设计进度控制措施
设计进度控制措施
设计进度控制措施概述在任何设计项目中，进度控制是至关重要的。
设计进度的延误可能会导致项目的拖延，增加项目成本，影响客户满意度并损害公司的声誉。
因此，实施设计进度控制措施是确保项目按时完成的关键。
本文档将介绍设计进度控制的一些常见措施，以及如何有效地实施它们。
这些措施将有助于确保设计项目按计划进行，减少潜在的延误风险，并提高项目的成功率。
设计进度控制措施制定详细的项目计划制定详细的项目计划是设计进度控制的第一步。
项目计划应该包括项目的起止时间、关键路径、里程碑、关键交付物和每个任务的时间估计。
通过制定详细的项目计划，可以清楚地了解项目的整体进度和各个任务之间的依赖关系，从而更好地控制设计进度。
分解任务和制定里程碑将项目分解成小而可管理的任务，并制定里程碑是另一个设计进度控制的关键措施。
分解任务可以帮助团队成员更好地理解自己的工作内容和时间要求，并确保每个任务都能按时完成。
制定里程碑可以帮助团队和相关方评估项目的进展，并在必要时进行调整。
分配资源和优化资源利用率在设计项目中，合理地分配资源是确保进度控制的重要因素。
通过准确评估项目需求和资源可用性，并合理分配资源，可以避免资源的过度利用或浪费，并确保项目按时交付。
设定目标和绩效指标设定目标和绩效指标是评估设计项目进展的关键措施。
明确的目标可以帮助团队聚焦于任务的关键要点，并有助于提高团队的工作效率。
绩效指标可以帮助监控项目的整体进度，提前识别和解决潜在的问题。
风险管理和变更控制风险管理和变更控制是设计进度控制的重要环节。
通过认真分析项目风险，制定相应的风险应对措施，并及时处理项目变更请求，可以最小化项目进度延误的风险。
沟通和协调良好的沟通和协调是设计项目成功的关键。
及时沟通并及时解决可能影响设计进度的问题，可以避免进度延误。
团队成员之间的有效协调和合作也是确保项目按时完成的关键因素。
实施设计进度控制措施的步骤1.制定详细的项目计划：明确项目的目标、里程碑和任务，并制定时间估计。
设计工程质量和进度保证措施
设计工程质量和进度保证措施1.建立完善的工程质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、质量标准和程序、质量控制计划等。
通过监督、检查和验证，确保工程符合相关的规范和标准。
2.严格的材料采购和审查：采购符合标准的材料，确保其质量和性能符合设计要求。
在采购过程中，要进行严格的审核和抽样检测，保证材料的质量稳定和安全性。
3.对施工人员进行技术培训和管理：对施工人员进行专业的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
建立施工人员管理制度，监督施工人员的工作，确保施工质量。
4.管理施工现场：合理规划施工现场，确保施工环境安全整洁，减少安全事故和质量问题的发生。
同时，加强现场管理，做好施工过程的监控和记录，及时发现和解决工程质量隐患。
5.进行质量检测和验收：在关键节点和完成阶段进行质量检测和验收，确保工程达到预定的质量标准。
在质量检测和验收过程中，要采用科学的方法和仪器设备，对工程进行全面、客观的评估。
6.控制工程进度：合理编制工程施工计划，明确各项任务的时间节点，控制施工进度。
对工程进度进行监控，及时发现和解决工期延误的问题，并采取相应的应对措施。
7.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与各方沟通和协调，确保各部门和人员之间的配合和协作，避免误解和矛盾。
及时解决工程中出现的问题，确保工程能够按时完成。
8.引进先进技术和管理理念：不断引进先进的工程技术和管理理念，提高工程的设计、施工质量和效率。
积极推广和应用新的建设技术，提高工程的质量和进度。
综上所述，设计工程质量和进度保证措施是确保建设工程顺利进行的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、严格的材料采购和审查、技术培训和管理、现场管理、质量检测和验收、工程进度控制、加强沟通和协调、引进先进技术和管理理念等一系列措施，可以提高工程质量和进度的保证。
设计院设计进度控制措施
