商业计划书BP
bp是商业计划书的意思吗
bp是商业计划书的意思吗一、什么是BPBP是business plan的简写，中文名为商业计划书。
对于不熟悉商业计划书概念的人而言，可能会认为这只是一份计划书，无关其他。
但事实上，商业计划书是公司或项目单位提交的文件之一，它是项目投资方或者其委托的第三方专业机构所要审核的内容之一，在很大程度上决定了项目是否立项，并且其中包含的市场信息和财务分析也将成为日后投资者或融资者判断该项目价值的重要依据。
一般而言，商业计划书主要从以下几个方面来说明企业的发展前景，因此，通过商业计划书可以看出一个企业的基本竞争力。
(1)形式：一般来说，商业计划书包括标题、正文、附录、封面，以及声明。
标题包括项目名称、公司名称、产品名称;公司名称包括公司性质、地址;产品名称应尽量简短、直接。
正文是商业计划书的核心部分，包括计划摘要和计划、资金需求、营销、管理、人员、组织和财务计划。
计划摘要的主要内容有：计划的目的;预期的产出物和成本;市场机会和问题;计划的假设;概要的说明;参考资料。
计划的具体内容应结合产品、市场、生产、销售、融资等实际情况进行描述，说明如何达到上述目标，还应明确具体计划的目标和计划期限。
计划中的假设条件是指影响产品或服务成本、质量、时间等因素的关键因素。
正文的后面一般有两种附录：附件一是对产品和市场方面的补充资料，包括图表、照片、数据等;附件二是对资金方面的补充资料，包括资金需求估算表、投资人的投资额等。
商业计划书的最后一部分即是封面，可以由公司名称、项目名称和日期组成。
声明中的内容必须真实、准确，其中包括项目已开展的研究工作，详细的财务预测与假设，未来的融资说明等。
(2)意义及作用： bp是创业者将计划中事业所需要的资源、技术和市场机会等重要信息汇集起来，浓缩成一份简明易懂的书面材料的过程。
在完成bp后，企业可以向风险资本家展示自己的管理队伍，技术力量和市场潜力等。
风险投资家利用bp可以更全面地评价创业企业的素质和实力，从而作出是否给予企业资助的决定。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是指企业为了进行创业或扩大业务而制定的一份书面文件，它包含了企业的目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容。
BP是指商业计划书的缩写，下面将详细介绍BP是什么，以及商业计划书的重要性。
一、BP的定义BP即商业计划书（Business Plan），是为了解决创业或拓展业务过程中的问题而制定的一份书面计划。
它是对创业或业务扩张方案的详细描述和规划，是企业在开展业务之前，对商业模式和市场潜力的分析，以及对实现商业目标的路线图。
二、BP的内容1. 企业概述：首先，BP需要简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业名称、法定代表人、注册资本等信息。
2. 目标设定：BP要清晰明确地设定企业的长期目标和中期目标，并以可量化的方式进行表述。
3. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分是至关重要的一部分，它包括行业概况、市场容量、市场趋势、竞争对手及竞争优势等内容。
4. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力等信息。
5. 经营策略：商业计划书需要明确企业的经营策略，包括市场定位、产品定价、推广策略等。
6. 组织架构：BP中应该明确企业的组织结构，包括各部门职责、人员编制等信息。
7. 财务预测：商业计划书需要进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本及盈利预测等内容。
8. 风险评估：商业计划书还需要对可能面临的风险进行评估，明确风险的类型、可能性以及相应的风险应对措施。
9. 时间规划：商业计划书应该明确企业的时间规划，包括发展阶段、关键节点、里程碑等。
三、商业计划书的重要性商业计划书在创业或业务拓展中具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 指导决策：商业计划书能够为企业提供完整的思路和规划，对企业的决策发挥重要的指导作用。
