风险管理的定义
如何进行风险管理
如何进行风险管理风险管理是企业管理中非常重要的一项工作。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临各种潜在的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
有效地进行风险管理，可以帮助企业降低风险对业务的影响，确保企业的可持续发展。
本文将介绍如何进行风险管理，并提供一些建议和实践经验。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、评估、控制和监视潜在风险的过程。
风险管理的目标是降低负面风险的影响，并为企业提供机会。
它是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
风险管理在企业管理中具有重要性。
首先，风险管理可以帮助企业预先识别可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
其次，风险管理可以提高企业决策的准确性和可靠性，减少因风险而导致的损失。
最后，风险管理有助于提升企业的竞争力和稳定性，为企业的可持续发展提供保障。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对企业内外环境的分析，确定可能存在的风险。
可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估是对风险的性质、来源和可能带来的影响进行分析；定量评估是对风险的概率和影响程度进行数值计算。
3. 风险控制：制定风险控制策略和措施，减少或避免风险的发生。
风险控制可以采取防范措施、转移风险、准备应急预案等方式。
4. 风险监测：持续跟踪和监测已识别的风险，及时发现风险的变化和新的风险因素，并调整风险管理策略。
三、风险管理的实践经验1. 建立风险管理制度：通过制定风险管理政策和流程，明确风险管理的组织架构、职责和权限，确保风险管理的顺利推进。
2. 加强风险意识培养：培养全员风险意识，使每个员工都参与风险管理，从而形成全员防范和管理风险的工作氛围。
3. 采用科学的风险评估方法：选择适合企业实际情况的风险评估方法，确保风险评估的准确性和可靠性。
4. 多元化风险控制手段：采用多种风险控制手段，包括防范控制、责任转移、保险保障等方式，综合降低风险带来的影响。
风险管理概述PPT课件.ppt
筑建大坝，水库，水源管理
人行道结冰 铲雪、撒盐、加热路面
污染
制定使用协议，污染物处理措施
酒后驾车 禁止，处罚、拘留、判刑
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4.1 控制型风险管理
防损
环境
防损措施
饭店地板由于油污 铺防滑垫，设置提醒滑倒的标记，
变得很滑
使用油污吸收剂
非熟练工人
培训
没有灯光的市中心 停车场
设置路灯，导引人员，安全服务
保险是一种风险转移的方法，即将少数人的损失分摊给同类险种的所 有投保人。
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1.4 风险的基本属性
自然属性 社会经济属性
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第一章 风险管理概述
一、不确定性和风险 二、风险的分类 三、风险管理过程 四、风险管理技术
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2.1 客观风险和主观风险
风险是一个客观概念。 客观风险：实际损失与预期损失之间的相对差异 主观风险：精神和心理状态引起的不确定性，体现在
不同的风险态度上。
（4）控制型风险转移：通过财产及活动的转移，或者通过签订协议和交易 标准化，使一部分或全部风险转移到受让方。
（5）信息管理：通过良好的信息沟通和知识传递，能够降低人们对于周围
环境及活动的不确定性，从而能够更好地防范风险。
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4.1 控制型风险管理
防损
风险要素
防损措施
烟尘
禁止吸烟，没收有烟尘的材料
水灾
应急计划：通常是多种风险管理措施的组合运用，比如应急培训、 建立应急领导小组、应急融资计划、改进建筑结构、备份重要记录 并存放在不同的地方、建立与社区的合作关系，等
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4.2 财务型风险管理
对无法控制的风险，在事前做好吸纳风险成本的财务安排。
（1）自留风险：也称为风险自担，是经济单位自己承担全部或部分风险的一 种风险管理方法，分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。 （2）财务型风险转移：有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位 或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移 （如租赁和担保）。
财务风险管理的定义和内容
财务风险管理的定义和内容财务风险管理是指企业或个人为了降低由财务活动所带来的可能损失而采取的一系列措施和方法。
在商业运作中，财务风险管理是至关重要的，它可以帮助企业避免风险、减少损失、保护资金安全，确保企业稳定发展。
一、财务风险管理的定义财务风险管理是指对企业各种财务风险进行评估、分析、控制和规避的管理过程，目的是最大化利润和股东价值，保障企业的财务安全和稳定。