设计院设计进度控制措施设计院的设计进度控制对于项目的成功实施至关重要。
为确保项目的高质量和按时交付，以下是设计院在设计进度控制方面采取的措施：1. 制定详细的设计计划：设计院应制定详细的设计计划，包括各个设计阶段的任务和时间安排。
该计划应被所有设计人员共享和遵守，以确保设计进度的控制。
2. 设立里程碑和检查点: 在设计计划中设立里程碑和检查点，以衡量项目的进展情况。
这些里程碑和检查点应具体明确，并与项目的关键阶段相对应。
3. 分配适当的资源：设计院应根据项目的规模和时间要求，适当分配人力资源和技术设备。
有效的人力资源和技术设备能够加快设计进度，并提高工作效率。
4. 提前识别和解决问题：设计院应提前预测可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。
这样可以减少项目延误的风险，并避免进度控制的困难。
5. 强化沟通和协作：设计院内部各个设计团队之间以及与项目管理团队之间的沟通和协作应加强。
及时的沟通和有效的合作可以避免信息传递和协调方面的问题，从而有助于控制设计进度。
6. 监督和评估设计进展：设计院应定期对项目的设计进展进行监督和评估。
这样可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，以保持设计进度的控制。
7. 培训和提升设计人员能力：设计院应定期组织培训和提升设计人员的能力。
这有助于提高设计人员的专业水平和工作效率，从而有利于设计进度的控制。
设计院的设计进度控制措施对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
通过制定详细的设计计划，设立里程碑和检查点，分配适当的资源，识别和解决问题，强化沟通和协作，监督和评估设计进展，以及培训和提升设计人员能力，设计院可以有效地控制设计进度，保证项目的高质量和按时交付。
设计工程质量和进度保证措施
设计工程质量和进度保证措施设计工程质量和进度保证措施在工程设计中，质量和进度是两个不可分割的关键因素。
只有在质量得到保障的前提下，才能做到高效的进度执行。
因此，为了确保工程设计的质量和进度，必须采取一系列的质量控制和进度保证措施。
一、质量保障措施1. 制定详细的设计规范在工程设计之前，应制定详细的设计规范，明确各个环节的设计要求及相关规范，并建立设计评审机制。
同时，对于某些特殊的工程项目，还应根据工程需求，制定专业性的技术规范。
2. 设计质量评审对于每一阶段的设计成果，都应进行质量评审。
在评审时，应邀请多位专业人员，包括设计师，工程师，建设经理等，对设计成果进行集体讨论，确定设计可行性及存在的问题，以便及早进行调整优化。
3. 设计质量审查在工程设计完成之后，应进行设计质量审查。
审查的范围包括设计文档、设计图纸、设计计算、设计说明书等。
审查的目的是在设计阶段及时发现并排除质量问题，防止设计缺陷在工程实施阶段暴露，从而影响工程质量。
4. 设计专家咨询对于一些复杂的工程项目，可以聘请设计专家团队进行咨询。
设计专家可以对工程的设计进行指导和评价，提出专业建议和意见，以确保工程设计的质量。
5. 持续的设计改进设计是一个不断优化的过程，因此，在工程实施过程中，应不断发现设计缺陷和问题，并及时改进、优化和更新设计内容，以确保工程设计的质量和实用性。
二、进度保证措施1. 制定详细的工程计划在工程设计之初，应制定详细的工程计划，并明确各个环节的时间节点和关键路径，确保每一项任务都能按时完成。
同时，还应考虑到各种不可预见的因素，制定相应的应急预案，以保障工程进度安全。
2. 进度跟踪和控制在工程实施过程中，工程管理人员应对工程进度进行跟踪和控制。
对于进度偏差较大的任务，应及时调整工程计划，重新安排工作，以确保工程能够按计划进行。
3. 资源管控在进行工程实施时，应合理安排人力、物力和财力资源。
对于工程中涉及到的材料和设备，应提前进行采购和储备，以确保资源的充足和及时供给，从而保证工程的顺利进行。
设计进度保证措施(最新)
设计进度保证措施(最新)一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目设计的进度管理对于确保项目按时交付、控制成本和提高客户满意度至关重要。
