柔性生产计划与排程管理
生产排程和生产计划的柔性调度策略
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生产计划的四种基本策略
生产计划的四种基本策略1. 集中生产策略：这种策略的核心思想是将生产过程集中在一个或少数几个生产基地上。
集中生产能够使生产过程更为高效，降低成本，提高规模经济效益。
此外，集中生产还能够降低物流成本和管理复杂性，提高资源利用率。
2. 分散生产策略：与集中生产相对应的是分散生产策略，它是将生产过程分散到多个生产基地上。
这种策略能够减少生产过程中的风险和依赖性，提高灵活性和应对能力。
此外，分散生产还能够更好地满足地方市场需求，降低运输成本和风险。
3. 联合生产策略：联合生产是指多个组织或生产单位共同利用资源和生产能力，通过合作实现更高效的生产结果。
这种策略能够降低生产成本、提高生产效率、分享风险和资源，从而实现更多的经济和社会效益。
4. 柔性生产策略：柔性生产是指组织能够迅速调整和适应生产能力和流程，以适应市场的变化和需求的变化。
这种策略能够使组织更具竞争力、更能够适应快速变化的市场环境，更好地满足客户需求。
总之，生产计划的策略选择取决于组织的具体情况和目标，同时需要考虑市场需求、资源配置、技术水平等多种因素，只有合理选择和制定生产计划策略，才能够更好地实现生产目标和经济效益。
生产计划是一个组织在生产过程中制定的关键计划和策略。
它涉及资源的安排、生产能力的规划和管理，以及生产目标的制定和实施。
在强调效率和灵活性的背景下，生产计划的制定具有提高资源利用率、降低成本、提高生产效率和适应市场变化的重要性。
在生产计划的制定中，有四种基本策略可以帮助组织更好地规划和管理生产过程。
集中生产策略：这种策略的核心思想是将生产过程集中在一个或少数几个生产基地上。
集中生产能够使生产过程更为高效，降低成本，提高规模经济效益。
通过集中生产，可以更好地利用生产设备和人力资源，降低生产过程中的浪费，并实现更高的生产效率。
此外，集中生产还能够降低物流成本和管理复杂性，提高资源利用率。
然而，集中生产也存在一定的风险和局限性。
当生产基地发生故障或意外时，可能会导致整个生产过程的停滞。
柔性生产计划与物料需求控制(PMC)实务
25
1.5
12.8
14
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 19
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
月毛产能分析表
设备 名称 剪板机 数控机 折弯机 普冲 钻床 激光机
钻床 底板
1.5
5-2下 午
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 18
完成日 期
5-4上 午
5-2上 午
5-3上 午
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5-4下 午
5---4-为下企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
产能负荷分析表
工序
工件 名称
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---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
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致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 6
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
计划时间管理
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 7
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
弹性生产计划控制八步骤
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 10
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
计划订单评审
《生产订单》呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、 PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.
订单的评审: 1、新产品订单的评审 2、已生产过的产品订单评审
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理主讲：王辉（计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师）课程对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？……针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！【课程价值】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率【培训内容】柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境“微笑曲线”行业面临的挑战柔性生产系统要素柔性生产计划的组织与职能优化 项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析：从样件生产到量产实施 案例分析：PMC职能集成和发展生产计划管理策略分析不同的生产类型生产&计划类型的组合计划策略分析矩阵计划策略分析要素生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）案例：起重机BOM分析计划脱困的三条路径柔性生产计划系统实务工厂运营计划的流程与框架年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量从综合生产计划到生产预算计划订单中,详细数据手法月度计划管理产销平衡会主生产计划平衡对象预测中的需求变异产品周期对计划的影响产品不同时期采用的计划编排方法主生产计划会主生产计划的重排与修订主生产计划编制中需要考虑的成本主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划） 生产能力应变的内/外部方法需求-产能平衡的三种基本策略内部生产能力分析人工效率综合设备效率OEE负荷分析案例分析：多品种小批量下的计划与排程 物料需求计划平衡与供应商协调生产计划会议的组织计划物流管理信息系统订单与排程管理订单处理流程排程原则与目标连续流水生产型企业排程重点离散生产型企业排程重点订单优先级管理MTO类型订单的优先级原则ETO项目型计划优先级MTS类型生产的优先级耗竭时间法看板法排程案例分析前推或后推排程决定生产的优先法则周计划管理周/日进度计划编制急单、插单、改单的处理辅助计划的优化维修保养、OJT技能培训APS高级排程方法针对大订单的平准化计划针对小订单的成组计划瓶颈管理库存控制供应商开发与物料需求计划呆料预防安全库存练习ROP计算方法老三篇：ABC、安全库存、订货点 新三篇：ERP、JIT、VMI急单、插单的计划与管理如何做好产能规划影响产能的因素解析如何科学的计算和评价产能粗能力计划与能力规划产能的调整与规划策略生产调度进度控制案例分享：按灯系统、看板计划变更管理产能调整模拟演练投入与产出控制生产绩效管理如何有效衡量生产运作水平生产统计与生产分析生产系统关键绩效（KPI）指标【讲师介绍】王辉老师：教育及资格认证：计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
