管理会计名词解释
管理会计名词解释
名词解释1、管理会计：管理会计是以企业或组织所服务的顾客价值最大化为目标，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同事结合非财务信息，以企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。
其主要职能可以概括为：①预测经济前景，②参与经济决策，③规划经营目的，④控制经济过程，⑤考核评价经营业绩五个方面。
管理会计的基本程序有：①财务报表分析，②预测、决策分析、编制全面预算，③建立责任会计制度，④积累财务成本数据编制业绩报告，⑤调控经济活动，⑥差异分析六个步骤2、成本性态：是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常又称为成本性态。
按照成本与业务量的依存关系，全部成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三类。
3、相关范围：成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系，只有在一定的相关范围内存在；超出了相关范围，它们之间的联系则可能表现为非线性的。
变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的；固定成本的相关范围在一定时期和一定的业务范围内固定成本总额的不变性始终存在，一旦业务量因素或时间因素的变化突破了相关范围，这种不变性就会改变。
4、贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。
是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；单位产品贡献毛益=单位产品售价-单位产品变动成本5、安全边际：是指以绝对数的形式评价企业经营安全程度的一项指标，是实际或预计的销售业务量与保本业务量之差：有两种表现形式，第一、用实物量表示，即安全边际量：安全边际量=现有或预计销售量－保本量第二、用货币形式来表示，即安全边际额：安全边际额=实际或预计销售额—保本额/（安全边际额X单价）安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额）6、保本点：保本点是指企业经营活动处在一种既不盈利又不亏损、销售收入与销售成本相等、利润为0时的业务量，又叫损益平衡点以及盈亏临界点。
管理会计名词解释
名词解释：机会成本：指由于多个可供选择的方案中选取一种最有方案而放弃一些次优方案上的收益。
沉入成本：指由于过去的决策引起的兵已经支出，现在的决策不能改变的成本。
变动成本：指由于去发生总额随业务量的增加变化而成正比例增减变化的成本。
固定成本：指在一定的业务量范围内其成本发生总额保持稳定，不随业务量的变化而变化。
本量利分析法：是“成本-业务量-利润”分析的简称，他是以成本形态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种方法。
保本点：也称损益平衡点货盈亏临界点，是指企业全部销售等于全部成本费用时的销售量或销售额，即在这一销售量或销售额上，企业正好不盈也不亏。
边际贡献：是指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称边际毛益。
安全边际：是指产品的预计销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。
变动成本计算法：也称直接成本计算法，是指将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造费用成本全部作为期间成本计入当期损益的一种成本计算方法。
安全存量：是指为了应付需求波动而额外持有的存货。
经济订货批量法：是指企业在保持企业正常生产经营活动的前提下，使企业存货的相关总成本最低的每次订货批量。
货币时间价值：是指货币经过一定七建的投资和再投资所增加的价值，实质上是指在没有风险和通货膨胀的条件下社会的平均资金利润率。
标准成本：是通过对未来请进行分析，预计在正常身材技术水平、有效的经营条件、较高的工作效率下，生产产品所需发生的成本。
预算：是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体的企业经营目标。
剩余收益：是指投资中心的营业利润减去其经营资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。
责任中心：是指企业内部按个子生产经营的特点和一定的控制范围，由其主管人员对其可控制的生产经营活动负责并拥有相应权力的内部单位。
成本中心：是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心。
管理会计名词解释
管理会计名词解释管理会计名词解释1.边际贡献：产品的销售收入超过其变动成本的总额。
2.变动成本：只在一定的时期和一定的业务量范围内总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
3.安全边际量：指企业实际或预计的销售量或者销售额与保本销售量或者销售额之间的差量或者差额。
4.固定成本：在一定时期和一定业务量范围内总额不受业务量的变动影响而保持不变的成本。
5.高低点法：以成本形态分析为基础，依据成本的历史资料将某一时期与最高业务量和最低业务量的成本进行对比，从而确定成本预测模型的一种方法。
6.本量利分析：在成本形态分析和保本分析的基础上，根据有关产品成本，价格业务量等因素与利润的关系确定计划期间目标利润的一种方法。
7.责任中心：指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业单位，它由一个主管人员负责，承担规定的责任和相应的权利。
8.相关业务量：指生产经营决策中心必须认真考虑的将一定决策方案相联系的生产量与销售量。
9.相关成本：在决策分析中必须要加以考虑的并且与方案选择有关的未来成本。
10.相关收入：与特定定的决策方案相关联的，能对某种特定决策产生更大影响力的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的。
11.保本点能使企业达到保本状态的业务量。
12.保利点：在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先设定的目标利润的实现而达到的业务量，在实现目标利润的销售量（保利量）和实现目标利润销售额（保利额）两项指标。
13.利润中心：对利润指标负责的责任中心。
14.机会成本:在使用决策分析的过程中，当选取某个方案而而放弃其他方案所损失的潜在收益。
15.专属成本：明确归属于某种，某地或者某个部门的固定成本。
15.经济订货量:用微分法或基本不等式法求全年总成本取得最小值的订货量。
案例分析1、其外贸公司按CIF术语出口一批货物，装运前已向保险公司按发票总值110%投保平安险，货物装妥顺利开航，但载货船舶在海上遇到暴风雨，致使一部分货物受到水渍，损失价值2100美元。
管理会计名词解释等
名词解释1.边际贡献：是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。
2.变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
3.管理会计：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
4.机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。
5.预测：指用科学的方法预计、推算事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
