监理工作总结
监理工作总结4篇
监理工作总结4篇监理工作总结-1在这一时期的监理工作中，我负责监督和检查建筑工程的进展情况，并确保其符合相关的法规和标准。
我积极参与每一个工程阶段，与施工人员密切合作，以确保项目的顺利进行。
我主要的工作内容包括了解工程进展情况，检查施工现场并提出改进意见，以及解决可能出现的问题。
在工程开工前，我与施工人员一起制定施工计划，并确保施工按计划进行。
在整个施工过程中，我密切监督每个工作阶段的质量和进度，并及时报告给相关部门。
在监理工作中，我始终坚持严格遵守法规和标准，并尽最大努力确保工程的质量和安全。
我与施工人员进行了密切合作，及时解决了一些技术难题，并采取了相应的措施来改善工程质量。
在这一时期的监理工作中，我还与工程师和设计师进行了有效的沟通，并就工程设计和施工方案提出了宝贵的建议。
我努力保持良好的工作态度，并不断提升自己的专业知识和技能，以更好地完成监理工作。
总的来说，我在这一时期的监理工作中取得了一定的成绩。
通过与施工人员的密切合作和有效的沟通，我成功地监督了建筑工程的质量和进度，并提出了一些建设性的改进意见。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的监理能力，为项目的成功完成做出更大的贡献。
监理工作总结-2在过去的一段时间里，我负责监督和协调一项重要的市政工程项目。
在这个项目中，我积极参与了工程的各个阶段，并与施工人员紧密合作，确保工程的顺利进行。
在工程的前期，我与工程师和设计师进行了深入的沟通，明确了工程的目标和要求。
我帮助制定了施工方案，并参与了施工计划的制定。
在工程开工之后，我对施工现场进行了频繁的检查，并及时发现和解决了一些问题。
在监理工作中，我坚持严格遵守法规和标准，并确保施工质量符合要求。
我对施工现场进行了全面的检查，督促施工人员按照施工方案进行施工，并做出了必要的修正。
同时，我还督促施工人员进行了安全防护，并确保工地的秩序良好。
在这一次监理工作中，我与施工人员保持了良好的合作关系，充分发挥了监理的作用。
(监理公司)工作总结7篇
（监理公司）工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，我们监理公司以科学发展观为指导，以创新服务理念为动力，全面提升了公司的服务水平和市场竞争力。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司在各个方面的表现和存在的问题，并提出相应的建议，为未来的发展提供参考。
二、公司基本情况我们监理公司是一家专业的工程监理服务机构，致力于为客户提供全方位的工程监理服务。
公司现有员工XX人，其中高级工程师XX 人，工程师XX人，技术人员XX人，管理人员XX人。
公司配备了先进的监理设备和软件，确保了监理工作的专业性和高效性。
三、主要工作及成效1. 业务发展过去一年中，公司紧紧围绕市场发展需求，不断拓展业务领域，形成了以房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等为主营业务，同时涉及电力、通信等领域的多元化经营格局。
公司业务范围覆盖了全国多个省份和地区，市场占有率稳步提升。
2. 服务质量公司注重服务质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保了监理服务的规范性和可靠性。
通过加强员工培训和学习，提高了员工的业务素质和服务意识。
同时，公司积极采用新技术、新设备，提升了监理服务的科技含量和效率。
3. 团队建设公司重视团队建设，通过举办各类团队活动和培训，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
公司领导班子也注重自身建设，不断学习和提高管理水平，为公司的稳定发展提供了有力保障。
四、存在的问题和不足1. 市场开拓能力有待提高尽管公司在多个领域取得了显著成绩，但在一些新兴领域和市场开拓方面仍存在不足。
需要进一步加强市场调研和开拓力度，提高公司在这些领域的市场竞争力。
2. 服务创新力度不足尽管公司注重服务质量提升，但在服务创新方面仍存在不足。
需要进一步加强技术创新和研发力度，推出更多具有自主知识产权的监理服务产品。
3. 人才储备不足随着业务的不断拓展，公司对人才的需求越来越迫切。
当前公司的人才储备仍不足以满足市场需求，需要进一步加强人才引进和培养力度。
监理个人年终工作总结7篇
监理个人年终工作总结7篇篇1时间飞逝，转眼间一年即将过去，在项目监理部领导的带领下，我时刻紧记监理工作职责，努力完成监理工作任务，服从领导安排，听从同事意见，团结同事，做好本职工作，现将一年来的工作进行以下总结。
一、忠诚于公司，爱岗敬业我坚持公司的利益高于一切，做到干一行、爱一行、专一行，时刻提醒自己要不断学习，不断提高自己的业务水平，用实际行动为公司的发展做出应有的贡献。
二、立足本职，干好工作我从事监理工作以来，一直以立足本职、干好工作为宗旨，以务实的工作态度，务实的工作作风，务实的工作精神，扎实的工作基础，务实的工作方法，圆满完成了本职工作。
1. 严格按监理程序办事。
监理工作看似轻松，实则不然。
