某园林绿化工程监理大纲
【园林绿化监理大纲】公园绿化工程监理大纲
监理规划第一章工程概况1、建设单位：xx市xx区住房保障和城乡建设管理局2、工程名称：xx市xx公园工程监理项目3、建设地点：xx市4、工期要求：131日历天5、质量标准：合格6、建设规模：总绿化面积约为12.56公顷。
第二章监理工作范围和监理工作质量1、监理工作范围1）负责本项目的施工图设计范围内全部工程的施工准备阶段、施工阶段、交工、竣工验收、备案及缺陷责任期的监理等相关工作。
2）协助业主做好所参与工程质量、安全监督政府部门的沟通协调工作，以便工程能在政府支持下顺利进行。
3）协助业主竣工备案资料的整理工作，以便项目工程能顺利进行验收备案。
4）为了更好的完成施工监理工作，我方将派专家组和专业技术人员协助建设单位完成施工前期的技术准备工作和合同条款中的施工准备阶段的各项工作。
协助建设单位编制招标文件，做好总包单位、分包单位及设备招标的各项工作。
协助建设单位办理报建相关事宜，协助建设单位签订与工程相关合同。
2、监理工作质量1）监理单位在履行其义务时，应本着严格监理、热情服务、秉公执行、一丝不苟的原则，按照《建设工程监理规范》的要求，运用合同的技能谨慎而勤奋地工作。
2）监理单位在履行其义务时，应遵守国家法律和行政法规，不得损害业主利益和任何第三者的利益，不得泄露涉及工程的任何机密。
3）监理单位应当严格履行监理义务，以我们雄厚的技术力量、精良的监理控制设备和有效的监理控制措施，严格要求和监督施工单位按照设计图纸、技术标准、规程、规范进行施工，对工程施工质量进行全方位控制，使承包人提供的工程项目的实体几何尺寸、内在质量、外观质量和使用功能均满足设计、规范和业主的要求；4）在工期上，按时完成各工程节点的任务，按期完成建设工期目标。
5）对涉及施工安全的危险作业进行技术方案审查，并督促落实。
发现工程建设中存在质量或者施工安全隐患以及违法行为的，应采取措施制止；不能有效制止的，应当报告主管部门、工程质量监督或者施工安全监督机构处理。
【园林绿化监理大纲】某大道景观绿化改造工程监理大纲
【园林绿化监理大纲】某大道景观绿化改造工程监理大纲第一章大纲总则一、工程概况1、工程名称：Xx大道景观绿化改造监理1标段2、建设地点：3、要求工期：50日历天，计划开工日期2009年8月20日开工二、监理工作范围Xx大道景观绿化改造监理1标段施工和保修阶段的三控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。
三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升整个Xx大道的品位，以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标序号各项目标目标实现1质量目标工程质量符合国家验收规范并达到优良标准。
2进度目标2009年8月20日开工，工期50日历天，以合同为准，保证工期和按时竣工，投入使用。
3安全文明目标确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。
4合同履约目标做到合同履约率达100％。
5造价控制目标实际工程造价控制在预算造价范围内。
6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。
7信息管理目标监理工作采用编码体系信息化。
通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实现。
2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。
因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。
另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。
3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。
绿化工程监理大纲
绿化工程监理大纲目录第一章工程概况·······································一、工程概况·························································二、实施难点及监理工作重点·········································第二章监理工作依据······································第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容·············一、监理工作范围·····················································二、监理工作目标·················································三、监理工作内容·················································第四章监理组织机构和监理人员职责·····················一、监理组织结构的形式··············································二、监理机构配备人员情况···········································三、监理部及监理人员岗位职责·······································第五章监理工作程序·····································一、单位工程质量监理工作程序········································二、工程材料、构配件设备质量控制程序·······························三、隐蔽工程、检验批、分项工程质量控制程序························四、装修工程质量监理工作程序········································五、建筑工程设备进场监理工作程序···································六、设备安装工程质量监控程序········································七、工程质量事故处理程序············································八、工程进度控制工作程序············································九、中间支付控制工作程序············································十、工程量变更控制程序···············································十一、施工安全控制流程···············································十二、工程竣工初步验收流程··········································十三、工程保修阶段监理工作程序······································第六章拟投入本工程的检测设备及办公室设备···········五、造价控制工作手段·················································第十一章工程项目安全生产和文明施工的控制措施·······一、安全生产及文明施工···············································二、安全生产及文明施工监理的履约承诺·······························三、安全生产及文明施工管理···········································第十二章环保措施及应急预案····························一、施工过程环境保护工作的监理····································二、突发事件及施工安全事故监理应急预案····························第十三章工程项目监理档案及合同管理···················一、档案管理的任务与分类············