设计进度保证措施旨在通过一系列系统化的策略和方法，确保设计工作按照既定的时间节点高效推进。
本文将从组织管理、计划制定、资源配置、过程监控、风险管理等多个方面，详细阐述设计进度保证措施的具体内容。
二、组织管理措施1. 建立项目管理体系明确组织架构：设立项目管理部门，明确项目经理、设计负责人、专业负责人等各级人员的职责和权限。
制定管理制度：制定项目管理制度和流程，确保各项工作有章可循，规范操作。
建立沟通机制：建立定期会议制度，确保信息及时传递和问题快速解决。
2. 强化团队建设人员选拔与培训：选拔经验丰富、能力突出的设计人员，定期进行专业技能和项目管理培训。
团队协作：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，提升工作效率。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励团队成员积极投入工作。
三、计划制定措施1. 制定详细的设计计划分解任务：将设计任务分解为具体的子任务，明确每个子任务的起止时间和责任人。
设定里程碑：设定关键里程碑节点，确保设计工作按阶段推进。
编制进度表：使用甘特图、网络图等工具，编制详细的设计进度表。
2. 合理分配时间预留缓冲时间：在计划中预留一定的缓冲时间，应对突发情况。
动态调整计划：根据项目进展情况，及时调整设计计划，确保整体进度可控。
3. 明确交付标准制定交付物清单：明确各阶段的设计交付物，确保设计成果符合要求。
设定质量标准：制定详细的设计质量标准，确保设计质量与进度同步推进。
四、资源配置措施1. 优化人力资源配置合理分配人员：根据设计任务的特点和难度，合理分配设计人员，确保各环节工作顺利开展。
动态调整人员：根据项目进展情况，动态调整人员配置，确保关键节点的人力资源充足。
2. 保障技术资源提供先进设计工具：配备先进的设计软件和硬件设备，提高设计效率。
技术支持与培训：提供技术支持，定期组织技术培训，提升设计人员的技术水平。
设计进度的控制措施
设计进度的控制措施为了确保项目的顺利进行，设计进度的控制是至关重要的。
本文档旨在提供一些简单而有效的措施，以帮助控制设计进度并确保项目按时完成。
1. 制定详细的项目计划在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括设计的各个阶段、每个阶段的时间要求以及每个设计师的责任和角色。
通过详细规划，可以提前识别潜在的时间冲突并进行适当的调整。
2. 设定里程碑和关键节点在项目计划中设定里程碑和关键节点是一种有效的控制措施。
里程碑是指项目的重要阶段或特定日期，而关键节点则是项目中必须满足的关键要求或完成的重要任务。
通过设定里程碑和关键节点，可以确保设计进度在关键时刻得到控制和评估。
3. 分配合理的资源在设计阶段，确保设计师和其他相关资源的合理分配非常重要。
根据项目的需求和设计师的能力，将任务和责任分配给合适的人员。
合理分配资源可以提高工作效率，减少设计进度的风险。
4. 持续监控和沟通保持持续的监控和沟通是控制设计进度的关键。
定期与设计师和项目团队进行进度会议，了解每个设计阶段的进展情况，并确保项目按计划推进。
及时沟通问题和风险，并寻求解决方案，以避免进度延误。
5. 风险管理和预案准备在项目进行过程中，设计进度可能会面临各种风险和挑战。
为了控制设计进度，需要进行风险管理并制定相应的预案。
识别可能的风险，并提前制定解决方案，以应对潜在的问题并减少对设计进度的影响。
6. 持续学习和改进设计进度的控制是一个持续的过程。
通过每个项目的学习和总结经验，可以不断改进设计进度的控制措施。
记录并分析项目中的问题和挑战，并寻找改进的方法和策略，以提高设计进度的效率和准确性。
以上是设计进度的控制措施的一些建议。
通过制定详细的项目计划，设定里程碑和关键节点，合理分配资源，持续监控和沟通，进行风险管理和预案准备，以及持续学习和改进，可以有效控制设计进度并确保项目的顺利进行。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施设计进度的控制是保证设计质量和提高工作效率的重要手段。
