不确定性决策习题及答案
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)
第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
管理学决策计算习题
精心整理管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：I I1. 某企业可以生产A B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元。
市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业的利润最大？设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量精心整理C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX 600A+400B-5C1-20C2-1C3( 1)ST: 6A+8B=C((2)10A+5B=C2(3)1(A+8B=C3(4)C(小于等于(200 (5)C2小于等于(000 (6)C3小于等于(300 (7)A大于等于0 (8)B大于等于0 (9)解：(2) (3)连立，得H 60A+80-60A-30B=(0C(-6C250B=(0C(-6C2(3) (4)连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX :600A+400B-5C(-20C2-(C 仁75C(+(24C2-(2(C3又由25B=5C(-3C225A=8C2-5C3因为A>0, B>0 所以5C1> 3C28C2> 5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又C1<1200C2< 1000 C3 < 1300 要使MAX最大，贝Ui. o取3= 120Q C2=100Q C3=Q 所以MAX=75T200+124T000-0=214000即I* 1 ~ ~最大利润为214000元二.不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
2. 某企业打算生产某产品。
第十章不确定性决策
元旦前假设不能售出，每本削价为8元/本，并能售出。
一〕不确定型决策方法：常用的有5种：等能够法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系数法。
小中取大法是一种保守方法，是从每一种方案中找出最小的收益值，然后比较这些最小值，选择一个收益值最大的方案作为决策放案。
成效
〔3〕将B，E，C，D，A衔接起来得到保守型成效值。
收益值， 自然形状下的收益值如下所示：
5
-100万元
与该形
状下
一切
方案
的收益
值之
差
。
也叫做
遗
憾
5的概率得到0万元，0.
值。 〔2〕从乙对甲而言，以0.
仍以上例为例：当a=0.
决策步骤： 0+〔1-P〕*0=P，从而决策一个点〔I〔0〕，P〕。
0 25万元
小中取大法是一种保守方法，是从每一种方案中找出最小的收益值，然后比较这些最小值，选择一个收益值最大的方案作为决策放案。
3、乐观系数法
这种方法是对最乐观形状和最悲观形状的发生给定一 个客观概率，计算其两合收益估计值，并以最大实践收益 估计值作为决策规范的一种决策方法。其计算公式是：
收益估计值 = α×最大收益 + (1 – α) ×最小收益
仍以上例为例：当a=0.6时，方案1的收益估计值为： 0.6×600 + 0.4×200 = 440
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
（）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
（）6.群体决策更容易导致妥协。
（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。
( )(二)填空题1.决策要素可以分为和两大类。
2.决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为，，三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。
6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为 ;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为 .7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。
8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。
(三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠。
A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨20191016577(一）判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。
（)2。
决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）3。
从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案.（）5。
在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
( ）6.群体决策更容易导致妥协.（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（)8。
组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
（）（二）填空题1.决策要素可以分为和两大类。
2。
决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的,,，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。
4.根据环境因素的可控程度，决策问题可分为，，三种类型。
5.确定组织目标和拟订行动计划的过程，其实质就是。
6。
管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为。
7。
一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。
8。
不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。
（三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。
A。
明确目标B。
筛选方案C。
诊断问题(识别机会）D。
集思广益2.企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠。
A.多目标协调B。
下级意见C.动态规划D。
集体智慧3。
下列关于决策任务的表述不正确的是。
A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B。
从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4。
每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定。
统计预测与决策第十六章课后习题
1.什么叫不确定型决策？它与风险型决策有何不同？决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知，这类决策就是不确定型决策。
区别：风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证，而不确定型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性2.什么叫“好中求好”决策方法？什么叫“坏中求好”决策方法?什么叫∝系数决策方法？什么叫“最小的最大后悔值”决策方法？“好中求好”决策方法也叫乐观决策准则，或称“最大最大”决策准则，这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益，在各种最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案；“坏中求好”决策准则也称为小中取大的决策准则或悲观决策准则；∝系数决策方法是对坏中求好和好中求好决策准则进行折中的一种决策准则；“最小的最大后悔值”决策方法是决策者先计算出各方案在不同自然状态下的后悔值，然后分别找出各方案对应不同自然状态下的后悔值中的最大值，最后从这些最大后悔值中找出最小的最大后悔值，将其对应的方案作为最优方案。
3.简述各种不确定型决策方法的适用特点。