································二、档案资料管理措施·················································三、监理资料的提供···················································四、合同管理··························································五、合同前期服务内容·················································六、合同实施管理控制要点············································第十四章组织协调的方法与措施·······················一、协调管理原则···············································二、协调管理方法···············································三、协调工作管理要点··········································四、协调管理措施···············································第十五章监理工作制度及廉洁自律措施················一、监理工作湿度··················································二、监理工作考核与廉洁自律措施······························三、监理人员十不准规定·······································第十六章针对本项目提出的合理化建议·················第十七章本工程重点难点控制··························一、路基工程质量控制要点·········································二、路面工程质量控制要点·········································三、景观、桥梁、涵洞工程质量控制要点···························四、雨、污水管道工程质量控制要点································五、路灯、灯饰工程质量控制要点··································六、广场铺装质工程量控制要点····································七、园林小品工程质量控制要点····································八、园林植物种植前准备阶段控制要点······························九、园林植物施工阶段控制要点····································十、种植土质量控制要点···········································十一、园林植物种植工程质量控制要点······························十二、大树或特大树木种植工程质量控制要点·······················十三、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点················十四、养护管理阶段的监理控制要点第一章工程概况一、工程概况1.项目名称：明珠广场绿化园林工程项目监理2.建设单位：蚌埠市淮上区人民政府3.工程地点：蚌埠市淮上区明珠广场4.建筑规模：明珠广场绿化园林工程绿化面积8万平方米，造价投资约7000万元；本工程主要内容有：园路工程、广场石材铺装、建筑小品、绿化种植、景观照明、排水等工程。
某景观绿化工程项目监理大纲
第一章工程项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程情况简介：5、设计、施工总承包单位：第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。
监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查落实施工组织机构人员到位情况。
尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护,保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。
为工程顺利开工建设打下基础。
6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案)编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。
为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。
确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改.三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底,协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。
2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施.3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。
绿化工程监理大纲(PDF版)
第一章工程工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建立单位：4、工程情况简介：5、设计、施工总承包单位：第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本工程监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。
监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度方案，检查落实施工组织机构人员到位情况。
尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度方案，检查并催促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、催促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理?施工许可证?、?施工平安生产许可证?、交纳工程工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度方案，催促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证平安、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度方案，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。
为工程顺利开工建立打下根底。
6、催促承包商做好施工前施工组织设计〔方案〕编制、施工图审核、关键分局部项工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建立资金的投资、融资方案的落实，协助业主编制?年度投资资金使用方案表?和?工程投资资金使用方案表?。
为工程按方案顺利实施打下坚实根底。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制?工程工程总体施工进度方案?。
9、收集工程有关技术、经济、组织、管理资料，建立工程信息管理工作体系，结合工程组织机构的具体情况，完善具体工作流程。
确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。
三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建立单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。