以下是控制设计进度的措施：1.建立进度管理制度：制定进度管理制度，明确各阶段工作的时间要求、责任人和工作流程，确保设计进度计划的有效实施。
2.加强沟通协调：建设部门和设计单位之间要加强沟通协调，及时解决问题，避免进度延误。
3.优化设计流程：优化设计流程，减少不必要的环节，提高工作效率，确保设计进度计划的顺利实施。
4.合理分配设计任务：根据设计进度计划和设计人员的实际情况，合理分配设计任务，确保设计人员的工作量和工作质量的平衡。
5.加强监督管理：加强对设计进度的监督管理，及时发现和解决问题，确保设计进度计划的顺利实施。
6.建立奖惩机制：建立奖惩机制，对按时完成设计进度计划的设计人员进行奖励，对拖延进度的设计人员进行惩罚，提高设计人员的工作积极性和责任心。
总之，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施是确保设计质量和提高工作效率的关键。
通过建立进度管理制度、加强沟通协调、优化设计流程、合理分配设计任务、加强监督管理和建立奖惩机制等措施，可以有效地控制设计进度，确保设计进度计划的顺利实施。
1.为了推进落实驻地化服务，我们需要配备充足的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等，以保障设计进度的顺利进行。
2.我们将建立计划部门及相应的项目组，负责编制工程项目设计进度计划，并严格按照设计阶段进度控制工作流程图进行作业。
同时，在设计实施过程中，我们将跟踪检查计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，以确保设计工作进度始终处于可控状态。
3.我们将建立有效的沟通机制，根据项目要求编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，我们将加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，以确保设计进度计划积极可靠。
同时，我们将按要求设计进度进行日报、周报制，并向建设发出书面的勘察计划书，在每次工程勘察工作前确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作，以保证本项目设计进度。
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设计的进度计划控制一、设计进度控制措施（一）前期技术服务措施1、科学、合理地制定设计进度计划，保证计划安排紧凑和切实可行。
2、合理安排设计人员，按时完成全部设计内容。
3、加强各专业之间的合理衔接，做好同步设计和协同设计，全面提高设计效率。
4、调研工作先于设计，并成立专门的调研队伍，全过程为设计服务，确保各类资料搜集齐全，便于各专业设计工作迅速展开。
5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力，节省时间，加快设计进度。
6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源，避免重复劳动。
7、运用先进的设计软件，提高工作效率。
8、进行严格的分工，责任落实到个人，充分调动设计人员的积极性和主动性，确保设计进度。
（二）中期技术服务措施设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度。
项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式，设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩，增强设计人员的质量意识和服务意识。
（三）后续服务安排与承诺我司承诺，如果我司中标，我司将集中力量，保证人员到位，按时保质保量完成任务。
我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验，并掌握了大量的设计基础资料，因此有信心和能力完成好本设计。