6.筹资预测：是企业在预算期内需要新借入的长短期、经批准发行的债券以及对原有借款、债务还本付息的预算。
7.决策：就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
8.净现值：指在项目计算期内，按行业基准折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
9.获利指数：又被称为现值指数。
指有产后按行业基准折现率或设定折现率折算的隔各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
10.内含报酬率：也称为内部收益率。
指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
11.零基预算：又称为零底预算。
是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的的预算支出均已零为出发地点，一切以实际需要与可能触发，逐项审议预算期内务各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
12.滚动预算：又称连续预算或永续预算。
是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持唯一一个固定时间的一种预算编制方法。
13.内部转移价格：简称内部价格。
又成为内部转让价格或内部已移动价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。
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名词解释1.边际贡献：是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。
2.变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
3.管理会计：是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
4.机会成本：指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。
5.预测：指用科学的方法预计、推算事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。
6.筹资预测：是企业在预算期内需要新借入的长短期、经批准发行的债券以及对原有借款、债务还本付息的预算。
7.决策：就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
8.净现值：指在项目计算期内，按行业基准折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
9.获利指数：又被称为现值指数。
指有产后按行业基准折现率或设定折现率折算的隔各年净现金流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。
10.内含报酬率：也称为内部收益率。
指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。
11.零基预算：又称为零底预算。
是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的的预算支出均已零为出发地点，一切以实际需要与可能触发，逐项审议预算期内务各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
12.滚动预算：又称连续预算或永续预算。
是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持唯一一个固定时间的一种预算编制方法。
13.内部转移价格：简称内部价格。
又成为内部转让价格或内部已移动价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。
管理会计名词解释
管理会计名词解释管理会计管理会计是现代会计的另一分支，主要运用经济学、管理学、数学和信息处理技术、会计学等多种理论与方法对企业经营管理及相关信息进行收集、分类、加工整理、分析、报告和传递，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等提供所需要的信息。
产品成本产品生产过程中所耗用经济资源的货币表现。
期间费用与产品生产过程无关，不必追溯到具体产品上，而全部列为当期经营费用、与当期收入相配比的各项支出。
制造费用指产品生产过程中发生的、除直接材料和直接人工以外的其他所有各项支出。
成本对象成本为之而发生，并将吸收和承担成本的产品、项目或活动。
分批成本法是以产品生产的批别作为成本的计算对象，按批别计算每批产品的制造成本。
分步成本法是指按产品的加工步骤或生产部门归集和计算产品成本。
约当产量（产品的约当完工产量）根据产品的完工程度把实物量折合为完工产品的数量，而产品的实物量是指投入生产过程的产品的全部实物单位数量，包括已完工的产品和尚未完工的在制品数量。
成本流转假设作业成本法将产品生产或提供劳务所消耗的资源成本按消耗资源的作业累积，再按受益原则依据成本动因将作业成本追溯至产品或劳务。
成本动因引起某类作业成本发生的活动或因素。
同质成本相同成本动因引起的制造费用。
作业管理以作业为基础的管理。
非增值作业企业经营活动中不必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业。
成本性态（形态）成本总额与业务活动之间的依存关系。
固定成本在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。
变动成本在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
完全成本法（吸收成本法）完全成本法在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理。
变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。
管理会计的名词解释是什么
管理会计的名词解释是什么管理会计的名词解释1. 管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2. 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
3. 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本4. 酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5. 约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本.6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y 电视大学资料学习，电大7. 混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本8. 成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
9. 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式10. 本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11. 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
