前期部规章制度
房产公司前期部规章制度
房产公司前期部规章制度第一章总则第一条总则为规范房产公司前期部的工作，提高工作效率，保障公司利益和客户利益，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于房产公司前期部全体员工。
第三条遵循原则房产公司前期部的工作应遵循诚实守信、保密、高效、协作的原则。
第四条任务目标前期部的主要任务是开发推广市场，为公司的后续工作提供足够的资源和信息支持。
第二章组织架构第五条组织架构前期部由部长、副部长、主管和员工组成，部长负责全面领导和管理前期部的工作。
第六条部门职责1. 制定前期部工作计划和目标；2. 组织开发房产项目，与开发商进行合作；3. 负责项目风险评估和市场调研；4. 收集整理市场信息，提供决策支持。
第三章工作流程第七条工作流程1. 收集市场信息；2. 进行市场分析和项目筛选；3. 与开发商进行洽谈；4. 签订合作协议；5. 推广项目。
第八条工作细则1. 员工必须勇于创新，不断学习提高自己的专业素养；2. 公司保护员工的合法权益，员工必须保守公司商业秘密；3. 员工之间应该相互协作，互相支持。
第四章考核评估第九条考核评估前期部的工作绩效将定期进行考核评估，评选出优秀员工进行表彰奖励。
第十条考核指标1. 完成工作计划的情况；2. 项目推广效果；3. 协作能力等。
第五章纪律处分第十一条纪律处分对违反规章制度的员工将按照公司的纪律条例进行处罚，直至辞退。
第十二条纪律条例1. 不得泄露公司商业机密；2. 不得擅自接受他人礼物或贿赂；3. 不得作弊或虚假宣传。
第六章附则第十三条本规章制度的修改需经过公司领导层的批准。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为房产公司前期部规章制度，希望全体员工遵循执行，共同努力，为公司的发展做出贡献。
前期部门规章制度
前期部门规章制度第一章总则第一条为规范部门内部工作秩序，促进工作有效开展，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工等。
所有员工都应严格遵守，不得违反本规章制度。
第三条本规章制度内容包括但不限于员工管理、工作流程、办公守则、奖惩制度等方面内容。
具体内容详见下文。
第四条本部门领导有权对本规章制度进行解释，并对员工的违规行为进行相应处理。
员工有义务遵守本规章制度，对于违规行为要承担相应责任。
第五条本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部门负责推广和宣传，确保全体员工了解并遵守。
第二章员工管理第六条本部门对员工进行严格管理，包括但不限于员工考勤、绩效管理、员工奖惩等方面。
第七条员工应按规定上班时间准时到岗，不得迟到早退。
对于一定次数的迟到早退，将做出相应处罚，严重者可能被记过或开除。
第八条员工应按规定的工作任务和要求完成工作，达到所规定的工作绩效目标。
对于表现突出的员工，将给予相应奖励，包括但不限于表扬、奖金等形式。
第九条员工在工作过程中应遵守公司相关制度和规定，不得擅自离岗或私自处理公司财产。
对于违反规定的员工，将进行相应处罚，并可能被开除。
第十条员工在工作中应遵守保密义务，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。
对于违反保密规定的员工，将进行相应处理。
第十一条员工应尊重领导和同事，不得有恶意攻击、谩骂或侮辱等行为。
对于发现的违规行为，将做出相应处罚。
第三章工作流程第十二条本部门工作流程按照规定进行，包括但不限于项目立项、计划执行、进度监测、成果评估等环节。
员工应按照规定流程开展工作，不得私自变更或忽略。
第十三条项目立项应经过相关部门审批，并按照项目计划进行实施。
对于未经审批擅自开展项目的行为，将做出相应处理。
第十四条工作进展应定期进行汇报，及时发现和解决问题。
对于拖延进度、不合理安排等问题，将进行相应处理。
第十五条工作成果应按照规定进行评定和考核。
前期项目部规章制度内容
前期项目部规章制度内容第一章总则第一条为规范项目部的管理及工作流程，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条项目部是承担具体项目任务的单位，负责项目的组织、管理和执行工作。
第三条本规章制度适用于项目部全体工作人员，所有工作人员必须遵守本规章制度。
第二章项目部组织架构第四条项目部主要由项目经理、项目主管、技术人员、管理员等部门组成，分工明确，各司其职。
第五条项目经理负责项目全面管理，监督项目进度、质量、成本以及风险管理等工作。
第六条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目目标。
第七条技术人员负责项目的技术支持，提供技术咨询和方案设计。
第八条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第三章项目实施流程第九条项目实施分为立项阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段。
第十条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评审等工作。
第十一条实施阶段主要包括项目实施计划的执行、监督和控制。
第十二条验收阶段主要包括项目成果的验收、项目总结、报告编制等工作。
第十三条收尾阶段主要包括项目结项报告的编制，项目资料的整理和归档等工作。
第四章工作原则第十四条项目部工作必须遵循科学规划、合理布局、严格控制、精细管理的原则。
第十五条项目部工作必须遵循客观真实、严肃认真、快速高效、专业精准的原则。
第十六条项目部工作必须遵循合作共赢、诚实守信、团结协作、守法合规的原则。
第五章工作职责第十七条项目经理负责项目的整体管理工作，协调项目各部门，确保项目目标的实现。
第十八条项目主管负责具体项目的执行工作，协助项目经理完成项目任务。
第十九条技术人员负责项目的技术支持工作，提供技术方案和解决方案。
第二十条管理员负责项目部的日常管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第六章工作流程第二十一条项目部工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收、项目收尾等环节。
第七章工作纪律第二十二条项目部工作人员必须遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自行动。
房地产公司前期部管理制度
一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。
二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。
2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。
三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。
2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。
2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。
3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。
4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。
5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。
五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。
工程公司前期部制度