2. 提高融资机会：商业计划书是向投资者、银行等融资机构申请融资的重要依据，一份完善的商业计划书能够提高融资机会。
3. 促进沟通合作：商业计划书可以用于企业内部沟通，使团队成员对企业的目标和发展方向有一个统一的认识，促进合作。
什么是bp商业计划书
什么是bp商业计划书商业计划书（BP）是一种重要的商业文件，用于描述企业的发展目标、战略规划和运营方案。
它是创业者向投资者、合作伙伴和银行等融资机构展示自己的商业想法和商业模式的重要工具。
下面将介绍什么是BP商业计划书，以及如何撰写一份有效的商业计划书。
一、商业计划书的定义商业计划书是一份详细的商业计划，能够展示企业的商业目标、运营策略和财务预测。
它通常包含以下几个关键组成部分：1.执行摘要：概述整个商业计划的关键信息，包括企业的使命、愿景和核心价值观。
2.市场分析：对所在行业市场进行详细的研究和分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场和市场趋势等。
3.产品和服务：详细说明企业的产品或服务，阐述其竞争优势和价值主张，包括产品特点、功能和目标客户。
4.商业模式：描述企业的商业模式，详细解释企业的运营方式、盈利模式和盈利预测。
5.营销策略：阐明企业的市场推广策略，包括定位、定价、促销和渠道策略等。
6.组织架构：介绍企业的组织结构、团队成员和管理层信息，强调人力资源管理和团队的核心竞争力。
7.财务计划：包括企业的财务预测、资金需求和预计利润等重要财务指标，如现金流量表、资产负债表和利润表。
二、商业计划书的重要性商业计划书对于企业的发展至关重要。
它不仅是与投资者、合作伙伴和融资机构进行有效沟通的工具，还是企业内部制定战略决策和发展规划的基础。
下面将介绍商业计划书的重要性：1.吸引投资者：商业计划书能够吸引潜在投资者，展示企业的潜力和价值，获得融资支持。
2.规划发展：商业计划书能够帮助企业建立明确的发展目标和战略规划，并制定相应的实施计划。
3.回顾检讨：商业计划书能够帮助企业及时进行回顾与检讨，根据市场反馈和实际运营情况调整企业策略。
4.激励团队：商业计划书能够激励和激励企业团队，明确目标并提供方向，推动企业实现长期目标。
三、撰写商业计划书的要点有效的商业计划书需要精心撰写和准确表达企业的商业模式和发展策略。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书（BP）是指对一项商业机会进行规划和描述的文件，其中包括了对企业目标、市场分析、竞争策略、运营计划以及财务预测等方面的详细说明。
本文将对商业计划书的重要性、组成部分以及编写要点进行阐述，以帮助读者更好地理解BP。
一、商业计划书的重要性商业计划书是拟投资者或融资机构评估一项商业机会的重要依据。
它可以帮助创业者对自己的创业项目进行全面的规划和评估，从而降低风险、提高成功的几率。
同时，商业计划书也是企业内部的重要管理工具，可以明确企业目标、激励团队、指导决策。
二、商业计划书的组成部分1. 项目摘要项目摘要是商业计划书的开端，主要包括项目背景、市场需求、产品或服务、竞争优势以及预期效益等内容。
通过项目摘要，读者可以快速了解项目的核心内容和商业潜力。
2. 市场分析市场分析是商业计划书的关键部分，它需要对市场进行细致的研究和分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争态势、目标受众等，同时还需要对客户需求进行深入剖析。
通过市场分析，创业者可以了解市场机会和风险，进而确定合适的市场定位和竞争策略。
3. 产品或服务描述产品或服务描述需要清楚地阐述所提供的产品或服务特点、功能、优势以及与竞争产品或服务的差异。
同时，还需要对产品或服务的开发进度和生命周期进行说明。
通过产品或服务描述，创业者可以向读者传达出产品或服务的核心价值和市场竞争力。
4. 运营计划运营计划是商业计划书的实施方案，需要详细描述企业运营的各个环节。
包括组织结构、团队背景、运营流程、供应链管理、市场推广等方面。
通过运营计划，创业者可以向读者展示出企业的运营能力和执行力。
5. 财务预测财务预测是商业计划书的重要部分，需要对企业的财务状况进行预测和规划。
包括资金需求、预计收入、成本费用、盈利能力等方面。
通过财务预测，读者可以对企业的盈利潜力和回报周期有一个清晰的了解。
