小型汽车销售公司人事管理制度
汽车销售人员管理制度
第一章总则第一条为了加强本公司的销售管理，提高销售人员的业务能力和综合素质，规范销售行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有销售人员和相关管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵循国家法律法规，遵守市场规则，确保公司合法经营。
2. 公平公正：对所有销售人员一视同仁，公平对待，确保公司利益。
3. 激励约束：通过激励机制和约束机制，激发销售人员积极性，提高销售业绩。
4. 不断进步：鼓励销售人员不断学习，提升自身业务能力和综合素质。
第二章销售人员招聘与培训第四条销售人员招聘：1. 招聘条件：具备良好的职业道德，热爱汽车销售行业，有较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 招聘流程：按照公司招聘流程，对应聘者进行面试、笔试等环节，择优录取。
3. 培训：新员工入职后，公司应组织岗前培训，使其了解公司制度、产品知识、销售技巧等。
第三章销售人员工作职责第五条销售人员工作职责：1. 负责完成公司下达的销售目标，提高销售业绩。
2. 负责收集市场信息，了解竞争对手动态，为公司制定销售策略提供依据。
3. 负责与客户建立良好关系，维护客户满意度。
4. 负责处理客户投诉，及时解决问题。
5. 负责协助公司完成售后服务工作。
6. 负责执行公司各项规章制度，遵守职业道德。
第四章销售人员考核与奖惩第七条考核：1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、团队合作、业务能力等方面。
2. 考核方式：定期考核、月度考核、年度考核等。
3. 考核结果：根据考核结果，对销售人员实施奖惩。
第八条奖惩：1. 奖励：对完成销售目标、表现突出的销售人员给予物质奖励和精神奖励。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、业绩不达标等销售人员给予警告、罚款、降职等惩罚。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范汽车销售人员的行为，提高销售业绩，为公司发展贡献力量。
希望全体销售人员严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。
汽车销售员工管理制度
汽车销售员工管理制度第一章总则第一条为了规范汽车销售员的行为，提高公司的销售业绩，保护消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全部销售员。
销售员是指在公司从事汽车销售工作的员工。
第三条公司对销售员实行绩效考核。
销售员的绩效考核结果将作为工资和奖金的重要依据。
第四条公司对销售员实行岗位培训。
公司将为销售员提供技能培训和业务知识培训，帮助销售员提高销售业绩。
第五条本制度所称的销售员包括试用期销售员和正式销售员。
试用期销售员的管理与正式销售员相同。
第二章招聘与录用第六条公司招聘销售员应当按照人才需求，符合公司岗位要求，经过严格的面试和考核程序，择优选拔。
第七条公司录用销售员应当签订书面劳动合同，约定工作内容、工作地点、工资待遇、绩效考核办法等内容。
第八条公司应当按照国家和地方法律法规的规定，为销售员购买社会保险。
第三章岗位职责和权利第九条销售员的主要岗位职责是完成公司下达的销售目标，提升客户满意度，保障售后服务质量。
第十条销售员有权利参与公司组织的培训、学习和交流活动，提高自身能力。
第四章绩效考核第十一条公司对销售员实行月度绩效考核和年度绩效考核。
第十二条公司将对销售员的绩效考核结果以及月度及年度销售业绩进行及时公布。
第十三条公司根据销售员的绩效考核结果，对销售员进行奖惩，包括发放奖金、晋升、降职等。
第五章培训与提高第十四条公司将为销售员提供必要的岗位技能培训和业务知识培训，以提高销售员的工作能力和绩效。
第十五条公司将定期组织销售员进行业务知识和市场营销技能培训。
第六章薪酬福利第十六条公司将根据销售员的绩效考核结果，制定相应的奖金发放政策。
第十七条公司将为销售员购买社会保险，并按照国家和地方法律的规定，保障销售员的福利待遇。
第七章职业道德第十八条销售员在工作中应当遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度和职业道德守则。
第十九条销售员应当严格履行工作职责，忠实于公司，忠诚于客户。
第八章违纪处分第二十条公司将根据销售员的工作表现和绩效考核结果，对销售员进行奖惩。
汽车4S店人事管理制度
汽车4S店人事管理制度一、人才招聘制度：（1）公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜；（2）试用人员报到，应向人事部提供以下手续：①递交身份证、学历证、职称证等复印件，并与原件相核对；②交一寸半身免冠照1张；③填写员工登记表；④办理担保手续。
二、员工绩效考核规程：（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感，工作质量、数量、主动性、协作性、出勤率等，管理人员应具备组织能力和领导能力；（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核参考；三、员工培训实施办法：（1）培训种类：A. 基本培训①管理人员培训②骨干培训③入职员工培训B. 职务培训①所属部门培训；②财务部培训；③人事部培训；④供应部培训；⑤生产部培训；（2）培训内容：A.管理人员培训：①管理人员应具备的条件：相关的工作知识精通本职工作的管理方法熟练掌握培训技术努力培养领导者应具备的人格②管理者应具备的能力：管理能力计划能力控制能力③亲和能力的形成：尊重他人同其他管理人员的协调能力了解同事、乐于接受批评④维持正常的工作关系：尊重他人了解员工的特点，充分发挥其特长把握工作人员的心理和需要公平对待他人、获得他人信赖妥善解决工作人员和生活中的问题（3）培训步骤①新入职员工的培训：②明确公司的经营目的及方针；③了解公司的发展历史、现状，在同待业中的地位和经营状况；④了解公司的机构设置和组织结构；⑥了解公司的规章制度和工作流程；⑦了解各部门的工作职能；○8了解企业文化。