工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作；工程师则专注于技术方案的制定和审查；预算员负责成本控制和预算编制；采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初，前期部需进行市场调研、风险评估，并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后，方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求，选择合适的设计团队，并对设计方案进行严格审核。
同时，确保设计满足相关法规标准，并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度，包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核，确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度，规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查，确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程，从供应商选择、价格谈判到物资验收，每一环节都要严格把关。
同时，建立物资库存管理制度，确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系，从设计审查、材料检验到施工过程监控，每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统，实现信息的实时更新和共享。
同时，定期召开项目会议，确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后，前期部应组织总结会议，评估项目实施的效果，总结经验教训。
公司前期部管理制度
第一章总则第一条为加强公司前期部的管理，提高工作效率，确保项目前期工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司前期部所有员工及相关部门。
第三条前期部的主要职责包括：市场调研、项目策划、可行性研究、前期设计、招投标工作等。
第二章组织架构第四条前期部设部长一名，副部长一名，下设市场调研组、项目策划组、可行性研究组、前期设计组和招投标组。
第五条部长负责全面工作，副部长协助部长工作，各组长负责本组日常工作。
第三章工作流程第六条市场调研组1. 收集整理市场信息，分析市场趋势。
2. 对潜在项目进行初步筛选。
3. 提供市场调研报告。
第七条项目策划组1. 根据市场调研结果，制定项目策划方案。
2. 组织策划方案的讨论与修改。
3. 完成项目策划报告。
第八条可行性研究组1. 根据项目策划方案，进行可行性研究。
2. 编制可行性研究报告。
3. 提供可行性研究报告的审核意见。
第九条前期设计组1. 根据可行性研究报告，进行项目前期设计。
2. 完成设计方案的审核与修改。
3. 提供设计图纸及相关资料。
第十条招投标组1. 负责项目招投标的组织与实施。
2. 编制招标文件，组织招标会议。
3. 协助签订合同。
第四章工作规范第十一条前期部员工应具备以下基本素质：1. 具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备较强的责任心和团队协作能力。
3. 具备扎实的专业知识和实践经验。
第十二条前期部员工应遵守以下工作规范：1. 严格按照工作流程开展工作。
2. 及时汇报工作进展情况。
3. 保守公司秘密，不得泄露商业机密。
第五章考核与奖惩第十三条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率。
2. 团队协作与沟通能力。
3. 业务知识和技能水平。
第十四条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号。
2. 薪酬奖金。
3. 培训机会。
第十五条对工作失误或违反规定的员工，给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告。
2. 纪律处分。
3. 薪酬扣除。
工程单位前期部管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目单位前期部（以下简称“前期部”）的运作，提高前期工作的质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于前期部所有工作人员及与前期工作相关的业务流程。
第三条前期部工作遵循科学规划、合理布局、严格管理、高效执行的原则。
第二章组织架构与职责第四条前期部设置经理一名，副经理一名，下设综合办公室、市场调研部、规划设计部、合同管理部等部门。
第五条前期部经理负责全面工作，副经理协助经理工作，各部门负责人具体负责本部门的日常工作。
第三章市场调研第六条市场调研部负责对项目所在地的政策、市场、经济、社会环境等进行全面调研。
第七条调研内容应包括但不限于：土地政策、环保要求、法律法规、市场需求、竞争对手分析等。
第八条调研结果应及时整理成报告，提交给经理和相关部门。
第四章规划设计第九条规划设计部负责根据项目需求，编制项目规划、设计及实施方案。
第十条规划设计应遵循国家相关政策、法规和标准，充分考虑项目可行性、经济性、实用性。
第十一条设计成果需经相关部门审核，确保设计质量。
第五章合同管理第十二节合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行和变更等工作。
第十三节合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容的合法性、合规性。
第十四节合同签订前，需对合同条款进行充分协商，确保双方权益。
第六章日常工作第十五条前期部工作人员应严格按照工作流程和职责要求，高效完成各项工作。
第十六条定期召开部门会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第十七条建立健全档案管理制度，确保前期工作资料的完整、准确、安全。
第七章考核与奖惩第十八条前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十九条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对工作失误、影响项目进度或造成经济损失的，按规定进行处罚。
第八章附则第二十条本制度由前期部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在加强工程项目单位前期部管理，提高工作效率，确保项目前期工作顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。
工程前期部工作管理制度
第一章总则第一条为了规范工程前期部工作，提高工作效率，确保工程前期工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程前期部全体员工。
第三条工程前期部工作管理制度遵循以下原则：1. 完善的管理体系，明确各部门职责；2. 严谨的工作流程，确保工作质量；3. 高效的工作效率，缩短项目周期；4. 严格的考核制度，提高员工素质。
第二章组织架构与职责第四条工程前期部设部长一名，副部长若干名，下设综合办公室、技术办公室、合同办公室、市场拓展部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责部门内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（2）负责部门内部沟通协调、信息收集与整理等工作；（3）负责起草、修订、执行部门规章制度。
2. 技术办公室：（1）负责项目可行性研究、技术方案编制、技术评审等工作；（2）负责项目设计、施工图审查、施工组织设计等工作；（3）负责项目技术档案管理。