制造执行系统(MES)项目化教程课后题答案
模块一任务一：课后活动一、填空题1.数字化工厂以产品_全生命周期_的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行___仿真___、___评估____和___优化___，并进一步扩展到整个__产品生命周期__的新型生产组织方式。
2.数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行三大环节，数字化建模、虚拟仿真、虚拟现实/加强现实(VR/AR)等技术包含在其中。
3.车间数字是传统车间中的实体和行为在数字空间的映射。
4.数字孪生车间由四部分组成: 物理车间、虚拟车间、车间服务系统、车间孪生数据。
5.PLM软件解决方案是以___产品_为中心，以软件为手段，以灵活应对市场需求为目标。
6.生产企业的主要业务部门包括市场营销中心、研发生产中心、供应链管理中心、技术保障中心和管理保障中心，其中技术保障中心和管理保障中心为内部条件支撑部门。
二、问答题1.根据所学知识，简述企业实现数字化管理，一般来说要经历那几个步骤？1）价值流程梳理2）人员设备的全面升级3）物联网4）数据统筹分析5）在线数字经营驾驶舱2.根据所学知识，简要阐述数字化工厂三大环节的核心内容及优势所在。
“数字化工厂主要涉及产品设计、生产规划与生产执行”三大环节1）产品设计环节——三维建模是基础在产品研发设计环节利用数字化建模技术为产品构建三维模型，能够有效减少物理实体样机制造和人员重复劳动所产生的成本。
同时，三维模型涵盖着产品所有的几何信息与非几何制造信息，这些属性信息会通过PDM/cPDM(产品数据管理/协同产品定义管理)这种统一的数据平台，伴随产品整个生命周期，是实现产品协同研制、产品从设计端到制造端一体化的重要保证。
经历了三十余年的发展，数字化建模技术已经相当成熟，至今使用三维CAD设计软件的全三维建模技术在制造业的应用已经相当普及。
数字化建模技术的应用始于航空航天领域，由于对产品和零部件的精度、质量、加工工艺有着比其他行业更加苛刻的要求，航空航天工业让数字化建模技术的效用得以充分发挥。
智能制造中的柔性生产线布局与排程
智能制造中的柔性生产线布局与排程智能制造正逐渐成为制造行业的发展趋势，其中柔性生产线布局与排程是智能制造中的重要组成部分。
柔性生产线的布局与排程是为了实现生产线的灵活性和效率，提高生产效率和产品质量，减少生产成本和能源消耗。
本文将介绍智能制造中柔性生产线布局与排程的概念、目标和策略，并探讨其在实际应用中的挑战和解决方法。
在智能制造中，柔性生产线布局的目标是实现生产线的灵活性和效率。
灵活性是指生产线能够快速适应需求变化，灵活调整生产计划和生产线设置，以适应市场需求的变化。
效率是指生产线能够实现高效的生产流程，提高产品的生产速度和质量，减少生产成本和能源消耗。
为了实现这些目标，柔性生产线布局需要考虑生产设备的安装位置、生产线的流程设计和工作站的设置等方面。
柔性生产线布局的策略主要有以下几种：一是模块化布局策略，即将生产线划分为多个模块，每个模块具有相对独立的功能，可以独立调整和改变；二是流水线布局策略，即按照产品的生产流程进行合理的工站设置，实现产品的高效连续生产；三是混流布局策略，即将不同类型的产品或生产任务混合在一条生产线上，实现生产线的灵活性和效率；四是分散布局策略，即将不同工序或功能相似的设备分散布局在不同的位置，减少生产线的拥挤和死区。
柔性生产线的排程是指根据生产计划和产品需求，合理安排生产设备和人力资源的工作时间、任务分配和优先级，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
柔性生产线的排程需要考虑以下几个方面：一是生产任务的优先级，即根据产品的重要性和紧急程度，合理安排生产任务的执行顺序；二是生产设备的工作时间和维护保养计划，确保设备能够正常运行和维护；三是人力资源的情况和能力，合理安排员工的工作时间和任务分配；四是物料和零部件的供应情况，及时安排物料的配送和仓储。
智能制造中柔性生产线布局与排程面临着一些挑战。
首先是复杂性挑战，柔性生产线涉及多个方面的因素，包括生产设备、人力资源、物料配送等，需要综合考虑，增加了问题的复杂性。
《柔性生产计划与物料控制PMC》
主题：《柔性生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代柔性生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。
曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业需求预测、生产计划与精益生产运营管理，90年代中期，作为深圳外资企业最早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的生产计划与供应链管理和现场精益生产管理技术。
二、【课程背景】新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短柔性交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
三、【培训对象】销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员四、【培训时间】2天五、【培训收益】1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和协调；4、优化生产排产体系，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进行；6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；7、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法；8、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力。
柔性生产计划
柔性生产计划柔性生产计划是一种灵活的生产计划方法，旨在适应市场需求的变化，提高生产效率和灵活性。
柔性生产计划的主要目标是实现生产过程的快速调整和优化，以满足客户需求，降低库存水平，提高生产效率和质量。
柔性生产计划的关键特点包括以下几点：首先是生产过程的灵活性和适应性。
柔性生产计划可以根据市场需求的变化及时调整生产计划，以满足客户需求。
生产资源的配置和调整更加灵活，可以根据需要进行动态调整。
其次是生产计划的高效性和优化。
柔性生产计划可以通过优化生产流程和资源配置，降低生产成本，提高生产效率。
生产计划可以更加合理地安排生产任务和排程，减少生产中的浪费和成本。
另外，柔性生产计划也注重产品质量和客户满意度。
通过优化生产计划和流程，可以提高产品质量，减少不良品率，增加客户满意度。
同时，及时调整生产计划可以避免因库存积压而导致的产品质量问题。
在实施柔性生产计划时，需要考虑以下几点：首先是制定合理的生产计划策略。