汽贸公司员工管理制度
汽贸公司员工管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。
第三条公司员工管理制度应当与国家法律法规、公司章程和公司规章制度保持一致。
第四条公司员工管理制度包括员工招聘、薪酬福利、岗位设置、考核考评、奖惩处理等内容。
第五条公司员工管理制度由公司人力资源部门制定、实施与监督，公司高层管理人员全权负责执行。
第二章员工招聘第六条公司采取公开招聘的方式，择优选拔员工，确保人员选拔过程公平、公正。
第七条任职资格要求：应聘者应具备相关专业知识和工作经验，符合公司相关要求。
第八条招聘程序：公司将通过面试、笔试、考核等方式对应聘者进行评估，择优录取。
第九条入职前体检：公司要求新员工入职前接受公司指定的体检机构进行体检，确保体格健康。
第十条试用期：公司每位新员工均需进行试用期，试用期为三个月，期间工资按照政府规定支付。
第三章薪酬福利第十一条公司实行绩效工资制度，根据员工个人绩效表现和公司整体发展情况综合调整薪酬。
第十二条薪酬结构：公司按照员工所在岗位的不同性质、责任和重要性制定不同的薪酬结构。
第十三条福利待遇：公司为员工购买社会保险、提供带薪年假、定期体检、员工培训等福利待遇。
第十四条加班加班：公司加班加点以事先通知、事后结算形式执行，确保员工权益。
第十五条薪酬支付：公司每月底支付员工工资，工资结算按照员工实际出勤天数计算。
第四章岗位设置第十六条公司将员工分为管理人员、技术人员和生产人员三个主要类别，分别设置相应岗位。
第十七条岗位职责：公司明确各岗位的职责和工作内容，确保员工了解自己的工作职责。
第十八条岗位晋升：公司根据员工绩效、能力和表现情况，制定晋升规则，进行晋升评定。
第十九条岗位培训：公司为员工提供必要的岗位培训，确保员工具备相关技能和知识。
第五章考核考评第二十条公司将员工工作分为月度考核、季度考核和年度考核，对员工表现进行综合评估。
汽车销售服务公司行政人事管理规定
汽车销售服务公司行政人事管理规定第一章总则第一条为规范汽车销售服务公司行政人事管理，促进企业健康发展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于汽车销售服务公司的行政人事管理。
第三条汽车销售服务公司应当根据本规定的要求，自觉加强行政人事管理，建立健全制度，保障员工合法权益，提高企业的综合竞争力。
第二章岗位管理第四条汽车销售服务公司应当明确岗位设置、职责和权限，建立岗位管理制度，确保人员分工清晰、职责明确。
第五条汽车销售服务公司应当根据业务需要和人员素质，制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作。
第六条汽车销售服务公司应当根据员工的岗位要求，开展专业培训和技能培养，提高员工的专业水平和工作能力。
第七条汽车销售服务公司应当建立健全晋升机制，鼓励优秀员工发展，提供晋升空间和机会。
第八条汽车销售服务公司应当建立正常的人事流动机制，根据员工的能力和发展需求，合理安排调岗和晋升。
第三章员工管理第九条汽车销售服务公司应当建立健全招聘渠道，公平公正地招聘员工，严禁违法用工和以任何形式收受招聘费。
第十条汽车销售服务公司应当建立完善的员工档案管理制度，对员工的个人信息和劳动合同进行妥善保存。
第十一条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，与员工签订劳动合同，并正常缴纳社会保险。
第十二条汽车销售服务公司应当保护员工的合法权益，不得歧视员工的种族、性别、宗教、国籍、年龄、残疾等身份特征。
第十三条汽车销售服务公司应当建立健全员工考勤制度，确保员工按时到岗、按时下班，打卡记录真实可靠。
第十四条汽车销售服务公司应当建立健全员工奖惩制度，对员工的工作表现进行考核，根据考核结果，采取相应的奖励或处罚措施。
第四章奖励和处罚第十五条汽车销售服务公司应当建立奖励制度，通过奖励激励员工，提高工作积极性和创造力。
第十六条汽车销售服务公司应当建立处罚制度，对违规员工进行相应的纪律处分，维护公司的正常秩序和良好形象。
第十七条汽车销售服务公司应当按照国家法律法规的要求，制定健全奖励和处罚的程序，确保公正、公平、透明。
汽车4S店人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条目的：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二条范围：1、本公司人力资源管理，在遵照政府有关法令外，皆依本制度办理；2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章招聘3、公司对招聘员工本着精简原则，根据工作实际需要，填写部门用人招聘申请表（见附表01），由部门主管、分管领导后，交由人力资源部门负责确定招聘工作的途径、费用、形式等，报经理审批；4、求职人员填写求职登记表（见附表02）求经过人力资源部门和相关职能部门面试、审查合格后，由人力资源部门、相关职能部门、分管领导签署意见，按岗位确定薪资标准（必须填写入职岗位，并按薪酬标准表填写好月工资标准及餐补情况，试用期人员餐补减半发放），经总经理签字，由人力资源部门通知财务及相关部门按新招聘员工报到岗位、报到时间、试用期、月薪标准执行；试用3—6个月，期满考核合格后，方可正式录用，建立个人档案；表现优秀者，可缩短试用期时间（转正人员必须由部门主管申请填写转正表，否则视自动延长试用期）；5、试用人员报到时，应按招聘要求，交验身份证、学历、职称、技术和驾驶等证件及复印件，相片二张，并填写工作安排通知单（见附表08）；6、员工在试用期或转正后因工作表现不良或多次违反公司制度，需要辞退的，劝其辞职，由员工所在部门填写辞退审批表（见附表07），说明辞退原因，经部门主管签字和分管领导、总经理批准后，由人力资源部门和相关部门主管找其本人谈话，员人本人办理离职移交单（见附表03），并通知财务停发工资及停办养老金等；7、员