直营店经理工作职责
招商运营经理的具体职责（6篇）
招商运营经理的具体职责职责：1、负责公司直营店运营管理工作，协助部门总监协调股东单位、分(子)公司及其它区域合作联营店的运营管理工作，工作向部门总监汇报;2、根据公司运营目标，制定运营工作计划、运营模式、策略，组织落地实施并持续跟进监督执行情况;3、负责门店经营管理团队的建设、培训、管理工作;4、负责门店运营标准化管理体系的建设，组织落地实施并持续优化;5、负责分析和监督门店运营状况，针对运营出现的问题，提出解决方案并监督执行;6、完成上级安排的其它工作。
岗位要求：1、____年以上工作经验，____年以上中高层管理经验;2、有成功的连锁门店经营管理案例;具有互联网思维，了解新零售;3、出色的沟通协调能力，分析思考能力，谈判能力，执行能力、解决突发事件的能力;4、为人诚实、责任心强、很强的团队意识与自我约束力;5、接受和领悟能力强、有主观能动性、有服务意识、合作精神。
招商运营经理的具体职责（2）通常包括：1. 招商战略制定：根据公司的发展目标和市场需求，制定与招商相关的策略，并将其转化为可执行的行动计划。
2. 客户招募：负责寻找、筛选和招募合适的客户合作伙伴，包括通过市场调研、网络推广、行业展会等渠道寻找潜在客户，并与他们进行沟通、洽谈和合作。
3. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，包括定期与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
4. 合同谈判与签订：负责与客户谈判商务合作条款，达成共识，并确保合同的签订和执行。
5. 招商推广：制定和执行招商推广计划，包括制作宣传资料、组织招商活动、参加行业展会等，提高公司的知名度和影响力，吸引更多的客户合作伙伴。
6. 招商项目管理：负责招商项目的整体管理，包括项目立项、调研、评估、实施和跟踪，确保项目按时、按质完成，并达到预期目标。
7. 数据分析与报告：收集、整理和分析与招商相关的数据，制作相关的报告，为公司决策提供参考。
8. 团队管理：负责领导和管理招商团队，包括招募、培训和激励团队成员，确保团队的工作效率和目标的达成。
门店部经理岗位说明书
门店部经理岗位说明书
岗位名称，门店部经理。
岗位职责：
1. 负责门店的日常管理工作，包括员工管理、业绩管理、库存管理、客户服务等方面的工作；
2. 制定并执行门店的销售计划和营销策略，确保门店的销售业绩达到或超过预期目标；
3. 确保门店的运营活动符合公司的规定和标准，保持门店形象和品牌形象；
4. 管理门店的人员招聘、培训和考核工作，确保员工的工作能力和素质达到公司的要求；
5. 负责门店的日常财务管理工作，包括财务预算、成本控制、盈利分析等方面的工作；
6. 协助总部对门店的运营情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，提出改进建议。
任职资格：
1. 本科以上学历，具有相关管理经验优先；
2. 具有良好的沟通能力、组织能力和团队协作精神；
3. 具有较强的业务分析能力和解决问题能力；
4. 对门店管理工作有一定的了解和实践经验；
5. 具有良好的职业道德和服务意识，能够代表公司与客户进行良好的沟通和交流。
工作地点，门店。
薪酬福利，面议。
备注，本岗位需有一定的工作经验和管理能力，具备团队领导能力和业务管理能力。
欢迎有志于门店管理工作的人才加入我们的团队，共同发展壮大。
耐克直营店组长(Lead Athlete)岗位职责
耐克直营店组长（Lead Athlete）岗位职责
耐克直营店组长（Lead Athlete）的主要职责是带领店员团队，营造出符合耐克品牌形象的购物环境，达成销售目标，并提高员工