三、商业计划书的编写要点1. 精确、简洁商业计划书需要精确而简洁地阐述项目的核心内容，避免使用模糊、夸大的词语。
什么是商业计划书bp
什么是商业计划书bp商业计划书（Business Plan）简称BP，是企业创业者或企业家为了在市场上实施自己的商业理念和战略，对自己的商业目标、战术和运营模式进行详细安排和描述的文件。
它是一种在商业活动前期对商业设计进行系统描述和论证的文档，旨在传达商业机会和盈利模式，以吸引投资人、合作伙伴和相关利益相关者的支持。
商业计划书的重要性体现在多个方面。
首先，它可以促使创业者深入思考和分析商业机会，明确商业目标和所需资源。
商业计划书包含了产品或服务的定义、市场分析、竞争环境、营销策略、财务计划等内容，这些环节的详细规划能够帮助企业家理解市场需求和竞争优劣势，为企业的发展提供方向和决策依据。
其次，商业计划书对外呈现企业的价值和潜力，能够吸引潜在投资者和合作伙伴的关注和资金支持。
商业计划书通常包括商业模式、市场规模、预期收入和利润、融资需求以及用途等信息，这些信息能够帮助投资者或合作伙伴评估企业的可行性和潜在回报，决定是否投资或合作。
第三，商业计划书是企业内部管理的重要工具。
商业计划书涵盖了企业的战略目标、核心价值、组织结构、市场营销、供应链等方面，它对于企业各部门的协同合作和管理决策具有指导作用。
此外，商业计划书还能帮助企业监测业务的执行和进展，作为一个基准进行评估和调整。
商业计划书的基本结构一般包括以下几个部分：1. 企业简介：介绍企业的背景、法律注册状况、核心管理团队、企业使命和愿景等。
2. 市场分析：对目标市场的规模、竞争对手、用户需求、市场趋势等进行详细分析，以及企业的竞争优势和定位。
3. 产品或服务描述：详细描述所提供的产品或服务的特点、功能和独特之处，以及解决用户需求和创造价值的方式。
4. 营销策略：说明如何推广和销售产品或服务，包括定价策略、销售渠道、市场推广和客户服务等方面。
5. 经营和组织结构：描述企业的运营模式和管理结构，包括人力资源、供应链管理、财务管理等方面。
6. 财务计划：包括预测的销售收入、成本、利润、现金流等信息，以及融资需求和利用情况。
商业计划书和bp
商业计划书和bp商业计划书（Business Plan）是指创业者或企业拟定的一份详细描述商业模式、发展战略和营运计划的文件。
BP（Business Pitch）即商业计划的精简版本，通常用于向投资者、合作伙伴或融资方进行简要介绍。
商业计划书和BP在商业发展过程中起到了至关重要的作用，本文将详细介绍商业计划书和BP的重要性、主要内容和注意事项。
一、商业计划书的重要性商业计划书是企业成功的基石。
它不仅可以用于内部管理规划，还可以用于与外界沟通和合作。
商业计划书有助于创业者对企业的发展方向和战略进行全面规划，明确目标和任务，并为日后的发展提供指导。
同时，商业计划书也是向投资者、银行或其他融资方展示企业前景和可行性的重要文件，通过详尽的市场分析、财务预测和商业模式设计，能够增强投资者对企业潜力的信心，提高融资成功的机会。
二、商业计划书的主要内容1. 概述商业计划书的概述部分应包括企业名称、发起人介绍、经营范围、市场定位和竞争优势等核心信息。
此部分旨在简要概述企业的基本情况和商业模式，吸引读者继续阅读。
2. 行业分析行业分析是商业计划书的重要组成部分之一。
通过对行业的趋势、市场规模、竞争格局和发展机会等方面进行研究，有助于创业者确定企业在市场中的定位和发展策略，并为后续的市场营销计划提供依据。
3. 产品与服务描述在商业计划书中，应对企业的核心产品或服务进行详细描述。
包括产品特点、技术壁垒、研发进展等方面的介绍，便于读者了解企业的产品或服务是否具备市场竞争力。
4. 市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键部分。
通过市场细分、目标市场和市场推广手段等方面的规划，有助于企业快速获取市场份额，提高销售收入。
在商业计划书中，应具体描述市场推广渠道、推广内容和推广预算等，以确保市场推广策略的可行性和有效性。
5. 组织与管理组织与管理部分是商业计划书中涉及企业内部组织结构和管理模式的内容。
该部分应明确企业的法律实体、高管团队、人员岗位和职责、组织架构以及人力资源管理等方面的信息。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是企业或个人持有者为了实施、开展某项商业项目或发起新事业而编写的文件。
