浅谈医疗设备的全生命周期管理
医疗设备的全生命周期管理
医疗设备的全生命周期管理610011摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。
良好的全生命周期管理可以确保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合理利用资源。
方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。
结论：旨在为医疗机构和相关从业人员提供参考。
关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命健康至关重要[1]。
良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。
一、医疗设备全生命周期管理的意义医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下几个方面[2]。
提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。
节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。
保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。
需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和配置符合实际需求。
采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能够正常使用。
维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能和安全状况。
医疗设备全生命周期的管理
《装备维修技术》2021年第17期医疗设备全生命周期的管理董 燕（云南省医疗器械检验研究院，云南 昆明 650106）摘 要：随着科技和医疗卫生事业的不断发展，医疗技术的整体提升，很多大型的医疗设备进行更新换代，使得医疗设备及医疗器械越来越多，管理越来越复杂，设备管理的工作量不断上升。
当前，为响应号召，医疗器械监督部门及卫生监督部门进行了医疗设备全生命周期数字化管理，并对管理模型进行了探索和分析。
本文旨在针对医疗设备全生命周期管理现状提出具体的信息化智慧管理平台方案。
关键词：医疗设备；全生命周期；信息化管理1医疗设备全生命周期的目的医疗设备全生命周期信息化智慧管理平台实现了医疗设备全生命周期数字化管理和信息化管理，包括实时监控医疗设备生命周期过程，实现医疗设备档案数字化、医疗设备维护管理和医疗设备质控管理。
这在一定程度上达到了医疗设备全生命周期的最终目的即达到设备在其生命周期内费用最少，并且综合效益最高的目标。
1.2医疗设备全生命周期管理的现状医疗设备全生命周期整个过程包括了采购执行、设备建账、设备维修、计量管理、质控管理，以及设备报废等环节。
目前，手工记录管理是大多数的医院对医疗设备管理采用的方式，即使有些医院采用了信息化的管理，也只是各自完成医疗设备生命周期的某个阶段的工作，比如采购部门与设备管理部门数据信息不互通，资产管理部门与设备管理部门在设备验收报废变动的信息上，导致帐物不符。
各部门相互独立导致调取设备信息必须通过所有部门联合查询，增加了工作量，也给医疗设备的日常管理带来了困难，同时医疗设备使用过程的维修、计量、日常维护保养和质控数据很难统计，使用部门在采购或报废做决策时缺少依据，容易产生管理上的漏洞。
因此，医疗设备全生命周期信息化智慧管理平台通过信息化手段和唯一性标识，为医疗设备建立固定资产档案，实时监测医疗设备状态和效益，为医院精细化管理提供详实可靠的数据保障。
2医疗设备质量控制管理面临的问题2.1医护人员对医疗设备的质量控制管理意识认识不充分目前在各类医疗设备质量管控中，尚未投入较大精力。
医疗器械维修更新与全生命周期管理
医疗器械维修更新与全生命周期管理近年来，随着医疗器械技术的快速发展和应用，医疗设备的维修和更新工作愈发重要。
医疗器械维修更新与全生命周期管理是保障医疗设备正常运转和提高医疗服务质量的关键环节。
本文将探讨医疗器械维修更新与全生命周期管理的重要性、挑战和应对措施。
第一部分：医疗器械维修更新的重要性医疗器械作为医疗行业的重要支撑工具，其正常运行对于病人的治疗和康复至关重要。
然而，医疗器械在长时间使用过程中，难免会出现故障和损坏。
及时的维修与更新可以减少医疗设备停机时间，提高医疗机构的工作效率。
同时，及时更新还能使医疗器械始终保持先进的技术水平，满足患者日益增长的需求和预期。
因此，医疗器械维修更新事关医疗质量和病人安全，具有非常重要的意义。
第二部分：医疗器械维修更新的挑战在实际操作过程中，医疗器械的维修更新面临着一系列的挑战。
首先，医疗器械制造商不少将维修更新服务外包给第三方机构，这就给维修更新监管和管理带来了困难。
其次，有些医疗机构对维修更新管理的重要性认识不足，存在维修更新计划缺乏、维修更新人员培训不足等问题。
此外，由于医疗器械种类繁多，其维修更新需要专业技术人员进行操作，但存在人员不足和技术水平不高的问题。
这些挑战的存在使得医疗器械维修更新变得复杂和困难。
第三部分：应对医疗器械维修更新挑战的措施为了有效应对医疗器械维修更新的挑战，可以采取以下措施。
首先，建立和完善医疗器械维修更新的监管机制，加强对医疗器械维修更新的监督和管理，确保维修更新的质量和安全。
其次，医疗机构应加强对维修更新管理的重视，制定相应的维修更新计划，确保设备的及时维修和更新，提高医疗机构的服务质量。
同时，加强对维修更新人员的培训，提高其维修更新技术水平，增强其维修更新能力。
此外，需要加大对医疗器械技术的研发投入，提高医疗器械的质量和可靠性，降低维修更新的频次和成本。
综上所述，医疗器械维修更新与全生命周期管理是确保医疗器械正常运行和提高医疗服务质量的关键环节。