后续服务是设计工作的重要组成部分，是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。
我司的具体措施有：1、施工图设计服务按时保质保量完成施工图设计，接受甲方的审查。
在总师办的牵头下，完成内部对施工图的校审工作，落实修改意见。
及时提交图审部门审查，对审查意见中提出的的问题，由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。
协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。
2、设计后期服务（1）施工过程中，定期参与项目例会，及时发现解决现场问题，及时出具联系单。
（2）项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。
（3）配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。
（4）协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容。
（5）配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图（水、强弱电、结构等）》所涉及的图纸提供技术咨询服务。
（6）配合甲方参与工艺工法展示、产品发布会等宣传活动。
二、设计进度控制步骤（一）组织扩初评审，提出优化意见，并完成修改、确认1、组织建筑扩初设计评审会议，并形成《优化措施会议纪要》（1）建筑、结构、水、电、暖专业，提出针对本项目的优化意见。
同时，复核消防等规范，对扩初文件检查并提出整改意见。
（2）与面积测算单位对接，初步确定计算原则，初步完成面积指标核算。
（3）复核总图及日照分析。
2、同步设计配合专业，提出优化意见扩初评审同时组织各设计公司（规划、建筑、景观、室内精装修、BIM等）项目设计负责人，完成以下专业设计配合工作，并将评审意见反馈、落实到扩初设计成果中：（1）精装修设计单位应在本阶段，提供户型优化建议。
（2）景观设计单位应在本阶段，提供总图及竖向设计建议。
（3）PC设计单位应在本阶段，提供户型设计建议。
（4）BIM设计单位应在本阶段，对复杂基地项目进行土方测算并提供竖向设计优化意见。
（5）幕墙设计单位应提供立面造型、做法设计建议。
（6）人防设计单位应提供人防地下室设计建议。
（7）泛光照明单位应在本阶段，提供与建筑造型、材料相结合的设计建议。
（8）物业咨询服务团队应在本阶段，提供园区流线、安防、服务等设计建议，并确定电梯及机械停车设备的品牌和型号。
（9）基坑围护设计单位应在本阶段，提供桩基、基坑围护深化设计建议。
（10）消防设计应在本阶段，提供设计建议。
（11）海绵城市设计单位应在本阶段，提供相关设计做法及建议。
（12）交通设施及标志标线设计单位应在本阶段，提供标志系统总体设计方案及建议。
（13）日照分析单位应在本阶段，复核总图及日照分析。
（14）建筑智能化设计单位应在本阶段，提供总图及专项设计建议。
（15）管线综合设计单位应在本阶段，提供红线范围内的市政及室外配套管线设计建议。
3、扩初评审意见修改、确认（1）涉及工作包括：扩初优化会议纪要发甲方认可后，修改。
并填写意见落实表。
（2）节点成果要求:《优化措施会议纪要》、政府扩初批复意见修改完善的建筑扩初设计成果。
（3）节点操作步骤：根据会议纪要，对建筑扩初设计进行调整、完善。
根据政府扩初批复意见对建筑方案进行调整、完善。
4、将扩初修改成果提交甲方逐条确认，在收到甲方书面确认通知文件后乙方方可开展下阶段施工图设计。
（二）启动施工图设计，同时完成同步设计配合专业方案评审1、快速推进施工图设计，同时与同步设计配合专业充分沟通，及时调整。
2、完成同步设计配合专业方案评审（1）完成户型优化、公区精装修、园区服务及配套用房精装修平面内审。
（2）完成景观方案设计评审。
（3）完成PC方案设计评审。
（4）完成幕墙、门窗、成品线条方案设计评审。
（5）完成弱电及智能化方案设计评审。
（6）完成人防地下室方案设计内审。
（7）完成电梯及机械停车方案设计内审。
（8）完成泛光照明方案设计内审。
（9）节能评价单位应完成节能评价计算书。
（10）完成基坑围护设计评审。
