创业容易守业难
谏太宗十思疏创业容易守业难的句子
《谏太宗十思疏：创业容易守业难》1. 前言在我国历史上，太宗李世民是一位备受尊敬的君主，他在位期间取得了许多重大成就，被誉为我国历史上最伟大的帝王之一。
而太宗的十思疏中的“创业容易守业难”一句，深刻地道出了一个普遍的真理，这也可以应用于商业、政治、个人发展等各个领域。
本文将深入探讨这一句话的内涵，并结合个人理解，帮助读者更深入地理解这一概念。
2. 初步理解太宗李世民这句“创业容易守业难”所蕴含的意义应该是指，创办一项事业或者打下基础比较容易，但是要把这项事业发展壮大并守住它却很困难。
这个观点不仅可以适用于统治者，也可以适用于商业领域、团队管理、学术研究等等。
在这里，我们先从统治者的角度入手，然后再拓展到其他领域。
3. 统治者角度在古代我国，一个君主要统一全国、开疆拓土，需要经历无数的战争与政治斗争，这就是所谓的“创业”。
但是，一旦统一了国家，开始了太平盛世，要想维持这样的繁荣与和平就变得异常困难。
在这个过程中，他可能会遇到来自内部和外部的挑战，需要处理政治纷争、民生事件等等。
这也道出了“创业容易守业难”。
4. 商业领域在商业领域，一个企业的创业阶段可能是因为市场需求、创新理念和机遇而迅速发展壮大的阶段。
但是，一旦企业进入成熟期，要继续保持竞争力、不被淘汰，就需要不断进行创新、管理变革，同时还需要应对市场变化、人才管理等一系列挑战，这也是“创业容易守业难”的体现。
5. 团队管理在团队管理的层面上，一个经理刚开始挑起重担，组建一个团队并达成目标可能是相对容易的。
但是，随着时间的推移，团队可能面临资源分配、成员协作等一系列复杂问题，这就需要经理们不断思考并解决，这也体现了“创业容易守业难”。
6. 个人发展甚至在个人的发展过程中，一个人刚开始踏入一个新领域，学习新知识、获取新技能可能是相对容易的。
但是，随着时间的推移，要想在这个领域中取得长久的成就，就需要付出更多的努力，甚至可能要面对挑战和困难，这也是“创业容易守业难”的一个体现。
创业与守城
创业与守成上问侍臣：“创业与守成孰难?”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起，角力而后臣之，创业难矣!”魏征曰：“自古帝王莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣!”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难，征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。
然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。
”译文：“贞观年间，唐太宗经常与大臣们讨论创业与守成的难易问题。
一天，他问房玄龄、魏征等人：‘创业与守成孰难？’房玄龄回答说：‘天下大乱时，群雄四起，攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。
’魏征不同意这样的看法，他说：‘君主打天下，是在混乱中歼灭敌人，能够得到百姓的拥护，因此创业并不太难；得到天下后，容易骄傲自满、享乐腐化，国家的衰败由此开始。
所以，自古以来的帝王莫不得之于艰难，而失之于安逸。
’太宗说：‘玄龄与朕共定天下，出百死，得一生，故深知创业之难。
魏征与朕共定天下，深知骄奢生于富贵，祸乱生于疏忽，故知守业之难。
但创业的艰难时期已过，眼下守业的困难，正是诸公必须谨慎对待的。
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
方今圣贤相逢，治具毕张，拔去凶邪，登崇俊良。
占小善者率以录，名一艺者无不庸。
爬罗剔抉，刮垢磨光。
盖有幸而获选，孰云多而不扬。
诸生业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公。
译文学业靠勤奋才能精湛，如果贪玩就会荒废；德行靠思考才能形成，如果随大流就会毁掉。
当今朝廷，圣明的君主与贤良的大臣遇合到了一起，规章制度全都建立起来了，它们能铲除奸邪，提拔贤俊，略微有点儿优点的人都会被录用，以一种技艺见称的人都不会被抛弃。
仔细地搜罗人才、改变他们的缺点，发扬他们的优点。
只有才行不够而侥幸被选拔上来的人，哪里会有学行优长却没有被捉举的人呢？学生们，不要担心选拔人才的人眼睛不亮，只怕你们的学业不能精湛；不要担心他们做不到公平，只怕你们的德行无所成就！------------------------大勇原文古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。
论创业与守业_最好的守业是创业
论创业与守业_最好的守业是创业俗话说，打江山容易，守江山难。
创业与守业也如此么，我们该如何抉择。
下面是小编为大家带来的论创业与守业_最好的守业是创业，希望大家能够喜欢!创业和守业“作为一个忧心忡忡的老顽固。
我要为这些新公司抹一把汗。
我很高兴创业对他们来说是如此简单，但是守业却一点也没有因此变得轻松。
”这是 Cloudera 的首席战略官Mike Olson 在他的一篇博客中说道。
Mike 的话让我真正产生共鸣的部分是，他将创业和守业做了区别对待。
创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。
这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难。
我看过很多创业者在这一阶段挣扎，停滞不前。