它包含对企业或项目的全面分析，以及营销、财务、运营等方面的详细计划。
BP（Business Plan）即为商业计划书的英文缩写。
本文将对BP的含义、重要性以及编写商业计划书的一般步骤进行探讨，以期帮助读者更好地理解BP的概念和应用。
第一部分：BP的含义和重要性（约300字）商业计划书（BP）是一份全面描述商业项目的文件。
它提供了对公司背景、产品或服务、市场调研、竞争分析、经营战略、财务预测等方面的详细介绍和规划。
BP的编写可帮助企业或个人持有者深入了解他们的业务，从而更好地规划和管理业务活动。
编写商业计划书有助于明确商业目标和愿景。
通过对市场、竞争环境和目标用户的分析，BP可以帮助企业确定其核心竞争力和差异化战略，为企业制定独特的商业目标和愿景提供支持。
同时，商业计划书也为企业提供了实现目标所需的资源、策略和计划。
此外，商业计划书还可以为企业筹集资金提供重要的支持。
无论是寻求投资人的资金支持，还是向银行贷款，良好的商业计划书都是决策者对企业潜力和可行性的重要参考依据。
通过详细说明财务预测、预计回报和风险管理等内容，商业计划书向投资者提供了对企业潜力的直观了解，从而增加了融资的机会。
第二部分：商业计划书的编写步骤（约900-1200字）一、执行概述商业计划书的第一部分应该是一个执行概述，即对整个商业计划书的总结和概况。
这部分内容应该简洁明了，包括企业的使命和愿景、核心价值主张以及主要的战略目标。
此外，还应该在这一部分提供有关企业或个人持有者的背景和资历，以增加可信度和说服力。
二、产品或服务描述在商业计划书的第二部分中，需要详细描述所提供的产品或服务。
这包括对产品或服务的功能、特点和优势的详细介绍，以及产品开发的进度和计划。
同时，还需要说明产品或服务的市场定位、目标用户以及主要竞争对手。
三、市场分析商业计划书的第三部分应该是市场分析，对目标市场进行全面的研究和评估。
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书BP 是什么商业计划书在商业世界中，经常会听到“BP”这个词汇，尤其是在创业者寻求投资、企业拓展业务或者进行重大战略决策时。
那么，BP 到底是什么商业计划书呢？简单来说，商业计划书（Business Plan，简称 BP）就是一份对商业想法或业务的全面描述和规划的文件。
它就像是一张路线图，为企业的未来发展指明方向，同时也是向潜在投资者、合作伙伴、员工等展示企业愿景、战略和可行性的重要工具。
商业计划书通常包含多个关键部分。
首先是执行摘要，这是整个计划书的精华浓缩，要能够在短时间内吸引读者的注意力，概括性地介绍企业的核心要点，包括业务概述、市场机会、竞争优势以及预期的财务成果等。
接下来是企业的背景和愿景。
这部分要阐述企业的起源、使命和长期目标。
为什么要创立这个企业？它的存在是为了解决什么问题或者满足什么市场需求？让读者明白企业的出发点和最终想要达到的目标。
市场分析是商业计划书中极其重要的一环。
需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、消费者行为、竞争态势等。
通过数据和市场调研，清晰地展示市场的潜力和机会，以及企业在这个市场中的定位。
产品或服务介绍也是必不可少的。
详细描述企业提供的产品或服务的特点、优势、创新性以及如何满足客户的需求。
同时，要说明产品或服务的研发、生产或交付流程。
营销策略则规划了如何将产品或服务推向市场，吸引客户并实现销售增长。
包括品牌建设、定价策略、销售渠道、促销活动等方面的规划。
运营和管理部分要介绍企业的组织架构、核心团队成员的背景和经验，以及日常的运营流程和管理机制。
一个强大而经验丰富的团队往往能够增加投资者对企业成功的信心。
财务规划是商业计划书的核心之一。
要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过财务数据展示企业的盈利能力和资金需求，让投资者看到投资的回报潜力。
风险评估也是不容忽视的一部分。
识别企业可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等，并提出相应的应对策略。