在实际工作中，我时刻提醒自己要严格按照监理程序办事，不能有丝毫的马虎大意。
在实际工作中，我严格按照监理程序进行了监理工作，保证了工作的顺利进行。
2. 严格按监理规范进行监理。
在实际工作中，我严格按照监理规范进行监理工作，对每一道工序都进行了严格的检查和验收，保证了工程质量符合设计要求。
同时，我严格按照公司的要求进行资料的整理和归档工作，保证了资料的完整性和真实性。
3. 做好事前控制工作。
在实际工作中，我时刻提醒自己要做好事前控制工作，不能等到问题出现了才去解决。
因此，在实际工作中，我严格按照设计图纸和施工规范进行监督和检查工作，保证了工程质量符合设计要求。
4. 加强沟通和协调工作。
在实际工作中，我时刻提醒自己要加强沟通和协调工作，不能因为个人原因影响整个项目的工作进度。
因此，在实际工作中，我积极与相关单位进行沟通和协调工作，保证了项目的顺利进行。
三、遵守纪律，团结同事我时刻牢记自己是公司的一员，时刻维护公司的利益和形象。
在实际工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工、不私自外出、不参与赌博等违法违纪行为。
同时，我时刻提醒自己要加强团结同事的意识，不能因为个人原因影响整个团队的工作氛围。
监理工作经验总结参考范文(6篇)
监理工作经验总结参考范文在繁忙的工作中送走了盛满收获的____，即将迎来充满希望的____。
在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一小结：一、工程概况及我所承担的监理工作：工程总建筑面积为40000㎡，结构类型为框架，外墙装饰为：石材、玻璃幕墙，内墙普通抹灰，计划工期为____月____日至____月____日。
我前期主要承担土建监理工作，后期装修等监理工作。
二、质量方面的管理工作：为了能够达到此质量目标做了以下工作：1、对分包资质和施工方案的审查工作：分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。
我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。
2、进场材料质量验收工作：首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。
在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。
3、以监理规范及监理规划、细则等为指导。
加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了____小时全天候随叫随到，并且对关键工序(砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土)进行了旁站。
监理工作总结范文6篇
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
监理工作总结报告5篇
监理工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理工作总结4篇(模板)
监理工作总结4篇监理工作总结篇120__年初我来到航天交大附中附小项目部，担任土建监理员工作，至今已经有近一年的时间，期间在现场领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作。
进入现场后，抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明，积极主动与施工单位现场工作人员进行沟通，促进彼此之间的熟悉。
希望在短时间内了解工地的状况以及施工队伍的情况方便日后工作的开展。
在工作期间，本人兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和责任心认真细致的进行工作，现对这近一年的工作情况和监理体会做出如下总结。
一、工作职责与现场实际情况。
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
每日进行现场巡视，对现场各个单体楼各工种的劳动力实际投入情况进行如实统计，对具有较大危险的设备及脚手架加强安全检查，如遇到极端天气后应组织施工单位及塔吊安装公司专业人员对外架及塔吊等有可能发生危险的设备进行安全检查。
现场操作人员需持证上岗，且必须按照施工单位给予其的技术交底施工，施工单位现场工作人员应该严格按照上报给监理单位并通过审批的施工方案指导现场工作。
2、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
对施工现场进场材料进行台账登记，按照每批次、每炉号以及使用部位每60吨取一次样，送具有相应资质的检测单位检测，检测合格后方可使用。
由于设计变更或其他原因造成的返工，联系总包工程部、总包成本部、监理部以及施工单位负责人进行现场见证，各方均无异议时在原始记录上签名留作凭证。
3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