通常用一定的业务量来表示这种状态12. 贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。
是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
管理会计名词解释
1.：是根据或预计的销售量（包括销售量和销售额两种形式，分别记作x1和y1）与保本业务量（包括保本量和保本额两种形式）的差量的定量指标。
2.是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
（BEP）在我国，保本点又称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。
3.又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比（Dr）。
4.：是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润（TP）能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。
5.：是成本——业务量——利润三者依存关系的简称，也称CVP分析，它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策、和规划提供必要财务信息的一种技术方法。
6.：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。
7.：变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
8.：是指变动成本占销售收入的百分比。
9.：作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目实现制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应达到的单位产品成本目标。
10.：是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。
（记作Q〞）11.：是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。
主要包括现金预算、预算利润表和预计资产负债表。
12.：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。
13.是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总额差。
14.：狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即使用一定的方法对生产过程构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。
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名词解释：
固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
变动成本：在一定期间和一定业务量范围内，其总额随着业务量的变动成正比例变动的成本。
沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
付现成本：由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
作业成本计算法：把企业消耗的资源按资源动因分配到作业。
并把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象的成本核算和管理方法。
作业成本管理；企业利用作业成本计算获取的信息来进行作业管理，以达到不断得消除浪费，实现持续改善，提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。
投资报酬率：投资中心一定时期的营业利润和该期的投资占用额之比。
剩余收益：投资中心获得的利润，扣减其投资额（净资产占用额）按规定的最低收益率极端的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。
机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益。
酌量性固定成本；管理当局可以改变其支出数额的固定成本。
（约束性相反）
盈亏临界点：利润为零时的销售量和销售额。
边际成本:每增加一单位产品销售所增加的成本。
增值成本：高效率的执行增值作业所发生的成本。
非增值成本：低效率执行增值作业所发生的成本◎发生在非增值作业中的所有成本。
业绩考核与评价系统：是为达到一定目的，运用特定的指标，按照统一的标准采取的规定的办法，对经营者业绩作出判断，并与激励结核的考评制度。
零基预算：以零位基础编制的计划和预算。
责任中心：是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的内企业内部经济责任单位。
成本中心；是指在履行职责时，只耗费资源却不能产生收入或购买资产的组织部门。
判断：
1、固定成本是指总额在一定时期间内不受业务量的影响而保持不变的成本。
错
2、产销不平衡是导致完全成本法和变动成本法存在诸多差异的最直接最根本原因。
对
3、当需求价格弹性>1时应提价，需求价格>0且<1时降价，才使企业获得更多收入。
错
4、当亏损产品能够提供贡献毛益时，则该企业就一定不应停止亏损产品的生产。
对
多选：
历史成本法通常包括：高低点法，散布图法，回归直线法。
影响保本点的因素：（SP同向VC FC同向）与V相比
影响利润的因素：V FC SP VC
定性销售预测包括：判断分析法，调整分析法
定量销售预测包括：趋势预测分析法，因果预测分析法，季节预测分析法，购买力指数法
相关成本包括：1差量成本2机会成本3付现成本4专属成本5可选择成本
无关成本包括：1沉没成本2联合成本3约束性成本
影响价格的因素有：1成本因素2需求因素3商品的市场生命周期因素4竞争因素5科学技术因素6相关工业产品的销售量
作业的分类：1单位水准作业2批量水准作业3产品水准作业4设施水准作业
业务方面预算：1收入预算2采购预算3费用预算
财务方面预算：1资金预算2利润预算3现金流量表预算4资产负债表预算
预算的特性：1整体性2适时性3规范性4参与性5责任性
预算的作用：1预测2规划3评价4控制5沟通6协调7资源分配8奖酬激励
预算的局限性：1强化集中控制和僵化2费时耗力3腐蚀企业的诚信文化，鼓励弄虚作假和机会主义行为4 没有支持企业战略，甚至于企业战略相冲突5过分关注控制成本，忽略企业价值的增加
全面预算的内容：1营业预算2财务预算3资本支出预算
预算编制方法：1固定预算2弹性预算3零基预算4概率预算5滚动预算
利润的业绩考核和评价指标：1营业利润率2成本费用利润率3资产报酬率4净资产收益率5总资产报酬率
业绩考核与评价系统分为两个层次的内容：1 企业整体层次的业绩评价（管理者业绩评价，企业业绩评价）2 企业内部各层级，各子公司，各经营单位的业绩评价（分部业绩评价，员工业绩评价）
影响剩余收益的因素：1利润
2部门资产3资本成本
SP-VC单位贡献毛益V(SP-VC)产品贡献毛益(SP-VC)/SP 贡献毛益率
VC/S 销售成本率(SP-VC)/SP+VC/SP=1
贡献毛益率+变动成本率（销售成本率）=1 （V-V1）SP
(V-V1)V安全边际率
V1/V盈亏临界点作业率
(V-V1)V+V1/V=1
安全边际率+盈亏临界点作业率=1
P=（v-v1）*（SP-VC）P/TR=(V-V1)/V*(SP-VC)/SP 销售利润率=安全边际率*贡献毛益率。