也就是需要维系，发展公司和业务的守业阶段。
有过成功经验的创业者知道如何更好地处理这些问题，然而那些第一次做老板的年轻人则非常需要来自导师和团队的帮助来度过这个难关。
很多人即使有了这些帮助也倒在了这个阶段。
Mike，和很多创业者一样，最后选择了把公司交给更富有经验的管理者们。
有时候，VC 和投资者们会促成这样的决定，有时候则是创业人自己主动做出退让。
从一次突如其来的灵感里创造出一个公司所用到的技能和运营一个 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的两个概念。
亢奋的状态、不知疲倦地开发、密集的创新频率和传教士般的热情可以在短期内让公司走上轨道。
但是到了一定规模之后，冷静、理智、互助和高效的沟通及管理变得重要起来。
在创业中自己摸索这些道理非常痛苦，如Mike 所说，从富有经验者那儿学是相对简单一点的方式。
这也就是为什么他呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时间工来当做交学费。
我同意Mike 的说法，比起自己毫无头绪地摸索，汲取前人的成功经验是成为一名优秀 CEO 的更好模式。
但一些初创者往往在最初就占尽了天时地利人和的先机，帮助这类创业者实现梦想为许多VC 带来过无与伦比的回报。
创业难守业更难的名言
创业难守业更难的名言1. 创业就像在荒野里开条路，难是难，但守业啊，那可是在这条路上一直守着，不让别人把路给占喽，这更难。
就像我那朋友开了个小饭馆，创业的时候到处找店面、凑资金、想菜单，好不容易开业了。
可守业呢，周围又开了几家新饭馆，他得天天想着怎么留住老顾客，吸引新顾客，可把他愁坏了。
2. 创业是爬上山顶，难啊，可这守业呢，就像是站在山顶上，还得防止别人把你推下去，这不是更难吗？我认识个做电商的，刚开始创业的时候，一点点摸索着搭建平台、找货源，累得够呛。
后来生意有点起色了，各种竞争对手就冒出来了，他得时刻盯着市场动态，价格稍微高点就可能被顾客抛弃，守业的压力让他头发都白了不少。
3. 创业好比是种下一颗种子，要经历千辛万苦才能让它发芽，守业就像守护这颗刚发芽的苗，风一吹就可能夭折，不是更难吗？比如说我表哥，他创业搞了个小工作室，刚开始就他一个人单打独斗，拉业务、做项目，忙得昏天黑地。
现在工作室有点规模了，员工多了，管理起来特别麻烦，客户要求也越来越高，他经常感叹守业比创业还让人头疼。
4. 创业难，就像在黑暗中找出口，磕磕碰碰的。
可守业呢？那是在找到出口后，还得防止别人把这个出口给堵上，这不是难上加难嘛。
我有个邻居开了个服装店，创业时在进货渠道、店面装修、服装款式上没少下功夫。
现在店开起来了，周围又新开了几家大的服装店，他得绞尽脑汁做促销活动，维持店里的生意，守业的艰辛他算是体会透了。
5. 创业是从零开始盖房子，一块砖一块瓦地垒，难吧？守业就是这房子盖好了，还得天天看着，不能让它塌喽，这可不更难？像我以前的同事，辞职创业做了个广告公司，创业的时候天天跑客户、找设计师、谈合作，忙得像个陀螺。
公司慢慢走上正轨后，员工的工资、客户的流失、同行的竞争都成了问题，他经常说守业就像在薄冰上走路，小心翼翼还危机四伏。
6. 创业像是在大海里划船，要费好大的力气才能划出一片天地。
守业呢？就像在这片划出来的天地里，还得阻止别的船来撞你，这不是难上加难吗？我爸的一个朋友开了个工厂，创业时设备的引进、工人的招聘、产品的研发都是难题。
创业容易守业难
创业容易守业难创：这个字的本身就只是一个平凡的字，看作容易就错了，那是你没有介入创字的含义之中。
可世间为什么要相继用千年文化流传着“创业容易”这几个字呢？佳话：平人传说。
他留给了人生的一个谜。
因为人来到这个不平凡的世界上天天要吃、要穿、要钱等等。
难道天上会掉下来吃的、穿的吗？钱就更不要说了。
所以“人生只走创业路，人生可怕创业难”。
没有创业人就没有办法生存现世。
前人只有留后人一句谜式佳话“创业容易”。
创业容易吗？这往往出现在一些佳人与成功的人之话语里。
事实可以证明创业真的不容易啊！一个生产工厂能让一群人苦中求生，也能让一群人苦中得富。
求生：是指创业者；得富：是指受贫者。
求生和得富应该是两个方面，两代或几代人生中求得各此位子。
前者所做是个创业，但只是一部分，这样的创业只能说明了难字，不能说容易啊！他和他的同事们就没有见过“容易”两字。
再开始风天雨地，一身土，一身泥，同施工单位一道工作着。
谁能认出他是领导？头顶安全帽、背朝太阳晒、肩抗风雨、脚踩泥已成了他和同事们习惯的工作生活方式。
现在想起来真的都不知道当时是怎么样走过来的。
天不亮设备到场，太阳落山要看守工地。
这些已是他的习生。
更难忘记的是调试开始的前后，不知道什么味道的饭菜他和同事什么时间才能饱吃一顿，启动前技术人员满天要价，不给不到，到了不干。
招员工也成了难事。
工作环境太差，车间不象车间何谈办公室。
进进出出几十名员工在大浪逃沙中不知去向。
设备厂家不调不试先要钱，好言好话细说千遍才能勉强到场。
出了问题没有人管，厂家、安装、施工单位相互推示，技术人员不承担责任。
靠谁呢？哈哈，天有不测，人可有方。
他和他的同事只有用心等着良苦，学着摸着干，吃饭不思，他们就不吃，相互之间谁也不知道谁一天吃几顿饭。
入睡不眠就不睡，眼睛也看不清楚他的面孔。
几个人一张床，谁都看不见谁在床上睡。
那时侯好多人都不敢来接近他们啊！因为他和他的同事们就不知道自己的衣服需要更换，何谈洗澡。
创业容易守业难_创业故事
创业容易守业难汉高袒刘邦在秦末农民大起义的烽火中打败了各路诸侯，最后消灭了不可一世的楚霸王项羽，夺取了政权，建立起汉王朝，当了皇帝。
坐了江山后，他就懈怠了。