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理【摘要】固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。
全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。
固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。
在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。
报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。
全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。
全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。
【关键词】固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。
1. 引言1.1 什么是固定资产和医学装备固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。
这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常具有较长的使用寿命和较高的价值。
固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。
在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。
这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。
医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。
固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。
通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。
1.2 全生命周期管理的重要性全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。
它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。
通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。
医疗设备生命周期管理与成本效益分析
医疗设备生命周期管理与成本效益分析随着医疗技术的不断进步和医疗设备的广泛应用，医疗设备生命周期管理及其成本效益分析变得越来越重要。
医疗设备生命周期管理指的是对医疗设备从采购到报废的整个过程进行有效管理，包括设备选型、采购、维护和报废等。
一、医疗设备生命周期管理医疗设备生命周期管理的目标是确保设备的正常运行和安全性，同时最大限度地延长设备的使用寿命。
下面我们来具体讨论医疗设备生命周期管理的各个方面。
1. 设备选型设备选型是医疗设备生命周期管理的第一步。
在设备选型时，需要充分考虑临床需求、技术性能、设备质量、售后服务以及价格等因素。
只有选择适合临床需求的设备，才能更好地满足患者的医疗需求。
2. 采购采购是医疗设备生命周期管理的重要环节。
在采购设备时，需要严格控制采购成本，同时确保设备质量和售后服务。
合理的采购策略可以降低设备的购买成本，并且减少后期的维护费用。
3. 维护设备维护是保障医疗设备正常运行的前提条件。
及时的设备维护可以延长设备的使用寿命，并且减少设备故障的发生。
合理的维护计划和维护方式可以降低维护成本，并提高设备的可靠性和稳定性。
4. 报废设备报废是医疗设备生命周期管理的最后一步。
在设备报废时，需要关注设备报废的环境处理和设备替换的问题。
正确处理设备报废可以减少环境污染，并且合理替换设备可以提高医疗服务的质量和效率。
二、成本效益分析医疗设备生命周期管理的核心是成本效益分析。
通过对医疗设备的成本和效益进行评估，可以为医院管理者提供决策依据，更好地管理医疗设备。
1. 成本分析成本分析是对医疗设备生命周期成本进行评估。
可以从不同角度评估设备的采购成本、维护成本和报废成本等。
通过成本分析，可以发现设备的成本瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
2. 效益分析效益分析是对医疗设备生命周期效益进行评估。
可以从医疗效益、经济效益和社会效益等方面评估设备的效益。
通过效益分析，可以评估设备的综合效益，为决策提供科学依据。
浅谈医院医疗设备全寿命周期管理
浅谈医院医疗设备全寿命周期管理摘要：医疗设备的性能决定了医院进行诊断和治疗的实际效果和整体水平，在对多种医疗设备进行管理过程中，需要构建全寿命周期管理模式，从而实现医疗设备的妥善管理。
这种管理模式体现在医疗设备使用的各个关键环节和细节的控制，通过提高各个科室的互相配合程度，确保所有医疗设备的实际使用寿命得到延长，进一步医疗设备应用效率。
关键词：医疗；设备；全寿命周期管理引言：在医疗机构为患者进行诊断和治疗时，需要使用大量医疗设备作为辅助，确保诊断结果的准确性和治疗效果。
医疗设备行业的发展，促使越来越多的硬件设施性能得到了改善和提升，大部分医疗机构开始重视和推广全寿命周期管理模式的应用效果，通过其所具有的专业性和技术性等特点发挥出良好管理效果，提高医院的整体运营能力，良好发挥设备作用。
一、全寿命周期管理的各项环节（一）采购计划的制定环节在全寿命周期管理开展过程中应重视医疗设备的购置规划设计情况，不同类型的医疗器材所需要的购买成本和购买方式也要进行合理规划，才能尽可能地减少投入资金的浪费量。