财务风险管理主要包括以下内容：1.风险评估：对企业在经营活动中可能面临的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2.风险分析：通过对不同风险因素的分析，确定其可能造成的损失程度、概率和影响范围，为后续风险控制和应对策略的制定提供依据。
3.风险控制：采取一系列措施和方法，对财务风险进行控制和规避，如分散投资、设置止损线、建立资金储备、购买保险等。
4.风险监控：对财务风险进行动态监测和跟踪，随时了解风险的变化和发展趋势，及时调整措施和策略，保障风险管理的有效性。
二、财务风险管理的内容1.市场风险管理：市场风险是指由市场价格波动、供求关系变化等引起的风险。
在市场风险管理中，企业需要对市场变化进行准确的预测和判断，采取适当的对冲措施，如期货、期权等金融工具，来规避市场风险。
2.信用风险管理：信用风险是指企业在经营过程中由于客户违约、债务违约等引起的风险。
企业可以通过加强对客户的信用调查和评估、签订合同、要求担保等方式来控制信用风险。
3.流动性风险管理：流动性风险是指企业在经营过程中由于资金不足、支付能力下降等引起的风险。
企业可以通过合理的资金结构设计、提高资金周转速度、建立资金储备等方式来规避流动性风险。
4.汇率风险管理：汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动引起的风险。
企业可以通过使用外汇衍生品、灵活的外汇结算方式等方式来规避汇率风险。
5.利率风险管理：利率风险是指企业在借贷和投资过程中由于利率波动所带来的风险。
企业风险管理定义
企业风险管理定义企业风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、应对和监控各种可能对企业目标实现产生负面影响的风险，并采取相应措施进行控制和管理的过程。
风险是指不确定性的事件或行动所带来的潜在损失或机会的可能性。
在现代经济环境下，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、经营风险、技术风险等等。
这些风险可能会对企业的经营活动、财务状况、声誉和发展前景产生严重影响，甚至导致企业的破产。
因此，企业需要建立一个完善的风险管理体系，以便及时发现、评估和应对各种风险。
首先，企业应该进行风险识别和评估，即对可能存在的风险进行全面的调查和分析，确定其潜在影响程度和可能性。
这可以通过市场调研、财务分析、法律咨询和内部审计等方式来实现。
在识别和评估了各种风险后，企业需要制定相应的风险管理策略和措施。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等。
例如，企业可以通过多元化经营、建立供应链合作关系、购买保险和签订合同等方式来规避和转移风险。
同时，企业还可以通过加强内部控制、制定应急预案和培训员工等方式来减轻和应对风险。
风险管理还需要建立一个有效的监控和反馈机制，以便及时发现和应对新的风险。
企业可以通过建立风险指标和监测系统、定期进行风险评估和审核、开展内部审计和外部监督等方式来实现。
同时，企业还应该建立一个良好的信息沟通和共享机制，以便各级管理人员和员工能够及时了解和掌握风险管理的最新情况。
企业风险管理的目标是保护企业的利益，避免或减少风险对企业的负面影响，并在风险中寻找机会。
通过科学有效的风险管理，企业可以提高经营效率、降低经营成本、增强竞争力、改善企业形象和保护股东利益。
同时，风险管理也是企业社会责任的重要组成部分，对于维护公众利益、保护环境和社会稳定具有重要意义。
企业风险管理是企业管理中的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
企业应该高度重视风险管理工作，建立一个科学、完善的风险管理体系，并将其融入到企业的日常经营活动中。
企业全面风险管理的定义
企业全面风险管理的定义企业全面风险管理是指企业通过认识、评估和处理内外部风险，以最小化负面影响和最大化利益的系统性方法。
它是企业管理过程中的一项重要策略，目的是保护企业的财务状况、声誉和业务运营，确保企业长期稳定和可持续发展。
企业全面风险管理包括以下几个方面：1. 风险识别和评估：企业需要全面识别和评估可能面临的内部和外部风险。
内部风险可能包括财务风险、操作风险、法律合规风险等，而外部风险则可能包括市场风险、竞争风险、政策变化风险等。
通过准确的风险识别和评估，企业能够做出明智的决策，并制定相应的风险管理策略。
2. 风险监测和控制：企业需要建立有效的监测体系，跟踪风险的变化和演变。
通过及时获取风险信息，企业可以针对风险事件做出迅速反应，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
同时，企业还应制定相应的风险控制政策和程序，确保风险得以合理控制。
3. 风险转移和保险：企业可以通过购买保险等方式将某些风险转移给第三方。
这可以帮助企业减少某些风险的负担，并提高企业的经济安全性。
在选择保险产品时，企业需要根据自身的风险特点和需求，选择适合的保险类型和保险公司。
4. 应对和应急措施：即使企业进行了全面的风险管理，仍然可能会面临意外情况或突发事件。
因此，企业需要制定应对和应急措施，在风险事件发生时能够迅速、有效地应对，并最小化对业务的影响。
这包括建立紧急反应团队、制定详细的应急计划等。
5. 评估和改进：企业需要定期评估和改进风险管理的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
风险管理是一个持续不断的过程，企业应不断学习和改进，以适应不断变化的内外部环境。
