的才华，同时也能有效地解决团队内部的冲突。
他建立了一个积极互助的工作环境，大家都感到被尊重和重视。
这个故事告诉我们，高情商的人善于团队合作，并且能够激发团队成员的潜力。
故事四：情绪管理在一个忙碌的医院里，有一位名叫李医生的医生，她总是能保持平静和冷静，即使在紧急情况下也能保持镇定。
她懂得控制自己的情绪，并且能够有效地与病人和其他医务人员进行沟通。
她的高情商使得她在医疗团队中备受尊重，并且能够提供最佳的医疗护理。
这个故事告诉我们，高情商的人具备情绪管理的能力，能够更好地处理各种情绪和压力。
故事五：解决冲突在一个大公司，有两位团队负责人，分别是张先生和王先生。
他们处理问题的方式截然不同。
张先生是一个高情商的人，他善于处理和解决团队内部的冲突。
他通过倾听各方的意见，并尽量找到双赢的解决方案。
相比之下，王先生并不懂得处理冲突，他经常采取强硬的方式解决问题，导致团队内部矛盾加剧。
这个故事告诉我们，高情商的人在解决冲突时更具灵活性和智慧，能够促进和谐的工作环境。
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路
五个简短的管理故事，开启人性化管理之路1、野羊的选择天黑了，张牧羊人和李牧羊人在把羊群往家赶时，惊喜地发现各自家的羊群头数都多了十几只，原来是一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢。
于是扎紧篱笆，牢牢地把野山羊圈住。
而且第二天放羊时，因怕野羊跑，只放家羊。
李牧羊人则想：待这些野山养好点，或许能引来更多的，于是给它们提供了更多更好的草料。
并且第二天把家羊和野羊都放进了大草原。
几天后，李牧羊的家羊又带回了十几只，而张家一只也没带回，他大怒，大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野羊都知道一到俺们家就失去自由，谁还敢来啊，郁闷啊！”启示：很多企业在留住人才时，采取了与张牧羊人同样的办法——通过硬性措施囚禁人才。
其结果是留住了人才，没留住心，到头来还是竹篮打水一场空。
其实，留住人才的关键是事业上给予他们足够的发展空间和制度上的吸引。
2、鲶鱼和沙丁鱼挪威人爱吃沙丁鱼，但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不出好价钱，怎办？聪明的渔民想出一办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。
鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，为此，沙丁鱼自然紧张起来，一见沙丁鱼便四处逃窜，从而使整槽水的氧气十分充分，有了氧气就能保证沙丁鱼欢蹦乱跳地运进渔港。
这一现象被称为“鲶鱼效应”。
启示：在组织人力资源管理上，当你管理的企业人浮于事、缺乏效率的情况下，你可以在组织里部挖掘或从组织外部引入“鲶鱼”，让这些人才成为企业的一部分骨干，无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性，以此刺激和带动整个组织的其他人员。
3、脱衣北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风使尽浑身力气，冷风凛冽刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，行人春意上身，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
启示：这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。
培养孩子情商的故事全集
培养孩子情商的故事全集情商是指人们在处理情感、人际关系和自我管理等方面的能力。
对于孩子来说，情商的培养是非常重要的，因为它不仅能够帮助孩子更好地与人交往，还能够提高孩子的自我认知和自我管理能力。
下面，我们来看一些培养孩子情商的故事。
故事一：小狗的故事有一只小狗，它非常喜欢玩球。
每当主人把球扔出去时，它总是会追着球跑，然后把球叼回来。
但是有一天，主人把球扔到了一个很高的地方，小狗无论如何也够不到球。
它开始焦急地叫着，但是主人并没有理会它。
最后，小狗想到了一个办法，它跑到主人的脚边，用眼神示意主人去拿球。
主人看到小狗的眼神，明白了它的意思，于是去拿了球给小狗玩。