3. 合同办公室：（1）负责项目合同起草、谈判、签订等工作；（2）负责合同履行过程中的监督管理；（3）负责合同纠纷处理。
4. 市场拓展部：（1）负责市场调研、竞争对手分析等工作；（2）负责项目招投标、合同签订等工作；（3）负责与客户建立良好关系，维护客户利益。
第三章工作流程第六条工程前期部工作流程如下：1. 项目立项：（1）收集项目相关信息，进行可行性研究；（2）编制项目可行性研究报告，提交审批；（3）审批通过后，进入项目实施阶段。
2. 项目设计：（1）组织设计单位进行项目设计；（2）审查设计单位提交的设计方案；（3）审批通过后，组织设计单位进行施工图设计。
3. 项目招投标：（1）编制招标文件；（2）组织招标活动；（3）确定中标单位。
4. 项目合同签订：（1）与中标单位进行合同谈判；（2）签订项目合同。
5. 项目实施：（1）监督项目实施进度；（2）协调解决项目实施过程中出现的问题；（3）确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第七条工程前期部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
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前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可：负责办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可。
7、熟悉、掌握房地产前期政策：掌握现有的房地产前期开发政策，及时收集最新的政策法规，了解行业最新动态。
研究现有的房地产前期开发政策，及时提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，准确地为项目进行提出可行性建议。
8、办理项目竣工验收部分手续：负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续。
篇二：前期部管理制度(试行)黄冈市金拓科创置业有限公司前期部管理制度（试行）一、目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。
三、前期、后期配套工作要求1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期、后期配套工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。
责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
（3）办理《建设用地选址意见书》。
（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。
2、项目前期阶段：（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
（2）办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
（3）办理《土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。
（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。
（5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。
（6）委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。
（7）测量队定桩、放线，交纳相关费用。
（8）办理《房地产开发资质预审》。
（9）办理《内资企业投资项目备案申请》。
（10）办理建委报建工作。
（11）协助组织设计单位招标，办理招标备案。
（12）各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。
（13）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（14）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（15）办理《供热证明书》，交纳相关费用。
（16）办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。
（17）办理《防雷证明书》。
（18）办理《大、小配套手续费》。
（19）办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计（根据专业公司要求或由专业公司设计），办理《施工图审查意见书》。
（20）办理设计合同、勘察合同备案。
（21）办理《建设工程规划许可证》。
3、工程招标阶段：（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。
（2）监理、施工单位招标及招标备案。
（3）办理《工程质量监督申报登记书》。
（4）交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。
（5）办理《工程施工许可证》。
（6）办理《售房许可证》。
4、工程施工准备阶段：（1）试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。
（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：（1）协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。
（2）能源（水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：（1）负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。
（2）组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
（3）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。
（4）组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》（5）组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》（6）组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。
（7）办理《规划验线合格证》（8）办理《建设工程规划验收合格证》（9）办理《建筑面积核定书》，办理《房屋产权证》。
（10）经营管理单位竣工验收及资料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中，各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。
2013年3月4日篇三：房地产前期部工作制度岗位职责前期部工作制度按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
（3）办理《建设用地选址意见书》。
（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。
2、项目前期阶段：（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
（2）办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
（3）办理《国有土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和《土地证书》。
（4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。