销售能力和服务水平。
下面是该岗位的具体职责：
1. 组织和管理销售活动：负责组织商店内的推销和促销活动，
包括预算和活动计划的制定，为促进销售增长做出建议，并跟踪和
分析活动效果。
2. 确保员工销售效率：指导和培训店员，提高员工销售技术和
知识，保证员工能够提供专业的商品知识和服务，从而满足消费者
的需求。
3. 管理员工绩效：定期评估员工绩效，并提供指导和反馈，以
确保员工在达成销售目标方面表现出色，并在服务、流程和品牌素
质等方面表现优异。
4. 维持友好的购物环境：确保店内保持良好的清洁度和整洁度，维持友好的客户体验，符合耐克品牌形象。
5. 管理库存：负责跟踪和管理商店的库存水平，以确保各种产
品都得到适当的维护，并做出补货计划和调整，以满足客户需求。
6. 实现销售目标：设定销售目标，并检查和监测销售数据，制
定执行销售策略的有效措施，以确保他们的团队达成销售目标。
7. 与其他部门合作：与耐克总部和其他部门合作，确保销售和
市场活动得到最大化的效益，共同达成公司销售目标。
总之，耐克直营店组长需要有很强的领导力和管理能力，同时
具备销售技巧和服务意识，以确保商店能够为消费者提供符合耐克
品牌形象的完美购物体验。
店铺总经理岗位职责
店铺总经理岗位职责
店铺总经理是负责管理并运营整个店铺的高级管理人员。
他们领导着一个或多个部门，并与销售、营销、人力资源、财务等团队密切合作，确保店铺顺利运营并取得成功。
下面是店铺总经理的具体职责：
1. 策划和执行店铺的业务计划，包括销售、运营、财务和人力资源等方面。
2. 领导和指导销售和市场团队，确保店铺达成销售目标并与客户进行有效沟通。
3. 管理店铺内部运营和日常事务，包括人员管理、库存管理、物流配送等事宜，确保店铺运行顺畅。
4. 负责店铺的公关和品牌推广工作，与供应商、媒体和社区组织建立合作关系，提高店铺的知名度和影响力。
5. 制定并执行招聘、培训和绩效评估计划，确保店铺拥有一支高效能的、具有竞争力的员工队伍。
6. 分析并监控店铺的销售数据和业绩报告，提出提升措施和改进建议，优化店铺运营模式。
7. 确保店铺的财务指标符合预期，制定预算和评估业务决策的财务风险和利润的潜在获得。
8. 管理与公司高层和其他部门的沟通和协作工作，理解公司的整体策略和目标并确保店铺的目标与公司方向一致。
9. 及时向公司高层汇报店铺的业绩和运营状况，与公司高管进行长期业务规划和战略制定。
店铺总经理需要具备扎实的商业经验和管理能力，以及一系列交流、领导和分析技能，以确保店铺的成功运营和业务增长。
他们必须密切关注市场动态并及时调整业务策略，使店铺在激烈的市场竞争中保持领先地位。
直营总监岗位职责（3篇）
直营总监岗位职责1、针对品牌定位和特征，建立终端零售运营管理系统，实现终端运营管理制度化、流程化、标准化、表格化，实现店铺运营标准的可复制化制度;2、熟知各时尚服装品牌零售连锁店直营管理工作，关注与分析国内外服装品牌市场发展趋势;3、具有敏锐市场洞察力和优秀市场预测、能够统筹建立科学的品牌销售计划的拟定，科学分解到年、季、月的终端销售指标，及各阶段销售指标的达成;4、零售标准化的规范能力：确保各级店铺营运规范、顺畅、高效，及时并解决店铺营运过程中出现的问题;5、业绩的提升解决能力：整体把握终端店铺形象陈列、商品调控、销售运作管理、业绩提升和人员管理;6、打造一支职业化、专业化、复合型、创新型的终端零售运营标准化管理团队，提高团队的凝聚力、战斗力。
直营总监岗位职责(二)1、负责所属部门方针、预算的制定及分解、落实，组织直营事业部门店实现公司对门店年、季度、月度的营业目标。
2、协助总经理有计划的进行店铺运营活动，规划短、中、长期的运营策略，监控各门店运营管理状况，有针对性的实施改善。