生产计划的制定应该根据企业的实际情况和市场需求制定合理的策略，包括生产周期、生产批量、生产任务分配等，以确保生产计划顺畅执行。
其次是建立高效的信息管理系统。
柔性生产计划需要及时准确的信息支持，包括市场需求、生产进度、库存水平等信息。
建立高效的信息管理系统可以帮助企业及时调整生产计划，准确把握市场变化。
另外，还需要加强生产资源管理。
生产资源包括人力、设备、原材料等，需要合理配置和管理，以提高资源利用率和生产效率。
定期维护设备、培训员工，及时补充原材料等措施都可以提高生产资源的利用效率。
最后，要建立良好的沟通机制和团队合作精神。
柔性生产计划需要各个部门之间紧密协作，及时共享信息，共同制定和执行生产计划。
建立良好的沟通机制和团队合作精神可以有效提高生产效率和质量。
总的来说，柔性生产计划是一种适应市场需求变化、提高生产效率和质量的有效方法。
通过灵活调整生产计划，优化资源配置和提高生产效率，企业可以实现生产过程的快速调整和优化，提高市场竞争力和客户满意度。
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生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。
掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
课程大纲：
第一天 9：00~16：30
如何正确理解生产计划体系－生产计划概要
◇如何认识生产与生产管理的本质要素？
◇为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？
◇不同生产类型的特点
◇生产计划的职能
◇生产计划的本质特点和五层分类
◇为什么生产计划难以制订？
◇拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点
◇如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程
◇良好的预测是制定生产计划的基础
如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期
◇举例：如何做好产销协调（机制与方法）
◇滚动预测的基本特点
◇综合生产计划的特点与制定策略
◇深刻理解主生产计划的意义
◇主生产计划的制定
◇进行产能负荷平衡的意义
◇如何进行设备能力的真实衡量—OEE
◇举例：如何进行产能负荷的分析
◇课堂模拟游戏：如何确保玩具生产系统的迅速交货？
生产排程与生产控制
◇理解生产排程与生产排程的原则
◇生产日程计划的制定
◇什么是紧急系数CR？
◇举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
◇生产批量对排程的影响
第二天9：00~16：30
丰田生产排程的基本原则
◇设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
◇举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序
◇高级计划排程APS的基本知识
◇生产控制的主要方法
◇影响生产进度的基本因素分析
◇紧急订单的三大处理原则
MRP系统基础
◇为什么说MRP是ERP的核心？
◇为什么说MRP的关键要素是：BOM和逆工序？
◇如何正确理解MRP的核心逻辑？
◇ MRP的运算举例
◇ MRP对生产计划以及物料管控的意义
物料控制基础
◇为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面
◇物料管理的基本目标
◇物料管理的核心指标：期量标准
◇经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义
◇正确理解安全库存的产生
◇为什么说安全库存是基于服务水平确定的？
◇订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理
◇物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化
◇物料ABC管理的意义
◇小练习：正确认识物料ABC分类
◇ ABC类物料的不同控制方法
讲师介绍：张铭老师
国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。
曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。
长时间的一线实际工作经验。
先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。
张老师有着丰富的理论和实践经验。
尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。
张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。
同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。
工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。
从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。
荣获公司CEO授予的嘉奖。
张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。
他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。
曾经培训过的公司:
紫江集团，吉龙，科世达-华阳,天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙灯瑞迪制药，弗例加滤清器，威特电梯部件，北京科勒，福克特电子，青岛啤酒，亚太酿酒，扑内卡，纳铁福，南京依维科，西门子电子，北京德龙电力设备，东北制药厂，拉法基屋面系统，北京百麦食品加工，连云港杜钟氨纶，阿法拉伐流体设备，欧姆龙，惠尔扑，百事可乐，雀巢，上海家华，联合利华，纳西姆工业，肯特瓶盖，博世特包装设备，中国弹簧，小系车灯，南京凤凰，施耐德，华西冰箱，大智塑料，上海红阳密封件，克模塑胶，中国移动通讯深圳分公司，南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂，上海汽车公司……
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
柔性生产计划与排程管理
【时间地点】 2012年9月14-15日上海（星期五~六）
【参加对象】物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
【费用】 2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）
【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O
报名回执表
传真:（O2O）34O71978
我单位共___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在____ 举办的《_____ 》培训班
（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；服务热线：4OO-O33-4O33）。