“好中求好”决策方法主要由那些对有利情况的估计比较有信心的决策者采用；“坏中求好”决策方法主要由那些比较保守稳妥并害怕承担较大风险的决策者所采用；∝系数决策方法主要由那些对形势判断既不乐观也不悲观的决策者所采用；“最小的最大后悔值”决策方法主要由那些对决策失误的后果看的比较重的决策者所采用。
4.（1）d1:max(200,-20)=200d2:max(150,20)=150d3:max(100,60)=100所以max(200,150,100)=200,即选择建设大型工厂d1方案（2）d1:min(200,-20)=-20d2:min(150,20)=20d3:min(100,60)=60所以min(-20,20,60)=60,即选择建设小型工厂d3方案（3）假设∝=0.6，则1-∝=0.4f(d1)=0.6*[max(200,-20)]+0.4*[min(200,-20)]=112f(d2)=0.6*[max(150,20)]+0.4*[min(150,20)]=98f(d3)=0.6*[max(100,60)]+0.4*[min(100,60)]=84所以f(d)=max(112,98,84)=112,即选择建设大型工厂d1方案（4）max(200,150,100)=200max(-20,20,60)=60方案的最大后悔值为：G(d1)=max[(200-200),60-(-20)]=80G(d2)=max[(200-150),60-20]=50G(d3)=max[(200-100),60-60]=100所以最优方案为min(80,50,100)=50=G(d2),即选择建设小型工厂d3方案5.使用“好中求好”决策方法时；f(d1)=max(-400,100,200)=200f(d2)=max(100,100,400)=400f(d3)=max(-200,150,600)=600f(d4)=max(0,200,500)=500f(d5)=max(100,300,200)=300所以最优方案为max(400,600,500,300)=600=f(d3),即选择方案三使用坏中求好方案时：f(d1)=min(-400,100,200)=-400f(d2)=min(100,100,400)=100f(d3)=min(-200,150,600)=-200f(d4)=min(0,200,500)=0f(d5)=min(100,300,200)=100所以选择最优方案为max（100，-200,0,100）=100= f(d2)= f(d5)，即选择方案二和五使用∝系数决策方法时：假设∝=0.6，则1-∝=0.4f(d1)=0.6*max[(-400,100,200)]+0.4* min(-400,100,200)=-40f(d2)=0.6*max(100,100,400)+0.4* min(100,100,400)=280f(d3)=0.6*max(-200,150,600)+0.4* min(-200,150,600)=280f(d4)=0.6*max(0,200,500) +0.4* min(0,200,500)=300f(d5)=0.6*max(100,300,200)+0.4* min(100,300,200)=220所以max（-40,280,280,300,220）=300= f(d4)，即选择方案四使用“最小的最大后悔值”决策方法时：max（-400,100，-200,0,100）=100max(100,100,150,200,300)=300max(200,400,600,500,200)=600各方案的最大后悔值为G(d1)=max[100-(-400),300-100,600-200]=500G(d2)=max(100-100,300-100,600-400)=200G(d3)=max(100-(-200),300-150,600-600)=300G(d4)=max(100-0,300-200,600-500)=100G(d5)=max(100-100,300-300,600-200)=400所以最小的最大后悔值为min（500,200,300,100,400）=100= G(d4)，即选择方案四。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。
4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。
5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。
6、（适量的信息）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。
10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
石油公司不确定型案例
某石油公司的不确定型决策国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图从油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。
从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：⑴．价格下降，低于现价（低价）；⑵．价格上涨，高于现价（高价）；⑶．现价不变；⑷．持续“禁运”，价格猛涨（禁运）。
根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：⑴．研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；⑵．边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；⑶．应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。
各方案的损益值见表。
思考问题：请分别按不确定型决策的五种方法进行方案的选择。
以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方案？为什么？你如何看待决策中的风险性问题？参考答案：不确定型决策的五种方法是：⑴乐观法（大中取大）：先从每个方案中选择一个最大的收益值，即研究方案55百万元，边研究、边开发方案150百万元，应急开发方案500百万元；然后，再从这些方案的最大收益中选择一个最大值，即应急方按的500百万元作为决策方按。
⑵悲观法（小中取大法）：先从每个方案中选择一个最小的收益值，即研究方案－50百万元，边研究、边开发方案－150百万元，应急开发方案－500百万元；然后，再从这些方案的最小收益中选择一个最大值，即研究方按的－50百万元作为决策方按。
⑶平均法（等概率法）：先计算出每个方按的平均值，然后取最大值方按为选择方案，即从13.75、12.5、－50中选择出13.75所对应的研究方案为选择方案。
⑷乐观系数法（折中决策法）：决策者对未来即不乐观，也不悲观，主张找一个折中的标准，这就是乐观系数，用а表示，次题设а＝0.7，则计算折中效益值：EMV＝а×最大收益值＋（1-а）×最小收益值，最后算得研究方案的EMV＝23.5，边研究、边开发方案的EMV ＝60，应急开发方案案的EMV＝200，故选择200所对的方案，即应急方案。
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不确定性决策习题及答
案
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
不确定性决策
康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据市场调查，提出三种不同的产量方案，即40000件、45000件和50000件，在市场销路不同的情况下估计可实现的边际贡献也不同。
【解】：
按照大中取大法，应选择三个方案在市场畅销时获得最大受益者为最佳方案。
小中取大法
大中取小法：
1.先根据上述资料，就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值：
畅销情况下的最大收益值为98 000元；
一般情况下的最大收益值为58 000元；
滞销情况下的最大收益值为39 000元。
2.分别计算不同销售情况下的后悔值：
（1）畅销情况下的后悔值：
40000件产量的后悔值 =98 000-80 000 =18 000元
45000件产量的后悔值 =98 000-88 000 =10 000元
50000件产量的后悔值 =98 000-98 000 =0元
（2）一般情况下的后悔值：
40000件产量的后悔值=58 000-58 000 =0元
45000件产量的后悔值=58 000-50 000 =8 000元
50000件产量的后悔值=58 000-56 000 =2 000元
（3）滞销情况下的后悔值：
40000件产量的后悔值=39 000-34 000 =5 000元
45000件产量的后悔值=39 000-39 000 =0元
50000件产量的后悔值=39 000-31 000 = 8000元 3.将上述不同销路情况下的三种产量的后悔值列表如下。