Agile 敏捷开发与Scrum流程
Agile开发方法与Scrum框架
Agile开发方法与Scrum框架在软件开发领域，传统的瀑布式开发方法逐渐显露出其局限性，使得人们开始寻求更加灵活、高效的开发方法。
Agile（敏捷开发）方法应运而生，并逐渐成为了当下软件开发的主流方法之一。
在Agile方法中，Scrum框架被广泛应用。
本文将探讨Agile开发方法与Scrum框架的关系，并介绍其基本原则和特点。
一、Agile开发方法概述Agile开发方法是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法。
与传统的瀑布式开发方法相比，Agile方法更加注重灵活性、快速反馈和持续交付。
其核心思想是通过快速迭代的交付，使得开发团队能够更好地适应需求变更和风险控制。
Agile开发方法的基本原则包括：1. 个体和互动胜过流程和工具2. 可工作的软件胜过详尽的文档3. 客户合作胜过合同谈判4. 响应变化胜过遵循计划二、Scrum框架简介Scrum是一种基于Agile开发方法的项目管理框架。
它强调团队合作、自组织和持续改进。
Scrum框架的核心包括三个角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责维护产品待办列表，澄清需求，并根据优先级确定每个迭代的工作内容。
Scrum团队是一个自组织的小团队，成员之间协作完成迭代中的工作。
Scrum主管（也称为Scrum Master）则负责确保团队遵循Scrum的规则和过程。
Scrum框架的基本特点包括：1. 迭代开发：通过短期的迭代周期（通常为1至4周），不断交付可使用的软件功能。
2. 日常站会：每天固定时间的短暂会议，团队成员汇报进展、讨论问题和协调工作。
3. 产品待办列表：产品负责人维护的一份需求列表，团队根据该列表确定每个迭代的工作内容。
4. 任务估时和迭代计划：团队根据工作量和能力进行任务估时，并制定每个迭代的计划。
5. 冲刺回顾和持续改进：每个迭代结束后，团队进行回顾和反思，以便不断提高工作流程和质量。
三、Agile与Scrum的关系Agile开发方法与Scrum框架并不是互相独立的，相反，Scrum框架是Agile开发方法中最具代表性和广泛使用的一种方法。
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。
这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。
第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。
本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。
第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。
本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。
第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。
本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。
读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。
第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。
本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。
第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。
本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。
读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。
第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。
本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。
本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。
第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。
软件工程中的AGILE模式与SCRUM模式比较
软件工程中的AGILE模式与SCRUM模式比较随着软件行业的飞速发展，软件项目管理变得越来越重要。
传统的瀑布模式在实践中遇到了许多困难，因此敏捷软件开发模式变得越来越受欢迎。
AGILE模式和SCRUM模式就是两种最为流行和广泛使用的敏捷模式。
本文将探讨两种模式之间的区别和优缺点。
AGILE模式是一个涵盖了多种敏捷软件开发模式的方法论，它强调个体和互动、工作的软件、客户合作、以及响应变化。
AGILE模式的主要优点是它可以提供快速反馈，能够快速适应变化，并鼓励团队协作。
它将项目拆分成小的迭代周期，使得开发者可以更加注重细节，同时可以更好地适应变化。
它着重于强调不断地反馈，以及通过不断地迭代进行产品的改进。
SCRUM模式是AGILE模式中的一种，它是一个基于团队协作的敏捷框架，强调实践、易于理解和一致性。
SCRUM中的团队包括产品所有者、团队成员和SCRUM主管。
它将整个开发过程分为多个迭代，每个迭代称为Sprint，开发人员完成用户故事或需求。
在SCRUM中，每个Sprint包括三个阶段：策划、开发和评审。
该框架强调每个阶段的透明度，这意味着对所有人都有清晰的了解。
SCRUM还提供了一个统一的需求管理方法，能够更好地优化需求的处理。
此外，SCRUM还可以通过不断地反馈来进行不断的优化。
虽然AGILE模式和SCRUM模式都具有相似的特点，但它们有一些显著的区别。
首先，SCRUM框架是一种强制性框架，而AGILE模式则是一种灵活的方法。
这意味着SCRM团队必须按照规定的顺序完成每个迭代，而AGILE团队则可以自由选择如何安排迭代。
其次，SCRUM更加注重需求管理，因此在SCRUM团队中，每个Sprint都是由需求定义开始的，而AGILE变化更加灵活，因此任何东西都可以在下一个迭代中进行改进。
最后，SCRUM模式允许团队成员自由交流，并鼓励他们通过不断地交流进行改进。
在AGILE模式中，开发人员通常在迭代开始时完成自己的工作，然后汇报给团队主管。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
Agile（敏捷开发）
Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。
Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。
敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。
然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。
⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。
⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。
Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。
软件开发中的项目管理方法
软件开发中的项目管理方法在软件开发领域，项目管理是至关重要的一环。
一个优秀的项目管理方案可以让开发团队在集中力量解决各种技术问题的同时，更好地掌控进度和资源，从而大幅提高项目效率和质量。
本文将介绍一些常用的软件开发中的项目管理方法。
1、敏捷开发（Agile）敏捷开发是一种迭代式和自适应的开发方法，强调快速响应变化和紧密合作。
与传统的瀑布模型（Waterfall Model）相比，敏捷开发更加注重团队协作和用户反馈。
通常，敏捷开发由固定时长的迭代周期组成（通常为2-4周），每个迭代周期内，团队按顺序处理任务并生成可交付的产品增量。
重复进行迭代和反馈的过程可以不断优化产品质量和开发效率。
2、ScrumScrum是敏捷开发中的一种管理流程。
Scrum强调团队合作和自主管理，通常由三个角色组成：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
Scrum框架以Sprint（迭代周期）为基本单位，每个Sprint被设计为一个可开发且能够交付的增量。
在Scrum流程中，每个角色负责独特的任务，如产品负责人负责定义产品需求，Scrum Master负责管理流程和解决团队间的问题，开发团队负责解决技术任务。