有一天他不想上朝，就在宫中睡觉，并且命令宫门卫士不准任何人进来，至周勃、灌婴等大臣都进不去。
这样一直过了十多天，刘|邦越睡越舒服，简直就不想再上朝去处理国家大事，群臣都急，舞阳侯樊哙是—介粗人，是帮助刘邦打天下的勇将，后来成了刘邦的姻亲妹夫。
他心里一急，顾不了君臣之礼，带头闯开宫中一个小门，领着大臣们径直进入宫中。
进到里面，只见刘邦正枕着一个太监在睡大觉。
樊哙等人见到这景况，不禁流下眼泪来说道：“想当初，，皇上和我们这些人、在沛等地起兵打天下，斩白蛇起义，慷慨激昂地驰骋疆场，何等英勇壮烈现在天下已定，百废待兴，您怎么变得’这样精神不振？大臣们在外边为皇上病了十多天而惶恐不安，你不同大臣们在一起，却独自个人同太监亲怩，难道：你不记得秦朝太监赵高的事情了吗？本来，刘邦见大臣们闯进来，很不高兴，但仔细一想，觉得他们说得有道理，于是装得若无其事，一笑而起，随大臣们去上朝。
能接受意见，从善如流，这是刘邦的一大长处，他所以能由弱变强．，最终取得胜利，这个长处帮了他很大的忙。
创业时生龙活虎，精神抖擞，等到大业已定，就放松警惕，懒惰起来，甚至于骄奢淫佚，结果将亲手创的基业活活葬送，历史上这样的教训很多。
所以，古人说创业艰难，守成更难。
唐贞观之治，最值得称道的莫过于纳谏。
纵观贞观一朝，诤臣如云，各抒已见，而成盛唐气象。
一天，群臣又在辩论“草创与守成孰难”的问题。
唐太守问道：你们认为是创业难？还是守成难？”玄龄首先回答道“刚开始时，必须从头作起，将困难一一克服，才能建立基业，所以我认为创业比较困难。
”，魏征提出反论说：譬自古以来，许多帝王都是在最艰苦的情况下获得成功的；但都在安逸享乐之下，失去了辛勤的成果，所以我认为守成比较困难。
”太宗听了他们两人的话之后，下了一个结论；：“玄龄跟随我打天下，经常要在九死之中求取一线生机，所以深知创业的艰难。
工匠精神读后感 7篇
工匠精神读后感 7篇工匠精神读后感1读完十分敬佩企业家的故事，真正明白什么叫创业容易，守业难。
企业，就是国家。
市场，就是战场。
王者，只有一个。
你如何捍卫自己的领土并扩大？不仅要制造出自己独特、强势的产品（国力强盛），并且要管理好员工（内部如狼一样想推翻你的臣子、外部绞尽脑汁要从你身上剥夺利益的合作者）。
外面的战争与内部的争夺，如一把双刃剑，不是敌死就是我亡，如何应对这种境地、掌握平衡、守住原则，对于一个女人来说太不容易了！跳出董明珠的故事，每一个人其实也一样，外面的战争，如同你拥有的能力与外面同级人的比拼。
内部的争夺，是你公司内部的竞争，你可以保住你的位置往上爬吗？有的人被外部淘汰，有的人被内部淘汰，还有的人被内、外部一起淘汰，想想自己处于什么样的境地。
而董明珠，不仅做到了没有被内、外部淘汰，还引领着外部空调行业的发展，稳住内部企业的管理，把格力打造的越来越好。
我们每一个人都被内部、外部环境包围着，你能扛住不被社会淘汰吗？你能在公司站稳脚跟，地位持续增长吗？人生就是一场战役，不到最后一刻你都不能放弃，不会的就去学，不好的就去改。
工匠精神读后感2读完秋山利辉先生的心血之作《匠人精神》，我不禁被这位传奇般的日本企业家的行业精神与育人精髓深深折服。
在该书中，秋山师父结合自身在培育一流家具匠人过程中的宝贵经验，总结了发人深省的“匠人须知30条”，并以此寄语各行各业的匠人们。
其中的十三条进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人;十四条进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人，结合我们的实际工作，在每次的工作任务中就不会到了现场发现这个没带，那个少拿了，又要匆匆的去拿，这样就把时间浪费在找工具和来回的路上。
再结合我们的5S在维修的过程中，读后感.能注意到工具的摆放整齐，作业环境的清理，这样在要用什么工具的时候就一目了然，不会在像以前一样去满地的找，影响维修。
环境的及时清理，能很好的避免食品安全隐患，大大的提高了工作的效率和个人的工作形象。
为什么说守业比创业难？
为什么说守业比创业难？
真正是守业比创业难，而且难很多。
外在难、内心也难。
1、创业
创业的时候，可谓是初生牛犊不怕虎。
你站在起点，你没什么害怕的。
而且很有激情，揣怀着梦想为之奋斗，你的每一次奋斗都可以看到自己在进步。
哪怕失败也是一种经验的积累，有钱没钱也没那么在意，因为都是一次新的开始，谁也不能保证一定马上能赚到钱的，所以整体你心理压力也没那么大。
就你创业的最开始，当你赚到一元的时候你都会为之兴奋。
好比一开始在亲民创业网写文章，当文章阅读上万，当稿费赚到10000元，都能燃起你内心的兴奋劲。
2、守业
当你达到一定的高度的时候，你会慢慢的习惯那个状态。
你会发现前进的道路太不容易，而后退？那是不可能的了，你有太多的习惯已经需要你目前的高度来维持，已经没法让你后退了。
好比，当你亲民创业网，稿费收入上万的时候，你再次降到了8000元的稿费收入，你会是怎样的一个心理。
所以压力逼着你更加努力更加优秀，也是一种不认输。
有时候回答问题，也是一种对自己的反省，有时候想不通，但是文字写着写着就想明白了一些道理，目前亲民创业网已经有百余位创业导师了，优秀的导师任然非常赚钱，所以希望我自己可以努力。
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创业容易守业难
在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。
当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？
首先，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
成为一个称职的企业管理者你应该具备以下六大能力：
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。
事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。
其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。
简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
其次，管理好企业要具备“人和”
1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。
3. 同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4. 最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。
5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。
这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。
然后，要兼顾到企业的生存。
顾名思义就是企业可以继续运行。
就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。
解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。
这个问题仅次于生存问题。
核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。
这应该是第三重要的问题。
当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。
很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。
我个人认为，重点应该是内部执行效率。
什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。
让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
公司运行体系的优化。
包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
团队建设
包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。
团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
工作状态
是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。
创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。
管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。
工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。
我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
个人生活
是指家庭朋友等关系的维护。
时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。
长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。
尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
1.不要开没有准备的会议。
事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。
2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。
尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。
战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
3.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。
没有好身体，创业者几乎很难成功。
如何进行各部门的沟通和协调
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。
一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。
也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
如何营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。
工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。
影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为管理者你要及时把握这些心态，并与部门经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。