守业比创业难
【企业管理】创业容易,守业难!!
【企业管理】创业容易，守业难！1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
谏太宗十思疏创业容易守业难的句子
《谏太宗十思疏：创业容易守业难》1. 前言在我国历史上，太宗李世民是一位备受尊敬的君主，他在位期间取得了许多重大成就，被誉为我国历史上最伟大的帝王之一。
而太宗的十思疏中的“创业容易守业难”一句，深刻地道出了一个普遍的真理，这也可以应用于商业、政治、个人发展等各个领域。
本文将深入探讨这一句话的内涵，并结合个人理解，帮助读者更深入地理解这一概念。
2. 初步理解太宗李世民这句“创业容易守业难”所蕴含的意义应该是指，创办一项事业或者打下基础比较容易，但是要把这项事业发展壮大并守住它却很困难。
这个观点不仅可以适用于统治者，也可以适用于商业领域、团队管理、学术研究等等。
在这里，我们先从统治者的角度入手，然后再拓展到其他领域。
3. 统治者角度在古代我国，一个君主要统一全国、开疆拓土，需要经历无数的战争与政治斗争，这就是所谓的“创业”。
但是，一旦统一了国家，开始了太平盛世，要想维持这样的繁荣与和平就变得异常困难。
在这个过程中，他可能会遇到来自内部和外部的挑战，需要处理政治纷争、民生事件等等。
这也道出了“创业容易守业难”。
4. 商业领域在商业领域，一个企业的创业阶段可能是因为市场需求、创新理念和机遇而迅速发展壮大的阶段。
但是，一旦企业进入成熟期，要继续保持竞争力、不被淘汰，就需要不断进行创新、管理变革，同时还需要应对市场变化、人才管理等一系列挑战，这也是“创业容易守业难”的体现。
5. 团队管理在团队管理的层面上，一个经理刚开始挑起重担，组建一个团队并达成目标可能是相对容易的。
但是，随着时间的推移，团队可能面临资源分配、成员协作等一系列复杂问题，这就需要经理们不断思考并解决，这也体现了“创业容易守业难”。
6. 个人发展甚至在个人的发展过程中，一个人刚开始踏入一个新领域，学习新知识、获取新技能可能是相对容易的。
但是，随着时间的推移，要想在这个领域中取得长久的成就，就需要付出更多的努力，甚至可能要面对挑战和困难，这也是“创业容易守业难”的一个体现。
人教部编版七年级历史上册《第12课 汉武帝巩固大一统王朝》作业同步练习题及参考答案
第12 课汉武帝巩固大一统王朝1.汉武帝颁布“推恩令”的目的是( )A.惩治地方豪强B.加强对地方的控制C.完善察举制D.增加国家财政收入2.西汉时期,王国问题的解决是在哪位皇帝统治时期( ) A.汉高祖B.汉文帝C.汉景帝D.汉武帝3.汉武帝为了巩固大一统局面,在加强思想控制方面采取的重要措施是( ) A.实行“推恩令”B.“以德化民”C.“罢黜百家,独尊儒术”D.北击匈奴4.如果你生活在汉武帝统治时期,要接受最高学府的儒家教育,必须到( )A.洛阳B.咸阳C.长安D.开封5.汉武帝统治期间,铸造的钱币是( )A.贝B.五铢钱C.半两钱D.交子6.同学们,当你坐在宽敞明亮的教室里学习时,你有没有思考过古代汉朝时期人们学习的场景?识读下列图片,回答问题。
(1)汉代由政府创办的最高学府叫什么?由这里学习的主要教材可判断哪一学派在当时居于主导地位? 这是哪一政策造成的?(2)与汉代比较起来,当今的学习内容有什么优点?(3)汉代教育与当代教育的目的有何不同?1.汉武帝以后,地方上的诸侯国越分越小,实力大减,无力和中央抗衡。
下图中这种现象的出现与下列哪项措施的关系最密切( )A.“罢黜百家,独尊儒术”B.实行“推恩令”C.连年征战D.实行郡县制2.地方治理关乎国家长治久安,汉武帝为监察州部内的地方官吏、豪强及其子弟,采取的重大举措是( )A.颁布“推恩令”B.建立刺史制度C.“罢黜百家,独尊儒术”D.铸造五铢钱3.“盖有非常之功,必待非常之人。
”汉武帝时期出现的“非常之人”及其“非常之功”是( )A.董仲舒建议“罢黜百家,独尊儒术”B.嫘祖发明养蚕缫丝C.李冰修筑都江堰D.屈原创作《离骚》4.近年来,各地儒学学会的成立显示出儒学在我国文化建设中的重要地位。
儒家思想自诞生以来,不断为中华民族的发展注入活力,而且在中国古代历史上被确立为专制王朝的正统思想。
这一地位的确立开始于( )A.秦始皇B.汉武帝C.唐太宗D.唐玄宗5.假如你穿越时光隧道,来到汉武帝时期的最高学府太学,亲临右图所示的学习场景,你所用的教材是( )A.《道德经》B.《韩非子》C.五经D.《孙子兵法》6.汉武帝加强中央集权的经济措施有( )①收回地方铸币权②盐铁官营③统一调配物资,平抑物价④奖励工商业A.①②③④B.①②③C.②③④D.①③④ 7.阅读下列图片,回答问题。