3、搭建直营事业部体系，完善运营管理手册及各项运营管理制度，不断优化所属品牌业绩提升的方法及措施。
4、规范门店运营管理，简化工作流程及方法，提高员工的工作效率，强化陈列管理。
5、协助并指导各门店内人员、物料、设备、清洁、安全操作及突发事件应对等方面的工作。
6、定期的深入一线店铺，监控日常的营状况与流程、服务标准与质量标准的执行水平，强化准入制度，不断提出和制定改善提升措施，提高整体运营质量，加强市场体验，促进品牌竞争力。
7、负责直营事业部的经营与管理工作，不断输出优质人才，为店铺运营及管理提升提供强大的技能输出指导。
直营总监岗位职责(三)1、负责集团公司直营体系的建立、运营策略、自营制度编制及推动、人员管理及培训;2、负责公司大家居卖场的布点及筹建推动、验收、开业等直营店的建设、拓展;3、负责各直营店面的统筹管理及运营、店长的选拔及业绩考核;4、对直营体系的业绩负责。
直营店经理工作职责
直营店经理工作职责
直营店经理是负责一家直营店日常运营的主管，他/她的工作职
责包括以下几个方面：
1. 安排和协调店内的日常活动：直营店经理需要制定并实施各
种活动，以吸引更多的顾客来到店内，比如推出新品、打折促销等，通过各种手段增加销售额。
2. 负责店内人员的管理：直营店经理是店里的主管，需要招聘、培训和管理店员，确保团队内每个人都能充分发挥自己的能力和潜力，提高整个团队的工作效率和质量。
3. 监督业绩和销售数据：直营店经理需要关注店内的每一个数据，包括顾客数量、销售额、利润率等，及时统计和分析，并制定
相应的改进方案。
4. 维护店面形象和卫生：直营店经理需要保持店内的干净、整洁、有序，定期检查店面设备和设施，确保一切正常运转。
5. 与上下游商家沟通：直营店经理需要与上游的供应商和下游
的客户进行沟通，了解市场动态、新的销售趋势和需求，及时调整
产品的供应链和销售策略。
6. 制定预算和分配资源：直营店经理需要根据公司的预算和店
内的实际情况，制定年度、季度和月度预算和销售计划，逐步实现
公司和个人的销售目标。
7. 保持与总部团队的联系并向总部汇报：直营店经理需要与总
部团队定期进行沟通，及时分享店内的销售数据、业绩和计划，向
上级领导汇报工作进展和进行持续性改进。
总的来说，直营店经理是一项大而繁琐的工作，需要应对各种挑战，并保持积极的态度和高度的责任感。
门店主管(直营店)岗位职责
门店主管（直营店）岗位职责
门店主管（直营店）是负责店铺运营管理的主要岗位，主要职
责如下：
1. 确定门店经营目标和策略，制定并执行销售计划，负责门店
销售额和利润的达成和增长；
2. 负责门店的日常管理工作，包括商品展示、货品进销存管理、人员考勤及调配、售后服务等一系列经营管理工作，确保门店管理
规范和运营顺畅；
3. 合理安排门店人员工作，组织员工培训、激励和考核，营造
和维持一个良好的团队工作氛围，提高员工工作效率和工作质量；
4. 根据市场需求和竞争状况，拓展促销活动、提高促销效果，
深入挖掘客户需求，建立良好的客户关系，增加门店品牌知名度和
美誉度；
5. 维护门店设施和设备的正常运行，对店铺内的各类设备、装
修及安全措施进行定期检查和维护，确保门店工作环境的卫生、整
洁和安全；
6. 统计并分析销售数据及借助数据分析工具，了解市场、行业
和竞争信息，根据市场情况调整门店经营策略和销售策略，提出合
理的改进和优化方案；
7. 不断提高自身的工作能力和领导管理水平，积极参加公司组
织的各项培训和会议，与公司其他门店主管及管理层进行交流和沟通，提高门店工作效率和业务能力。
总之，门店主管（直营店）是一个非常重要的岗位，承担着许
多重要的职责和任务，需要具备扎实的管理知识、丰富的销售经验
和良好的沟通协调能力，能够协调各方面资源，保证门店的稳定发展和良好经营。
店面管理经理岗位职责
店面管理经理岗位职责