总之，企业全面风险管理是一项必要的管理策略，有助于企业在不确定和复杂的商业环境中保持竞争优势，并确保企业的长期可持续发展。
企业全面风险管理是企业成功经营的重要组成部分。
在一个竞争激烈、变化多样的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
全面风险管理的实施可以帮助企业识别和应对这些风险，保护企业的财务状况和声誉，确保业务运营的稳定性和可持续发展。
药品风险管理的定义
药品风险管理的定义药品风险管理是指在药品研发、生产、流通和使用过程中，采取一系列措施对潜在风险进行识别、评估、减轻和控制的管理活动。
药品风险管理的目的是确保药品的安全性和有效性，保护患者和公众的健康安全。
药品风险管理的定义包括以下几个方面：1. 潜在风险的识别和评估：药品风险管理首先需要对潜在风险进行识别和评估。
这包括对药品在临床试验和市场应用中可能出现的不良反应、药品的副作用、药物相互作用等进行分析和评估。
2. 风险减轻和控制措施：药品风险管理需要制定和实施一系列措施来减轻和控制已识别的风险。
这包括药品的临床监测、国家监管机构的审核和认证、药品说明书的更新和警示信息的发布等手段。
3. 监测和反馈机制：药品风险管理需要建立有效的监测和反馈机制，及时收集和分析药品使用过程中的安全性数据和不良事件报告，以便对已识别的风险进行进一步评估和管理。
4. 教育和宣传：药品风险管理还需要通过教育和宣传，提高医务人员和患者对药品安全的认识和风险意识，引导他们正确使用药品并有效应对潜在风险。
综上所述，药品风险管理是一个综合性的管理系统，涉及到药品的研发、生产、流通和使用的全过程。
通过对潜在风险的识别、评估、减轻和控制，以及监测和反馈机制的建立，药品风险管理可以保证药品的安全性和有效性，最大程度地保护患者和公众的健康安全。
药品风险管理的定义可以从不同的角度进行描述。
以下是另一个定义范文：药品风险管理是一种系统性的管理方法，旨在识别、评估和控制药品使用过程中的潜在风险，以确保药品的安全性、有效性和质量。
药品风险管理包括对药品的研发、生产、流通和使用环节进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施，以减少或消除风险对患者和公众健康的不利影响。
药品风险管理的重点在于通过积极的风险识别和评估，及时发现药品的不良反应、副作用和不安全因素，并采取措施对其进行减轻和控制。
这可以通过临床试验和监测、药物警示和说明书更新、药物相互作用评估和监管措施等手段来实现。
企业风险管理的基本概念
企业风险管理的基本概念企业风险管理是现代企业管理的一个重要方面，旨在帮助企业评估和管理风险，从而提高企业的稳定性和盈利能力。
本文将介绍企业风险管理的基本概念，包括风险的定义、风险管理的原理、企业风险管理的目的和意义等。
一、风险的定义风险是指在不确定的情况下，可能出现的不良结果。
它通常涉及到损失、伤害、不适和负面影响等。
实际上，企业面临的所有未知和未来的情况都是有风险的。
这些风险可能来自于内部和外部的环境，例如灾害、竞争、政治问题、技术问题、监管和法律问题等。
二、风险管理的原则风险管理是指通过规划、组织、指导和控制等手段来识别、评估和控制风险的过程。
企业风险管理必须遵循以下原则：1.综合性原则：应当将所有风险相关的方面考虑在内，包括人员、过程和技术等。
2.可行性原则：风险管理应当是可行的，有助于实现企业目标并获得可持续的经济效益。
3.完整性原则：风险管理应当是全面的，不应忽略重要的风险和影响。
4.透明度原则：企业应与所有利益相关者分享他们如何管理风险的信息。
三、企业风险管理的目的和意义企业风险管理的主要目的是最大化机会，同时最小化潜在的损失。
实现这个目标需要提供一系列策略和方法，以评估、减轻和管理不同的风险。
企业风险管理的意义在于：1.增加企业稳定性和可靠性：通过识别和减轻风险，企业能够降低不确定性，增加稳定性和可靠性。
2.提高效率和效益：风险管理可以帮助企业更好地利用有限的资源，同时最大化效率和效益。
3.增强声誉和信任：在经济和政治环境不稳定的情况下，企业风险管理可以增强企业在利益相关者中的声誉和信任。
4.促进可持续发展：通过识别和管理企业风险，企业可以降低对环境和社会的负面影响，促进可持续发展。
四、企业风险管理的步骤企业风险管理通常包括以下步骤：1.风险识别：确定和记录识别出的潜在风险。
2.风险评估：评估识别出的风险的可能性和影响等因素。
3.风险策略：制定减轻和管理风险的策略和计划，将其整合进企业级战略，确定相关的风险所有者。
银行风险管理的现状与未来趋势分析
银行风险管理的现状与未来趋势分析一、银行风险管理的定义银行风险管理是指银行在日常运营、投资和融资活动中对潜在风险进行评估、监控和控制的一套制度、规范和方法。
二、银行风险管理的三个主要风险银行风险管理主要包括信用风险、市场风险和操作风险。
1.信用风险是银行最主要的风险之一，它在贷款、债券和其他信用相关的投资活动中显得尤为突出。
银行进行贷款业务时，须评估借款人及贷款项目本身的信用风险。
2.市场风险是银行在证券、汇率、利率等市场交易中所面临的风险。
由于市场波动的不确定性、风险传递的复杂性，使得银行在交易风险管理方面承受极大压力。
3.操作风险是银行因内部操作失误、欺诈行为、技术失灵等所引起的风险，也是银行业实际风险管理中不可避免的一种风险。
三、现阶段银行风险管理存在的问题目前，银行风险管理存在以下几个主要问题：1.理论不足：目前银行风险管理理论体系还不完善，对于某些复杂的风险类型仍然存在许多未解决的问题。
2.技术手段滞后：银行风险管理所使用的技术手段和方法已经落后于市场需求，使得新型的风险防范措施和方案难以实施。