部分医疗器材所需要的采购金额数目较高，所以在定制计划时应注意估算和分析，并配合建立综合申请设备购置的年度申报规章作为工作开展依据，要求各科室遵照统一申报的具体流程，分析诊疗服务过程中的设备使用需求选择设备采购类型，经过集中整合后结合单位的资金情况和医疗使用需求，制定严谨可行的采购计划[1]。
（二）医疗设备的验收环节这一环节在开展的过程中，授权技术人员应注意开展查验工作时要保持严谨的工作态度，通过招投标文件和合同等相关凭证依据作为参考标准，详细查验医疗仪器的实际产品质量和功能情况。
如果所有设备可按照说明书的使用方法，良好完成正常使用和操作调试功能，可确认所有医疗设备属于正常良好的使用状态并质量达到采购标准。
工作人员在选择验收方式时，可以根据实际情况选择现场验收或技术查验等方式，都可确认设备的使用状态是否稳定良好。
（三）医疗设备的维修和报废环节医疗器材的管理和维修工作包括了受损器材的修理工作，及日常各类器材的维护保养和检查等内容，通常所开展的保养工作中，主要是检查所有设备是否在正常运行过程中受到潮湿以及灰尘、腐蚀的影响。
医疗设备的生命周期管理
医疗设备的生命周期管理在医疗设备的使用过程中，不同种类的医疗设备拥有不同的使用寿命，而这些设备的使用寿命是怎样确定的呢？通常情况下，医疗设备的生命周期可以分为五个阶段，分别是研发阶段、生产制造阶段、销售和分销阶段、使用和维护阶段以及报废处理阶段。
在每个阶段中，医疗设备都需要不同的管理措施来保障其安全和有效运行，这就是医疗设备的生命周期管理。
研发阶段医疗设备的生命周期管理始于研发阶段。
在这个阶段，医疗设备的功能设计、原型制作、产品测试等过程都需要进行管理。
研发团队需要严格遵守有关医疗设备的法规标准，并进行充分的技术评估和质量控制。
如果在研发阶段出现质量和技术方面的问题，将会对后续生产制造和使用维护等阶段造成不良影响。
生产制造阶段生产制造阶段是医疗设备的第二个阶段，这时医疗设备的规模化生产开始。
为了保证设备的稳定性和质量，生产厂家需要实施科学的生产管理制度和质量控制程序，包括原材料采购、生产流程控制、产品成品检验等。
这些管理措施可以有效提高产品生产效率和品质，从而保证产品的一致性和稳健性。
销售和分销阶段销售和分销阶段是医疗设备的第三个阶段，在这个阶段里，生产商首先需要寻找适合的渠道和销售方式，确保产品能够更好地被患者和医生认知和利用。
其次需要向用户提供充分的技术支持和售后服务。
生产商需要建立健全完善的销售和售后服务网络，对销售代理商、经销商以及终端用户的使用进行监管和管理，保障医疗设备能够安全、有效的使用。
使用和维护阶段使用和维护阶段是医疗设备的第四个阶段，这时医疗设备已经交付到用户手中，用户需要对设备进行使用和维护。
用户可以根据设备说明书进行使用，在使用的过程中，需要加强设备保养和维护，定期进行检测和维修，并按照设备使用的规定使用于定期更换耗材和配件。
同时，还需要注意医疗设备的数据安全和隐私保护，确保设备在使用过程中不会造成数据泄露或个人隐私被侵犯。
报废处理阶段医疗设备的最后一个阶段是报废处理阶段。
医疗设备的全生命周期管理分析
医疗设备的全生命周期管理分析摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。
信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。
关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量庞大、使用频率高、价值高等方面。
这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。
另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性和随意性。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中存在的问题及对策。
1、医疗设备管理的基本流程医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及报废等阶段。
首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。
在此基础上，医院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和保养。
其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。
此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备进行检查，以确保其运行正常。
最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。
在管理过程中要注意对医疗设备的使用情况进行监督和检查，确保其处于安全、有效运行的状态。
在采购过程中需要根据医院实际需求进行合理选购；在安装过程中需要严格按照国家相关规定进行安装和调试；在维护过程中需要做好日常保养工作；在报废过程中要注意保护环境和节约资源等。
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前言
众所周知医疗事业的发展离不开医疗设备 的发展，医疗设备已被广泛运用于医疗领 域的各个方面，并且对临床诊疗工作起到 了决定性的作用。
因此，医院医疗设备从购置前论证、采购 、验收、使用、质控、计量、不良事件的 管理、维护、维修、报废等全生命周期的 各项管理，都给我们管理人员提出了更高 的要求。
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前言
通过我们高效的管理，来提高医疗设备的 安全性和使用率，以便提高医院的经济效 益、降低医院运行成本，使用医疗设备各 项功能和效益得到最大发挥。
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一、设备的购前论证和采购过程中的质量把控，是 设备后期使用过程中质量好坏的基础。