在每日巡查过程中，对钢筋加工绑扎及模板制作，认真检查并做好平行检验记录。
及时将施工单位对工程图纸所提出的工程洽商函经设计单位与各个部门同意后标注至图纸，防止因时间长久遗忘而导致的工作失误，由设计院下发的设计变更与施工单位各专业负责人及时沟通以免耽误工作重复劳动。
关于监理个人工作总结7篇
关于监理个人工作总结7篇篇1在过去的一年里，我作为监理团队的一员，积极参与了多个项目的监理工作。
通过不断的努力和学习，我在工作中取得了一定的成绩，也获得了一些宝贵的经验。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
一、项目概况在过去的一年中，我参与了多个项目的监理工作。
这些项目涵盖了住宅、商业、工业等多个领域，规模和复杂度各异。
作为监理团队的一员，我主要负责项目现场的监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
二、工作重点与成果1. 现场监督与管理：我始终坚持以现场为中心，加强对施工过程的监督和管理。
通过定期巡查和检查，及时发现问题并督促施工单位进行整改。
同时，我还积极参与例会和协调会议，确保各方之间的沟通和协作顺畅。
2. 质量控制：在施工过程中，我严格把控质量关。
通过制定和执行严格的质量控制标准，确保每一道工序都符合要求。
此外，我还积极参与质量验收工作，对不合格的工程坚决不予验收，确保整体工程质量达标。
3. 进度控制：我密切关注施工进度，根据合同要求和实际情况制定合理的进度计划。
通过定期检查和调整，确保施工进度不受影响。
同时，我还积极参与进度协调会议，解决进度过程中出现的问题。
4. 安全管理：我始终将安全放在首位，严格执行安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
在施工现场设置必要的安全设施和警示标志，确保施工安全无事故。
三、经验与教训1. 加强学习：在过去的一年中，我深刻认识到学习的重要性。
通过不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力。
在未来的工作中，我将继续加强学习，以适应不断变化的工作环境。
2. 注重沟通：有效的沟通是确保工作顺利进行的关键。
在未来的工作中，我将继续注重与各方的沟通与协作，共同解决问题，实现共赢。
3. 持续改进：虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将持续改进自己的工作方法和思路，以提高工作效率和质量。
监理工作总结报告(最新5篇)
监理工作总结报告（最新5篇）时光飞逝，转眼间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。
处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。
对我来说，新的项目，新的开始，在总监办领导的关心与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。
回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地开展自己的工作。
在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发现存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严重、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器使用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无维修保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝聚力、分工不明确而导致一些工作互相推诿、施工单位上报的配合比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源开始控制，已成定局，短期内不容易改变，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的准确定位，比较茫然。
既来之，则安之，为领导排忧解难是我们的职责，有困难排除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。
我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题逐渐迎刃而解，思路越来越清晰，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已渐渐步入正轨。
通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的认识，首先在道路工程中，监理中心试验室是控制工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响工程总体质量。
因此，我们的日常工作必须坚持实事求是，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量证明资料。
