S综掘一队精细化管理组织机构解析
综掘队职责范围
加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全操作技能水平。
安全制度不完善
建立健全的安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产有章可循。
安全检查不严格
加强安全检查力度和频次，对发现的安全隐患及时整改和消除，确保安全生产无死角。
06
综掘队发展趋势与展望
技术创新与应用前景
智能化技术应用
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，综掘队将更加注重智 能化技术的应用，如智能化掘进 、自动化控制等，提高生产效率 和安全性。
绿色开采技术
环保意识的提高使得绿色开采技 术成为未来发展的重要方向，综 掘队需要关注并应用绿色开采技 术，减少对环境的影响。
高精度探测技术
高精度探测技术能够提高对地质 条件的认知和判断，为综掘队提 供更加准确的数据支持，优化掘 进方案。
管理模式创新与优化方向
精细化管理
通过精细化管理，降低生产成本，提高生产效率，实 现综掘队的可持续发展。
巷道掘进
巷道开拓
负责按照设计要求，进行巷道的开拓 和延伸，确保巷道的准确位置和走向 。
地质勘探
巷道支护
根据巷道的地质条件和设计要求，选 择合适的支护方式和材料，对巷道进 行及时有效的支护，确保巷道的稳定 性和安全性。
在掘进过程中，进行地质勘探工作， 了解巷道前方的地质构造和煤层赋存 情况，为巷道掘进提供科学依据。
设备维护保养中遇到的问题及解决方案
设备故障率高
建立完善的设备维护保 养制度，定期对设备进 行检修和保养，减少故 障率。
维修力量不足
加强维修队伍建设，提 高维修人员技能水平， 确保设备维修及时、有 效。
备件储备不足
根据设备使用情况和维 修需求，提前储备足够 的备件，确保设备维修 顺利进行。
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
综掘队岗位职责
综掘队岗位职责综掘队是一支在矿山、建筑工地等地方工作的专业队伍，其主要职责是在地下或地面开展综掘工作，以挖掘出物料或开采出矿产资源。
综掘队是矿山及建筑工地中非常重要的部门，他们负责的工作涉及到矿山的开采、隧道的施工以及地下设施的建设等。
以下是综掘队的主要职责：1. 综掘工作计划制定：综掘队根据工程需要和建设计划，制定综掘工作的计划，包括工作进度、人员调度、物资准备等方面。
他们需要根据实际情况进行综掘方案调整和优化，确保工作能按时、按质量完成。
2. 综掘设备运行和维护：综掘队负责各种综掘设备的运行、调试和维护。
这些设备包括综掘机、掘进机、钻爆设备、输送机等。
综掘队需要检查设备的工作状态，及时发现和处理设备故障，确保设备的运行安全和良好状态。
3. 网架的施工和拆除：综掘队需要根据工程设计要求，进行网架的搭建和拆除工作。
他们需要根据地质情况和工程要求，选择合适的钻孔位置，进行爆破工作，并确保安全和质量。
4. 施工过程监控：综掘队需要监控施工过程的各个环节，包括岩石探测、钻孔、爆破、运输等。
他们需要根据施工过程中的实际情况，采取相应的措施，确保施工安全和顺利进行。
5. 安全管理和事故预防：综掘队需要负责安全管理工作，制定施工安全计划，并组织培训。
他们需要监督施工现场的各个环节，确保施工中没有大的安全隐患。
如果发生事故，综掘队需要及时处理和报告，并采取相应措施避免类似事故再次发生。
6. 协调和沟通：综掘队需要与其他施工单位进行协调和沟通工作，确保各个单位之间信息的畅通和工作的协同。
他们需要与工程管理人员、设计师、监理等人员进行密切配合，以保证工程进展顺利。
7. 资料整理和报告编写：综掘队需要整理、归档施工资料，编写施工报告和总结。
这些资料包括综掘工程的实施记录、工程进展情况、设备使用情况等。
这些资料对于工程管理和日后的分析都非常重要。
8. 环境保护和资源管理：综掘队需要负责对施工现场的环境进行保护，并对施工过程中产生的废弃物进行合理的处理。
班组e6s精细化管理制度
班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法：一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
煤矿企业组织机构图
总工程师
调 供 安 安 综 综综 综 机 综 通 选 服 安 护
采 采掘 掘 电
运
度 应 管 监 一 二一 二 车 合 风 运 务 置 矿 输
队 队队 队 间
区
室科科科
队区队队办队
生产区队
辅助单位
运其
输 区他
陕西陕煤
职业卫生领导小组组长
矿长 书记
党委副书记
机电兼生产副矿长
党宣组纪
信劳计财生地机调
政
团工
办传织监
访资划务产测电度
公
委会
室部部委
办科科科科科科室
日常职业卫生管理
机关科室：白班（8小时） 辅助单位：三班倒（8小时） 生产区队：三班倒（8小时）
安全副矿长
综掘队职责范围
综掘队职责范围综掘队是指在煤矿开采中负责综合掘进工作的一支队伍，是煤矿生产中不可或缺的一部分。
综掘队主要承担的职责范围如下：1. 负责综放工作综掘队的首要职责是负责煤矿的综放工作，主要包括进风、出风、支护、钻爆、打药五大环节。
整个综放工作需要综掘队与配合的工作部门相互配合，确保开采进度和安全。
2. 负责装备维护综掘队还需要负责各种综掘设备的维护保养，包括机电设备、采掘工具、电缆、刮板输送机等。
每天对设备进行检查，保证工作正常进行。
3. 配合安全管理部门综掘队需要与安全管理部门进行密切的协作，在切实维护生产安全的基础上，不断完善各项安全措施。
对于煤矿生产中出现的任何安全隐患和事故，都要积极响应、积极处理，维护煤矿安全生产。
4. 协助科研部门煤矿生产中一个重要的部门就是科研部门。
科研部门需要不断地进行创新和探索，以便使工艺水平和管理水平进一步提升。
而综掘队需要及时地向科研部门反馈生产中出现的问题，协助科研部门开展技术研究。
5. 做好交待工作综掘队需要及时向领导交代有关生产情况，及时反映问题，解决问题，并在日常工作中切实贯彻铁的纪律，完善自身管理，争取提升队伍的凝聚力和士气。
6. 参与新人培训新人培训是任何行业中均不可或缺的，这也同样适用于煤矿行业。