工在试用期转正后有严重违反公司制度，并达到公司制度规定的开除条件，公司下发开除文件，人力资源部门根据文件，通知员工本人办理离职移交单，并通知财务停止工资发放及办理养老金等终止手续；8、员工不能继续工作或辞职，需提前30天提出书面申请，由员工本人完整填写离职申请表（见附表04），由部门主管、分管领导和总经理签字后办理员工离职移交单（见附表03），由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳，结算工资于离职1个月后发放；9、未办理离职手续自动离职的，在员工实际离职七天内由员工所在部门直接填写离职申请表（见附表04）以书面形式通知人力资源部门，由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳；10、部门或公司因工作需要，申请向公司内其他部门调入人员，由调入部门提出，经调出部门主管和分管领导同意，总经理批准，由人力资源部门办理员工内部工作调动手续，填写员工工作调动表（见附表05-1），并明确其岗位变动后薪资标准，并由人力资源部填写月薪变更申请表（见附表02-1）；11、新进公司员工试用期满，或因试用期工作表现出色，需要按期转正或提前转正的，需部门说明原因，提出转正后薪资标准，填写员工转正申请表（见附表06），经分管领导同意，总经理批准并确定增加月薪标准，人力资源部门办理员工工资变动手续；第三章工作12、员工除遵守公司的规章制度外，应遵守下列事项：1）服从领导，尽忠职守，不得有阳奉阴违和敷衍塞责的行为；2）热爱本职工作，不得经营与本公司类似及职务上有关的事业和兼任其他单位的职务，不得泄露业务或职位上的机密；3）克己奉公，不得假借职权贪污舞弊，或以本公司名义在外招摇撞骗；4）对外接洽业务，态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为；5）内部团结协作，不得吵闹斗殴，搬弄是非或扰乱秩序；6）爱护公司物品，节约使用水电和办公用品；7）按规定时间准时上下班，不得无故迟到、早退。
汽车销售公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售公司人力资源的管理，提高员工素质，增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 优化配置原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源总量、结构、素质等方面的要求。
第五条公司人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第六条公司定期对人力资源规划进行评估，根据评估结果调整规划。
第三章招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程及招聘方式。
第八条公司通过内部招聘、外部招聘、人才引进等多种渠道，选拔优秀人才。
第九条公司对招聘的员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘质量。
第十条公司根据员工的能力、素质及岗位需求，合理配置员工。
第四章培训与发展第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和脱产培训，确保员工具备岗位所需技能。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。
第十四条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章薪酬与福利第十五条公司建立健全薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平、公司效益相匹配。
第十六条公司根据员工岗位、绩效、贡献等因素，制定薪酬等级和薪酬标准。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司根据国家规定，调整薪酬及福利待遇。
第六章绩效管理第十九条公司建立健全绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准及考核流程。
第二十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条公司根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。
第七章员工关系第二十二条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
汽车贸易公司人员管理制度
XXX汽车贸易公司人员管理流程第一章总则1.为规范公司人员管理，特制定本流程。
2．本流程内容涵盖员工信息管理、招聘、转正、调动、离职等相关工作的流程规范。
3．本流程适用于XXX汽车贸易公司全体员工。
4．本流程自2013年3月日起生效。
第二章员工信息管理流程1．XXX汽车贸易公司员工信息由人力资源部统一管理。
2．所有员工自入职之日起，其信息资料就须录入人力资源部人事管理软件系统进行管理。
3．各4S店需建立本部门组织机构图，要求体现出各岗位现有人员及人员需求情况。
4．各4S店行政部每个月都须根据人员实际变动情况，实时更新本部门组织机构图，并于每月月底之前将更新后的组织机构图和本月考勤表一并报送至人力资源部。
第三章招聘流程1．部门根据实际人员变化，填写《人员需求申请表》并经人力资源部审核、由总公司领导批准后，人力资源部实施执行。
2．各4S店行政部根据人力资源部下发《XXX汽车贸易公司员工入职分配单》接收人员，按通知时间组织新员工进行入职体检、办理工资卡，并将《新员工入职接收回执》填写交回人力资源部。
3．人力资源部在收到《新员工入职接收回执》后，以实习员工身份将到岗新员工信息按部门录入人事管理软件系统。
4．门卫、保洁由4S店自行招聘，到岗后由行政部填写《门卫、保洁人员变更表》，经4S总经理、人事经理签字，录入人事管理软件系统。
第四章定岗流程1．各4S店根据新入职员工实习情况为其确定岗位，填写《员工定岗调岗表》，于当月月底和考勤表一并递交人力资源部。