（11）完成消防设计评审。
（12）完成海绵城市设计评审。
（13）完成管线综合设计评审。
（三）提前完成样板栋施工图设计，组织样板栋建筑施工图设计评审，并完成评审意见的修改、确认1、组织样板栋建筑施工图设计评审（1）涉及工作：按会议评审意见修改，并填写评审意见落实表。
（2）关注要点：工艺工法标准、施工图效果图、样板栋白图（3）同步设计配合：样板栋建筑施工图设计评审会前，应完成施工图版效果图；完成以下专业设计评审、配合工作，并将评审意见反馈、落实到施工图设计成果中：1）完成室内精装修、公区精装修扩初设计评审，完成园区服务及配套用房施工图设计评审。
2）完成景观施工图设计评审。
3）完成幕墙、门窗、成品线条施工图设计评审。
4）完成弱电及智能化施工图设计评审。
5）完成人防地下室施工图设计评审。
6）完成电梯及机械停车施工图设计评审。
7）完成泛光照明施工图设计评审。
8）完成标识标牌方案设计评审。
9）面积测算单位应完成施工图阶段面积测算。
10）BIM设计单位应完成地下室管线综合建模验证。
2、样板栋施工图评审意见修改、确认（1）涉及工作：重点项目需对总图、户型、立面意向评审。
（2）节点成果要求：根据会议纪要修改完善的样板栋建筑施工图设计成果。
（3）节点操作步骤根据会议纪要，对样板栋建筑施工图设计进行调整、完善。
（四）完成批量施工图，组织施工图内部评审，并完成评审意见的修改确认；组织外部施工图图审，并完成图审意见的修改确认（五）完成外立面材料选样，组织立面样板墙评审1、完成外立面材料选样（1）节点成果要求：确定外立面材料的色彩、样式，并完成《外立面材料选样记录表》。
（2）节点操作步骤：1）外墙饰面材料定样范围：幕墙饰面板（石材、玻璃、铝板等）；面砖、涂料；胶缝、勾缝剂；铝合金门窗型材、玻璃；铁艺栏杆、玻璃栏板（含型材）；外门入户门；雨落管（明管）；成品天沟；屋面瓦；木构件。
2）外墙饰面材料选样标准：选样样板尺寸不得小于500X500mm，型材、铁艺、天沟等选样片断的尺度应能后清晰反映产品外观，各材料需备样3-4种。
3）外墙饰面材料选样流程：邀请产品中心分管领导、设计管理线负责人、主创设计师及相关专家，对项目公司提交的外立面材料进行专项评审。
由产品中心分管领导及主创设计师共同签署材料样板，实样封样存档，并及时完成外立面材料选样记录表）。
2、组织立面样板墙评审（1）节点成果要求：经评审确认的立面样板墙（包括临时样板墙）照片、《评审会议纪要》。
（2）节点操作步骤：根据《优化措施会议纪要》，对立面样板墙进行调整、完善。
（3）立面样板墙制作标准：1）立面样板墙应以1:1比例在现场主体或临时搭建的墙面上制作。
2）立面样板墙应设置在南向受光面，且其前方应具有适合观看的场地条件。
3）立面样板墙应从建筑设计图纸中选取立面典型片段，宽度不小于2个开间，高度不小于2层，并如实表达所有外墙材料间的相互关系和交界面。
4）立面样板墙反映的典型墙面，应与施工图版效果图一致。
建筑主体外立面实现效果应与样板墙保持一致。
（4）立面样板墙评审流程项目公司组织立面样板墙或临时样板墙现场评审会，邀请集团产品中心分管领导、设计管理线负责人、主创设计师进行现场评审，项目设计管理人员记录相关意见并形成《评审会议纪要》。
将调整后的立面样板墙照片及《评审会议纪要》按集团《管理审批权限》报批。
未经集团产品中心最终确认的材料及实景样板墙，不得上墙进行大面积施工。
（六）设计后期服务1、施工过程中，定期参与项目例会，及时发现及解决现场问题，及时出具联系单。
2、项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。
3、配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及建筑最终外装效果的控制。
4、协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容的综合营造。
5、配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图（水、强弱电、结构等）》所涉及的图纸提供技术咨询服务。
6、配合甲方要求参与沙盘色彩、立面等效果把控。