3.缺乏统一规范：银行风险管理规范化程度低，缺乏统一规范和标准，使得银行领域内的风险管理更加困难。
四、未来趋势——数字化和智能化的银行风险管理随着数字化和智能化的发展，未来银行的风险管理将会发生巨大的变革。
1.大数据分析：银行利用大数据分析来了解风险类型、扩大业务、掌握趋势，对于实现数据驱动的风险管理至关重要。
2.人工智能：人工智能可成为有效的银行风险管理所采用的技术手段，通过机器学习、数据挖掘和自然语音的处理等方面，实现了银行内部统一的风险管理系统。
3.区块链技术：区块链技术是未来银行风险管理的重要手段之一，它的分布式记账、去中心化特点可以改变传统的银行风险管理模式。
4.智能风险管理：智能风险管理将依托风险模型、数据分析、机器学习等分析和处理方法，能够更加准确地评估和控制风险。
五、结论当前，银行风险管理面临着复杂和多变的环境，银行风险管理的重要性日益凸显。
企业全面风险管理的定义
企业全面风险管理的定义企业全面风险管理是指企业在进行经营活动时，预见并分析与之相关的各种风险，并制定相应的控制措施和管理策略，以确保企业能够有效地识别、评估、应对和监控各类风险，从而最大程度地保护企业利益和降低可能的损失。
全面风险管理的目标是建立一个完善的风险管理框架，将风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节有机地结合起来，形成一个闭环的风险管理体系，以确保企业在复杂多变的市场环境中能够灵活应对各种风险，实现稳健可持续发展。
全面风险管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别与分类：企业需要通过全面的风险识别和分类工作，确定可能影响企业经营活动的各类风险，如市场风险、财务风险、供应链风险、技术风险等，以便有针对性地制定相应的风险管理策略。
2. 风险评估与量化：企业需要对各类风险进行综合评估和量化分析，包括风险的概率、影响程度、持续时间等方面的考量，以便确定风险的优先级和处理方式。
3. 风险应对与控制：企业需要根据风险评估的结果，制定相应的风险应对和控制措施，包括风险转移、风险减缓、风险避免、风险承担等策略，以保护企业利益和降低潜在的损失。
4. 风险监控与反馈：企业对已经采取的风险控制措施和管理策略进行定期或不定期的监控和评估，及时发现和纠正存在的问题，以确保风险管理体系的有效性和可持续性。
全面风险管理需要企业全体人员的共同参与和推动，并需要持续不断地更新和改进。
有效的全面风险管理可以帮助企业降低经营风险、提高企业的抵抗力和应变能力，增加企业的竞争优势和市场份额，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
对于企业来说，全面风险管理是一项复杂而又长期的工作，需要充分考虑各种内外部因素的影响，并建立一个灵活、有效、可操作的风险管理机制。
同时，企业还需要关注风险管理的合规性，确保在管理过程中符合相关法律法规和行业标准，避免因违规操作而引发的风险和损失。
在全球经济不断发展和变化的背景下，企业面临的风险也日益复杂和多样化，如市场风险、技术风险、法律法规风险、品牌声誉风险等。
风险管理术语
风险管理术语风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
在风险管理过程中，人们使用一些特定的术语来描述和解释不同的概念和方法。
下面是一些常见的风险管理术语及其定义：1. 风险：指可能导致负面影响或者损失的不确定事件或者情况。
风险通常包括潜在的威胁和机会。
2. 风险评估：对风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。
风险评估可以匡助决策者确定哪些风险需要重点关注和处理。
3. 风险管理计划：详细描述如何识别、评估、控制和监测风险的文件。
风险管理计划包括风险管理的目标、策略、方法和责任分配等内容。
4. 风险控制：采取措施来减少或者控制风险的过程。
常见的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
5. 风险监测：对已经识别和控制的风险进行持续的监测和评估，以确保风险控制措施的有效性和及时性。
6. 风险报告：将风险评估和监测结果以清晰和易懂的方式呈现给相关利益相关者的文件。
风险报告通常包括风险描述、可能性和影响评估、控制措施和建议等信息。
7. 风险溢价：为了补偿承担风险而要求的额外回报。
在金融领域，风险溢价通常指投资者要求的超过无风险利率的回报率。
8. 风险传递：将风险转移给其他方的过程。
常见的风险传递方式包括购买保险、签订合同和外包等。
9. 风险管理：指组织内部对风险管理进行监督和控制的过程。
风险管理通常由高级管理层和董事会负责。
10. 风险容忍度：组织或者个人对风险的可接受程度。
风险容忍度可以根据不同的风险类型和风险影响程度而有所不同。
11. 风险事件：指已经发生或者可能发生的与风险相关的事件。
风险事件可以是负面的，也可以是积极的。
12. 风险沟通：将风险管理信息传达给相关利益相关者的过程。
风险沟通需要清晰、准确和及时地传递风险信息。
13. 风险管理框架：描述组织内部风险管理的结构和流程的文件。
风险管理框架通常包括风险管理政策、流程和责任分配等内容。
14. 风险意识：个人或者组织对风险存在和影响的认识和理解程度。
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[编辑本段]1.风险管理的定义风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率 缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