综掘队需要全面培训新人，解答掘进过程中的问题。
7. 推广新技术随着科技不断的进步，新技术也不断涌现。
为了使生产工艺更为现代化，综掘队需要积极推广新技术，并不断探索新的优化方案。
8. 提高工作效率综掘队的工作完全依赖于队员的劳动，提高队员的个人效率，不断改进计划、组织和能力，提高工作效率，增强生产竞争力是综掘队的重要任务。
结论总而言之，综掘队在煤矿生产中的职责范围十分广泛，无论是进行科研探索，还是承担生产策略，都不可缺少综掘队的支持与配合。
这正说明了综掘队在煤矿生产中的重要性。
精细化管理实施细则
新乡焦煤富园矿精细化管理实施细则为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，尽快和大集团理念接轨，经矿研究决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理。
通过进一步推进以人为本的精细化管理，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础，特制定本细则。
公共类一、班前会管理细则（一）班前会准备工作1.1、队长准时参加每天下午17：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合区队实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
（二）班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
煤矿综掘队述权限职责界定情况
煤矿综掘队述权限职责界定情况
摘要：
一、煤矿综掘队的概述
二、煤矿综掘队的权限职责界定情况
三、煤矿综掘队的工作内容及流程
四、煤矿综掘队的管理制度及要求
五、煤矿综掘队的发展趋势及挑战
正文：
【一、煤矿综掘队的概述】
煤矿综掘队是煤矿生产中的一个重要环节，主要负责煤矿的综掘工作。
煤矿综掘队不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有高度的责任心和使命感，以确保煤矿生产的顺利进行。
【二、煤矿综掘队的权限职责界定情况】
煤矿综掘队的主要权限职责包括：负责煤矿的综掘工作，确保煤矿生产的顺利进行；负责煤矿的安全生产，确保煤矿工人的生命安全；负责煤矿的设备维护，确保煤矿设备的正常运行。
【三、煤矿综掘队的工作内容及流程】
煤矿综掘队的工作内容主要包括：煤矿的综掘工作，即根据煤矿的生产计划，采用适当的方法进行煤矿的综掘；煤矿的安全生产，即定期进行煤矿的安全检查，及时发现并解决安全隐患；煤矿的设备维护，即定期对煤矿设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
【四、煤矿综掘队的管理制度及要求】
煤矿综掘队的管理制度主要包括：安全生产管理制度，即按照煤矿的安全生产要求，进行安全生产管理；设备维护管理制度，即按照煤矿设备的维护要求，进行设备维护管理；人员管理制度，即按照煤矿人员的管理要求，进行人员管理。
【五、煤矿综掘队的发展趋势及挑战】
随着科技的发展，煤矿综掘队将面临更多的发展机遇，但也将面临更多的挑战。
其中，发展趋势主要包括：技术的发展，即采用更先进的技术进行煤矿的综掘；管理的提升，即通过更科学的管理方法，提高煤矿的生产效率；环境的保护，即在煤矿的生产过程中，注重环境的保护。
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宝积山煤矿综掘一队精细化管理
6S员工行为规范考核管理办法
二〇一三年
综掘一队6S员工行为规范考核管理
根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神，强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础，结合我矿实际，制定本队实施细则。
一、组织机构
为我队顺利开展6S员工行为规范工作，做到责任到位、目标明确，我队成立推进精细化管理小组。
组长：杨存明
副组长：席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、
刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张龙。
成员：李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。
小组成员职责：
队领导小组召开专题会议，分工负责，明确成员的各项工作职责，积极开展工作。
杨存明：全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。
席旭东：具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。
王久峰、张龙：具体负责制定相关制度和措施，经队召开会议商议定稿并执行，同时组织职工培训学习等相关工作。
樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作，并落实考核。
二、6S员工行为规范工作目标
通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求，在工作及作业过程中严格自律的遵守标准，并结合安全风险预控管理，形成规范整洁的工作生产环境，为安全生产奠定坚实的基础。
三、开展6S员工行为规范工作步骤
第一阶段：学习阶段
一是重点要抓学习培训，采取集中培训的方法，通过21+1学习和班前会，积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准，通过学习力求提高全队职工认识。
二是召开班组长以上管理会议，制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。
第二阶段：创建定置管理图及标准
一是结合矿精细化管理工作的开展步骤，制定地面办公室定置管理图及标准，并制定看板。
二是对井下作业场所，补充完善物料牌板，制定施工工艺流程图。
三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理，并落实考核责任。