这个故事告诉我们，当孩子遇到困难时，不要一味地焦急和哭闹，而是要学会用适当的方式表达自己的需求和情感，这样才能得到别人的理解和帮助。
故事二：小鸟的故事有一只小鸟，它非常喜欢唱歌。
每天早上，它都会在树枝上唱歌，吸引其他小鸟的注意。
但是有一天，它发现自己的声音变得沙哑了，唱不出好听的歌声了。
它开始感到自卑和失落，不敢再唱歌了。
但是它的朋友们并没有放弃它，他们鼓励它，告诉它不要放弃，要坚持练习。
最终，小鸟又恢复了美妙的歌声。
这个故事告诉我们，当孩子遇到挫折和失败时，不要轻易放弃，要学会坚持和努力，同时也要学会接受别人的帮助和鼓励。
故事三：小熊的故事有一只小熊，它非常喜欢吃蜂蜜。
一天，它发现了一个蜂巢，于是开始疯狂地吃蜂蜜。
但是它没有想到，这样做会惹怒蜜蜂，最终被蜜蜂蜇伤了。
小熊开始感到疼痛和害怕，但是它没有逃跑，而是冷静地想办法，最终成功地摧毁了蜂巢，保护了自己。
这个故事告诉我们，当孩子遇到危险和困难时，不要惊慌失措，要学会冷静思考和勇敢面对，这样才能保护自己和解决问题。
这些故事都是在告诉我们，情商的培养是非常重要的，它能够帮助孩子更好地与人交往，提高自我认知和自我管理能力。
希望家长们能够通过这些故事，引导孩子学会表达自己的情感和需求，学会接受挫折和失败，学会冷静思考和勇敢面对。
情商小故事简短
情商小故事简短
1.小明在学校里被同学欺负，但他并没有报复，而是选择了和平解决问题。
这表现出他高情商的特点——能够控制自己的情绪和行为，以及善于解决问题的能力。
2. 小芳在一次考试中没有考好，但她并没有灰心丧气，而是积
极向老师请教，向同学学习，并通过努力提高了自己的成绩。
这表现出她高情商的特点——具有自我认知和自我管理的能力，以及良好的学习态度和行为。
3. 小华和小李在一起玩耍，小华不小心打翻了小李的玩具，但
她没有推卸责任，而是诚恳地道歉，并帮助小李修复了玩具。
这表现出她高情商的特点——具有良好的人际交往能力和解决问题的能力，以及诚信和责任心。
4. 小刚在一次比赛中输了，但他并没有垂头丧气，而是积极总
结经验教训，努力改进自己的表现，并在下一次比赛中取得了好成绩。
这表现出他高情商的特点——具有自我激励和自我调节的能力，以及积极进取的精神。
5. 小丽和小明在一起做作业，小丽遇到了难题，但她没有急于
求助，而是沉着冷静地思考，最终成功解决了问题。
这表现出她高情商的特点——具有自我控制和自我解决问题的能力，以及坚韧不拔的毅力和耐心。
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发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
培养孩子情商的5篇绘本故事
培养孩子情商的5篇绘本故事《没关系，没关系》故事在一个阳光明媚的早晨，小兔子米米不小心打翻了妈妈刚刚烘焙好的一篮子胡萝卜饼干。
饼干散落一地，米米吓得心跳加速，不知道该怎么办才好。
米米想：“妈妈一定会生气的，这可是她辛苦烘焙的饼干啊！”米米紧张地捡起一块饼干，准备向妈妈道歉。
就在这时，妈妈走进了厨房，看到了散落一地的饼干。
米米紧张地低下了头，小声地说：“妈妈，对不起，我不小心打翻了饼干。
”妈妈看着米米紧张的样子，微笑着说：“没关系，没关系，米米。
饼干打翻了可以再烘焙，重要的是你没有受伤。
”米米听了妈妈的话，紧张的心情稍微平复了一些。
妈妈接着说：“米米，你看，有时候我们会遇到一些小意外，就像这些打翻的饼干一样。
但重要的是我们如何面对它，学会从错误中吸取教训，然后勇敢地继续前进。
”米米抬起头，看着妈妈温柔的眼神，心里暖洋洋的。
它明白了，生活中总会有一些小意外，但只要勇敢地面对，就没有什么大不了的。
于是，米米和妈妈一起动手，将打翻的饼干重新整理好，放进了烤箱。
不一会儿，新鲜的胡萝卜饼干又出炉了，比之前的还要香脆可口。
这个故事告诉我们，面对生活中的小意外和错误，我们不要过于紧张和恐惧。
要学会用宽容和理解的心态去面对，从中吸取教训，然后勇敢地继续前进。
因为在这个世界上，没有什么事情是过不去的，只要我们拥有一颗勇敢和宽容的心。
《我喜欢我自己》故事从前，有一个小女孩，她叫小雅。
小雅是一个普通而特别的孩子，她有着自己的梦想和爱好。
她喜欢画画，喜欢阅读，也喜欢和小伙伴们一起玩耍。
小雅总是努力做自己喜欢的事情，尽管有时候会遇到困难和挫折，但她从不放弃。
她相信，只要努力，就一定能够实现自己的梦想。