店面管理经理是负责店面管理工作的高级管理人员。
店面管理
经理需要负责店面的日常运营和管理工作，确保店面的各项业务都
能够顺利进行。
以下是店面管理经理的岗位职责：
1. 确保店面的日常运营顺利进行：店面管理经理需要负责店面
的日常经营管理，包括商品的进货和销售、财务和人力资源管理、
营销与宣传等。
2. 对店面的各个部门进行调度与协调：店面管理经理需要协调
各个部门之间的工作，保证部门之间的合作顺畅，协同完成各项任务。
3. 进行店面销售及经营计划的制定：店面管理经理需要根据市
场变化及客户需求，制定出店面销售和经营计划，并逐步推行、监控，并根据实际情况不断调整、改进。
4. 实施店面经营策略：店面管理经理需要根据市场需求、客户
需求及行业变化，制定并实施店面经营策略，促进店面业务的增长，并确保其与企业战略目标一致。
5. 搭建高效的店面团队：店面管理经理需要对店面中的各个职
位进行管理和协调，制定并实施人员招聘、培训、考核及奖励制度。
6. 监督店面的安全和环境卫生：店面管理经理需要进行店面的
安全与环境卫生方面的监督，预防意外事故的发生，确保店面的营
运环境清洁、整洁。
总之，店面管理经理是一个非常重要的职位，需要对店面的各
个方面进行全面的管理和协调，以确保店面在市场中始终处于领先
地位，为企业的发展做出重要的贡献。
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精品文档
. 1、跟进每天各店铺回传的数据的准确性、及时性；
2、掌握货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货；
3、对每天销售数据与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因；
4、跟踪每个店铺的销售情况和存货情况，审核各店铺下单配货情况是否合理；
5、到各店铺检查相关工作情况（产品陈列、卫生、人员的面貌精神、销售及服务技巧）和销售情况，对现场发现的问题进行现场的指导和指正，跟踪店长在工作目标执行到位，了解各商场和各同类竞争品牌的竞争行为和销售情况，以调整相应的销售与促销计划；
6、定期查看各直营店上周的销售情况、库存、上周的活动情况、了解现在公司的存货情况，及时向公司反映货源情况，保证货源的及时和通畅；
7、分析总结上周工作情况，根据上周情况制定本周工作计划、活动计划；
8、定期组织店长开展[经营分析活动]会议，总结每周各个店铺的货品、人员、活动等工作情况，下达本周工作计划，并组织各店长之间互相交流与互动；
9、定期组织培训会议，加强各个店铺的终端综合操作能力；
10、分析各个店铺的销售数据，包括（客流量、客单量、销售量），结合店铺实际经营情况和周围镜子情况，做出整改和调整，有效提高每个店铺的销售效益和业绩；
11、制定专卖店[柜]的各种制度，包括[店长职责和管理方法][导购员行为规章制度][专卖店/柜营运管理制度][专卖店/柜人员考核奖罚制度]，并严格执行；
12、和各个商场做好公关客情关系，并了解竞争品牌的促销动向。
总店把经营模式做出来，包括商品的规格、质量标准、管理模式、企业文化、生产作业流程、进货渠道等，下面的店都是加盟店，他们在经济上是独立的，但要交一笔加盟费，然后按照总店规定的经营模式，刚才说的那些内容，进行独立经营，自负盈亏的，但不得违反总店的经营规定，以避免对品牌的影响。
你做为总店的管理人员，要监督直销店的经营模式，包括上面说的那些内容，在经济上不用管的，可以规定适当的管理费用。
另一种模式就是销售网络的直营店，这些店管理上主要是按销量提成的，这个好办。
其他管理方面属于企业的管理内容，制定统一的规章制度，管理办法，大家都按这个去做，做为总店，你要经常下去监督检查，保证运营的正常。