[编辑本段]2.风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2.2风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
2.3风险的处理风险的处理常见的方法有： 2.3.1避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
2.3.3自保风险：企业自己承担风险。
途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
[编辑本段]3.风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理学科。
风险管理从1930年代开始萌芽。
风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。
美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。
1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。
1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。
1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。
1970年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。
与法国同时，日本也开始了风险管理研究。
近20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。
1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。
1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。
1986年10月，风险管理国际学术讨论会在新加坡召开，风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。
中国对于风险管理的研究开始于1980年代。
一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。
中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。
作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
进入到上世纪90年代，随着资产证券化在国际上兴起，风险证券化也被引入到风险管理的研究领域中。
而最为成功的例子是瑞士再保险公司发行的巨灾债券，和由美国芝加哥期货交易所发行的PCS期权。
[编辑本段]4.风险管理的分类风险管理主要分为两类：经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
[编辑本段]5.风险管理研究方法对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。
定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
[编辑本段]6.风险管理的学说6.1纯粹风险说纯粹风险说以美国为代表。
纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业静态风险的管理上，将风险的转嫁与保险密切联系起来。
该学说认为风险管理的基本职能是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析，并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险管理决策方案。
该学说是保险型风险管理的理论基础。
6.2企业全部风险说企业全部风险说以德国和英国为代表，该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险，包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小，也要把投机风险的收益性达到最大。
该学说认为风险管理的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。
企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。
[编辑本段]7.相关图书信息书名: 风险管理作者：郭延安出版社：清华大学出版社出版时间：2010年02月ISBN: 9787302218487 开本： 16开定价: 29.00 元内容简介《风险管理(清华版)》适合作为普通高校尤其是高职院校金融、经济专业学生的风险管理课程的教科书，也可供工商企业或金融机构从业人员、相关研究人员使用。
在世界经济一体化形势下，现代经济越来越依赖于金融业的发展，风险管理也就成为工商企业和金融机构的核心竞争力之一。
《风险管理(清华版)》以系统介绍金融风险管理的基本理论与基本技能为主要内容，详细介绍了商业银行风险的特征、来源、传播及其种类，风险管理的文化、组织架构，风险管理的流程以及巴塞尔体系，商业银行风险管理的技术标准等，并对信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、国家风险、法律风险及声誉风险等具体风险形式的识别、评估及控制方法进行了重点介绍。