2．《人员定岗调岗表》由人事经理签字生效后在人事管理软件系统内进行信息录入。
第五章转正流程1．各4S店将表现优秀符合转正条件的实习员工予以转正，由员工填写《员工转正申请表》，递交4S店行政部。
2．4S店行政部将由4S店总经理批准签字的《员工转正申请表》于当月月底和考勤表一并上报人力资源部。
3．《员工转正申请表》由人事经理审批，确定转正时间，计算绩效。
4.人力资源部根据人事经理审批意见将员工转正信息录入人事管理系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安鑫汽车销售公司人事管理制度
第一章总则
第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排
第一条工作时间夏季8:30-12:00下午13：00-6：30，冬季8:30-12:00下午13:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条实习期间没有休假，没有请假。
正式上岗调休假未两周一天
第三章考勤制度
第一条无正当理由每位员工应按时到岗。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第六条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范
第一条汽车销售员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
客户离开后三分钟内必须编辑短信感谢客户来访。
第三条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第四条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第五条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第六条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第七条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章档案管理
第一条后台办公人员负责档案管理。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第六章用人制度
第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入一个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向总经理递交《辞职报告》，经总经理批准并安排
工作交接后方可离职。
第七章培训办法
第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第八章业务规范
第一条客户回接待回访数量：一个周为一个业务周期，公司销售人员每周必须接待回访2组客户
第二条接待客户记录：每位接待的客户必须在客户登记本上登记在案。
内容主要包括客户名称、地址、联系电话、交谈情况和客户简单分析、接待人姓名等内容。
销售人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
第三条上周业务报告：使用统一样式表格。
内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。
销售人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，后交由办公室统一建档。
第四条形象要求：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。
第五条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素质和服务水平。
办公室协助负责业务培训的具体安排。
第九章薪酬制度
第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
第二条每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。
不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。
第三条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。
业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退。
第四条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。
每月综合考核办法由办公室颁布执行。
第五条财务部每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。
第十章奖罚制度
第一条迟到、早退每次罚款10元。
第二条旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。
第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。
第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。
第五条违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。
因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。
第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。
第七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。
每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。