创业容易守业难
创业容易守业难创：这个字的本身就只是一个平凡的字，看作容易就错了，那是你没有介入创字的含义之中。
可世间为什么要相继用千年文化流传着“创业容易”这几个字呢？佳话：平人传说。
他留给了人生的一个谜。
因为人来到这个不平凡的世界上天天要吃、要穿、要钱等等。
难道天上会掉下来吃的、穿的吗？钱就更不要说了。
所以“人生只走创业路，人生可怕创业难”。
没有创业人就没有办法生存现世。
前人只有留后人一句谜式佳话“创业容易”。
创业容易吗？这往往出现在一些佳人与成功的人之话语里。
事实可以证明创业真的不容易啊！一个生产工厂能让一群人苦中求生，也能让一群人苦中得富。
求生：是指创业者；得富：是指受贫者。
求生和得富应该是两个方面，两代或几代人生中求得各此位子。
前者所做是个创业，但只是一部分，这样的创业只能说明了难字，不能说容易啊！他和他的同事们就没有见过“容易”两字。
再开始风天雨地，一身土，一身泥，同施工单位一道工作着。
谁能认出他是领导？头顶安全帽、背朝太阳晒、肩抗风雨、脚踩泥已成了他和同事们习惯的工作生活方式。
现在想起来真的都不知道当时是怎么样走过来的。
天不亮设备到场，太阳落山要看守工地。
这些已是他的习生。
更难忘记的是调试开始的前后，不知道什么味道的饭菜他和同事什么时间才能饱吃一顿，启动前技术人员满天要价，不给不到，到了不干。
招员工也成了难事。
工作环境太差，车间不象车间何谈办公室。
进进出出几十名员工在大浪逃沙中不知去向。
设备厂家不调不试先要钱，好言好话细说千遍才能勉强到场。
出了问题没有人管，厂家、安装、施工单位相互推示，技术人员不承担责任。
靠谁呢？哈哈，天有不测，人可有方。
他和他的同事只有用心等着良苦，学着摸着干，吃饭不思，他们就不吃，相互之间谁也不知道谁一天吃几顿饭。
入睡不眠就不睡，眼睛也看不清楚他的面孔。
几个人一张床，谁都看不见谁在床上睡。
那时侯好多人都不敢来接近他们啊！因为他和他的同事们就不知道自己的衣服需要更换，何谈洗澡。
创业很辛苦的句子
创业很辛苦的句子创业很辛苦的句子在生活、工作和学习中，大家最不陌生的就是句子了吧，不同的句子在语言环境中的意义和作用大有不同。
那么什么样的句子才是好的句子呢？下面是小编为大家整理的创业很辛苦的句子，欢迎阅读与收藏。
创业很辛苦的句子11、创业艰辛，万事开头难，然后中间难，最后结尾难。
不过我相信一定会越来越好的！2、创业难不知道该如何坚持，不知道投入那么多是不是对的，是不是不是合适的时机合适的位置，别人看到的都是光鲜亮丽，只有自己知道付出和收获不成正比，处于纠结好难该怎样选择。
3、过往爱情的失败，创业的艰辛，家庭的负担，寄人篱下，被人重伤的感觉，种种经历在一起，才会让自己坚强着，告诉自己每天都得像男子汉一样活着。
只有努力，才有改变现状。
别想着依靠别人，依靠所谓的人脉，唯有自己和爱自己的人。
也许外柔内刚都是现实逼出来的。
4、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
5、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
6、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
7、我们太幸福，而创业的基础大多来自苦难，所以创业难就难在如何吃苦！8、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
9、成功的背后所付出的心酸，只有自己最清楚。
10、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。
现在，我已经弄清楚了。
11、这几天一直练产品演示，喉咙都沙哑的说不出话了创业的过程真的太艰辛了，你要忍受别人的冷言冷语，反复无常。
可能你做一个月都销不出去一件，可是我不怕啊，我有的是时间跟你们耗加油吧，别人不信任你，你自己得信任你自己。
创业容易守业难
创业容易守业难在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。
当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？首先，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