Scrum强调团队自我管理、持续改进和开放的沟通方式。
3、KanbanKanban是另一种项目管理流程，着重于可视化工作流程和任务轻量级的协作。
Kanban面板将工作任务拆分成不同的列，通常根据任务状态来分类。
在Kanban中，团队成员可以通过移动任务卡片来表示任务的进展，从而更好地跟踪任务状态和进程。
Kanban 的优点包括简单易用、高度透明和易于理解。
和其他流程相比，Kanban更适合多个团队的协作场景。
4、Extrem Programming (XP)极限编程是一种顾客-中心、迭代式、增量式的软件开发过程。
它关注的是敏捷性（Agileness）、质量（Quality）、沟通方式（Communication）、反馈（Feedback）和简单性（Simplicity）。
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型随着科技的进步和商业的发展，越来越多的企业开始关注一些新兴的管理模式和研发模式。
其中，敏捷开发和Scrum模型逐渐成为越来越多企业认可和推崇的管理模式。
本文将从敏捷开发和Scrum模型这两个角度出发，谈谈企业管理中的敏捷开发与Scrum 模型。
一、敏捷开发的意义与特点敏捷开发是一种以用户需求为中心，通过快速迭代和反馈，实现高质量软件交付的一种开发模式。
敏捷开发所强调的是“更可靠和更快速的交付”而不是“更多的文档和流程”。
敏捷开发主张人与人之间的交流和合作，强调软件开发中的迭代和优化，以及不断反馈和调整。
敏捷开发的特点包括：1. 真实用户参与。
敏捷开发认为最好的需求来自真实用户。
用户可以更好地了解自己的需求以及产品的最终用途。
2. 快速反馈。
敏捷开发重视小团队、快速迭代和小周期、快速反馈。
3. 及时反应变化。
敏捷开发认为需求及其改变是不可避免的，故应尽快响应变化和调整。
4. 去掉无用的流程和工具。
敏捷开发反对无用的文件、流程和工具，只采用最简洁的方式。
二、 Scrum模型Scrum是一种敏捷开发的流程框架。
该模型通过迭代和单元测试等方式，支持快速任务交付和变更响应。
Scrum是对敏捷开发方法实践的“具体化”和“制度化”，通过现有的开发流程、角色和工具，建立出敏捷开发的流程体系。
Scrum流程由三个角色组成：Scrum Master、产品负责人和Scrum开发团队。
Scrum的特点主要包括：1. 三个主要角色之间的合作。
Scrum的三个重要角色之间的协作，是Scrum模型的核心。
2. Sprint循环周期。
每个迭代周期都有一个Sprint周期，通常为1-4周，在Sprint周期内，Scrum团队需要完整地完成一定要求的功能，并进行发行或进一步的优化。
3. 直观且高透明度的工作方式。
Scrum模型的高透明度特点维持了Scrum的直观性和深入性。
三、1. 敏捷开发和Scrum模型的好处敏捷开发和Scrum模型的好处包括：- 更适应快速变化的市场需求。
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Emerson Confidential
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective Daily scrum
meeting
Sprint(Time box)
Product Backlog Sprint backlog Burndown Chart
Continuous Improvement Absorb the Requirement change Rapidly-Responding. Benefit for Customer Values
My understanding is:
Development Model that meets above essentials can be regarded as Agile.
Working Software
Customer Collaboration Responding to
change
over Process and tools
Comprehensive
over
documentation
over Contract negotiation
over Following a plan
…Scrum teams do a little of everything all the time
Emerson Confidential
7
Overview
Emerson Confidential
8
Scrum Framework
Roles Ceremonies Artifacts
Product Owner ScrumMaster
9
Scrum Process
Emerson Confidential
10
Roles
Product Owner
Is (or is the representative of) the Customer
Defines and maintains the Product Backlog Prioritizes the Product Backlog Empowered to make decisions for all customers and users Presents and explains Product Backlog to team
Emerson Confidential
4
What makes Agile work?
Better collaboration with business
More adapted to change/learning
Communication Motivation Doing Less Collective ownership Time boxes
Agile & Scrum
Loic Lee
Concept of Agile
● What do you think Agile ult is the most important thing, all procedures or approaches are used for serving it . If the procedure leads to the unexpected results, then we should improve it.
-- Specific concepts and practices, -- Three categories of Roles, Artifacts, and Time Boxes.
Emerson Confidential
3
The Agile Manifesto
Individuals and interactions
Incremental deliverables driven by value and constant learning. Co-location – one team.
Information Radiators.
Customer is removed
Customer is part of team.
Emerson Confidential
5
The Big Paradigm Shift
We’re used to
Agile Wants
Time Lines
We’re done when it’s done.
Project Managers
Disciplined self managing teams.
Emerson Confidential
2
Scrum & Agile
● Scrum & Agile Basics
● Scrum is a lightweight process framework for agile development.
● A Scrum process is distinguished from other agile processes by:
Certain Knowledge
Action
Emerson Confidential
6
Sequential vs. Overlapping Development
Requirements
Design
Code
Test
Rather than doing all of one thing at a time...
Inspect & adapt Focus on the real thing Three heads are better
than one Collocation Information radiators Short feedback loops Team autonomy Accepted Responsibility
Fixed Budgets
Predictable, all at once deliverables
Multiple matrixed units in multiple locations make up team
Communication by Document
Assumed change means no fixed cost.