现场施工总体部署 (2)
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
施工部署方案(二)
施工部署方案（二）1 施工部署原则1.1 满足招标文件要求的原则编制工程进度、质量、安全等目标时，必须以招标文件为依据，制定的项目各项管理目标必须满足招标文件对工期、质量、安全的相关要求。
1.2 满足工序逻辑关系的原则工程施工的总体施工流程、各分部工程的施工流程、各分项的施工工艺流程、流水起止点等必须满足工序间的逻辑关系，充分考虑技术间歇，以有利于安全施工、成品保护等原则合理安排施工周期，最大限度减少交叉作业。
1.3 符合季节性施工的原则（1）分析各分项工程对降水、温度的要求，合理安排各分项工程的施工时段。
对温度、降水敏感的分项工程尽可能避开雨季，因工期要求必须施工的要制定可靠措施。
（2）根据近三年统计资料，分析因降水影响而不能施工的大致时长，并在前后工序施工周期中予以消化。
（3）充分考虑雨季施工施工效率降低及技术间歇延长等因素，排定各工序合理工作时长。
1.4 平面流水、立体交叉施工原则（1）对工程的各个阶段进行施工区域及平面流水段的划分，组织平面流水施工，以节约各项资源的投入，加快施工速度。
（2）充分考虑空间的划分，合理安排空间上的起止施工点及流向，积极创造作业条件，在满足安全、质量的前提下提前穿插，以减小工期压力。
1.5 时间连续，空间占满的原则应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各单体之间的立体交叉作业，另充分考虑劳务分包和专业分包工程之间组织立体立叉作业。
1.6 推广应用“四新”技术的原则推广应用“四新”技术有利于提高施工速度，保证施工质量，提高经济效益。
本工程部署时将依据建设部推广的十大项新技术108小项新技术制定“四新”技术推广应用计划。
力争以先进的施工方法推进施工生产的顺利进行，创造良好的经济及社会效益。
1.7 平衡工程量，减缓高峰期原则工程包含多个单体、管廊及道路等，且工程量相差较大，通过先行独立施工各单体，将工程量相对较小，施工单位广的施工任务后期安排，有效地平衡了总体工程量，降低资源投入最大量，保证工程施工。
施工总体部署
施工总体部署一.工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署
施工总体部署
总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
1、根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
（2）本工程采用平行交叉流水施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。
为按期投入生产创造条件。
（3）因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。
与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。
摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。
（4）对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。
对顽固分子，我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工作目的。
（5）从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
施工总体部署方案
施工总体部署方案1、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。
2、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施。
现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。
本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。
（2）与业主、监理和设计院的协调。
我公司将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。
主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。
4、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。
(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。
(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
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第三章总体施工部署
第一节施工管理目标
为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
第二节施工组织机构