成为一个称职的企业管理者你应该具备以下六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。
事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。
其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。
简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
守业不如创业
守业不如创业尊敬的吕校长、各位领导、各位同事，大家好，我今天发言的主题是——守业不如创业。
《论语·卫灵公》中有这样一句话：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。
”意思是说凭借聪明才智足以得天下，但如果不以仁德之心来治理天下，那么即使得到，终有一天也一定会失去天下。
《孟子·告天下》中也有这样一句话：“生于忧患、死于安乐。
”尽管有圣人们的警示在前，但在中国历史上，历代王朝的兴亡更替，还是演绎出这样一个历史怪圈——无论创造过多么伟大的辉煌，一旦承平日久，最终还是江河日下。
一个王朝退出历史的原因有很多种，但是任何一个王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有迹可循。
建朝初期，因为时刻牢记“创业难、守业更难”、“水可以载舟，亦可以覆舟”的训诫，精心打理家国天下，即出现国泰民安的盛世局面。
秦皇汉武、唐宗宋祖等创业者概莫如此。
但随着子子孙孙娇奢之气日盛，那些训诫早被抛之脑后。
荒怠朝政，不理政事者有之；良莠不分，偏听谗言者有之；享乐好色，荒淫无道者有之；奢侈浮华，大兴土木，劳民伤财者有之……商纣王、秦二世、隋炀帝、宋徽宗等这些守业的子孙们，不在守业中创业，不在创新中积极作为也罢，反之却是荒业、败业、毁业，终至病入膏肓，政权大厦轰然倾倒。
“万里江山千钧担，守业更比创业难”，由历史的大环境回溯到当下，在市场自由竞争的大环境中，守业者逐渐丧失阵地的例子也比比皆是。
众所周知，诺基亚曾经是家喻户晓的手机生产商，自1996年以来，诺基亚手机连续14年占据市场份额第一。
仅2009年一年诺基亚手机的发货量就大约4亿部，2010年，诺基亚手机的市场份额大约是其他手机市场份额总和的1.5倍。
在这样的光辉业绩下，诺基亚高层固守传统，对苹果的崛起视而不见，对三星的追赶嗤之以鼻，错失了移动互联网发展的黄金时机，最终其手机事业部被微软收购，正式退出手机市场。
后来的魅族手机营销总监李楠这样评价诺基亚的倒塌：“别的厂商身后都是悬崖。
创业与守成
创业难，还是守成难呢？这个问题在千前唐太宗李世民曾与魏征讨论过。
“贞观年间，唐太宗经常与大臣们讨论创业与守成的难易问题。
一天，他问房玄龄、魏征等人：…创业与守成孰难？‟房玄龄回答说：…天下大乱时，群雄四起，攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。
‟魏征不同意这样的看法，他说：…君主打天下，是在混乱中歼灭敌人，能够得到百姓的拥护，因此创业并不太难；得到天下后，容易骄傲自满、享乐腐化，国家的衰败由此开始。
所以，自古以来的帝王莫不得之于艰难，而失之于安逸。
‟太宗说：…玄龄与朕共定天下，出百死，得一生，故深知创业之难。
魏征与朕共定天下，深知骄奢生于富贵，祸乱生于疏忽，故知守业之难。
但创业的艰难时期已过，眼下守业的困难，正是诸公必须谨慎对待的！‟”房龄等人拜了拜说：“陛下说到这个道理，是天下的福气啊。
”。
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创业难，守业更难
“创业难，守业更难。
”几乎每个创业的大学生都有这样的感慨，“创业可以靠亲戚朋友帮忙，但要把生意做
下去，只能靠自己。
”
要守住创业成果，首先项目得经得起市场的考验。
服装及饰品零售投资少，门槛低，商业街上70% 的大学生创业都选择了此类项目，但由此带来的同质化也很严重。
后续资金匮乏也困扰着不少创业者。
张庆春说，眼下商铺租金下降，自己的经营经验也丰富了，很想再开一家店，但后续资金不足，这个想法
很难实现。
大学生创业网
“不少大学生创业时有决心，守业时却没恒心。
”因为与创业大学生打交道甚多，崮山工商所所长马德刚对大学生的创业心理颇为了解，“经营总会碰到一些难题，只要坚持就能克服，但一些大学生碰到问题就
容易打退堂鼓。
”
在今年全国“两会”上，如何让大学生以创业带动就业成为热议话题。