由于我们宿迁地区，大部分医院是民营医 院，很多的供应商、经销商会误认为我们 会把价格放在第一位。包括我们医院在早 期的采购中出现过，有的设备招标时，投 标的品牌都一些杂牌，性能差、稳定性低 、故障率高，对采购选型造成一定影响。
大家知道，上百万甚至上千万的大型设备 ，从外观上是很难区分出不同之处的，尤 其是影像类设备，软件的档次差距很大， 费用差距也是非常高的。
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
我们在验收时要一一对应清单，查看相关 的软件是否具备，相关的技术参数是否能 达到招标的要求等都是需要我们重点关注 的。强检设备在验收的同时，提请计量检 定部门进行现场检定，对于检定合格的产 品才能确定设备验收合格。
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
验收结束，在设备上张贴医院统一的设备 管理标贴、悬挂设备操作规程、使用注意 事项、运行记录本及维保记录本等。设备 档案归档，增加设备电子台账信息等。
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
第三，在设备验收时，做好设备使用人员 以及维保人员的现场培训工作，由厂方安 装工程师做好培训工作，重点介绍设备的 结构、原理、操作规程、使用注意事项、 日常的维护保养事项以及设备的常见故障 的处理等等。
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前言
众所周知医疗事业的发展离不开医疗设备 的发展，医疗设备已被广泛运用于医疗领 域的各个方面，并且对临床诊疗工作起到 了决定性的作用。
因此，医院医疗设备从购置前论证、采购 、验收、使用、质控、计量、不良事件的 管理、维护、维修、报废等全生命周期的 各项管理，都给我们管理人员提出了更高 的要求。
这样投标单位就知道，我们是选性价比最 高的产品，不是选价格最便宜的产品。
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二、设备的验收关的把控，是设备后期使用功能是 否完备、性能是否稳定的根本。
设备验收绝不是厂家来人拆箱，把机器连 接起来，通电试验一下看能不能开机，检 测能通过验收单一签，验收就结束这么简 单。
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一、设备的购前论证和采购过程中的质量把控，是 设备后期使用过程中质量好坏的基础。
在招标之前对设备的相关证件（产品注册 证、生产许可证以及经销商的相关证件） 以及所提供设备的主要配置和技术参数进 行审核，就是所谓的招标前资格预审，对 不合格的产品以及不符合我们要求的产品 不予参加招标。
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前言
我们只有进一步细化和全面的规范医疗设 备的管理，才能保证医疗设备的准确诊断 和精确治疗。
设备管理工作，我们要从设备购前的论证 、采购中的选型、设备安装时的验收、使 用中的质量控制、计量管理、不良事件的 管理、维护保养等方面进行全面管理，才 能对医疗设备全生命周期内的各个环节进 行把控。
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
确认是否具有产品出厂合格证、设备装箱 清单设备及配件是否齐全、设备的操作说 明书、维修说明书等是否齐全后签署设备 验收报告，在验收报告上标明设备的安装 时间、质保时间，并且标明设备的相关备 品、备件归属等，签署验收单。（我们有 自己统一的设备验收单，把上面所列的项 目标齐，并且在验收单上填写经销商和工 程师电话等）。
浅谈医疗设备的 全生命周期管理
沭阳协和医院 桑红娟
2017年10月
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尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴在美丽的泗洪，和大家一起学 习医疗设备管理相关的知识。下面给大家 介绍的，仅是我个人在工作中的一些见解 和经验，有不到的地方请大家谅解，并批 评指正！
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
第四：培训结束对设备的操作人员进行现 场考核，考核合格人员授权设备操作，对 不能熟练操作人员进行再培训。最后，签 署设备验收单时，再次确定设备证件是否 齐全，尤其是进口设备，在设备验收时必 须提供报关单和商检报告，符合3C认证要 求的设备要提供3C认证报告。
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一、设备的购前论证和采购过程中的质量把控，是 设备后期使用过程中质量好坏的基础。
针对这些情况，我们要求科室在提交设备 申请前，科室内部对设备的用途、功能以 及相关的参数等进行讨论，并且提交三个 以上的参考品牌。
另外，设备科对相关的品牌产品的性能、 稳定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、故障率以及厂家的售后服务等进 行市场调查。对于大型设备，尤其是影像 类设备进行现场查看，直观了解设备的图 像。
我们针对设备验收制定了详细的流程：首 先，设备开箱必须由厂方工程师（或者经 销商）、使用科室人员、设备科人员三方 到场才可进行。
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二、设备的验收关的把控，关系设备后期使用功能 是否完备、性能是否稳定的根本。
其次，设备验收的依据是合同，另外合同 未尽事宜要以标书相关配置和技术参数来 验收。