1.项目组织机构的设置
我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路
2.1.项目总承包管理的理解与思路
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.2.管理机构设置的理解与思路
2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则
2.2.2. 项目经理部的组织层次
施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
第三节总承包项目管理组织架构
1.总承包项目组织架构图
图3-1 项
目施工总承包管理组织机构图
2. 各部门及主要人员职责
第四节总体施工组织顺序
1.1.总体思路
本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，工程以确保塔楼的施工为关键线路，地下室分四个区组织流水施工。
进场后及早落实塔吊基础及安装、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。
1.2.施工流向
由于场地狭小，场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场，东侧为整个大规划地块主出入通道，不允许做材料堆场。
地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置的垫层上做
钢筋加工堆场，南侧三块底板施工完成后，将加工场移位至最南侧的底板上，该位置地下室部分后施工，待北面三块板地下室部分施工完成并局部场地回填硬化后施工。
减少材料二次转运，提高施工工效。
各施工段施工步骤如下图所示。
在裙楼、塔楼出±后，塔楼优先施工。
地下室施工步骤图
1.3.模架体系选择
地下室及裙楼钢筋混凝土结构采用普通木模板加盘扣承插式钢管支撑体系，塔楼核心筒采用铝合金模板体系。
裙楼外墙施工采用落地钢管扣件式脚手架。
塔楼采用型钢悬挑钢管脚手架。
1.4.专业工程插入顺序
机电工程预留预埋工程与主体工程同步进行，塔楼主体结构施工至7层插入机电，10层插入砌体及幕墙安装， 16层完成后插入装修。
1.5.塔吊选用
共布置2台塔吊，塔吊均靠东侧布置，避免与其他地块建筑及塔吊施工影响，且方便后期拆除。
北侧塔吊负责塔楼区域材料调运，南侧塔吊负责裙房区域材料调运。
进场后即进行2台塔吊基础施工及安装，方便底板结构施工。
裙楼施工完成并调运裙楼屋面需要安装的主要大型设备后南侧塔吊拆除。
塔楼区域塔吊在外架拆除完成后拆除。
1.6.电梯布置
塔楼投入1台施工电梯(型号SC200/200)。
电梯靠东侧安装，方便材料及人员运输，主要任务是将施工人员、幕墙、机电、砌体等材料运输至塔楼楼层及结构施工面。
裙楼在东侧靠南部位布置1台施工电梯，主要负责裙楼人员、幕墙、机电和砌体材料的运输。
1.7.混凝土泵送
地下室及裙楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），并根据情况安排天泵辅助，另增配1台备用。
塔楼施工阶段，布置2台混凝土输送泵（型号HBT60C），另增配1台备用。
1.8.平面布置
由于场地狭小，西面无法设置施工道路及材料堆场，北侧围墙围挡，主要材料进出北侧场地不便。
地下室阶段，主要利用南北两块底板作为钢筋加工场（转场一次），
模板等周转材料根据进度需求进料，直接吊运进入基坑内施工。
地下室封顶基坑回填后，对回填区域用素混凝土硬化场地，作为主要材料堆放及混凝土浇筑泵车停放点，可满足工程施工场地要求。
生活及办公区另单独布置，根据业主要求，提供相应办公及生活用房，设立篮球场，停车位、食堂等设施。
为便于工人管理，工人宿舍与管理人员办公及生活区分隔设置，互不干扰。
1.1.劳动力投入
本工程高峰期投入劳动力约639人，在地下室和裙楼施工阶段。
从我局合作多年的劳务工人中选派工作稳定、技术过硬的班组工人，必要时可随时从广州及周边地区调遣工人支援施工，确保人员投入满足现场施工需要。
1.9.工期安排
我方根据类似工程的经验，通过合理的工序穿插安排，配置充足的资源；并采用先进的管理技术，保证各节点工期顺利完成，计划445日历天完成工程竣工验收。
第五节各施工阶段安排
1.1.地下室结构施工阶段
地下室施工阶段，总体安排是先中间后两边，先施工2区核心筒深基础和3区承台开挖及砖模砌筑，后施工3、4区；基础开挖有土方外运，协调好外运路线。
4区底板完成后作为材料加工场，如上施工流向所述。
1.2.±以上主体结构施工
塔楼：作为工期管理的关键线路，施工组织以主塔楼为优先，模架支撑选用施工速度较快且安全有保证的盘扣承插式钢管支撑，主体结构外轮廓有一定斜率，外排栅采取分段悬挑的形式，可逐段消除外轮廓斜率的影响，安全防护有保证。
裙楼：按后浇带分区组织流水施工。
采用1台塔吊，待裙楼屋面大型设备安装完成后拆除。
1.3.装饰阶段施工
由于装饰阶段专业配合多，以穿插早、持续久、工人少为原则安排各专业工种及时、合理地穿插。
外墙大面是框架式幕墙，龙骨安装完成后，采用电梯及塔吊配合施工。
工程砌体抹灰、外幕墙安装具备装修工作面后，采用竖向插入法施工，每5层为
一个流水段。