2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度方案，并监视检查其实施。
监理大纲园林景观绿化工程
目录第一章工程概况 (5)一、工程概况 (5)二、工程特点 (5)三、实施难点及监理工作重点 (6)第二章组织协调的方法与措施.............................................................................一、协调管理原则................................................二、协调管理工作方法............................................三、协调管理工作要点 (12)四、协调管理措施................................................ 第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容 ............................................一、监理工作依据................................................二、监理工作范围................................................三、监理工作目标................................................四、监理工作内容................................................ 第四章监理组织机构及岗位职责 (19)一、监理机构人员配备情况 (19)二、监理部及监理人员岗位职责 (19)三、监理工作制度及廉洁自律措施.................................. 第五章监理工作程序（流程图）.........................................................................第六章拟投入本工程的检测设备及办公设备..................................................... 第七章工程项目监理投资控制方案.....................................................................一、投资控制的依据..............................................二、投资控制目标及分解目标 (58)三、投资控制的程序、原则、任务和制度 (58)四、投资控制措施与方法 (59)五、工程计量、计价的控制方法和内容............. 错误!未定义书签。
【园林绿化监理大纲】绿化工程监理大纲（土建、安装、内外装饰、消防、暖通）
【园林绿化监理大纲】绿化工程监理大纲（土建、安装、内外装饰、消防、暖通）录一、工程概况----------------------------------------------3 二、监理工作范围、内容、任务------------------------------3 （一）、监理范围------------------------------------------3 （二）、监理工作内容--------------------------------------3 （三）、监理工作任务--------------------------------------3 三、监理工作依据------------------------------------------4 （一）、有关质量（安全）标准、规范、规程------------------4 （二）、有关工程项目建设文件------------------------------4 （三）、有关合同------------------------------------------4 四、监理工作目标------------------------------------------4 （一）、质量控制总目标------------------------------------5 （二）、进度控制总目标------------------------------------5 （三）、投资总目标----------------------------------------5 （四）、安全文明施工总目标--------------------------------5 五、监理人员工作守则--------------------------------------5 （一）、监理工作守则--------------------------------------5（二）、公司对项目监理部的考核----------------------------6 六、项目监理组织机构--------------------------------------7 （一）、监理组织构成及岗位职责----------------------------8 （二）、拟派现场监理人员一览表----------------------------9 （三）、人员进场计划--------------------------------------9 （四）、项目实施阶段监理人员的到位率承诺及项目完成后的跟踪服务承诺----------------------------------------9 （五）、监理人员职责--------------------------------------9 七、监理工作制度------------------------------------------12 （一）、图纸会审及设计交底制度----------------------------12 （二）、施工组织设计审查制度------------------------------12 （三）、开工报告审批制度----------------------------------13 （四）、材料、构件检验及复验制度--------------------------13 （五）、工程质量检验制度----------------------------------13 （六）、施工进度监督及报告制度----------------------------14 （七）、旁站监理制度--------------------------------------15 （八）、监理会议制度--------------------------------------15 （九）、监理报表制度--------------------------------------15 （十）、信息管理制度--------------------------------------15 八、质量控制措施------------------------------------------16 （一）、质量控制的目标------------------------------------16 （二）、质量控制的内容------------------------------------17（三）、本工程质量控制针对性措施--------------------------23 九、进度控制措施------------------------------------------29 (一) 、进度控制目标--------------------------------------29 （二）、进度控制任务和内容-------------------------- -----29 （三）、进度控制的保证措施--------------------------------32 （四）、进度偏差发生时的调整措施--------------------------33 十、造价控制措施------------------------------------------35 （一）、造价控制的目标------------------------------------35 （二）、造价控制任务--------------------------------------35 （三）、造价控制的计划------------------------------------35 （四）、造价控制的措施------------------------------------36 十一、安全和文明施工及缺陷责任的管理措施------------------41 （一）、安全监理的具体工作--------------------------------41 （二）、安全应急预案--------------------------------------48 （二）、缺陷责任的管理措施--------------------------------51 （三）、项目完成后的跟踪服务承诺--------------------------52 十二、合同管理的监理方法和措施----------------------------53 （一）、合同管理目标--------------------------------------53 （二）、合同管理的任务------------------------------------53 （三）、合同管理的措施------------------------------------53 十三、组织协调的监理方法和措施----------------------------55 （一）、组织协调的任务------------------------------------55（二）、组织协调的方法------------------------------------56 （三）、组织协调的措施------------------------------------56 十四、信息管理的监理方法和措施----------------------------56 （一）、信息管理的任务------------------------------------56 （二）、信息管理的措施------------------------------------56 （三）、监理资料、报表（报告）管理措施--------------------57 十五、根据本工程特点制定的其他控制措施--------------------59 十六、监理资料的归档与移交--------------------------------115 （一）、监理资料的归档------------------------------------115 （二）、监理档案的移交------------------------------------115一、工程概况1、工程名称：。
监理大纲-园林景观绿化工程
监理大纲-园林景观绿化工程1. 引言园林景观绿化工程是指通过设计和施工，将自然环境和人工构筑物有机地结合在一起，创造出具备美观、舒适和实用功能的绿地空间。
监理工作在园林景观绿化工程的施工过程中起到至关重要的作用。
本文档将详细介绍园林景观绿化工程的监理大纲，包括监理目标、监理职责、监理流程、监理文件等方面。
2. 监理目标2.1 施工质量监控目标•确保园林景观绿化工程的施工质量符合相关规范和标准；•防止施工过程中出现质量问题，及时发现并解决施工中的质量隐患；•最大程度地保护环境和生态，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
2.2 施工进度监控目标•监督施工进度的合理安排与控制，确保工程按时完成；•及时发现施工进度异常情况，并提出解决措施，保证施工进度的稳定性和可靠性。
2.3 施工成本监控目标•监督施工过程中材料和人工的合理使用，控制成本；•防止施工中的浪费和不必要的花费，确保施工成本控制在合理范围内。
3. 监理职责3.1 施工质量监理职责•审核施工图纸和相关设计文件的合规性；•监督施工现场的环境保护和安全措施；•监听施工材料的质量和规格；•检查工程质量，发现存在的问题，并提出整改意见；•协调解决施工中出现的质量纠纷。
3.2 施工进度监理职责•协调监督施工单位按照合同约定的工期进行施工；•定期检查施工进度，提醒施工单位及时补充工人和材料，确保施工进度的稳定性；•审核施工单位提出的施工计划和进度报告。
3.3 施工成本监理职责•监督施工单位使用材料和人工的合理性；•制定合理的成本控制措施，确保施工成本不超出预算；•对超出预算的情况进行调查和处理。
4.1 工程开工前监理流程•审核施工图纸和设计文件；•确定监理合同；•开展施工前勘察，评估施工可行性。
4.2 施工过程监理流程•按照合同约定的监理频次进行现场巡检；•审核施工单位提供的质量和进度报告；•召开工程进度会议，协调解决施工中的问题。
4.3 施工竣工后监理流程•审核施工单位提供的竣工图纸和质量报告；•进行竣工验收，确保工程质量合格；•编制最终验收报告。
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1.工程概况1.1项目名称：1.2工程概况：1.3工期：计划工期为25日历天。
1.4施工内容：苗木采购、运输、绿化地整理、回填种植土、树木植穴换土及种植、养护补植、修剪、病虫害防治等（养护期至2012年6月20日）设计图纸及工程量清单规定范围内的全部内容。
2.监理的目标方针2.1监理工作的目标：2.1.1投资控制目标：以业主与承包商签定的合同为准。
2.1.2进度控制目标：自开工之日起至工程竣工之日止。
2.1.3质量控制目标：达到合格工程。
2.1.4安全管理目标：确保施工期间无重大安全事故。
2.1.5工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。
2.1.6抓好文明施工，无安全生产事故发生。
2.2监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。
3.监理工作的依据3.1国标、部标及省、市有关标准规定；3.2监理合同；3.3设计单位提供的施工图，设计修改图及施工说明书；3.4《造林技术规程》（GB/T15776-1995）；3.5《林业生态工程建设监理实施办法》；3.6《造林质量管理暂行办法》；3.7《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）；3.8建设单位与承建单位签订的施工承包合同；3.9建设主管部门签发的有关质量、进度、文明施工等的书面文件。
4.监理职责4.1总监理工程师职责4.1.1以公司在工程项目的代表身份，与建设单位、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。
4.1.2确定工程项目监理组织系统，人员分工和制定监理工作计划方针和基本工作方法，并组织实施。
4.1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。
4.1.4主持建立监理信息系统，全面负责信息管理工作。
4.1.5在规定的时间内及时对工程实施的有关问题向建设单位报告。
4.1.6在项目开工前对进入工地的监理人员进行岗位培训，全面了解工程情况（图纸各种规范规程和项目的特殊要求）。
4.1.7分阶段组织监理人员进行工作总结，并向公司报告监理情况。
4.1.8负责项目的全面领导工作并组织制定本项目各专业的监理规划，监理实施细则并组织实施。
4.1.9在施工过程中全面掌握工程现状对四控（质量、进度、投资、环保）；三管（合同、安全、信息）；两协调（内部、外部）方面的工作负全责，及时组织监理人员解决施工中出现的问题并及时向有关方面报告。
4.1.10组织本项目监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计、方案、申请、证明、变更、资料、报告等，检查监理工程师签认各种原始记录、监理日记和抽检各工地工程质量。
4.1.11经常检查监理项目施工情况，及时发现预测工程可能发生的问题，并采取措施妥善处理。
4.1.12组织落实监理人员按监理投标合同规定的内容要求全面完成监理工作任务，做到工程完工资料整理清楚完整，并写出总结。
4.1.13定期做好工地会议、监理工作总结、绿化工程简报、监理月报和各种监理资料的管理工作。
4.2 监理工程师职责4.2.1编写本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
4.2.2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。
4.2.3建立目标控制系统，制定控制工作流程，制定控制措施。
4.2.4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开发工作。