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商业计划书
公司名称：兰州市青年悦动有限责任公司 指导老师：***
团队成员：1506300352——1506300360 制作日期：2017,10,18
成员分工杨亚斌：商业计划书的整合
杨江龙、谢满强：Word材料搜集宿彦博：PPT材料搜集
李星、倪永晓：PPT制作
苏世林：现场讲解
朱启明、杨麒麟：补充说明
目录
第一部分项目介绍 (3)
第二部分产品/服务 (3)
第三部分管理团队 (4)
第四部分行业及市场分析 (5)
第五部分营销策略 (7)
第六部分融资说明 (8)
第七部分财务计划与分析 (8)
第八部分风险因素 (10)
第九部分风险防范 (12)
一、项目介绍
针对全民健身的大背景，团队决定涉足体育行业，坐拥政策红利，打造以中小学生和青少年为主要客户的体育教学品牌。
二、产品/服务
计划开展的服务项目有跆拳道、散打、防身术、有氧健身操、售卖小型体育器材（如道服、拳套等）、乒乓球、羽毛球、瑜伽等。
其中，团队初期主打的项目主要有三个：跆拳道、三大和有氧健身操。
我们悦动团队要建立别树一帜的服务特色：
1、根据不同学员的具体情况，分别开设少儿班，基础班，强化班。
2、除基础教学外，对有需要的学员进行相应考试的全程跟踪辅导，如跆拳道等级段位、健身教练资格证的考取等。
3、定期组织比赛，邀请专业运动员教练亲临指导，在提高学员技能技巧的同时检验学习成果，增加趣味性。
4、现场或在线提供报名前的咨询服务，包括收费、服务等一系列顾客想了解的问题，同时帮助解决学员以及非学员关于体育运动方面的疑惑，致力于推动全国体育事业的发展，提高国民身体素质。
我们的服务优势在于：
现在社会缺乏专业的体育教学团队，而且大多费用高昂，出于对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质，针对男女生不同的身体、心理等需求特点，悦动团队以超强的专业知识，丰富的理论基础，完备的体育器材为广大青少年提供一个舒适的体育健身场所，兼具专业低价两大特色。
我们的服务支持有：
依托学校的体育场馆和一些场所，聘用本校及周边有过体育考级证书的大学生做教练，可在保证人才素质的基础上节约费用，降低成本。
三、管理团队
由学生创业团队发起设立的，以兰州理工大学为依托，以本地中小学的学校，个人为主要客源市场的创业公司。
公司性质为有限责任公司。
核心管理团队有会计专业和体育教学背景，可以进行有效的成本和预算控制；热情洋溢，充满激情的年轻化团体。
核心资源：初期选址在人员密集的学区，有稳定的客流；助教可以招聘勤工俭学的在校大学生，成本低；利用本校及周边场地，费用可以有所精简；合伙人承担风险，分享收益，创业有所支持。
我们的口号：悦动越健康，悦活越年轻。
我们的愿景:打造卓越的体育教学品牌，建立覆盖全国的培训机构
品牌特色:平价，用心，专业，小班化
平价：相较于俱乐部，健房的私教，有更多的价格走势。
用心：面向学生群体，推行优质贴心的服务。
专业：报名前，有专人的全面咨询服务；学习有专业的老师和助教。
小班化：20〜30人一个班，教练和助教辅助教学，防止运动伤害，及时解决学员的问题。
四、行业及市场分析、SWOT分析
SWOT对策
竞争对手
五、营销策略（4Ps）
1.产品策略：由专业的体育教学团队组织训练教学，旨在提高身体素质获得相应体育技能的同时收获乐趣，拥抱健康
2.定价策略：在同等质量的体育教学活动中提供最低价的服务
3.渠道策略：租用借用场地，线下面对面教学指导，利用已有的社交平台进行线上免费咨询、网上授课
4.促销策略：利用微信、微博等公众平台加大宣传力度，制作视频在各大网站电视台投放广告，发放宣传彩页；采用时间卡制优惠方式，顾客介绍吸引更多顾客，换取会员卡的方式，开设不同人群共同参与的锻炼新模式，适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动，每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见，不断完善教学活动，增加课堂趣味性。
六、融资说明
投资效益预测
注：预计第5年初可以收回全部投资
八、风险因素
1.市场风险
首先，在全民健身这个大环境下，人们对于运动的需求越来越多，随之而来的各种健身活动中心，俱乐部慢慢为大众所接受。