其次试验室对人员个体素质要求较高，一方面要具备一定的动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。
监理工作总结范文(精选3篇)
监理工作总结范文（精选3篇）【第1篇】项目监理工作总结范文我项目监理部自20ｘｘ年4月承接ｘｘｘｘｘ办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20ｘｘ年3月24日进场，对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
（一）工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
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2013 年工作总结濮阳中油工程管理有限公司工程管理六站项目六站2013年工作总结回顾2013年，在过去的这一年里，本站积极响应公司领导精神，认真落实公司下达的每项任务，顺利完成了今年的各项工程监理工作，现总结如下：一、成绩和收获：1、山东项目部：（1）监理费收取方面：2013年本项目部共监理中压项目73项，结取监理费70余万元。
归德-崮山高压天然气工程于6月24日中标，管线全长33km，监理费122万元。
目前图纸设计22km，至2013年底已完成约4.5km。
（2）工作方面：山东工程项目部在近两年中由于工程零碎、投资小，项目一直只有刘士明同志一人监理，但刘士明同志并没有因此而抱怨，反而通过这两年的锻炼，业务能力及协调能力得到很大的提高。
就像乔总说的那样，项目不求大小，有能够锻炼新生力量的平台才是至关重要的，这才是公司及员工未来潜在的财富和资源。
随着高压工程的开工，项目部由原来的1人增至现在的6人，队伍在逐渐的扩大，本项目部人员多为80后，但我们并没用因为年龄的问题而影响到工作成绩。
我们年轻但我们有热情，我们勇于尝试。
进入济南项目的监理人员，我们均针对本工程进行了现场培训，使监理人员能够更全面的了解自己所负责的工作，提升业务水平，在业主领导多次到施工现场时，能够熟练的进行介绍及现场检测。
归德-崮山高压天然气工程开工以来，只要现场在施工，就能在现场看到我们监理的身影，在业主现场检查时，现场监理人员多次得到业主的肯定和表扬。
每周我们都会会同施工方一起对现场施工人员进行安全技术交底，并将本周的监理工作及现场情况通过多媒体的形式在监理例会中进行播放讲解，并对比两家施工单位的优缺点，让他们能够相互借鉴、相互提高。
我们也会通过多媒体将现场发现的问题及要求整改后的照片进行比对，以此来体现监理在工程施工过程中的重要性，让业主能够放心的把工程交给我们。
对于我们制作的多媒体，山东济华工程部主管领导顾总、任总多次给予高度评价，并以此要求其他两家监理单位进行学习。
而且我们在平时加强与业主领导进行沟通、汇报，使监理成为了业主依赖的合作方。
2013年对山东工程监理部是忙碌的一年，也是收获的一年。
我们也希望通过监理部所有员工的努力，不断开拓新的市场，树立中油监理的良好口碑。
2、金华项目部：欧伦站顺利验收，金西站已顺利完成总进度的75%，金东站计划明年开工。
刚进驻金华时，因项目规模小、投资少，现场只有张莹飞同志一人，但是困难并不少，项目要求一人多能、一人多岗，既要解决施工现场的问题，又要做好同甲方的协调工作，张莹飞同志凭借其刻苦耐劳、辛勤工作以及良好的交际能力，为金华市场的开拓打下了非常好的基础，现在代替张莹飞的刘彪同志同样客服了相同的种种困难，将其长期在外项目及在中开线和南气北输改造中的监理工作经验带到金华，带去了新的更正规的管理模式，同时针对不懂的问题及缺少的资料模板，刘彪同志经常与六站及山东项目部打电话沟通解决，他也同样获得了业主方的一致认可和好评。
3、项目六站：（1）监理费收取方面：本站在2013年共结算监理费145.96万元，其中投资项目结算监理费95.96万元，成本项目结算监理费50万元。
最大的收获和成绩是在公司领导的积极协调下，对成本项目进行了单独结算，即本年成本监理费进账直接进的厂成本，而不是像往年一样靠业主照顾往局投资里塞，为明年继续收取成本项目监理费打下了坚实的基础。
（2）工作方面：年初，本站负责了南气北输及中开线的黄河穿越南岸段监理工作，本站监理人员配合韩学义总监不分昼夜、不分节假日地进行现场监理及相关资料的汇总，积极同北岸监理人员进行沟通，发现问题及时向总监进行汇报，不管业主在不在现场，现场都会看到我们监理的身影，不管是文控还是现场施工过程控制，都得到了韩总、业主及局质监站和基建处的一致好评。
同时，厂站很少接到过这么大的正规的工程，使本站年轻人员自身也得到了很大的提高，积累了非常好的监理经验，像丁东同志，他是本站最年轻的同志，在本工程中他本着学习的态度，勤勤恳恳、不辞辛苦，积累的经验包括对监理程序的掌握、长输管道施工工艺的熟悉、监理资料的编制整理等，为其后来调到山东项目部进行监理工作打下了坚实的基础。