4.2.5定期提交目标控制例行报告和例外报告。
4.2.6根据信息流程结构和信息目录的要求，及时准确地做好本部门的信息管理工作。
4.2.7审核有关的施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。
4.2.8检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
4.2.9组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。
4.2.10及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并及时报告。
4.2.11及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。
4.2.12参与有关分部、分项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
4.2.13参加或组织有关工程会议并做好会前准备。
4.2.14协调处理本部门管理范围内各施工单位间有关工程方面的矛盾。
4.2.15提供或搜集有关的资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。
4.2.16检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。
4.2.17做好工地监理工作总结。
项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据合同、对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程初验施工阶段监理工作内容如下表序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1 确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师及监理组专业人员依据监理合同2 制定监理规划及准备工作1、项目总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料3、各专业提出图纸会审意见4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任5、进驻现场做准备工作项目总监理工程师各专业监理工程师1、制定监理规划2、提出图纸会审意见3、确立各专业监理要点4、现场监理组内部管理制度按合同规定内容及有关资料3 审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2、汇总对施工组织设计的审查意见项目总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见4 工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。
主要抓以下工作：1、检查施工进度计划2、审查和会签设计变更工地洽商3、主要材料、构配件和设备复核4、核定施工试验检测报告5、审查工程质量及付款申请6、参与分项分部工程质量验收、评定各专业监理工程师监理员控制工程质量进度和投资，按规定的频率对工程各部位进行抽检，做好计算。
有关设计施工规范和设计文件5 质量评定1、分部质量评定核查2、质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师监理员填写核查监理意见表按国家质量验评标准6工程验收1、审查施工单位提出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程师在施工单位自检合格，资料准备齐全后组织初验3、参加建设单位组织的竣工验收工作建设单位项目总监理工程师各专业监理工程师竣工初验监理审理表依据国家有关工程验收的规定办理7 竣工结算审查工程竣工结算（技术经济）监理工程师各专业监理工程师8 监理工作总结1、总结监理组实施监理经验教训2、整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师监理员监理总结按公司文档管理规定9 养护阶段1、检查工程状况2、定期回访总监各专业监理工程师跟踪服务按国家有关文件及监理合同规定7.监理机构组织形式7.1监理组织机构工作框图公司总监理工程师协调报告建设单位设计单位施工单位各专业监理工程师7.2监理人员名单总监理工程师：总监代表：监理工程师：档案工程师：8.监理工作措施8.1投资控制措施8.1.1对设计变更或改善设计进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
8.1.2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
8.2质量控制措施8.2.1质量的事前控制措施（1）确定质量标准、明确质量要求，建立本项目的质量监理控制体系。
要求进场种植植物必须携有《植物检疫证》，验收品种、规格、数量；（2）审查施工单位的资质，检查工程主要技术负责人是否到位，督促施工单位建立并完善质量保证体系；（3）审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部、分项工程的施工办法文件、提交针对当前工程质量通病制定的技术措施、提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
8.2.2质量的事中控制措施（1）施工过程质量控制，应做到平行检验、旁站、巡视等，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，严格执行《绿化工程转序表》签发制度，要做好隐蔽工程检查验收及记录；（2）做好设计变更或改善设计的核定工作；（3）严格控制挖掘坑穴的质量标准；（4）严格控制种植植物质量标准：8.2.3质量的事后控制措施（1）组织分部、分项工程竣工验收，督促检查后期管护的种植植物及时补水、除草（根基范围1．0㎡）、抹芽、除萌、定干、定枝等工作；（2）组织对工程项目进行质量评定；（3）审核竣工图及其它技术文件资料；（4）整理工程技术文件资料并编目归档。
8.3进度控制措施8.3.1编制工程进度控制工作细则。
其主要内容包括：（1）进度控制目标：1）进度控制目标分解图；2）主要工作内容；3）人员具体化分工。
（2）与进度控制有关延期工件的时间安排及工作流程；（3）进度检查方式、方法：1）日期、数据收集方式2）进度报表格式3）统计分析方法；（4）进度控制目标实现的风险分析、尚待解决的有关问题；8.3.2审核施工单位提交的施工进度计划。
其主要审核内容有：（1）进度安排是否符合项目总进度计划中目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工时期的规定，速度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
总包分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；（3）劳动力、苗木、机具、设备是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（4）外调苗木的到货与进度计划是否衔接；（5）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。
8.3.3着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及处部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要性的调整，从而作为施工单位近期执行的指令性的计划。
8.3.4根据建设单位和施工单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
8.3.5随时了解施工进度计划在执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。
8.3.6检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量。
对工程实际进度资料进行整理，与计划相比较，判定实际进度是否出现偏差。