然而生活在快节奏时代的人们没有那么多的空闲时间专门为了健身去俱乐部
或者健身中心放松，健身中心只有在小范围内缓慢发展着，因此作为一家专门做体育健身指导这一项目，需求量有一定的不确定性。
其次，作为一项新的健身指导班怎样把握市场尺度，符合消费者的真正需求，做到让消费者满意有意愿进行对自己的健身指导，消费者对于体育健身指导班的理解程度以及从知道到了解到接受所需要
的时间也是这一项目所需要考虑到的风险之一。
再有，在现有的环境中我们所面临的竞争对手有很多，比如健身活动中心，俱乐部等等一系列的为健身所创办的各种日渐成熟，初具模型或者已经有很丰富的经营活动的同行，怎样才能突破重重包围，创造出属于自己的，别具一格的经营模式，在巨大的竞争压力下有自己的一席之地应是最重要的也是最先思考到的问题。
2.资金风险
该项目中所包含的关于购买器材，与第三方服装，微博健身达人等的合作，广告宣传，聘请健身教练的各项资金从何处来？有无固定的供应商来满足后续的需求？广告宣传方式所起动的资金有无很好的记录在帐？
3.管理风险
创业初期管理者的职业素养以及个人魅力是否符合其管理结构的客观需求，能否调动团队中各成员的劳动积极性，当各成员意见不和时能否有一个合理的领导方向。
管理者的素养极大的影响着团队的组织结构，因此在创业稍渐成熟时管理者是否具有独到的眼光和对市场变化需求的敏感度来改善组织结构以便更好的带领团队走向成熟。
企业组织结构的不合理性也会使企业面临管理风险，因此对于企业组织结构的规划要有明确的方向。
4.人力资源管理风险
企业应该考虑到能否在一定时间内聘请到专业的健身教练，创业初期企业知名度不是很高，加上现如今稀缺的健身教练，要如何请到专业的健身教练，所支付的职工薪酬是否合理，以及企业能否抓住核心员工稳定员工的向心力和凝聚力是企业所需要考虑到的人力资源问题。
5.政策风险
大学生在创业初期对于体育健身行业的规则和相关法律知识不
是很了解，还有关于国家各种针对于体育事业的相关政策，要求管理者要有敏捷的思维能力来尽可能全的发现并即使找到应对对策。
九、风险防范
1.市场风险防范：
首先，在这个全民健身的大环境下，人们对于健身的需求越来大，然而生活节奏快时间有限，所以作为创业者应该全面了解消费者的需求。
1.针对公司或家距离俱乐部较远的消费者，可以提供俱乐部会员巴士，在消费群体比较大的小区或公司附近设点，专门接送学员上下课，节约消费者时间。
2.针对上课时间不固定或生活节奏快的消费者可以提供专业指导视频或教程，方便消费者自己在家选择空闲时间锻炼。
其次，应该广泛收集市场情报，增强广告效应，加强宣传全民健身理念，使消费者充分了解自身需求，为消费者提供量身定做的健身计划，使其真正符合健身者的健康要求。
再有，加强品牌效应，打造不同于其他同行业竞争者的特色，不同于其他健身房，我们主推体育教学，教学项目丰富，为消费者提供健康合理的健身计划和健身视频，我们还进行体育器材和体育服装的销售，增加营业收入。
2.资金风险防范：
加强财务风险管理体系，建立一套具体的风险预警管理体系，预测评估企业的外部风险环境。
企业内部要对采购过程进行有效的监督控制，及时入账，完善资金调度制度，加强资金筹集管理，并且与银
行建立友好的关系，及时在企业的高峰期也与银行加强往来。
3.管理风险防范：
提高企业管理者以及领导团队的自身素质，增强企业文化，充分调动员工积极性，提升专业素养，为消费者提高更为专业的服务。
推行自己独特的企业文化，团结领导团队及员工团队，提高工作效率。
与创业团队经常沟通交流，对重大决策共同商议共同决策，避免独断专行，打造优质的创业团队。
4.人力资源管理风险防范：
推行企业文化，创造一个团结专业的团队。
提高员工专业素养，对员工定期进行专业的培训，为消费者提供高质量的专业服务。
建立严格的奖惩制度，对员工合理的奖惩，有利于激励员工的工作斗志，创造更多的经济价值。
规范员工的甄选，建立合理的人才选拔规范，在企业招聘时进行严格甄选，选择合适的人选。
提高员工福利，节假日发放福利或组织员工出游，调动员工的工作兴致，同时增强员工的自身认同感。
5.政策风险防范：
充分了解国家政策的变化，增强风险意识，锻炼自身未雨绸缪的能力，预测市场和国家政策变化，及时作出应对措施。
合理进行风险转移，避免“把鸡蛋放到一个篮子里”，保障资金安全。
充分利用国家政策，为企业带来更大的经济效益。