同时本站也未减少对六厂各项目的施工控制，尤其是已经64岁的土建专家唐会虎同志贡献尤为突出，他客服了六厂战线长、项目多、自身年纪大等困难，白天天天去工地，晚上再回到办公室写资料，为业主做好服务的同时解决了本站监理南气北输及中开线的后顾之忧，而且唐会虎同志所写的监理日记在质量大检查时多次被评为监理日记的模板，他的工作热忱和一丝不苟的精神，是每个年轻人学习的榜样。
8月份，南气北输及中开线暂告一段落时，马厂油藏管理区改造工程紧接着开工，本工程为改造项目、局长工程，工期非常紧，施工队伍多，地方关系复杂。
由于本工程无正规设计图纸，设计意图由六厂成立的项目办设计，六厂只有两人能熟练使用CAD软件，金坤同志就是其中之一，因此在本工程的设计阶段，金坤同志不分昼夜地协助六厂进行现场勘查及电脑绘图工作，同时也为其在施工过程的投资及质量控制打下了好的基础。
开工后，本站委派金坤同志为现场总负责人，凭借其多年积累的良好的人际关系及在中开线和南气北输监理过程中的监理经验，带领唐会虎同志、贺长东同志、张学玉同志，常驻现场、热情服务、积极协调、严格监理，在确保质量和安全的情况下，提前完工，得到了采油六厂董书记、马厂长、马总的一致认可。
同时，本工程也是金坤同志作为负责人监理的第一个工程，其自身也得到了很大的提高，包括主持召开监理例会锻炼了其口才表达及组织能力，平行发包模式锻炼了其协调各施工单位工序交接、交叉作业的能力等。
本站在做好监理工作的同时，也不忘自身能力的提高，在乔总的督促下，本站年轻人员晚上回到驻地吃完晚饭后，齐聚办公室进行学习，学习氛围非常好，在领导的督促、各自的努力及互相的交流讨论下，本站刘彪同志顺利考过了一级建造师市政专业，金坤同志一次性考过了二级建造师市政专业，陈华同志顺利考过了二级建造师市政增项，这既是对自身能力的证明，同时也提高了本单位的形象。
二、对管理和创收好的建议：1、针对管理好的建议：（1）首先要提升监理部的监理形象，以山东项目部为例，在公司的支持及乔总的带领下，各项制度上墙情况及办公、住宿等硬件条件得到很大的改善，既彰显了公司的雄厚实力和对本项目的大力支持，又提升了单位的监理形象。
并编制了工程的线路进度图，使甲方到监理部能够一目了然的知道工程进度情况。
（2）其次与时俱进，借助高科技电子产品作为监理工作的辅助。
山东项目部监理例会均采用投影模式进行，将本周工作情况及下周计划进行播放讲解。
对于施工过程中存在的问题，山东项目部将整改前及监理要求整改、落实后的照片用投影仪进行比对，使甲方能够真真切切的感受到监理在工程过程中发挥的不可或缺的作用。
（3）建议加强各站之间、各项目部之间的学术、文化、体育等各方面的沟通交流。
通过沟通交流，发现自身的缺点并予以改正，发现优点予以表彰发扬，减少闭门造车，这样既做到了共同进步，又增强了公司的凝聚力。
2、针对创收好的建议：对各厂站来说，对成本的基建项目进行监理并收取监理费是各厂站增加创收的好的方向。
以六厂为例，今年六厂成本基建总投资能与局批次计划投资持平，如果成本项目监理费全能收取到位，相当于在局投资监理费的基础上翻了一番。
如果要达到每个厂站都能正常收取成本项目监理费的目标，最主要的是首先要得到对厂成本项目进行监理的权利，这就需要公司领导与各厂站站长结合好，并出面与相关局级单位沟通协调，还要与各厂负责领导沟通协商；其次是在做好对成本项目监理服务的基础上，确定对成本项目监理费收取的计费方式，确保结算有据可依。
以六厂为例，六厂不管是局投资项目还是厂成本项目，只要是走基建程序的项目，从前期的看现场定方案、技术交底、开工安全许可证办理等直到最后的竣工验收，都是要求监理参与并必须经过监理签字认可的。
与此同时，本站自己编制的签字盖章记录上对各工程的签字盖章都有书面记录，以此作为结算成本监理费的强力依据。
而且，每当完成一项局投资或成本项目时，六厂计划科都必须要向局质监站报竣工验收，报验单上明确显示了监理单位为监理六站，这也是对成本项目收取监理费的依据。
当然，做好成本项目的监理服务也是非常重要的，本站监理过程中不分局投资还是成本项目，都按照局投资项目对待，严格按照监理程序进行监理。
同时，由于成本项目规模小、投资少，为节省成本，业主极少会委托设计院进行图纸设计，而本站唐会虎同志是采油六厂的土建专家，从事了多年的土建手工绘图，金坤同志又能熟练使用CAD制图，所以本站在成本项目的前期设计阶段协助业主进行绘图工作，通过此免费的服务，得到业主的肯定和认可。
通过热情的服务和严格的监理工作发挥监理不可或缺的作用，让业主在成本项目上像局投资项目一样依赖监理。
三、存在的不足及下步思路：1、山东项目部：本项目部人员都比较年轻，经验略显不足，在2014年，本项目部会加强监理人员对规范的学习及人员之间、各项目部之间相互的交流，提高自身能力，积累经验。
本项目部将在公司领导的关怀下，继续热情地服务于业主方，并争取开发新的市场。
2、金华项目部：由于目前金华监理部市场规模小、投资少，因此投入的人力、物力少，在新的一年，本项目部争取承揽更多工程，稳固和开拓金华市场。
3、项目六站：本站今年虽然结算了成本监理费，但是最终成本监理费的结算金额是同六厂领导协商确定的，而不是同局投资监理费收取方式一样，导致成本监理费也只是结算了成本项目其中的一部分，未全部结算。
本站会在新的一年里积极同六厂领导沟通，争取在年初确定出固定的书面的成本监理项目规模及监理费收取方式，既是对本站员工监理工作的认可，也减少了年底结算时沟通协调的难度。