2月15日，国务院办公厅发出通知，高校毕业生创业可享受包括免收行政事业性收费、提供小额担保贷款在内的4 项优惠政策。
很多大学生创业者表示，他们能跨过创业门槛，优惠的政策和相关部门的帮助起了很大作用;但同时，店开起来了不代表创业就成功了，还有很多困难，希望有关部门能多些长远的支持机制。
“大学生在没有思想准备的情况下，就上了创业的舞台。
要让大学生创业并且走远，学校尽快开设相关课程非常关键。
”长清区人才服务中心副主任滕爱丽说。
目前在商业街创业的大学生，对于财务管理、团队管理等创业急需的技能大都比较缺乏培训，完全是“摸着石头过河”。
创业类课程其实早在多年前就以选修课的形式出现。
山东大学创业与就业研究指导中心主任王兴元告诉记者，目前高校的创业教育主要侧重学生创业精神和基本素质的培养，改变学生传统的就业观念，但具体的创业实践需要多方面因素配合，真正见效还需要较长时间。
上世纪80年代末，老吴还是长江边上一家工厂的电工，被大家称为“小吴”。
随着“下海潮”的兴起，血气方刚的“小吴”也辞了职，东拼西凑了两千元钱，在一个并不繁华的路段开了一家小小的五金店。
虽说是五金店，但由于资金有限，他的货品很单一，主要以玻璃为主，兼营一些做门窗用的辅料。
这是因为他通过一个亲戚的引荐，认识了一家玻璃厂的市场部主任，头脑灵光的他很快和主任混熟了关系，获得了赊货的待遇。
几乎没花什么铺货的费用，五金店的第一批货很快到位。
小吴在经营中很注意客户关系的维护，一方面对上门的客人热情有加，另一方面对厂方按时结账。
由于信用较好，渐渐地他从厂家赊账的数目也越来越大，从最初的几千元到后来一次赊上几万元的货。
由于进货的价格较低，小吴的生意渐渐地从最初的零售，演变成了批零兼营，一些零散的商户也到他这里进货。
不知不觉间，小吴俨然成了厂家的代理商。
随着货物的进出量越来越大，他干脆租赁了一个仓库，又联系上另外几家玻璃厂，以大订单争取低价格，做起了批发生意。
人生的“第一桶金”就这样顺利挣到手。
但是，两年后的夏天，一场暴雨过后，小吴位于江边的两个仓库被水淹了。
正在他着急时，有朋友指点：“你不是买了财产险吗？也许保险公司会赔一点的。
”小吴喜出望外，他先找人侧面询问了保险公司赔付的条件，然后充分发挥自己的公关能力，顺利获得较高的赔付额度。
盲目建厂，多年心血“打水漂”
有了这笔赔付费用，小吴寻思着再做点什么。
就在这时几个同行建议：“你看全国各地都在建商品房，对玻璃的需求一定会越来越大，我们不如合伙办一家玻璃厂。
”
小吴觉得朋友的话有道理，于是拿出所有资金，还把家里的房子作了抵押贷款，和这两个同行合伙办起了玻璃厂。
几个做销售出身的人，虽然对玻璃行业有所了解，但一涉及到生产工艺，大家全是外行，等厂房建筑工地开工以后，小吴才发现建工厂是个无底洞。
由于预算吃紧，他们只好放弃了原本准备花大价钱请高级工程师的打算，而从一个小玻璃厂请了一名副厂长过来。
在工厂开工后的第三个月，就出了大问题。
由于请来的厂长技术水平有限，玻璃厂的产品质量参差不齐，很难获得经销商的认可。
产品卖不出去，工厂很快陷入困境。
为了缩减开支，几个股东商量后决定，严格工人的工资考核制度。
结果月底发工资时，开支的确减少了，但与此同时，工人的情绪也越来越糟糕，怠工行为越来越多，产品质量更难保障。
而与此同时，市场上的玻璃产品日益丰富，竞争对手不断涌现。
玻璃厂苦苦支撑一年后仍难有起色，股东们相继提出退股。
小吴为了偿还贷款，只好把厂子抵给银行，不久资产就被移交法院拍卖。
守业更难，不能盲目选项目
如今，小吴变成了“老吴”，重新开了一个小五金店，提及以前的这段经历，他唏嘘不已。
自己虽然风光一时，但“一个能创业、不能守业的人，依然是个失败者”。
“二次创业绝不是那么简单的事，无论是在行业了解、人员配备、还是资金支持上，都要做充足准备。
”老吴觉得自己最大的失误有三个方面。
首先，男怕入错行。
老吴认为，自己当初最大的失误就是盲目进入不了解的领域。
虽然多年来经销玻璃制品，但对生产领域一无所知，而这又是一个技术性很强的行业。
正因为自己不懂行，在资金投入、运作上，也就缺乏一个科学的规划。
其次，不会用人。
作为一个技术性较强的行业，必须有优秀的工程师作指导，但当初他为了省钱未请高级人才，导致了企业的生产陷入恶性循环。
第三，缺乏学习能力。
一个优秀的企业家，同时应该是一个善于学习、勇于接受新事务的人，老吴说，自己学历不高，缺乏管理经验，而当时既没有加强学习，又没有打开思路请人代管。
结果在员工管理等方面，都一错再错，最终导致企业破产。