然而，小雅也有自卑的时候。
她常常觉得自己不够漂亮，不够聪明，不够受欢迎。
她害怕被别人嘲笑和拒绝，因此总是小心翼翼地生活着。
有一天，小雅读到了一本书上的一句话：“每个人都是独一无二的，应该珍惜自己的特点和优点。
”这句话让小雅陷入了深思。
管理智慧：10个经典小故事延伸的管理思维，很值得一看！
管理智慧：10个经典小故事延伸的管理思维，很值得一看！1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”大思维：留个缺口给他人，并不是说自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。
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故事1：最优秀的人就是你自己
有这样一个动人的传说。
古希腊的大哲学家苏格拉底在临终前有一个不小的遗憾——他多年的得力助手，居然在半年多的时间里没能给他寻找到一个优秀的闭门弟子。
事情是这样的：苏格拉底在风烛残年之际，知道自己时日不多了，就想考验和点化一下他的那位平时看来很不错的助手。
他把助手叫到床前说：“我的蜡烛所剩不多了，得找另一跟蜡烛接着点下去，你明白我的意思吗？”
“明白”那位助手赶快说，“您的思想光辉得很好地传承下去……”
“可是”苏格拉底慢悠悠的说，“我需要一位优秀的传承者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气……这样得人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和发掘一位号吗？”
“好的，好的”助手很尊重的说，“我一定竭尽全力地去寻找，不辜负您的栽培和信任。
”
苏格拉底笑了笑，没再说什么。
那位忠诚而又勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道开始四处寻找了。
可他领来了一位又一位，总被苏格拉底一一婉言谢绝了。
有一次当那位助手再次无功而返地回到苏格拉底病床前时，病入膏肓的苏格拉底硬撑着坐起来，抚着那位助手的肩膀说：“真是辛苦你了，不过，你找来的那些人，其实还不如你……”
苏格拉底笑笑，不再说话。
半年之后，苏格拉底眼看就要告别人世，最优秀的人选还是没有眉目。
助手非常惭愧，泪流满面的坐在病床前，语气沉重的说：“我真对不起您，令您失望了！”
“失望的是你，对不起的却是你自己。
”苏格拉底说到这里，很失意的闭上眼睛，停顿了许久，才又无哀怨的说，“本来，最优秀的人就是你自己，只是你不敢相信你自己，才把自己给忽略了，不知道如何发掘和重用自己……”话没说完，一代哲人永远离开了他曾经深切关注着的这个世界。
那位助手非常后悔，甚至后悔、自责了后半生。
虽然这只是一个传说，但其中深刻的寓意却让我们每一个人感慨至今。
为了不重蹈那位助手的覆辙，每个向往成功、不甘沉沦者，都应该牢记先哲的这句至理名言：“最优秀的人就是你自己！”
故事2：走进星星的世界
朗布利奇：“两个人同时向窗外观望，一个看到的是泥土，另一个看到了星星。
”
有一个美国年轻军官接到调动命令，人事令上将他调派到一处接近沙漠边缘的基地。
他不想新婚的妻子跟着他离开都会生活前往受苦，但妻子为了证明夫妻同甘共苦的深情，执意陪同前去。
年轻军官只好带着妻子前往，并在驻地附近的印地安部落中帮妻子找了个木屋安顿。
该地夏天酷热难耐，风沙多且早晚温差变化大，更糟的是部落中的印地安人都不懂英语，连日常的沟通交流都有问题。
过了几个月，妻子实在是无法忍受这样的生活，于是写了封信给她的母
亲，除了诉说生活的艰苦难熬外，信末还说她准备回繁华的都市生活。
她的母亲回了封信跟她说：“有两个囚犯，他们住同一间牢房，往同一个窗外看，一个看到的是泥巴，另一个则看到星星。
”
妻子倒不是真的想离开丈夫回都市，原也只是发发牢骚罢了！接到母亲的信件后，便对自己说：“好吧！我去把那星星找出来。
”
从此后她改变了生活态度，积极的走进印地安人的生活里，学习他们的编织和烧陶，并迷上了印地安文化。
她还认真的研读许多关于星象天文的书籍，并运用沙漠地带的天然优势观察星星，几年后出版了几本关于星星的研究书籍，成了星象天文方面的专家。
“走进星星的世界。
”她常常在心底这样跟自己说。
打败自己的不是环境，而是自己。
走进星星的世界，往往就能找到生命的依归与生活的目标，请不要抱怨环境让你无法一展长才，并努力从中找到属于自己的闪耀星星。